寧夏公司員工培訓(xùn)管理規(guī)范

1、1 / 15寧夏英力特化工股份有限公司職員培訓(xùn)治理規(guī)定一總則第一條為提高職員素養(yǎng)，滿足公司進(jìn)展和職員進(jìn)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀職員隊(duì)伍，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體職員。二培訓(xùn)目標(biāo)第一條培訓(xùn)目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高職員的知識(shí)水平，工作能力和能動(dòng)性，把因職員知識(shí)，能力知識(shí)和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力資本的白費(fèi)操縱在最小 限度，使職員達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 為公司提供合格的治理人員、 技術(shù)人員， 業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，最終實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。第二條公司培訓(xùn)制度與職員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同進(jìn)展。第三條培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)三培訓(xùn)的原則2 / 15第一條

2、堅(jiān)持職業(yè)道德教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。第二條堅(jiān)持全員培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)職員參與和互動(dòng)，發(fā)揮職員的主動(dòng)性原則。第三條堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以崗位培訓(xùn)和接著教育為重點(diǎn)，以技能 培訓(xùn)為核心，學(xué)以致用的原則。四培訓(xùn)的內(nèi)容第一條職員知識(shí)培訓(xùn)。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使職 員具備完成本職工作所必需的差不多知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。第二條職員技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)， 使職員掌握完成本職工作所必備的技能。第三條 職員態(tài)度培訓(xùn)。不斷實(shí)施企業(yè)文化、企業(yè)精神及價(jià)值觀的培訓(xùn)， 建立公司與職員之間的相互信任，使職員具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。五培訓(xùn)的組織策劃第一條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活

3、動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織和操縱治理。第二條公司其他各部門人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的具體實(shí)施、以及異常情況的追蹤。第三條公司所屬各分公司、部室（以下簡(jiǎn)稱各部門）在公司整體培訓(xùn)打算下 具體實(shí)施本部門的培訓(xùn)， 并由公司人力資源部組織、 監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施過程，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。六培訓(xùn)的方式3 / 15第一條各部門負(fù)責(zé)及主管人員應(yīng)利用會(huì)議、 面談等機(jī)會(huì)向下屬進(jìn)行培訓(xùn)。第二條參加國(guó)內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn)。第三條公司辦理的培訓(xùn)或參加公司與有關(guān)單位共辦的培訓(xùn)。第四條參加公司選修大專院校的有關(guān)課程培訓(xùn)。七受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第一條在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)其工作不產(chǎn)生重大阻礙范圍內(nèi)，被指定的職員有義務(wù) 參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到

4、培訓(xùn)要求的效果。第二條培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，職員有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作 中。第三條職員自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)刻，如確需占用工作時(shí)刻參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明， 經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后， 可做公假 處理（但時(shí)刻不超過兩天，超過兩天以事假論處）第四條參加公司舉辦的各類培訓(xùn)后， 受訓(xùn)人員依照簽訂的培訓(xùn)合同接著在公司至少服務(wù)完成規(guī)定的年限， 假如離開， 須按培訓(xùn)結(jié)束后合同規(guī)定的年限 直線遞減的原則，對(duì)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。第五條 參加時(shí)刻在三個(gè)月以上 （含三個(gè)月） 或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出在2000元以上的各類培訓(xùn)時(shí)， 職員需與公司簽訂培訓(xùn)合同， 就培訓(xùn)費(fèi)及培訓(xùn)期間的 待遇，

5、違約責(zé)任等進(jìn)行明確。4 / 15八培訓(xùn)形式與方法第一條合同的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)，外派培訓(xùn)和職員自我培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)又分為職員職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和職員態(tài)度培訓(xùn)。第二條職前培訓(xùn)：凡公司新入職職員均應(yīng)參加職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)由人力 資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施。第三條崗位技能培訓(xùn)：依照公司的進(jìn)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)不同對(duì)職員進(jìn)行技能培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同公司各部門共同 規(guī)劃與執(zhí)行， 由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)打算， 報(bào)人力資源部， 在將其 匯總呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部依照實(shí)際需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。第四條職員態(tài)度培訓(xùn)：依照公司的進(jìn)展及公司目前的現(xiàn)狀，由公司各部門提出對(duì)職員

6、態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)的需求打算， 報(bào)人力資源部在將其匯總呈報(bào)總經(jīng)理 核準(zhǔn)后，由人力資源部依照實(shí)際需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。第五條崗位輪換培訓(xùn)：依照工作需求， 公司原有從業(yè)人調(diào)換工作崗位時(shí)， 按新崗位要求， 對(duì)事實(shí)上施的崗位技能培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為職員職前教育 和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。第六條各部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依照實(shí)際工作中的需5 / 15求，對(duì)職員進(jìn)行小規(guī)模的，靈活有用的培訓(xùn)，部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施， 人力資源部定期檢查實(shí)施情況。第七條外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)。1、因工作或升遷等任職新工作前的需要， 各部門應(yīng)辦理外派申請(qǐng)， 并 依有關(guān)規(guī)定辦理出差手續(xù)。2、外派受訓(xùn)人員返回后，

7、 應(yīng)將受訓(xùn)的證件、 成績(jī)等有關(guān)資料送人力資 源部歸檔保管。3、外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)， 列為講習(xí)教材， 并舉辦 講習(xí)培訓(xùn)班，擔(dān)任講師傳授相關(guān)人員。4、旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)核報(bào)時(shí)， 應(yīng)送人力資源部審核其外派受訓(xùn)的資料是否 備案，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部不予以報(bào)銷。第八條個(gè)人出資培訓(xùn)：公司鼓舞職員在不阻礙本職工作的前提下參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。 職員在同意業(yè)余培訓(xùn)期間， 各部門負(fù)責(zé)人在不阻礙工作 的前提下， 盡量不安排加班和出差等工作。 職員因考試需占用工作時(shí)刻， 持 準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第九條公司的培訓(xùn)方法：課堂培訓(xùn)、學(xué)員自學(xué)。6 / 15九培訓(xùn)需求分析與

8、打算制定第一條公司人力資源部每年10月份向各部門發(fā)放制定下年度培訓(xùn)打算的通 知，各部門依照本單位的內(nèi)部實(shí)際情況制定本部門的培訓(xùn)打算， 并于11月20日前上報(bào)人力資源部。公司人力資源部依照各部門上報(bào)情況結(jié)合當(dāng)年培 訓(xùn)評(píng)估確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析， 作為制定培訓(xùn) 打算的基礎(chǔ)。7 / 15第二條人力資源部依照培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略， 并制定具體實(shí)施的培訓(xùn)打算， 然后呈報(bào)總經(jīng)理 審批。具體實(shí)施打算應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：1、培訓(xùn)方法、進(jìn)程的確定；2、參加培訓(xùn)人員名單；3、培訓(xùn)時(shí)刻、地點(diǎn)的確定；4、培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)教師的確定；5、培訓(xùn)費(fèi)用

9、的使用打算。第三條年度培訓(xùn)打算以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第四條打算外培訓(xùn)，由各部門編寫臨時(shí)培訓(xùn)打算，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。 （參見表1-1）第五條外派培訓(xùn)由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （參見1-2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。第六條對(duì)公司聘用的臨時(shí)工假如需要培訓(xùn)， 由所在部門填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。十 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋第一條人力資源部負(fù)責(zé)公司總部培訓(xùn)及各部門共同培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)8 / 15施。各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)的具體實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、治理。第二條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)打算進(jìn)行。如需要調(diào)整和追加培訓(xùn)， 部門需向人力資源部提出申請(qǐng)， 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核， 上 報(bào)主管經(jīng)理審批。第三條培訓(xùn)前，由人力資源部按照培訓(xùn)打算確定培訓(xùn)的教師、場(chǎng)地、器材，并申請(qǐng)培訓(xùn)所需的各項(xiàng)費(fèi)用。第四