最新建筑工程項(xiàng)目管理模擬題目與答案一

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理 （ 二級(jí)） 模擬題目與答案單選題1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由 項(xiàng)目經(jīng)理， （） 、專職安全員、工長及各工種組長組成。A. 監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師C技術(shù)負(fù)責(zé)人D.設(shè)計(jì)師答案：C項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu)， 應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模， 設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng) 理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 專職安 全員、工長及各工種班組長組成。單選題2、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按建筑 工程施工合同 （示范文） 的規(guī)定，則該變更工程可 （） 確定變更價(jià)款。A）按合同已有價(jià)格B）參照類

2、似價(jià)格C）由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D）由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后答案： B暫無解析單選題3、建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） ，承包人在工程變更確定后 （） 天內(nèi)，可提出 變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A. 14B21C28D30答案：A考點(diǎn)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制一1Z202030工程變更價(jià)款的確定一 1Z202031 掌握工程變更價(jià)款的確定程序一建設(shè)工程施工合同 （示范文本） 條 件下的工程變更。 思路 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本）的規(guī)定，承包 人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng) 工程

3、師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 拓展 工程變更價(jià)款的確定程序： 承包人 在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工 程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告 14 天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 工程師確認(rèn)增加的工程 變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款， 應(yīng)該與工程進(jìn)度款向期支付。 若工程師不同意承包 人提出的變更價(jià)款，按照相應(yīng)合同約定的爭議處理?xiàng)l款處理。單選題4、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能 勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。 企業(yè)的此項(xiàng)行為 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 （）

4、 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施答案： D本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項(xiàng)目組 織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)： 更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。A項(xiàng)：管理措施包括： 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等， 故不 當(dāng)選。 B 項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。 C 項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 D。考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題5、取得建造

5、師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施了的項(xiàng)目經(jīng)理， 應(yīng)由() 決定A. 政府主管部門B. 業(yè)主C. 施工企業(yè)D. 行業(yè)協(xié)會(huì)答案：C考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。思路 在建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡期內(nèi)， 凡持有項(xiàng) 目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員， 經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)當(dāng)工程 項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須(注 意：是必須 !) 由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)當(dāng)； 但取得建造師注冊(cè)證書的人員 是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)

6、目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 由此可見，取得建造師 注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理， 是由企業(yè)決定的。 拓展 建 筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的相關(guān)規(guī)定：2003年2月27日，國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管 理方式的決定(國發(fā)20035 號(hào))規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)， 由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期”； “建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度 向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年， 即從國發(fā) 2003)5 號(hào)文印發(fā)之日起 至 2008 年 2 月 27 日止”。單選題6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求的敘述正確的是 () 。A

7、. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利、人益B. 項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“四牌”、“二圖”。“四牌” 是：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工牌?！岸D”是：施工總 平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖C項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“三牌”、“二圖”?！叭啤眻D”是：施工總平面圖、項(xiàng)目是：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。 經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖D.項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口處不設(shè)標(biāo)示牌答案：A暫無解析單選題7、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/1 2004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施 工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

8、的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分， 共劃分 為三級(jí)，其中沒有 () 。A. 單位工程B. 分部工程C. 單項(xiàng)工程D. 分項(xiàng)工程答案： C 解析 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (JTG F80/1 規(guī)定：根據(jù)建 設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目， 劃分 為單位工程、 分部工程和分項(xiàng)工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相 同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項(xiàng)。單選題8、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢中， () 包括項(xiàng)目前期決策階段的準(zhǔn)備工作， 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資， 對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理， 對(duì)各種設(shè)施、 裝置的技術(shù)進(jìn)行 統(tǒng)一和整合，對(duì)

9、參與項(xiàng)目的眾多承包商和供貨商進(jìn)行管理等。A. 項(xiàng)目管理集成化B. 項(xiàng)目管理國際化C項(xiàng)目管理系統(tǒng)化D.項(xiàng)目管理信息化答案：A暫無解析單選題9、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法是 ()A. 排列圖法B. 控制圖法C. 直方圖法D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法答案： D 解析 此題考核工程項(xiàng)目目標(biāo)控制和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法的區(qū)別?？刂频姆?法隨控制目標(biāo)的不同而不同， 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制， 可以采用現(xiàn)代化的管理方法 和手段，常用的目標(biāo)控制方法有如下幾種：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法。單選題10、組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括 (

10、) 。A. 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制C. 編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖D. 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案： D暫無解析單選題11、重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底， 應(yīng)由 () 把主要設(shè)計(jì)要求、 施工措施以及 重要事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。A. 施工人員B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 總監(jiān)理工程師D. 施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人答案：D暫無解析單選題12、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是 。A. 施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)B. 施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同C. 施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)。D. 施工

11、總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)答案： C 本題考核的是施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任的主要特征。其特征包括： (1) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工 任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo) ) ，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工； (2) 一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方 直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求， 協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和 發(fā)包工作， 其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理 方

12、負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作； (3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主 方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織 和管理責(zé)任；(4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則它難以承擔(dān)對(duì) 工程管理的總的責(zé)任； (5) 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工 單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件； (6) 與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單 位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。單選題13、劉某是甲施工企業(yè)的一名項(xiàng)目經(jīng)理，

13、 2003年 10月因工作調(diào)動(dòng)到乙公司工作 后來，張某于 2009年 7月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理的某工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙 房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于劉某違返國家有關(guān) 規(guī)定違章指揮造成的。該法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由 () 承擔(dān)。A. 甲公司B. 乙公司C. 丙公司D. 劉某答案：D暫無解析單選題14、下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是 () 。A. 項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)C. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)D. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證答案： C暫無解析單選題1

14、5、主動(dòng)測量是指 () 。A. 監(jiān)測職業(yè)健康安全管理方案的各項(xiàng)計(jì)劃及運(yùn)行控制中各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與 符合情況B. 根據(jù)危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測對(duì)象與監(jiān)測 頻次的監(jiān)測計(jì)劃，并據(jù)此對(duì)企業(yè)活動(dòng)的必要基本過程進(jìn)行監(jiān)測的過程C系統(tǒng)地檢查各項(xiàng)作業(yè)制度、安全技術(shù)措施、施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場安全 設(shè)施以及勞動(dòng)防護(hù)用品的實(shí)施與符合情況D.對(duì)員工實(shí)施健康監(jiān)護(hù)，如通過適當(dāng)?shù)捏w檢或?qū)T工的早期有害健康的癥狀進(jìn) 行跟蹤，以確定預(yù)防和控制措施的有效性答案：B暫無解析單選題16、A 施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動(dòng)中心大樓項(xiàng)目的施工任務(wù)， A 企業(yè)任命該 工程項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部。 B 監(jiān)理公司為

15、該項(xiàng)目監(jiān)理單位。在施工地下室大體 積混凝土?xí)r，事先沒有通知B監(jiān)理公司旁站。由于項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤指揮，造成質(zhì) 量事故。B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是本項(xiàng)目的 ()。A. 技術(shù)管理和新政管理B. 技術(shù)管理和財(cái)務(wù)管理C. 行政管理和項(xiàng)目管理D. 進(jìn)度管理和財(cái)務(wù)管理答案： C解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù) 包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。單選題17、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī) 定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 的

16、確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。 在第二層施工時(shí)， 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施 工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 () 。A. 組建項(xiàng)目經(jīng)理部B. 制定內(nèi)部計(jì)酬方法C簽訂合同D.選擇分包方答案： B暫無解析單選題18、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入 ()A. 施工進(jìn)度計(jì)劃B. 施工總平面圖C. 施工部署和施工方案D. 工程概況答案：C本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：工程概況、 施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工部 署及施工方案包括： (1) 根據(jù)工程情況，結(jié)合

17、人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施 工方法等條件， 全面部署施工任務(wù)， 合理安排施工順序， 確定主要工程的施工方 案 ;(2) 對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、 定量的分析， 通過技術(shù)經(jīng) 濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。施工順序的安排在施工部署及施工方案包括的第一條中， 故C項(xiàng)當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 C。考點(diǎn) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單選題19、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價(jià)格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價(jià)款。A. 按合同已有價(jià)格B. 參照合同價(jià)格C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D. 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后答案： B暫無解析() 對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任單選題20、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，A. 監(jiān)理單位與分包單位B. 建設(shè)單位與分包單位C. 總承包單位與分包單位D. 設(shè)計(jì)單位與分包單位答案：C考點(diǎn)1Z301000建設(shè)工程法律制度一一1Z301090建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例一一1Z301093掌握施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一一分包單位保證工程質(zhì)量的 責(zé)任思路 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照 分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)， 總承包