班組建設(shè)計劃和方案

1、班組建設(shè)計劃和方案一、班組建設(shè)工作目標(biāo)X 個班組達全年要有 X 個班組達到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)， 到礦“三星級”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。二、保障措施1、班組長培養(yǎng)計劃和措施（ 1）、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書， 我們掌握本隊所有班 組長的個人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們 自身實際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方 向。每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的 專業(yè)理論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。 同時優(yōu)選有進取精神、學(xué)習(xí)能力強、技能功底好的班組長，請我隊資 深高級技師、技師對其進行一對一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長為技能尖

2、 兵，壯大本隊高級人才隊伍。（ 2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機會， 組織班組長參觀本礦 優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進管理經(jīng) 驗、做法，打印成冊，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒， 提高班組管理能力。（ 3）、每月組織班組長召開班組管理會議， 班組長互相交流管理 經(jīng)驗、管理心得，會上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出 問題解決途徑，大家互相溝通，互相進步。2、班組精細化管理措施（1）、要求各個班組召開諸葛亮?xí)?，制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、 創(chuàng)建計劃， 找出本班組特色亮點， 制定出最佳的班組精細化管理措施。 隊上將依據(jù)各班組實際，調(diào)整其管理措施。（2）、利用

3、XX 站等名牌班組的經(jīng)驗和優(yōu)勢，主動與未達標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對，開展“手拉手、心連心”班組創(chuàng)建工作。班組結(jié)對創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計劃定期開展 交流學(xué)習(xí)、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標(biāo)準(zhǔn)化 同時將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評驗收中，根據(jù)結(jié)對班 組的共建活動開展情況與成效進行評估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎勵，在班 組結(jié)對的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。(3) 、班組間開展管理互查互糾活動?；顒臃绞绞牵阂罁?jù)基礎(chǔ)管理檢查細則，兩個站互相進行站內(nèi)各項基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場管理 缺陷以及安全漏洞的細致檢查，查出問題提出整改措施，從而促進班 組共建管理上水平。(4)

4、 、由隊上組織，在班組間開展管理檢查評比活動，每月評選 出管理優(yōu)勝班組，以先進型班組的成功經(jīng)驗引導(dǎo)后進班組，實現(xiàn)以點 帶面，全面提升本隊班組管理水平。3、班組軟件建設(shè)措施(1)、在班組間推廣實施 XX站先進學(xué)習(xí)經(jīng)驗，各班組摸索出合 適的學(xué)習(xí)方法， 大力開展班組培訓(xùn)活動， 經(jīng)常開展班組間技能對抗賽， 以賽促學(xué)，提高學(xué)習(xí)成效。( 2)、結(jié)對創(chuàng)建班組間實施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對，確立結(jié)對人員名單，兩個班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低，制訂出各自的提素 目標(biāo)及學(xué)習(xí)計劃，互幫互助，互動互學(xué)，從而達到全面提素技能優(yōu)。( 3)、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合

5、理化建議予以采納，則視其 產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意 識強、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟， 為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。范文二 一、指導(dǎo)思想 以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重 點，以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達標(biāo)考評為抓手，強化基礎(chǔ)建設(shè)，打 造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實 抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班 組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。二、總體目標(biāo) 通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機制更加健全， 管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班

6、組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步 驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整 體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管 理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù) 技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用 得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。 通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動，到 2014 年，班組達標(biāo)率達到 60%，標(biāo)桿班組達到 3個，示范班組達到 5個；到 2015 年，班組達標(biāo) 率達到 80%，標(biāo)桿班組達到 5個，示范班組達到 7 個；到 2016年，班 組達標(biāo)率達到 100%，標(biāo)桿班組達

7、到 7個，示范班組達到 10 個，逐步 打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。三、定義 班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企 業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程， 使班組成為規(guī)范、 高效的作業(yè)單元， 最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。一化： 管理標(biāo)準(zhǔn)化， 認(rèn)真貫徹國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 做到 同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作 考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）“安全型”班組精神、工作要求的學(xué)1. 安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精 習(xí)和對典型事故案例的分析

8、，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂 安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。2. 加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育 培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實提 高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。 班組每位員工做到 “技術(shù)過得硬， 流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之3. 加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認(rèn)真開展危險點分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)票，完善施工“三 間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全 過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記 錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)

9、確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生 產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。（二）“管理型”班組流程清晰， 明確責(zé)任，1. 以規(guī)范管理為導(dǎo)向。 健全完善基礎(chǔ)管理制度， 健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有 痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2. 將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合， 基礎(chǔ)工作扎實。 工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。3. 實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持 教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、 險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到 了大幅提高

10、班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。（三）“創(chuàng)新型”班組1. 開展經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動競賽，各項 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。2. 開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小 建議）活動。3. 班組管理工作創(chuàng)新。 班組管理突破原有模式， 實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、 制度化、規(guī)范化、精益化。（四）“學(xué)習(xí)型”班組1. 制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學(xué)習(xí)計 劃，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級 的精神、指示，并付諸實施。結(jié)合班組實際采取互動式、 教授式、2. 創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式

11、，活化學(xué)習(xí)方法。解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組 長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué) 習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。3. 突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新 技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所 學(xué)知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯 著成效4. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性 和實用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點的學(xué)習(xí)園地、 練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué) 習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助

12、互學(xué)、共同 提高的良好氛圍。（五）“效益型”班組積極組織開展管理創(chuàng)效、 節(jié)支增效、 修舊利廢、建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費 發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責(zé)制度。1. 以降本增效為導(dǎo)向， 勞動競賽等活動。2. 加強生產(chǎn)費用管理。用單項考核管理辦法，3. 完善創(chuàng)新激勵與約束機制， 實行超罰節(jié)獎， 每月進行一次通報考核。 在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達到 降本增效工作有辦法、有措施、有效果。（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組1. 專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所 引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。2. 工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做

13、到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。3. 基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公 設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型 班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄 統(tǒng)一。4. 班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班 組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合電力分公 司員工守則，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ) 設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。 四、三項重點工作（ 一 ） 班組民主建設(shè)1. 建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁 意識，調(diào)動員工參與班

14、組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。2. 堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定 及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、 職業(yè)健康等權(quán)利，維護女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。3. 實施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評 先選優(yōu)等內(nèi)容。4. 健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)， 做好勞動保護監(jiān)督檢查工作， 發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。5. 注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案 落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、6. 發(fā)揮職工的主觀能動性， 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、 降本增效等方面開展建

15、言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛 圍。（二）班組思想建設(shè)1. 加強政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用 中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界 觀、人生觀和價值觀。2. 開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位 能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。3. 深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維 護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。4. 以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展 職業(yè)道德教育， 增強員工責(zé)任感、 緊迫感， 培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。 （三）班組文化建設(shè)1.

16、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠 色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)， 奉獻社會的良好風(fēng)尚。2. 模范遵守集團公司員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員 工行為，提高員工素質(zhì)。3. 加強班組團隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造 班組團結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力 和戰(zhàn)斗力。4. 加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力 進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。5. 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員 工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。6. 加強班組環(huán)境文化建設(shè)，改善

17、員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營造快 樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。五、組織領(lǐng)導(dǎo)電力分公司 6S 精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)活 動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和 推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。六、方法步驟第一階段： 5月15日至 6月 20日，動員及調(diào)研階段。1. 電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé) 班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。2. 組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu) 秀成果及管理經(jīng)驗。3. 將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意 見和建議，并進行匯

18、總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組 建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等 方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組 建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。4. 由宣傳組制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)考核細則明確班組 建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評比標(biāo)準(zhǔn)等。第二階段： 6月21日至 7月 1 0日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。1. 以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、班 組建設(shè)考核細則相關(guān)要求，細化工作計劃，相關(guān)工作小組制定班組 建設(shè)的實施細則。2. 分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以 及各種班組建設(shè)表格。3. 班組辦公場所、 辦

19、公設(shè)施、 班組文化等方面需完善及補充計劃上報， 并逐步落實。第三階段： 7月11日至 7月31 日，組織實施階段。1. 將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組， 全面推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2. 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門、單位班組建設(shè)推進情況 進行督導(dǎo)、檢查。3. 廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提 出改進措施和方案， 進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式， 形成相對完善、 細化、符合實際、可操作性強的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 第四階段： 8月1日至 12月 31日，考核評比階段。 依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)情況進行檢查評比，按星 級班組進行定級，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)

20、分析報告，體現(xiàn)班組建 設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建 設(shè)的改進措施和年度目標(biāo)。六、工作要求1. 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動是公司班組建設(shè)的 重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點工程”。各單位要高度 重視，全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動 作為一項重要任務(wù)來抓，加強具體指導(dǎo)，根據(jù)實施方案要求，制定具 體落實措施，全面推進活動開展。2. 廣泛宣傳發(fā)動。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，營造良好的創(chuàng)建 氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。解決問題，3. 完善整改措施。要增強責(zé)任心， 善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、 探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總

21、體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推 動班組建設(shè)工作上水平。4. 嚴(yán)格組織考評。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考 核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，公司對創(chuàng)建班組進行抽檢， 在每年表彰的標(biāo)桿班組中，按照“五型一化”班組標(biāo)準(zhǔn)，對符合條件 的授予“五型一化”班組稱號。6S5. 務(wù)求取得實效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與 精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、 推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動 班組建設(shè)上水平。范文三公司班組建設(shè)年度工作計劃養(yǎng) 體更新的發(fā)展。班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組 開展團

22、結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班 組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的 員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境 中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形 成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培 些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進整在 2013 年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)， 充分發(fā)揮這 活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要 作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工 作計劃如下：月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，開通班組博客，制定班組 博客管理辦法。三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。四