清華大學(xué)研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修項(xiàng)目

1、清華大學(xué)研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修項(xiàng)目清華大學(xué)“研發(fā)項(xiàng)目管理”高級(jí)研修班清華大學(xué)教授及業(yè)界知名專家傾力打造報(bào)名中！2004年美國(guó)哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾波特來(lái)到中國(guó)，面對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)家，他說(shuō)：除了研發(fā)中國(guó)別無(wú)選擇。中央提岀要用10-15年的時(shí)間將中國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家，大量的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”已是大勢(shì)所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐， 逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。為了配合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，清華大學(xué)教授和業(yè)界權(quán)威專家打造的研發(fā)項(xiàng)目管理課程，能夠幫助企業(yè)解決產(chǎn)品戰(zhàn)略

2、問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)如何更好的進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，設(shè)計(jì)產(chǎn)品策略，制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，規(guī)避市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。研發(fā)項(xiàng)目管理將成為我國(guó)企業(yè)面向全球化發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和 掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的有效工具。研發(fā)項(xiàng)目管理是集項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)而設(shè)立的專業(yè)課程體系，包含兩條主線：一、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系；幫助解決公司新產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，如新產(chǎn)品的前期市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng) 需求分析、產(chǎn)品策略分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售策略以及產(chǎn)品生命周期管理等；二、以項(xiàng)目管理的思維和方法管理研發(fā)體系。由研發(fā)項(xiàng)目投資決策與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制管理、 研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目財(cái)

3、務(wù)管理和研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程組成。清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院是清華大學(xué)率先通過(guò)IS09001質(zhì)量認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。學(xué)業(yè)認(rèn)證與學(xué)籍管理1. 學(xué)員在清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院正式注冊(cè)，由清華大學(xué)統(tǒng)一建立學(xué)員檔案。2. 清華大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)。結(jié)業(yè)證書(shū)編號(hào)可通過(guò)清華大學(xué)網(wǎng)站查詢，可供人事組織部門(mén)查詢參考。適合對(duì)象1. 企事業(yè)單位主管研發(fā)的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)（研發(fā)總監(jiān)）及總工程師等高層管理人員；2. 企事業(yè)單位的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及事業(yè)部主管。課程時(shí)間及費(fèi)用類型上課周期上課時(shí)間學(xué)費(fèi)月度班10個(gè)月每月集中兩天（周六、周日）上課1.98 萬(wàn)備注：1、交通、食宿費(fèi)用由學(xué)員自理；2、學(xué)費(fèi)包括教材講義

4、費(fèi)、學(xué)籍管理費(fèi) 聯(lián)系人：謝老師核心課程安排課程方向課程題目主要課程內(nèi)容研發(fā) 戰(zhàn)略管理 和市場(chǎng)管 理企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實(shí)踐案例：某公司的研發(fā)戰(zhàn)略及實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品戰(zhàn)略與集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）案例：某公司一個(gè)產(chǎn)品線的案例 激烈的競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理模式的介紹如何保證產(chǎn)品市場(chǎng)成功案例：某公司實(shí)行IPD前后對(duì)比市場(chǎng)管理與產(chǎn)品營(yíng)銷策略如何建立市場(chǎng)管理的流程產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品線管理體系的建立 產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品的銷售策略制定 市場(chǎng)營(yíng)銷策略的執(zhí)行和評(píng)估 案例：某企業(yè)市場(chǎng)管理案例分析產(chǎn)品生命周期管理（PLM產(chǎn)品生命周

5、期管理（PLM的策略 產(chǎn)品生命周期管理（PLM的流程 產(chǎn)品生命周期管理（PLM的技術(shù) 產(chǎn)品生命周期管理（PLM的實(shí)施 案例：PLM項(xiàng)目實(shí)施的案例分析市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審案例：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化研發(fā) 項(xiàng)目管理 和風(fēng)險(xiǎn)控 制企業(yè)核心技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)核心技術(shù)的專利策略企業(yè)核心技術(shù)的評(píng)估與管理案例：某行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新演變史研發(fā)項(xiàng)目投資與決策管理研發(fā)項(xiàng)目投資策劃與市場(chǎng)調(diào)研研發(fā)項(xiàng)目投資與市場(chǎng)分析研發(fā)項(xiàng)目投資規(guī)劃案例：某項(xiàng)目的投資與決策管理

6、過(guò)程研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用案例：某公司的研發(fā)績(jī)效管理的最佳實(shí)踐研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理研發(fā)的投資和開(kāi)發(fā)費(fèi)用的管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本管理和研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)監(jiān)控案例：設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本的實(shí)際操作案例分析注：本研修班還將安排一些與課程密切相關(guān)的講座和研討會(huì)。此外本研修班學(xué)員可以參加企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員活動(dòng)，詳情請(qǐng)瀏覽俱樂(lè)部網(wǎng)站：。選修課程安排在研發(fā)項(xiàng)目管理課程體系之外，學(xué)員還可以從下列研究院開(kāi)設(shè)的五門(mén)管理類課程（共六節(jié)）中任選四節(jié)作為選修課。1領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)4公司治理2營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷創(chuàng)新5項(xiàng)目投資決策（一）3企業(yè)法律實(shí)務(wù)6項(xiàng)目投資決策（二）部分師資名單（排名

7、不分先后）曹修洪華成企業(yè)管理咨詢公司董事副總經(jīng)理，中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)派資深研發(fā)管理專家。 曹淵勇 曾任朗訊集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任某著名跨國(guó)公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。何曉群 中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師著名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，中國(guó)六西格瑪管理之父。霍振國(guó)清華大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士 （EMBA）。金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任，清華大學(xué)博士后。劉啟明 劉啟明先生現(xiàn)任NFO亞洲區(qū)副總裁，原美國(guó)蓋洛普（中國(guó)）咨詢有限公司副總裁。強(qiáng)茂山MCIOB, PMP清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授，項(xiàng)目管理專家，英國(guó)皇家特許建造師。 汪立耕 中歐國(guó)際MBA中國(guó)惠普研發(fā)實(shí)驗(yàn)室第一人。吳貴生清華

8、大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理系教授、博士生導(dǎo)師、系主任。宣志華全球領(lǐng)先的PLM（產(chǎn)品全生命周期）廠商 UGS大中華區(qū)資深技術(shù)副總裁。尤登弘 英國(guó)Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師、AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)）講師、臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾學(xué)明 華成企業(yè)管理咨詢公司資深顧問(wèn)，美國(guó)PDMA（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員。趙道致天津大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)代制造與物流研究所所長(zhǎng)。周 輝前華為技術(shù)產(chǎn)品線副總裁、前億陽(yáng)信通COO集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）資深專家。朱秀文 中國(guó)管理科學(xué)院院士，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員天津大學(xué)教授。朱戰(zhàn)備上海貝爾阿爾卡特股份公司副總裁兼首席信息官（CIO），博士。部分學(xué)員企業(yè)（排名不分先后）AN

9、TA科技（北京）有限公司北京四達(dá)時(shí)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司河治科技股份有限公司安泰科技股份公司北京挑戰(zhàn)牧業(yè)科技有限公司羅森伯格亞太電子有限公司北方奔馳重型汽車有限責(zé)任公司北京突破電氣有限公司美寶國(guó)際公司北京ABB低壓電器有限公司北京萬(wàn)集科技有限責(zé)任公司青島英派斯（集團(tuán)）有限公 司北京城棟房屋制造有限公司北京五谷道場(chǎng)食品技術(shù)有限公司山東廣域科技有限責(zé)任公司北京大北農(nóng)農(nóng)業(yè)科技研究院北京信誠(chéng)通數(shù)碼科技有限公司山東臨沂市國(guó)大防治醫(yī)學(xué)研 究所北京國(guó)科世紀(jì)激光技術(shù)有限公司北京信威通信技術(shù)股份有限公司沈陽(yáng)雙良飼料有限公司北京航天數(shù)控系統(tǒng)有限公司北京移聯(lián)信達(dá)通信技術(shù)有限公司天津奧地斯電梯有限公司北京華峰測(cè)控北京

10、中博世紀(jì)服裝文化交流中心濰坊東方鋼管有限公司北京華旗資訊數(shù)碼有限公司彩虹集團(tuán)約克國(guó)際（北亞）有限公司北京吉思創(chuàng)新科技研發(fā)有限公司豆豆集團(tuán)浙江正泰電器股份有限公司北京凱恩帝機(jī)電技術(shù)有限公司福建盈通企業(yè)管理顧問(wèn)公司鄭州日產(chǎn)汽車有限公司北京瑞斯康達(dá)科技發(fā)展有限公司國(guó)營(yíng)紅山機(jī)械廠中鋼集團(tuán)天澄環(huán)?？萍脊煞?公司北京市勘察設(shè)計(jì)研究院航天科工集團(tuán)2院中國(guó)大恒（集團(tuán)）有限公司北京書(shū)生公司河南斯美食品有限公司中國(guó)建筑工程總公司北京四達(dá)時(shí)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司河南駝人集團(tuán)中國(guó)有色工程設(shè)計(jì)研究院部分學(xué)員感言通過(guò)清華大學(xué)研發(fā)管理課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)國(guó)外研發(fā)管理有了一個(gè)較系統(tǒng)的了解，對(duì)本行業(yè)的研發(fā)管理體系存在的問(wèn)題有了更清

11、晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一步改進(jìn)我公司的研發(fā)管理體系有較好的指導(dǎo)作用。課程內(nèi)容集中在“研發(fā)管理”上， 也適合我國(guó)際企業(yè)提升自主研發(fā)能力的實(shí)際需求。鄭州日產(chǎn)汽車秦軒轅清華大學(xué)的研發(fā)管理課程比較實(shí)用，理論和實(shí)踐結(jié)合的項(xiàng)目管理及流程優(yōu)化的知識(shí)。項(xiàng)目管理及流程優(yōu)化的知識(shí)使我學(xué)到了如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式，并使自己在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中， 將其作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和操作，使工作劃分清楚，責(zé)任明確的情況下使工作效率得到提高。北京信威通信程曉虹通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)， 本人加深了對(duì)市場(chǎng)體制下研發(fā)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)。了解到隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的來(lái)臨，國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，同時(shí)這種競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越依賴科學(xué)技術(shù)的力量和研究與開(kāi)發(fā)工作。想要提升國(guó)家與企業(yè)的綜合實(shí)力，就必須加大對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的管理力度。中鋼集團(tuán)王澤生“研發(fā)項(xiàng)目管理”高級(jí)研修班項(xiàng)目報(bào)名表（復(fù)印有效）填表日期：年月曰（請(qǐng)您認(rèn)真閱讀招生簡(jiǎn)章后填寫(xiě)，本表復(fù)印有效）班別姓名職務(wù)民族月度班性別岀生日期學(xué)歷電話手機(jī)傳真郵編E-mail通信地