對培訓(xùn)工作的意見和建議

1、對培訓(xùn)工作的意見和建議關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的建議 一、按照員工入職時間長短和不同崗 位專業(yè)知識技能掌握程度， 隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求， 制定培 訓(xùn)計劃并組織實施。1 、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)。 入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次，檢驗培訓(xùn)效果；2 、組織實施在職培訓(xùn)。制訂的培訓(xùn)計劃、課程、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn) 主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。二、外送（聘）培訓(xùn)這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要

2、創(chuàng)新就必須走 出去和引進(jìn)來， 只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍， 才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象, 不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就 會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他 們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于 生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是 生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不 同的培訓(xùn)授課方式。培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌 輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式

3、。另外一 點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司 企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理 解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨的在教室里面 講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的， 所以 說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是 為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。五、培訓(xùn)要有針對性結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對性的專業(yè)技 能提高的培訓(xùn)；引入項目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)

4、業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主， 般都是中小型海上項目， 公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主， 結(jié) 合海上作業(yè)的特點， 進(jìn)行有效的項目管控為目標(biāo)， 進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的 管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予 定的物資獎勵， 建議 10 元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人 人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中， 我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事 推脫，這也讓我們很為難。 如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說是

5、合情 合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行， 另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性， 更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。 對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入 的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦?。七、發(fā)揮團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)工作的實施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希 望我們發(fā)揮團(tuán)隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部 門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動 機(jī)”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法， 從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、 激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，

6、從IBM 跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到 IBM 繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量 的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是 不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn) 不僅僅停留在課堂或講課聽課， 俗話說處處留心皆學(xué)問。 培訓(xùn)是創(chuàng)新 的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力， 是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相 應(yīng)的好做一些。 建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)， 給予培訓(xùn)定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最

7、大努力的去做好，為公司的發(fā)展 提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的幾點建議根據(jù) ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件的組織應(yīng)用 ISO9001： xx 的特別要求 6.2 人力資源：6.2.2.2 培訓(xùn)：組織應(yīng)建立并保持形成文件的程序，識別培訓(xùn)需求并使所有從事 產(chǎn)品質(zhì)量活動的人員具備能力。 承擔(dān)特定任務(wù)的人員應(yīng)具備要求的資 格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關(guān)注。6.2.2.3 崗位培訓(xùn)：對影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，組織應(yīng)對新上崗或調(diào)整工作的人員提供崗位培訓(xùn)， 包括合同工和代理工作人員。 應(yīng)將不

8、符合質(zhì)量要求給顧客 帶來的后果告知對質(zhì)量有影響的工作人員。對目前公司的相關(guān)培訓(xùn)工作的幾點建議：、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業(yè)知識與技能的掌握程度，時刻關(guān)注并了解在職員工對各種與自身培訓(xùn)相關(guān)的需求， 并依據(jù)職工的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并有效地組織實施。公司在針對新入職員工的培訓(xùn)時，需要從開始就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系， 除了員工組織正式到達(dá)崗位之前的入 職培訓(xùn)（如：公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù) 禮儀、企業(yè)文化、安全教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓(xùn)） 以外還需要依據(jù)員工在某一時間節(jié)點對崗位所要求的知識與技能掌 握的熟練程度， 來制訂有針對

9、性的管理培訓(xùn)計劃、 課程項目相關(guān)的模 擬、團(tuán)隊項目建設(shè)、企業(yè)、部門 KPI 現(xiàn)場評估等工作，并在培訓(xùn)過程中激發(fā)員工的能動性與機(jī)動性，增強(qiáng)其對應(yīng)崗位中所需要的綜合素質(zhì)能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價值。二、需根據(jù)各個崗位的不同特征特性和員工在知識技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓(xùn)授課的 方式。在職的對應(yīng)培訓(xùn)工作與在的就內(nèi)容上來說，有著本質(zhì)上的區(qū)別。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現(xiàn)場及時的訓(xùn) 練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓(xùn)過程中最大限度的注重 實踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式，從而為公司培養(yǎng)具 備豐富知識技能和

10、良好職業(yè)操守的員工。 在培訓(xùn)中，考慮到環(huán)境的實 際情況（如：員工的文化水平、理解程度等），在關(guān)于知識技能方面 的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)把教學(xué)課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場， 而在教室里面單獨講授 些理論基礎(chǔ)與書面上的東西，可以說這樣的培訓(xùn)授課方式對于大部分 員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現(xiàn)場進(jìn)行講述以及實際操作訓(xùn) 練是比較直觀和容易理解以及接受的。另外一點就是說，可能某個崗位需要一種復(fù)合型的人才，而這個還要人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能, 求與本專業(yè)相關(guān)的多學(xué)科交叉的知識技能， 然而這樣的崗位人才對于 企業(yè)來說是巨大的寶貴財富，企業(yè)需要在某個特定時間并根據(jù)在職員 工出色的專業(yè)工作能力來制定

11、相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃， 并且這樣的培訓(xùn) 計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到企業(yè)最高 的人才需求（在培訓(xùn)中可以適當(dāng)?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹?fù)合型人才）。做的三、關(guān)于外送與外聘方面的培訓(xùn)。這一點也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面， 好或者不好， 而這里的建議是： 首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須很大 程度上的走出去和引進(jìn)來，不斷地去吸收新的精華的管理、制度、體 系、流程等知識， 不斷地積累創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才不至于說企業(yè)在某一程 度上落伍。 對此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部， 需要避免企業(yè)產(chǎn)生 閉塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不能及時地與外界進(jìn)行聯(lián)系互動， 我們需要時刻掌握 外界的變化， 這樣的話企業(yè)的

12、生命力和競爭力才不會大大的減弱。 其 次，外送外聘方面的培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師， 他們 可以把新的知識、 技能傳授給公司內(nèi)部廣大員工， 然后員工再結(jié)合實 際環(huán)境將其應(yīng)用于生產(chǎn)，從而達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。所以，作為一個 大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。四、在培訓(xùn)中要有針對性。公司在進(jìn)行人才培養(yǎng)時以項目管理經(jīng)理人為主，并結(jié)合相關(guān)項目 管理作業(yè)的特點， 進(jìn)行有效的項目管控為目標(biāo)的針對性的培訓(xùn)。 這樣不僅可以提高項目團(tuán)隊對項目管控的水平， 還能夠給公司創(chuàng)造更大的 產(chǎn)值。五、關(guān)于建立公司每個員工的個人培訓(xùn)檔案。建立公司員工的個人培訓(xùn)檔案方面時要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與 連貫性，將員工參

13、加過的公司內(nèi)部外部的各種培訓(xùn)進(jìn)行記錄在冊、 并 針對每次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。六、發(fā)揮團(tuán)隊的精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。培訓(xùn)工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關(guān)配合與鼎 立支持，針對這一點希望我們盡量發(fā)揮團(tuán)隊的力量， 共同將培訓(xùn)工作 做好做強(qiáng)。 公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一， 是企業(yè)持 續(xù)高競爭力的“發(fā)動機(jī)”，同時也能夠調(diào)動在職員工工作的積極性， 從而能夠更好地服務(wù)于崗位，服務(wù)于企業(yè)。對于公司的培訓(xùn)工作，企業(yè)首先要有足夠的重視，因為培訓(xùn)工作 也是引入人才、留住人才、 培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途 徑。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業(yè)，而從IBM跳槽出去

14、的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選 擇回到 IBM 繼續(xù)工作，這就只是因為 IBM 培訓(xùn)方面的工作做的很好， 以致于留住了大量優(yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的是什么，就是不斷地學(xué)習(xí)， 那么要正確的理解培訓(xùn)的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課， 俗話說處處留心皆學(xué)問。 培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉， 是未來企業(yè)發(fā)展的源動 力，是企業(yè)走向未來市場經(jīng)濟(jì)浪潮進(jìn)行拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM人 力資源管理）六大模塊之一，做好了培訓(xùn)模塊，人力資源其它的模塊 工作也會相應(yīng)的好做一些。 建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門單位能夠給予 重視，給予培訓(xùn)一定的投入成本。最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上！綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還

15、請各位領(lǐng)導(dǎo)批評 指正，感謝！對干部教育培訓(xùn)工作的意見和建議近幾年來，地稅系統(tǒng)干部職工的財務(wù)會計知識和稅收業(yè)務(wù)知識更 新比較慢，教育培訓(xùn)力度太小，而當(dāng)前 _ 發(fā)展涉及到的問題對稅務(wù) 人員在各方面的綜合素質(zhì)要求在進(jìn)一步加大， 作為稅務(wù)部門， 現(xiàn)在提 倡的是從納稅服務(wù)上來促管理， 從現(xiàn)行的思想觀念到財務(wù)知識和稅收 知識等等，已經(jīng)難以適應(yīng)新時期征管工作和納稅服務(wù)的需求，因此， 對于稅務(wù)人員思想觀念的更新、 各項財務(wù)稅收業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)是非常 有必要的。我們現(xiàn)在的培訓(xùn)力度還是有所欠缺。從基層分局來講，平時工作繁忙，事務(wù)太多，除了對自身管戶的管理巡查尋訪外，還有日常的檢查，還有其他很多綜合性的工作，經(jīng) 常還

16、有很多臨時安排的調(diào)研調(diào)查等工作， 因此，作為分局要組織集中 進(jìn)行培訓(xùn)是很難的，只能靠管理員自己在工作之余進(jìn)行自學(xué)，但是， 現(xiàn)在的干部愿意主動利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)的太少，沒有了熱情和動力， 大多數(shù)還是存在懶惰思想， 而且這種自學(xué)方式始終不是系統(tǒng)的指導(dǎo)培 訓(xùn)，很難達(dá)到效果。作為縣區(qū)局這一級來講，如果要對基層干部進(jìn)行 培訓(xùn)，最大的問題就是缺乏師資力量，有水平的師資太少。建議加大 專業(yè)骨干培養(yǎng)， 組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)， 培養(yǎng)一批能力較強(qiáng)的專 業(yè)骨干。同時要把專業(yè)骨干選拔培養(yǎng)與各類人才庫建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來， 與有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，建立稅收管理、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)等多個系 列專業(yè)人才庫。 在加強(qiáng)全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)

17、上， 組織一些專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn) 項目，有、分步驟地開展高素質(zhì)專業(yè)骨干培訓(xùn)。二、最需要解決的問題和培訓(xùn)內(nèi)容1 、從政治思想上來看，對道德品質(zhì)的素養(yǎng)的培訓(xùn)是很有必要的。每年對干部職工是從“德、能、勤、績”幾個方面來考核，而且評價 一個人是用“德才兼?zhèn)洹绷嗽u價，可以看出，“德”是放在第一位的，作為一名國家公務(wù)員， 如果缺乏道德品質(zhì)和素養(yǎng)， 有再高的學(xué)歷和能 力，如果不發(fā)揮出來在也是不行的。 特別是這幾年考入稅務(wù)系統(tǒng)的年 輕公務(wù)員，從業(yè)務(wù)到接受能力來講都是比較強(qiáng)的，但是，從道德素養(yǎng) 來講就非常的欠缺 （這是通過這幾年工作中接觸和經(jīng)歷的事情而發(fā)現(xiàn) 的），因此，在干部教育培訓(xùn)工作中對年輕干部的道德素質(zhì)教育是非 常重要的。2 、當(dāng)前，最需要解決的問題是加強(qiáng)基層干部綜合素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ) 培訓(xùn)。要按照加強(qiáng)納稅服務(wù)的新任務(wù)，按照行業(yè)稅收管理的要求，深 化進(jìn)行分行業(yè)的培訓(xùn)，要根據(jù)要求，進(jìn)行深化和提升培訓(xùn)，全面提高 基層一線干部的綜合素質(zhì)和崗位技能。 要從獲取稅收業(yè)務(wù)崗位需要的 專業(yè)知識和工作能力的提升上下功夫， 主要是要有針對性地對每一個