事業(yè)部職能說明書

1、Management Consultants踐實業(yè)企植根實團家專戰(zhàn)職能說明書傘業(yè)事業(yè)部傘業(yè)事業(yè)部崗位編制部門名稱基本生產(chǎn)部、采購部、銷售部、技術(shù)信息董事長呂總直接領(lǐng)導(dǎo)下屬部門部、品管部、物控部、制訂事業(yè)部年度經(jīng)營目標，并完成事業(yè)部運營計劃。1、完成對新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、推廣及樣品工藝標準的編制，及時提供產(chǎn)品資料及報價，2編制采購計劃單。、完成對訂單產(chǎn)前的工藝標準的制定，及時下發(fā)相關(guān)生產(chǎn)單位，并建立完善訂單工藝3數(shù)據(jù)庫。、完成設(shè)備、模具、產(chǎn)品、工藝流程改進計劃，并按計劃實施改進，形成完善的生產(chǎn)4工藝操作標準。、制訂關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)工藝、重要客戶信息相關(guān)保密協(xié)議。5、協(xié)助相關(guān)部門進行專利申報資料提供。

2、67、客戶關(guān)系維護及新客戶開發(fā)，訂單合同的審核和確認，組織協(xié)助銷售部完成銷售目標、銷售過程及客戶異常問題處理的執(zhí)行到位，從而確保年、月利潤指標完成。、完成單證的及時回收、保管。8、完成原材料的采購計劃并下達相關(guān)部門，并對供應(yīng)商進行管理及審核，及時開發(fā)合9格的供應(yīng)商，組織協(xié)助相關(guān)部門確保過程執(zhí)行到位。職能、完成對不合格原材料的退貨及索賠，按計劃采購并控制倉庫庫存。10概要、下發(fā)生產(chǎn)計劃單，制訂生產(chǎn)進度計劃并下達相關(guān)部門，完成現(xiàn)場管理改善及處理生11產(chǎn)中的異常情況。、完成對非標材料的合理使用，并對其產(chǎn)成品制訂合理分類標準。12、組織對外協(xié)加工單位的培訓(xùn)，制訂外協(xié)加工的質(zhì)量標準、工藝標準及加工協(xié)議，

3、促13使外協(xié)加工單位外協(xié)加工計劃及時完成。、制訂事業(yè)部人才需求計劃及生產(chǎn)用工計劃。 1415、完成事業(yè)部設(shè)備、模具的添置、使用、維護及操作標準規(guī)范相關(guān)制度文件。、事業(yè)部組織建設(shè)（職能、職責(zé)、流程、標準、考核、薪酬）及人員工作技能、管理16能力訓(xùn)練提升；營造積極負責(zé)團結(jié)互助的工作氣氛和環(huán)境。、完成生產(chǎn)月報表、材料耗用表，根據(jù)計劃達到各類生產(chǎn)量、控制材料耗用在計劃預(yù)17算范圍之內(nèi)。、完成周、月資金收付款計劃表，根據(jù)計劃完成各類收付款目標，按照資金使用計劃18及預(yù)算，確?，F(xiàn)金流量正常運行，維護企業(yè)資信。、完成對原材料品質(zhì)監(jiān)控及在制品過程質(zhì)量的控制，確保成品質(zhì)量安全。19- 1 - 1 -Manage

4、ment Consultants踐實業(yè)企植根 團家專戰(zhàn)實、完成日常收發(fā)料及成品發(fā)貨管理，倉庫、車間月度年度盤點及相關(guān)數(shù)據(jù)帳目錄入。20數(shù)據(jù)錄入。ERP、及時完成21、統(tǒng)籌運營的協(xié)調(diào)工作。22管理及驗廠工作。5S、完成部門23、完成準確的工資薪金計算依據(jù)。24、提供周、月經(jīng)營管理會議所需數(shù)據(jù)并完成本事業(yè)部經(jīng)營管理會議報表。25、定期召開事業(yè)部周、月經(jīng)營管理會議，形成周、月經(jīng)營工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行。26、完成項目部所布置的工作任務(wù)27一、基礎(chǔ)管理（檔案、賬目、合同、報表、記錄等）（一）信息處理：、編制產(chǎn)品資料表1、編制產(chǎn)品報價表、成本分析表2、銷售部訂單確認及合同評審，客戶滿意度調(diào)查表3、采購合同確

5、認，采購計劃單，采購數(shù)量表、采購進度跟蹤表，采購供應(yīng)商信息表4、生產(chǎn)計劃表下達5、生產(chǎn)進度表，生產(chǎn)日產(chǎn)量表，生產(chǎn)周產(chǎn)量表，生產(chǎn)月度匯總表6、生產(chǎn)月報表、車間材料耗用表7，原材料質(zhì)量異常統(tǒng)計表，制程異常統(tǒng)計表，原材料質(zhì)量檢驗表，制程檢驗表8、貨款催收及對賬表編制9、周、月資金收付款計劃表10、工藝流程表、零件表、樣品制作申請單、樣品工時表 11、工作時效表1213、制造通知單主要職責(zé)、工作成效考核總表、員工工資表14（二）計劃總結(jié)經(jīng)營指標完成情況及所遇問題，提出改善具體措施及管控要）季度（、總結(jié)事業(yè)部全年1經(jīng)營報告書。）季度、月度（點，制訂事業(yè)部年度、總結(jié)生產(chǎn)工藝執(zhí)行進度、成果及所遇問題，制訂事

6、業(yè)部生產(chǎn)工藝改進報告。2采購計劃、進度、成果及所遇問題，制訂年度（季度、月度）采購）季度（、總結(jié)全年3報告書。、總結(jié)全年（季度）銷售額指標、利潤指標、客戶滿意度，制訂事業(yè)部年度（季度、4，并按月、周經(jīng)營檢討會議實際情況，修訂完成月經(jīng)營報告及周執(zhí)月度）經(jīng)營報告（計劃）行計劃。、總結(jié)年度（季度、月度）市場開發(fā)計劃、進度、成果及所遇問題；制訂事業(yè)部市場5開發(fā)報告。、總結(jié)年度（季度、月度）產(chǎn)品品質(zhì)管理計劃、過程、結(jié)果及所遇問題，制訂事業(yè)部6品質(zhì)管理報告。、總結(jié)年度（季度、月度）人力使用、培訓(xùn)計劃、過程、結(jié)果及所遇問題，制訂事業(yè)7- 2 - 2 -Management Consultants踐實業(yè)企植根

7、 團家專戰(zhàn)實部人力資源使用報告。、總結(jié)年度（季度、月度）物料使用計劃、過程、結(jié)果及所遇問題，制訂事業(yè)部物料8使用報告（貫徹、制定及修改）（三）制度管理：事業(yè)部工、事業(yè)部崗位配置管理制度、制訂貫徹改進事業(yè)部主流程管理制度1事、事業(yè)部考核體系運行管理制度、事業(yè)部工作責(zé)任指標管理制度、作標準管理制度異常訂單管理制度、業(yè)部薪酬體系運作管理制度 。生產(chǎn)設(shè)備管、生產(chǎn)質(zhì)量控制管理制度、制訂貫徹改進生產(chǎn)計劃流程管理制度2生產(chǎn)工作用時分配、管理制度 5s生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)調(diào)度及物資配置管理制度、理制度生產(chǎn)、銷售協(xié)同合同前評審管理制度、管理制度 。訂單評審管理制度、采購供應(yīng)商、采購物資評審管理制度、制訂貫徹改進采購計

8、劃流程管理制度3采購工作成效管理、采購來料質(zhì)量監(jiān)控管理制度、采購進程管理制度、供應(yīng)管理制度。制度產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)標準修訂管理制度、制訂貫徹改進生產(chǎn)品質(zhì)主流程管理制度4產(chǎn)品品質(zhì)體系實施訓(xùn)練管理、產(chǎn)品質(zhì)量異常處理審核管理制度、質(zhì)量實施執(zhí)行管理制度。產(chǎn)品品質(zhì)工作成效管理制度、制度新產(chǎn)品物料標準管理制度、制訂貫徹改進新產(chǎn)品開發(fā)主流程管理制度5產(chǎn)品、新產(chǎn)品打樣異常處理審核、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)實施執(zhí)行管理制度、工藝標準修訂管理制度。新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作成效管理制度、新產(chǎn)品定樣封樣管理制度、管理制度銷售部市場調(diào)、合同前評審管理制度、制訂貫徹改進銷售部主流程管理制度6銷售部工作成、銷售部貨款管理制度、銷售部報價管理制

9、度、研及客戶分類管理制度。效管理制度（流程、職責(zé)及定額等）（四）規(guī)范文件：、事業(yè)部主流程、事業(yè)部崗位配置、事業(yè)部工作標準、事業(yè)部工作責(zé)任指標、事業(yè)部1考核體系、事業(yè)部薪酬體系。、生產(chǎn)計劃流程、訂單評審體系、生產(chǎn)質(zhì)量控制標準、生產(chǎn)設(shè)備清單、生產(chǎn)調(diào)度及物2資配置方案、生產(chǎn)工作用時分配標準、生產(chǎn)銷售協(xié)同合同前評審體系。、采購計劃流程、采購物資評審體系、采購供應(yīng)商清單、采購進程控制方案、采購來3料質(zhì)量監(jiān)控方案、采購工作成效。、生產(chǎn)品質(zhì)主流程、產(chǎn)品品質(zhì)標準、產(chǎn)品質(zhì)量實施執(zhí)行方案、產(chǎn)品質(zhì)量異常處理審核4方案、產(chǎn)品品質(zhì)體系、產(chǎn)品品質(zhì)工作成效。、新產(chǎn)品開發(fā)主流程、新產(chǎn)品物料標準、產(chǎn)品工藝標準、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)實施執(zhí)行方5案、新產(chǎn)品打樣異常處理審核方案、新產(chǎn)品定樣