五金廠計量定價物料計量指標監(jiān)督管理規(guī)定

1、TCL 空調(diào)器(中山)有限公司體系文件 共 8 頁 第 1 頁 五金廠計量定價物料計量指標監(jiān)督管理規(guī)定五金廠計量定價物料計量指標監(jiān)督管理規(guī)定 制訂日期 2003 年 08 月 23 日修訂日期 2022 年 1 月 19 日實施日期 2022 年 1 月 19 日批 準總經(jīng)理審 核制 定工程部生產(chǎn)管理部PE 部QA 部開發(fā)技術(shù)部IQC 檢查部TQM 部 管理小組TCL 空空調(diào)調(diào)器器(中山中山)有限公司體系文件有限公司體系文件 計計量定價物料量定價物料計計量指量指標監(jiān)標監(jiān)督管理督管理規(guī)規(guī)定定 文件文件編編號：號：TX-C.05.11 共 8 頁 第 2 頁 五金廠計量定價物料計量指標監(jiān)督管理規(guī)定

2、五金廠計量定價物料計量指標監(jiān)督管理規(guī)定 更改記錄更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102022/1/1912356初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消 QM 推進部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進室和特化物對應(yīng)推進室。1. 公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報關(guān)物流部，報關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2. 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進室變更為制造企畫室。1. 根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實際的

3、業(yè)務(wù)內(nèi)容，對 2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實施項目進行了修訂。(P4)更多免費資料下載請進：http:/ 空空調(diào)調(diào)器器(中山中山)有限公司體系文件有限公司體系文件 計計量定價物料量定價物料計計量指量指標監(jiān)標監(jiān)督管理督管理規(guī)規(guī)定定 文件文件編編號：號：TX-C.05.11 共 8 頁 第 3 頁 五金廠計量定價物料計量指標監(jiān)督管理規(guī)定五金廠計量定價物料計量指標監(jiān)督管理規(guī)定 目目 錄錄項目、標題項目、標題 頁頁 次次更改記錄更改記錄 .2 2目目 錄錄 .3 31.1.總則總則 .4 41.1 適用范圍.41.2 起草、更改、作廢.41.3 目的.41.4 權(quán)責(zé).41.5.定義 .42.2. 作業(yè)內(nèi)容

4、作業(yè)內(nèi)容 .5 53 3相關(guān)文件相關(guān)文件 .8 84.4.相關(guān)表單相關(guān)表單 .8 85.5.流程圖流程圖 .9 9總頁數(shù)總頁數(shù) ：9 9 頁頁TCL 空空調(diào)調(diào)器器(中山中山)有限公司體系文件有限公司體系文件 計計量定價物料量定價物料計計量指量指標監(jiān)標監(jiān)督管理督管理規(guī)規(guī)定定 文件文件編編號：號：TX-C.05.11 共 8 頁 第 4 頁 五金廠計量定價物料計量指標監(jiān)督管理規(guī)定五金廠計量定價物料計量指標監(jiān)督管理規(guī)定 1、目的規(guī)范計量定價物料的價格管理、實現(xiàn)對計量定價物料價格的有效監(jiān)督，避免由于計量定價物料偷工減料所引起的質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，保障公司利益。2. 范圍適用于空調(diào)裝配用的以計量定價的采

5、購物料。3. 定義3.1 計量定價物料：根據(jù)每單位長度、密度、重量、體積或面積的單價進行定價的物料。3.2 計量指標：物料的單位長度、密度、重量、體積或面積等。4.權(quán)限 4.1 采購部是計量定價物料價格監(jiān)督的責(zé)任單位，負責(zé)組織計量定價物料每單位計量指標的確認。4.2 研制中心品管部負責(zé)協(xié)助采購部進行計量指標確認，根據(jù)采購部的稽查計劃實施抽查并提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 5.工作程序5.1采購部應(yīng)建立計量定價物料清單并根據(jù)實際情況定期更新，經(jīng)供應(yīng)鏈經(jīng)理審核和采購部長批準后生效。 計量定價物料清單見附表 7.1。5.2每月 25 日前，供應(yīng)商管理員根據(jù)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、貨期及市場狀況，提出下月計量定價物料計量

6、指標稽查計劃 ，報采購部長批準后執(zhí)行。原則上計量定價物料清單上規(guī)定的每一類物料在一個冷凍年內(nèi)最少稽查一次，當(dāng)同一類物料有多個廠家供貨時，多家都應(yīng)進行稽查?；橛媱潙?yīng)明確抽查的批數(shù)及每批抽查的數(shù)量， 計量定價物料計量指標稽查計劃樣式見附表 7.2。5.3計量定價物料計量指標稽查計劃經(jīng)采購部長批準后發(fā)送品管部長，品管部長應(yīng)根據(jù)稽查計劃的要求安排相關(guān)人員對物料實施抽檢，測量和收集相關(guān)數(shù)據(jù)。對抽檢的結(jié)果，品管部應(yīng)填寫計量定價物料計量指標稽查記錄經(jīng)采購部供管員會簽、品管部長批準后發(fā)布。 計量TCL 空空調(diào)調(diào)器器(中山中山)有限公司體系文件有限公司體系文件 計計量定價物料量定價物料計計量指量指標監(jiān)標監(jiān)督管

7、理督管理規(guī)規(guī)定定 文件文件編編號：號：TX-C.05.11 共 8 頁 第 5 頁 定價物料計量指標稽查記錄樣式見附表 7.3。5.4采購部、品管部相關(guān)人員應(yīng)作好保密工作，稽查的信息不得外泄供應(yīng)商。當(dāng)在抽檢中發(fā)現(xiàn)異常情況時品管部應(yīng)及時反饋并保留抽檢樣品，供應(yīng)商管理員在收到反饋后可根據(jù)具體情況通知供應(yīng)商到廠確認或加大抽檢數(shù)量收集更多數(shù)據(jù)。5.5供應(yīng)商管理員應(yīng)對異常情況進行追溯，確認先前批次是否有同樣情況。對經(jīng)確認的事實供應(yīng)商管理員應(yīng)開具供應(yīng)商違約處罰單向供應(yīng)商進行索賠，情節(jié)惡劣的可考慮取消其供貨資格。5.6當(dāng)物料計量指標未達標而物料質(zhì)量特性能滿足要求時，供應(yīng)商管理員應(yīng)與技術(shù)部門協(xié)商，提出計量指標

8、修改意見，經(jīng)同意后按新的標準報批物料單價。6記錄6.1計量定價物料清單 。6.2計量定價物料計量指標稽查計劃 。6.3計量定價物料計量指標稽查記錄 。6.4供應(yīng)商違約處罰單 。7附表7.1計量定價物料清單計量定價物料清單 采購部 06 年 6 月 1 日 序號物料類別計量單位稽查方法備注1打包帶M量長度2封箱膠M量長度3焊料Kg稱重量4防震膠Kg稱重量5泡沫Kg稱重量6管路件Kg稱重量7半圓管Kg稱重量8擠壓件Kg稱重量9塑料件Kg稱重量TCL 空空調(diào)調(diào)器器(中山中山)有限公司體系文件有限公司體系文件 計計量定價物料量定價物料計計量指量指標監(jiān)標監(jiān)督管理督管理規(guī)規(guī)定定 文件文件編編號：號：TX-

9、C.05.11 共 8 頁 第 6 頁 1011編制： 審核： 批準： 7.2計量定價物料計量指標稽查計劃x 月計量定價物料計量指標稽查計劃 采購部 x 年 x 月 x 日抽查方案責(zé)任人序號供應(yīng)商物料名稱物料號碼計量指標抽檢批數(shù)每批抽檢數(shù)量供管課品管課完成時間1如泰源泡沫1190070018重量5 批20 件*06.06.182。 。 。編制： 審核： 批準： 7.3計量定價物料計量指標稽查記錄x 月計量定價物料計量指標稽查記錄供應(yīng)商名稱： * 物料名稱： * 物料號碼：*計量指標： 重量 技術(shù)要求：*樣品序號抽檢批次抽檢數(shù)量實測值170272。 。 。如：06050120。 。 。TCL 空空調(diào)調(diào)器器