鋼筋算量學(xué)習(xí)資料

1、鋼筋算量學(xué)習(xí)資料.txt2008太不正常了,一切都不正常!在這個關(guān)鍵時刻,中國男足挺身而出,向全世界證明:中國男足還是正常的!本文由herocpy貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。鋼筋抽樣的計算公式鋼筋算量基本方法小結(jié)一、梁(1框架梁一、首跨鋼筋的計算1、上部貫通筋上部貫通筋(上通長筋 1長度=通跨凈跨長+首尾端支座錨固值 2、端支座負筋端支座負筋長度:第一排為 Ln/3+端支座錨固值;第二排為 Ln/4+端支座錨固值3、下部鋼筋下部鋼筋長度=凈跨長+左右支座錨固值以上三類鋼筋中均涉及到支座錨固問題,那么總結(jié)一下以上三類鋼筋的支座錨固判斷問

2、題:支座寬Lae 且0.5Hc+5d,為直錨,取 MaxLae,0.5Hc+5d 。鋼筋的端支座錨固值=支座寬Lae 或0.5Hc+5d,為彎錨,取 MaxLae,支座寬度-保護層+15d 。鋼筋的中間支座錨固值=MaxLae,0.5Hc +5d 4、腰筋構(gòu)造鋼筋:構(gòu)造鋼筋長度=凈跨長+2×15d 抗扭鋼筋:算法同貫通鋼筋 5、拉筋拉筋長度=(梁寬-2×保護層+2×11.9d(抗震彎鉤值+2d 拉筋根數(shù):如果我們沒有在平法輸入中給定拉筋的布筋間距,那么拉筋的根數(shù)=(箍筋根數(shù)/2×(構(gòu)造筋根數(shù)/2;如果給定了拉筋的布筋間距,那么拉筋的根數(shù)=布筋長度/布筋間

3、距。 6、箍筋箍筋長度=(梁寬-2×保護層+梁高-2×保護層*2+2×11.9d+8d 箍筋根數(shù)=(加密區(qū)長度/加密區(qū)間距+1×2+(非加密區(qū)長度/非加密區(qū)間距-1+1 注意:因為構(gòu)件扣減保護層時,都是扣至縱筋的外皮,那么,我們可以發(fā)現(xiàn),拉筋和箍筋在每個保護層處均被多扣掉了直徑值;并且我們在預(yù)算中計算鋼筋長度時,都是按照外皮計算的,所以軟件自動會將多扣掉的長度在補充回來,由此,拉筋計算時增加了 2d,箍筋計算時增加了 8d。 7、吊筋吊筋長度=2*錨固(20d+2*斜段長度+次梁寬度+2*50,其中框梁高度>800mm 夾角=60°800

4、mm 夾角=45°二、中間跨鋼筋的計算 1、中間支座負筋中間支座負筋:第一排為:Ln/3+中間支座值+Ln/3;第二排為:Ln/4 +中間支座值+Ln/4 注意:當中間跨兩端的支座負筋延伸長度之和該跨的凈跨長時,其鋼筋長度:第一排為:該跨凈跨長+(Ln/3+前中間支座值+ (Ln/3+后中間支座值;第二排為:該跨凈跨長+(Ln/4+前中間支座值+(Ln/4+后中間支座值。其他鋼筋計算同首跨鋼筋計算。LN 為支座兩邊跨較大值。二、其他梁一、非框架梁在 03G101-1 中,對于非框架梁的配筋簡單的解釋,與框架梁鋼筋處理的不同之處在于: 1、普通梁箍筋設(shè)置時不再區(qū)分加密區(qū)與非加密區(qū)的問題

5、; 2、下部縱筋錨入支座只需 12d; 3、上部縱筋錨入支座,不再考慮 0.5Hc+5d 的判斷值。未盡解釋請參考 03G101-1 說明。二、框支梁 1、框支梁的支座負筋的延伸長度為 Ln/3; 2、下部縱筋端支座錨固值處理同框架梁; 3、上部縱筋中第一排主筋端支座錨固長度=支座寬度-保護層+梁高-保護層+Lae,第二排主筋錨固長度Lae; 4、梁中部筋伸至梁端部水平直錨,再橫向彎折 15d;5、箍筋的加密范圍為0.2Ln11.5hb; 7、側(cè)面構(gòu)造鋼筋與抗扭鋼筋處理與框架梁一致。二、剪力墻在鋼筋工程量計算中剪力墻是最難計算的構(gòu)件,具體體現(xiàn)在:1、剪力墻包括墻身、墻梁、墻柱、洞口,必須要整考

6、慮它們的關(guān)系;2、剪力墻在平面上有直角、丁字角、十字角、斜交角等各種轉(zhuǎn)角形式;3、剪力墻在立面上有各種洞口;4、墻身鋼筋可能有單排、雙排、多排,且可能每排鋼筋不同;5、墻柱有各種箍筋組合;6、連梁要區(qū)分頂層與中間層,依據(jù)洞口的位置不同還有不同的計算方法。(1剪力墻墻身一、剪力墻墻身水平鋼筋 1、墻端為暗柱時 A、外側(cè)鋼筋連續(xù)通過外側(cè)鋼筋長度=墻長-保護層內(nèi)側(cè)鋼筋=墻長-保護層+彎折 B、外側(cè)鋼筋不連續(xù)通過外側(cè)鋼筋長度=墻長-保護層+0.65Lae 內(nèi)側(cè)鋼筋長度=墻長-保護層+彎折水平鋼筋根數(shù)=層高/間距+1(暗梁、連梁墻身水平筋照設(shè) 2、墻端為端柱時 A、外側(cè)鋼筋連續(xù)通過外側(cè)鋼筋長度=墻長-保

7、護層內(nèi)側(cè)鋼筋=墻凈長+錨固長度(彎錨、直錨 B、外側(cè)鋼筋不連續(xù)通過外側(cè)鋼筋長度=墻長-保護層+0.65Lae 內(nèi)側(cè)鋼筋長度=墻凈長+錨固長度(彎錨、直錨水平鋼筋根數(shù)=層高/間距+1 (暗梁、連梁墻身水平筋照設(shè)注意:如果剪力墻存在多排垂直筋和水平鋼筋時,其中間水平鋼筋在拐角處的錨固措施同該墻的內(nèi)側(cè)水平筋的錨固構(gòu)造。 3、剪力墻墻身有洞口時當剪力墻墻身有洞口時,墻身水平筋在洞口左右兩邊截斷,分別向下彎折 15d。二、剪力墻墻身豎向鋼筋 1、首層墻身縱筋長度=基礎(chǔ)插筋+首層層高+伸入上層的搭接長度 2、中間層墻身縱筋長度=本層層高+伸入上層的搭接長度 3、頂層墻身縱筋長度=層凈高+頂層錨固長度墻身豎

8、向鋼筋根數(shù)=墻凈長/間距+1(墻身豎向鋼筋從暗柱、端柱邊 50mm 開始布置 4、剪力墻墻身有洞口時,墻身豎向筋在洞口上下兩邊截斷,分別橫向彎折 15d。三、墻身拉筋 1、長度=墻厚-保護層+彎鉤(彎鉤長度=11.9+2*D 2、根數(shù)=墻凈面積/拉筋的布置面積注:墻凈面積是指要扣除暗(端柱、暗(連梁,即墻面積-門洞總面積-暗柱剖面積- 暗梁面積;拉筋的面筋面積是指其橫向間距×豎向間距。例:(8000*3840/(600*600 (二剪力墻墻柱一、縱筋 1、首層墻柱縱筋長度=基礎(chǔ)插筋+首層層高+伸入上層的搭接長度 2、中間層墻柱縱筋長度=本層層高+伸入上層的搭接長度 3、頂層墻柱縱筋長

9、度=層凈高+頂層錨固長度注意:如果是端柱,頂層錨固要區(qū)分邊、中、角柱,要區(qū)分外側(cè)鋼筋和內(nèi)側(cè)鋼筋。因為端柱可以看作是框架柱,所以其錨固也同框架柱相同。二、箍筋:依據(jù)設(shè)計圖紙自由組合計算。(三剪力墻墻梁一、連梁 1、受力主筋頂層連梁主筋長度=洞口寬度+左右兩邊錨固值 LaE 中間層連梁縱筋長度=洞口寬度+左右兩邊錨固值 LaE 2、箍筋頂層連梁,縱筋長度范圍內(nèi)均布置箍筋即N=(LaE-100/150+1*2+(洞口寬 -50*2/間距+1(頂層中間層連梁,洞口范圍內(nèi)布置箍筋,洞口兩邊再各加一根即 N= (洞口寬-50*2/間距+1(中間層二、暗梁 1、主筋長度=暗梁凈長+錨固三、柱(一、基礎(chǔ)層一、

10、柱主筋基礎(chǔ)插筋=基礎(chǔ)底板厚度-保護層+伸入上層的鋼筋長度+Max10D,200mm 二、基礎(chǔ)內(nèi)箍筋基礎(chǔ)內(nèi)箍筋的作用僅起一個穩(wěn)固作用,也可以說是防止鋼筋在澆注時受到撓動。一般是按 2 根進行計算(軟件中是按三根。(二、中間層一、柱縱筋 1、 KZ 中間層的縱向鋼筋=層高-當前層伸出地面的高度+上一層伸出樓地面的高度二、柱箍筋 1、KZ 中間層的箍筋根數(shù)=N 個加密區(qū)/加密區(qū)間距+N+非加密區(qū)/非加密區(qū)間距-1 03G101-1 中,關(guān)于柱箍筋的加密區(qū)的規(guī)定如下 1首層柱箍筋的加密區(qū)有三個,分別為:下部的箍筋加密區(qū)長度取 Hn/3;上部取 Max500,柱長邊尺寸,Hn/6;梁節(jié)點范圍內(nèi)加密;如果

11、該柱采用綁扎搭接,那么搭接范圍內(nèi)同時需要加密。 2首層以上柱箍筋分別為:下部的箍筋加密區(qū)長度均取 Max500,上、柱長邊尺寸, Hn/6;梁節(jié)點范圍內(nèi)加密;如果該柱采用綁扎搭接,那么搭接范圍內(nèi)同時需要加密。(三、頂層頂層 KZ 因其所處位置不同,分為角柱、邊柱和中柱,也因此各種柱縱筋的頂層錨固各不相同。(參看 03G101-1 第 37、38 頁一、角柱角柱頂層縱筋長度:一、內(nèi)筋 a、內(nèi)側(cè)鋼筋錨固長度為:彎錨(Lae梁高-保護層+12d 直錨:(Lae:梁高-保護層二、外筋 b、外側(cè)鋼筋錨固長度為外側(cè)鋼筋錨固長度=Max1.5Lae ,梁高-保護層+柱寬-保護層 寺寺地地地地地地地地地地柱頂

12、部第一層:梁高-保護層+柱寬-保護層+8d(保證 65%伸入梁內(nèi)柱頂部第二層:梁高-保護層+柱寬-保護層注意:在 GGJ V8.1 中,內(nèi)側(cè)鋼筋錨固長度為彎錨(Lae梁高-保護層+12d 直錨:(Lae:梁高-保護層外側(cè)鋼筋錨固長度=Max1.5Lae ,梁高-保護層+柱寬-保護層 二、邊柱邊柱頂層縱筋長度=層凈高 Hn+頂層鋼筋錨固值,那么邊柱頂層鋼筋錨固值是如何考慮的呢?邊柱頂層縱筋的錨固分為內(nèi)側(cè)鋼筋錨固和外側(cè)鋼筋錨固: a、內(nèi)側(cè)鋼筋錨固長度為彎錨(Lae:梁高-保護層+12d 直錨(Lae:梁高-保護層 b、外側(cè)鋼筋錨固長度為:1.5Lae 注意:在 GGJ V8.1 中,內(nèi)側(cè)鋼筋錨固長

13、度為彎錨(Lae:梁高-保護層+12d 直錨(Lae:梁高-保護層外側(cè)鋼筋錨固長度= Max1.5Lae ,梁高-保護層+柱寬-保護層 三、中柱中柱頂層縱筋長度=層凈高 Hn+頂層鋼筋錨固值,那么中柱頂層鋼筋錨固值是如何考慮的呢?中柱頂層縱筋的錨固長度為彎錨(Lae:梁高-保護層+12d 直錨(Lae:梁高-保護層注意:在 GGJ V8.1 中,處理同上。四、板在實際工程中,我們知道板分為預(yù)制板和現(xiàn)澆板,這里主要分析現(xiàn)澆板的布筋情況。板筋主要有:受力筋 (單向或雙向,單層或雙層、支座負筋、分布筋、附加鋼筋 (角部附加放射筋、洞口附加鋼筋、撐腳鋼筋 (雙層鋼筋時支撐上下層。一、受力筋軟件中,受力

14、筋的長度是依據(jù)軸網(wǎng)計算的。受力筋長度=軸線尺寸+左錨固+右錨固+兩端彎鉤(如果是級筋。根數(shù)=(軸線長度-扣減值/布筋間距+1 二、負筋及分布筋負筋長度=負筋長度+左彎折+右彎折負筋根數(shù)=(布筋范圍-扣減值/ 布筋間距+1 分布筋長度=負筋布置范圍長度-負筋扣減值負筋分布筋根數(shù)=負筋輸入界面中負筋的長度/分布筋間距+1 三、附加鋼筋(角部附加放射筋、洞口附加鋼筋、支撐鋼筋(雙層鋼筋時支撐上下層 根據(jù)實際情況直接計算鋼筋的長度、根數(shù)即可,在軟件中可以利用直接輸入法輸入計算。第五章常見問題為什么鋼筋計算中,135o 彎鉤我們在北科軟件中計算為 11.9d?北科軟件中箍筋計算時取的11.9D 實際上是

15、彎鉤加上量度差值的結(jié)果,我們知道彎鉤平直段長度是 10D,那么量度差值應(yīng)該是 1.9D,下面我們推導(dǎo)一下 1.9D 這個量度差值的來歷:按照外皮計算的結(jié)果是1000+300;如果按照中心線計算那么是: 1000-D/2-d+135/360*3.14* (D/2+d/2*2+300,這里 D 取的是規(guī)范規(guī)定的最小半徑 2.5d,此時用后面的式子減前面的式子的結(jié)果是:1.87d 1.9d。圖形算量軟件對量的思路和方法圖形算量軟件對量的思路和方法在十月份的新版中新增加了“全樓查看做法工程量”、“設(shè)置分類條件及工程量輸出”等新功能,這些功能將如何貫穿使用在軟件的對量中?對量雙方對于統(tǒng)一構(gòu)件的名稱定義很

16、有可能不一致,雙方對工程圖紙的理解不一致也可能導(dǎo)致軟件處理方式不一致,漏畫、錯畫、多畫的構(gòu)件處理不容易檢查這些都是使用軟件對量的難點,我們?nèi)绾螒?yīng)對?此文進行了詳細系統(tǒng)的說明。對于造價人員來說,做工程,無論采用手工算還是軟件算量,都會面臨如何對量的問題。那么一般對量的思路是怎樣的呢?一、我們先從業(yè)務(wù)的角度來說通常如何對量。一個工程進入結(jié)算階段,那么就需要甲乙雙方進行工程量的對比,然后在對量結(jié)果的基礎(chǔ)上進行造價的確定。就對量而言,首先是進行工程總量的對比,將構(gòu)件進行分類,如墻、梁、板、柱、裝修、基礎(chǔ)等,逐一進行對比。如果每類構(gòu)件的工程總量基本一致,那么對量的工作就可結(jié)束,進入價格確定階段;如果構(gòu)件

17、工程總量不一致,這時就需要分樓層進行對比,樓層工程量基本一致的樓層,即可結(jié)束對量;專門針對其中樓層工程量差異比較大的樓層,這時我們可以逐一核對計算式是否一致,差異在哪里。從總量到分量,從整體到局部,這樣就可以將工程對量工作完成了。二、通過軟件如何對量呢? 1、我們先來了解一下,用軟件對量的難點是什么。首先,用軟件做工程,雙方對于統(tǒng)一構(gòu)件的名稱定義很有可能不一致,這是第一個難點;其次,雙方對工程圖紙的理解不一致,這樣就會導(dǎo)致用軟件算量時,處理的方式不一致,這是第二個難點;再次,對于漏畫、錯畫、多畫的構(gòu)件處理不容易檢查,這是第三個難點。下面我們依據(jù)這些難點進行分析,使用 GCL8.0 做工程時如何

18、進行對量工作。 2、對量之前,我們要確定對量思路、方法。有一部分用戶習(xí)慣用構(gòu)件工程量進行對量;同時有另一部分用戶,喜歡用做法工程量進行對量。這里我們分別介紹。(1使用做法工程量進行對量。首先,我們要進行整個工程做法工程量的統(tǒng)計,這樣我們可以通過“全樓查看做法工程量”實現(xiàn)。我們把整個工程匯總后,在“工程量”菜單中找到“全樓查看做法工程量”,在彈出的窗體中選擇全部樓層后,我們可以看到這個工程的做法工程量匯總情況,如下圖:若我們需要查看當前做法子目的工程量來源于哪些構(gòu)件,我們還可以點擊“顯示構(gòu)件明細”功能,進行構(gòu)件明細的查看,如下圖。這樣,我們就可以明了工程量的差異了,對吧?如果這里雙方發(fā)現(xiàn)工程量的

19、差異很細微,那么對量工作就暫告一個段落了。如果工程量差異較大,就需要進入第二個階段,分樓層對量了。分樓層進行做法工程量的對比,仍然通過“全樓查看做法工程量”進行處理,這時我們只要在“設(shè)置范圍”對話框中選擇需要對比的樓層,如下圖即可得到相應(yīng)的做法工程量匯總結(jié)果。如果在這一階段我們發(fā)現(xiàn)個別做法子目的工程量差異較大,我們可以通過“顯示構(gòu)件明細”查看哪些構(gòu)件的工程量差異比較大,找到這些構(gòu)件后,我們再通過“查看構(gòu)件圖元工程量計算式”查看工程量的差異,如下圖應(yīng)用技巧圖片查看構(gòu)件圖元工程量計算式.JPG。這樣我們就可以將工程量的差異找到了,然后雙方進行交流,最后確定對量的結(jié)果。采用做法工程量進行對量的優(yōu)點:

20、不同人用軟件做工程時,很多時候?qū)τ跇?gòu)件的定義往往不一致,處理方式也往往不一致,但是,套取的做法應(yīng)該是一致的,這樣對量就比較簡單易行了。但是采用做法工程量進行對量,不容易發(fā)現(xiàn)構(gòu)件錯畫、漏畫、多畫的問題。(2采用構(gòu)件工程量進行對量。我們需要解決構(gòu)件定義不一致,處理方式不一致的問題。如何處理呢?我們一起來看看。采用構(gòu)件工程量進行對量,雖然構(gòu)件的名稱定義不一致,但我們可以通過 GCL8.0 中的“分類查看構(gòu)件工程量”進行?！胺诸惒榭礃?gòu)件工程量”的作用主要是可以根據(jù)構(gòu)件的關(guān)鍵屬性進行構(gòu)件工程量的統(tǒng)計,如下圖應(yīng)用技巧圖片查看分類匯總工程量一.JPG。下面我們看看具體的操作步驟。首先,我們要進行工程總量的對

21、比。在對量的時候,我們一般采用分構(gòu)件對量的方式,這里以墻為例進行講解。第一步進行工程量匯總計算;第二步打開“工程量”菜單,選擇“分類查看工程量”,在彈出的設(shè)置范圍窗體中選擇全部樓層進行工程量的匯總結(jié)果查看?！胺诸惒榭垂こ塘俊钡娘@示狀態(tài)默認為按名稱進行構(gòu)件工程量統(tǒng)計,這不是我們當前需要的方式,所以第三步,我們選擇“設(shè)置分類及工程量”,進行墻分類顯示方式和工程量顯示內(nèi)容的設(shè)置,如下圖應(yīng)用技巧圖片設(shè)置分類條件及工程量輸出.JPG。這樣我們就可以根據(jù)需要進行工程量結(jié)果的統(tǒng)計對比了。如果我們發(fā)現(xiàn)某些樓層、某些構(gòu)件的工程量差異較大,這時,就需要進入第二階段的工程量對比。第二階段的工程量對比主要是針對當前層

22、樓層工程量的對比,這時,我們可以通過“查看構(gòu)件圖元工程量”進行再次對比,如下圖應(yīng)用技巧圖片查看構(gòu)件圖元工程量.JPG。也可以通過“選擇同名稱構(gòu)件圖元”功能,進行圖元數(shù)量的查看對比,如果圖元數(shù)量一致,工程量有差異,那么這就有可能畫錯了;如果圖元數(shù)量不一致,就有可能是有一方畫多了,或者畫少了,然后我們接著進行圖元對比,找到工程量的差異之處,對量結(jié)果就出來了。另外,在 GCL8.0 中進行對量,我們還可借助屬性編輯器,進行構(gòu)件屬性信息的對比,從中判斷是否有誤。還可通過“查看斜構(gòu)件標高”了解斜構(gòu)件的標高定義是否有誤,這些功能都能很好的輔助對量工作更加順利的進行。以上兩種對量思路,并不是對立的,在 GC

23、L8.0 中二者是互為補充的,如果將兩種方式結(jié)合起來使用,會達到更好的效果,大家試試吧。建筑工程預(yù)算提高資料(建筑工程預(yù)算提高資料(1 1.建筑工程預(yù)算,其實沒什么高深的技術(shù),能看懂圖紙,會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話,那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做,特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口,那就更容易了。做預(yù)算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗積累上。上大學(xué)的時候,都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題,你答不上來,他會說,翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?我覺得,不一定。預(yù)算這東西,本來就是一個熟練工種。我不記定額,翻開定額看,也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處,領(lǐng)導(dǎo)什么時候

24、問,什么時候都能馬上回答。預(yù)算是算錢的,財務(wù)也是算錢的,但二者最大的區(qū)別就是:財務(wù)不能有一分錢的差,預(yù)算可以有非常大的差。一般認為,35%以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算,總造價一定是不同的。高水平的預(yù)算是什么樣呢?預(yù)算水平不一定高,計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。 2.如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中,最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了,之后用 EXCEL 制表,自動計算。我每次做預(yù)算,都是根據(jù)不同的工程做出不同的表,然后輸入基本數(shù)據(jù),也就是墻中心線、外墻凈長線,內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說,計算一個房間的工程量時

25、,我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧,可以提高計算速度和準確率。當然,有些小地方可能考慮不到,沒關(guān)系,預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準確。怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好,直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外,對該工程要仔細考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件,特別是機電工程和裝飾工程,一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商,多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點,是對施工單位的資質(zhì)描述,

26、這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個字都看清,思考每一個字。 3.怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好,直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外,對該工程要仔細考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件,特別是機電工程和裝飾工程,一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商,多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點,是對施工單位的資質(zhì)描述,這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工

27、單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個字都看清,思考每一個字。 4.投標的技巧。很多預(yù)算人員,拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此,大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候,還沒有拿到招標文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下,首先要詳細閱讀招標文件,特別是對招標文件中投標范圍的描述,一定要看清。有些招標單位的招標文件,寫的很簡單,還有的是很模糊,這些都要記下來,在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價,預(yù)算人員不用仔細算工程量,但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工,就可以適當?shù)慕档蛨髢r,有利于中標。單價上,各單位有各

28、單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位,往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是,偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細,投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷,不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊,讓公司損失了數(shù)十萬元。當然,一本制作精美的標書,也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。 5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的,但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同,需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊,有時候得明確

29、。有時候得詳細,有時候得粗糙。有時候得及時,有時候得不及時。很多時候,施工方預(yù)算人員報結(jié)算時,有數(shù)百份的變更,對每一份變更都得計算工程量,編制預(yù)算,有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間,對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的,怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧,你們自己想吧,這點可是比較值錢的,我還不想說。 6.另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認為,預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙,根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實不然,預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地,你會發(fā)現(xiàn),整個一個工地都是錢鋪

30、出來的。有人會說了,這不是廢話嗎,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料機械的投入,當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了,我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算,你要看的,人工投入、機械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵車在打砼,一罐下去,怎么看也不像是 6 方。于是我就仔細看著很多輛車,發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼(呵呵,當時剛大學(xué)畢業(yè),還不知道建筑上的黑暗。結(jié)算的時候,對不起,不能按合同約定的依小票結(jié)算,要按圖結(jié)算,另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的,最后結(jié)果,按小票結(jié)算,嘿嘿,這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算,你要做的也是這些。因為,整個工地大概只有負責招標的預(yù)算人員最清楚合同中

31、對材料品質(zhì)的要求的了。所以,有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次,我的老總,呵呵,是一個非常精明的人,但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程,招標時鋼筋是按焊接計算的,開工后決定用套筒。我提議,不做經(jīng)濟洽商,但老總為了讓施工單位少說話,多辦事,還是決定給補差價。我說,按 8 米一個接頭,按圖紙計算。老總想了,鋼筋有 9 米長,還有 12 米長的,施工單位不會把鋼筋弄到 8 米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。我的天,10 萬平方米的工地,那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?在我轉(zhuǎn)工地的時候,從地工撿回來一根 1.2 米長左右的 32

32、 圓的鋼筋,兩頭都已經(jīng)套絲了,這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料,還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看,呵呵,最后還是按 8 米一個頭,照圖紙計算,省了錢,省了力。因此說,預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。7.結(jié)算的編制。利潤不是干出來的,而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好,直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是:結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中,有的單位結(jié)算書像投標書一樣漂亮,讓人看著就覺得很正規(guī),心里很舒服。需要注意的是,結(jié)算書最好用活頁紙,不要釘死。在編制結(jié)算過程中,預(yù)算人員不要怕麻煩,最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方,一套報自己的領(lǐng)導(dǎo),一套自己

33、留用。個人覺得,最少也應(yīng)編制兩套,自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有 30%以上把握的洽商剔除掉,并解釋說這就是我們的結(jié)算目標。而報建設(shè)方的,能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預(yù)算,而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣,只要是你能解釋出原因的,都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于,這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中,一定要按日期順序排列,編號編制。一定要有匯總,一定要有封面。 8.結(jié)算工程量計算的準確性問題。有一個朋友,在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的,240磚墻,高1米,內(nèi)側(cè)及頂面抹2 0厚的灰。他算立面抹灰

34、是長度乘以1米高,這個沒問題。然后算頂面的,他說,因為內(nèi)側(cè)抹了20厚的灰,所以頂面寬度應(yīng)該按240+20=260寬計算。我笑了,說,你是施工單位的,我是建設(shè)單位的,這個20寬我給你,一定給你。但我要問,你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他,人沒有完人,你一定有失誤的地方。這里我給你了,但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中,別讓我抓住機會,否則你將因些而損失成百上千個100多元!關(guān)于這個小故事,我也不知道說什么好,大家自己體會吧!但我要說的一點是,建筑工程預(yù)算,并不是完全需要百分之百的準確,也沒有人能夠百分之百的計算準確,只要完成了既定目標就可以了,當然,超越更好! 9.限額領(lǐng)料的問題

35、。材料費點到建筑工程造價的70%左右,因此,材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料,但據(jù)觀察,很不理想。大件的材料一般沒什么問題,不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地,每次去工地的時候,我的心都很痛。滿地的都是火燒絲,滿地的都是釘子,滿地的都是卡子,有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時候,有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍,他們規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍,管理非常的嚴謹。當然,他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西,定額里是體現(xiàn)不出來的,這就要求,預(yù)算人員會同技術(shù)人員,

36、共同制定出一套可行的方案,要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候,可以放棄很大額度的索賠,但工程管理中,這等小錢,預(yù)算人員應(yīng)該控制。 10.工程量的計算固然很重要,也占用大量的時間和精力,但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作,會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析,分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員,降低總造價,使之達到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線,則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場,目前就是賣方市場,僧多粥少啊!因此,建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗,有一條最好的方法,那就是一個字:拖。我知道,我寫到這里會有非常多的人罵我,其實,我也是打工的啊

37、!拖要有拖的技巧,不能無理由的拖。如果是無理由,則施工方要是和你打官司,呵呵,那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是:首先要表示出,我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方,結(jié)算編制不要弄虛作假,實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此,在建設(shè)方審核的過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假,那好辦,發(fā)點脾氣,之后要求拿走,自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn),再打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了,施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法,那就是審核過程中,吃透合同條款,仔細核算。 11.如何進行成本預(yù)

38、控?在建設(shè)工程進行過程中,對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力,是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進行預(yù)控,本人還在摸索之中。進行成本預(yù)控,首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解,之后對施工單位報送的施工方案進行審核,根據(jù)施工方案對預(yù)算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考,從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外,在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核,使之達到最低金額。對于可能的變更,提出自己的意見,根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中,必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,以及工期變化對銷售的影響。 12.如何進行結(jié)算造價分析。有

39、一些朋友,在做完某項工程之后,對自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。這是很好的,但如果能把造價分析做出來,那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價軟件,都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是,把所有權(quán)重的材料單獨分析出來,計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,如遇到相同的工程,則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價,準確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程,也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中,多多積累這樣的造價分析,在以后的工作中,不管是快速投標還是結(jié)算審核,都能做到準確與快速。 13."施

40、工組織設(shè)計嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位,往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是,偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細,投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷,不小心被我踩到了。" 舉例吧:投標單位在投標過程中,把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算,這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實際施工中,其按防火電線施工,這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜,則要求建設(shè)方另行追加價款。一般情況下,這是不會給其追加的?？墒┕挝辉谕稑藭r做施工組織設(shè)計的手腳,在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句:根據(jù)驗收規(guī)范,此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此,施工

41、方認為建設(shè)方認可了其投標,因此也認可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價,建設(shè)單位損失二十多萬元。事實表明,建設(shè)方在招標階段,的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很認真。 14.關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項目進行過程中,不管是施工方還是建設(shè)方人員,都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生,就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認為,這不是腐敗造成的,而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說,有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚,個人認為,這是沒必要的。在一次詢價過程中,為了摸到廠商的最低的底線,偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方,這個采購量是很大的,廠商給我報出價格,偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又

42、砍,實在砍不動了之后,偶問對方,就按你說的這個價(最低價,有我多少回扣。不好意思,直接問了,有點腐敗的味道。對方給了我30元/平方米的回扣。偶要求不要這30元的回扣,而是把對方報的最低價再下浮30元。對方不同意,并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了,廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購,但量較大的情況,其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說,因此,其給偶的價格不能再低,但回扣還是要給的。這僅僅是偶一家之言,對否不知道。僅供參考吧!成

43、本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國自古有“用人不疑,疑人建筑工程預(yù)算提高資料(2 1.與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員,是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員,也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個文件盒,分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的,變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄,在工程完工后再

44、行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒,要有臺賬,記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否,對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料,在第一時間完成任務(wù),并且給人耳目一新的感覺,對預(yù)算人員也是有好處的 2.廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員,更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是:預(yù)算人員,特別是建設(shè)方的預(yù)算人員,積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后,會有很多的廠商自己找上門來,并且,他們都是有問必答的,你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。或許你會說,廠商來的都是推銷人員,他們

45、的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少,對于造價控制人員來說,已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間,把所有的廠商資料編制成冊,需要的時候就查一下,或者打電話咨詢,他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是:他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處,而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。 3.送給大學(xué)生及實習(xí)生。說實話,偶決不是一個好學(xué)生,也不是一個愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè),可笑的是,直到畢業(yè),偶都沒弄明白,預(yù)算是什么,概算是什么,哪個在前,哪個在后,兩個算之間的關(guān)系是什么。其實書上寫的很明白,可因為對枯燥的文字,真的不知道所云。對于大學(xué)畢業(yè),偶只有種想法:總算脫離苦海啦!至于自己會些

46、什么,能做什么,不知道。真的不知道自己該做什么,該怎么做。值得慶幸的是,偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力,只是詢問了一下都學(xué)了什么,然后就給偶買了一套北京96概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施,不到一周,什么叫概算,什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合,全明白了,并且到現(xiàn)在也沒忘,呵呵,有點笨啊!對于建筑里的名詞,相信很多人和偶一樣,丈二和尚,摸不到頭。不懂,那就問。有些問題,真的是不好意思開口,怎么辦?一個好辦法,沉默,不要說話,聽別人說就好了。聽,是最好的掩蓋無知的方法。聽多了,自然就理解了,真的,這是經(jīng)驗! 4.施工企業(yè)經(jīng)營。很多施工單位的朋友都在叫

47、苦:現(xiàn)在都是低價中標,又多有墊資者,建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是,也因此,才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學(xué)習(xí),對此談下個人的看法吧!首先,中國是一個人口在國,勞動力非常的充足,并且,教育相對落后。而建筑業(yè),相對于其它行業(yè)來說,技術(shù)含量較低,屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說,做建筑無疑是最簡單的了。因此,造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多,良莠混雜。對于這一方面,相信大家心里都明白,就不說了。還是說管理方面的吧!講一個例子。在日本經(jīng)濟蕭條時期,日本松下集團最大的客戶,某汽車集團,松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。為了同美國的競爭,其向松下提出:要求松下降價

48、 15%,否則,終止合同。作為松下的高層管理人員,很多人都非常的氣憤,都想不再給其供貨。松下幸之助,作為世界上真正的商業(yè)巨人,從更高的著眼點出發(fā),說服那些高層管理人員:如果我們不降價,那我們的汽車就不能與美國競爭,我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足,為了我們國家的強盛,我們必須降價。接下來,松下加大了研發(fā)力度,使松下的車用收音機成本降低 25%。這說明了什么?再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè),有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的?又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢?看看我們的市政建設(shè),有多少路,還沒用幾天就開始鑿除、修補,裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興,因為這又有

49、活了,可我們廣大人民看著不心疼嗎?那都是錢呀!再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等 5.最后再從預(yù)算方面來說吧!不管是在施工單位還是建設(shè)單位,偶一直都是相信,定額是對施工單位有利的。從這一點上來講,降低成本還是有辦法的。別處,定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預(yù)算人員,我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀?就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆,失去了誠信。對于可降低成本的地 6.有人說,學(xué)預(yù)算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎?如果你要是會讀圖,能讀懂,并且對建筑名詞了解,則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說做建筑預(yù)算,包括土方、結(jié)構(gòu)、裝

50、飾工程,有半天時間就可以把定額看懂,特別是取費這部分。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算,從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預(yù)算(如普通住宅,一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙,這可就不好說了。預(yù)算這工作,其實就是要求一個心細,不要丟項,也不要重復(fù)計算。對于預(yù)算套價、預(yù)算分析、材料分析等工作,都是軟件的事情了,知道怎么回事就可以了,沒必要去多想。當然,如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話,試著按定額要求編制一份預(yù)算,一個多小時后你就會才自己刮目相看了。當然,對于比較復(fù)雜的大型工程,特別是公共建筑工程,結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種,需要一定的經(jīng)驗了,主要是對項目的經(jīng)驗,都要有一些什么項目,要

51、做到不丟項,不多項,也還是需要一定的時間積累的。心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以達到精通。 7.預(yù)算就是經(jīng)驗,最好一個工程一個人從頭到尾管?，F(xiàn)在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣,有清單,隨便你怎么報,拿管道報價來說,我套過定額,工程量清單也報過按焊口(管道寸徑報過,按米報過按噸也報過最好都知道一點,萬變不離其中,多種方法測算。不會差到那里去當然,千萬要虛心,找一線工人(小包工請教,以測算成本。 8.這段時間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的,在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的,比如象做軟式排水管,你做幾米,就給你幾米的錢。而在做

52、軟式排水管的時候,是有很多個工序的,請看工序:素土夯實-鋪30cm 厚粗沙-鋪土工布-鋪排水管加粗沙-在鋪 50cm 粗沙-鋪鵝卵石-蓋土。整個工序比較多,但其實不用那么多的工序,粗沙鋪一層就足夠了,土工布可以不用,鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做,減掉,我方不能扣施工隊的錢,因為是固定綜合單價包干。我方只有要求他們一定要做。但是,如果在簽訂合同的時候改為:按實際施工多少計量,那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。 9.首先要說的是,偷工減料約不允許,圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設(shè)方是默許這么做的話,建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的

53、,但包干的是整個工序。如果有個別工序不做,則這必須做扣減。從你所說的情況看,建設(shè)方是沒有默許這么做的,如果要是漏掉這些工序,還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽,你方應(yīng)該必須要求施工隊按圖紙施工,如果漏掉個別工序,即使僥幸通過驗收,建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做,那事情就太好辦了。做甲方,要會做,因為你有經(jīng)濟制裁權(quán)的。10.裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先,裝修工藝非常的復(fù)雜,工序比較多,特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝,這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解,或者到工地看工人的操作方法。對于材料費,是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料,因

54、為生產(chǎn)廠商的不同,單價可能相差幾倍或是更多。還有,假冒名牌材料,經(jīng)驗差的根本就分辨不出來,但價格相關(guān)極大。通過我做的一棟 10 萬平方米高級裝飾公建工程,我發(fā)現(xiàn),最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個人認為,裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此,材料單價的確認是一個難點。另外,人工費單價應(yīng)該在招標過程中確認,不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法,則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。 11.低價中標?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪!動不動就是最低價中標,不搞點手段真的是賺不到錢的,有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程,也是低價中標,土建單位全部虧,工程拖了 1 年多都沒有完工,

55、還搞的工地很亂,市民投訴很多。影響非常不好。特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的:投標限價是 1000 萬,低價中標價是 500 萬,那么你的增加工程就要下浮 50%了(當然,清單里面有的除外,這樣就真的很慘了,不敢搞增加工程,有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情,導(dǎo)致還要增加一些配件,業(yè)主要求你增加,你還要虧上加虧啊!所以,這種情況不是串標就是要偷工減料的。 12.個人覺得,學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單,如果學(xué)通了,理解清楚了,那么舉一反三,什么樣的工程都能做了。真的,我就是這么認為的。目前我手里的圖紙,一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙,這是的工程

56、,對于教學(xué)是沒什么意義的。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書(除了上培訓(xùn)班時用的,我不知道些書上面有沒有實例,你可以去看一下。我這人很笨的,看書,真的看不明白,而且是越看越糊涂,有個人指點一下是最好的,非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹?shù)?看起來有點枯燥,還是用大白話講出來的好明白。其實我覺得,預(yù)算真的很簡單,就是算量并組價。難是難在對定額的應(yīng)用!就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣,計算規(guī)則你可以不記,用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了,這樣的預(yù)算哪個都很容易學(xué)會。有經(jīng)驗的預(yù)算人員,對于挖土方這樣的工程,還是有很多需要思考的東西的,比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等

57、等,而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的,舉一反三,預(yù)算就是這么的簡單! 13.預(yù)算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中,原因為其是一名施工單位的預(yù)算主管,稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準確一些,沒有學(xué)歷,工作經(jīng)驗很豐富,能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預(yù)算員,學(xué)歷很高,工作時間較長,但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情,因為有點不合常理,對方堅決不執(zhí)行,關(guān)系弄的很不好。而那個預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們,這讓我這個朋友非常的不好辦。因此,造成我的朋友目前工作很不好進行。分析原因,那個預(yù)算員,因為學(xué)歷較高,投標的經(jīng)驗豐富(現(xiàn)場經(jīng)驗沒有,因此,其對于公司不能提拔為副

58、經(jīng)理很是不服氣,更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。正因為如此,造成關(guān)系緊張,工作難度加大。其實,個人覺得,處理好工作關(guān)系更重要。作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員,好處多多啊!其實,處理好這層關(guān)系很簡單,所需要做的工作也并不多。本來,在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多,一個月也就忙那么幾天,過了那幾天,時間還不都是屬于自己的。因此,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動的去做,去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做,遇到有些想不明白的問題,直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做,這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候,留心項目部的動向,提前把有可能要發(fā)生的事情做好(預(yù)算人員的工作,當領(lǐng)導(dǎo)需要的時候直接

59、拿出來,比如說,結(jié)構(gòu)快出正負零的時候,你就應(yīng)該把正負零以下的成本算出來,不準確沒關(guān)系,但一定要與材料人員進行溝通,進場多少材料,特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出:成本是多少,能夠結(jié)算的金額是多少,有可能會虧損啊。個人覺得,最好是不要弄贏利了,前邊一直報喜,到最后突然結(jié)算虧損了,那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的,因為工程不是你做的,材料也不是你進的,民工隊也不是你選的,領(lǐng)導(dǎo)自然會分析原因想辦法的,最后笑到最后的是你。 14.對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事,提出部分來給大家作參考(不含正常工作:1、周轉(zhuǎn)料的費用比較。實際發(fā)生與投標額的對比,難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù);2、鋼筋接頭的費用比較;3、商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額;4、人工費分析;5、分階段成本分析;6、損耗率的測算;7、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率;8、材料進價與投標價、市場價的對比。等等。僅供參考。 15.被動條件下結(jié)算的審核。目前我所做的工作是審核一份 2800 平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算,沒有招標,直接給了一家裝飾公司施工(以前有過配合,各方面比較都還不錯,領(lǐng)導(dǎo)也信任。工程變化較大,中間對一些高檔材料也沒有價格認證,結(jié)算審核非常的困難。原因如下:首先,可套用定額的項目不多,造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價;其次,非常