印刷廠各崗位績(jī)效考核

1、實(shí)用XX市XX印刷員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（第 1 版）審核:審批:XXXX印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制2009年06月21日文檔文檔一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 1. 生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn).2. 生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)3. 車間機(jī)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn).4. 設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1. 技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)2. 技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn).3. 品管主管考核標(biāo)準(zhǔn).4. 質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn) 三、采購(gòu)部員工考核標(biāo)準(zhǔn).1.采購(gòu)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn).2采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn).3.采購(gòu)部采購(gòu)員考核標(biāo)準(zhǔn)四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn).1. 營(yíng)銷部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn).2. 營(yíng)銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn).3. 營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)4. 營(yíng)銷部銷售勤考核標(biāo)準(zhǔn)五、財(cái)務(wù)部

2、員工考核標(biāo)準(zhǔn).1. 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn).2. 財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)3. 財(cái)務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)4. 財(cái)務(wù)部倉(cāng)管員考核標(biāo)準(zhǔn)5. 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員考核標(biāo)準(zhǔn)六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn).1. 企管部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn).2. 企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn).3. 企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn)七、 高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn).1. 副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn).2. 總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn).3. 總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)123451011111315161717181920212222232425252627實(shí)用一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周 期評(píng)分準(zhǔn)則備注

3、1產(chǎn)量完成 情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量十目標(biāo)產(chǎn)量）X 100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分-產(chǎn)量達(dá)成率X 100,母低于一個(gè)百分點(diǎn) 扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120 分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格 率十目標(biāo)合格率）X 100%20%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè) 百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗 量十標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X 100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正 常時(shí)數(shù)十目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X 100%10%100分設(shè)備管 理月度得分-設(shè)備正常

4、運(yùn)轉(zhuǎn)率X 100,每低于目標(biāo)值 一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分， 最高值為120。5安全事故 發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指 標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng) 得分為0。7生產(chǎn)人員 配置及培 訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技 能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)， 發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)， 發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。 沒有計(jì)劃扣50分。由企管部與 生產(chǎn)部共同 制定人員培 訓(xùn)計(jì)劃及培 訓(xùn)容。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到

5、5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為 車間兩個(gè)班本項(xiàng)得分的平均值。92. 生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周 期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量十目標(biāo)產(chǎn)量）X 100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分-產(chǎn)量達(dá)成率X 100，每低于一個(gè) 百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合 格率十目標(biāo)合格率）X 100%20%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出 目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成

6、本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消 耗量*標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X 100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行 正常時(shí)數(shù)十目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X100%10%100分設(shè)備管 理月度得分-設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X 100,每低 于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分，小于 等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故， 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;發(fā)生1起小安全 事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣 50分。隱瞞事故 不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培 訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好 技能、安全培訓(xùn)

7、。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影 響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人 次扣5分。沒有計(jì)劃扣50分。由企管部與生 產(chǎn)部共同制定 人員培訓(xùn)計(jì)劃 及培訓(xùn)容。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到 5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平 均。為本班各工序本項(xiàng)得分的平均 值。93. 車間機(jī)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間機(jī)長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量十目標(biāo)產(chǎn)量）X 100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分-產(chǎn)量達(dá)成率X 100，每低于一個(gè)百

8、分 點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合 格率十目標(biāo)合格率）X 100%25%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo) 一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0 分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消 耗量*標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X 100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行 正常時(shí)數(shù)十目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X100%10%100分設(shè)備管 理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X 100，每低于目 標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分，小于等于60% 為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生

9、的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0;發(fā)生1起小安全事故，該 項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到 5S要求。15%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。 為本工序本項(xiàng)得分的平均值。894. 設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量十 設(shè)備總數(shù)量）X 100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率X 1002設(shè)備維修及時(shí)性按照要求維修時(shí)間完成25%100分生

10、產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次延遲扣 3分，當(dāng)月延遲次數(shù)超 過3次，本項(xiàng)不得分。3維修費(fèi)用控制情況維修成本控制達(dá)成率=（目標(biāo)維 修費(fèi)用十實(shí)際維修費(fèi)用）X 100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分生產(chǎn)部月度母出現(xiàn)一次缺陷扣 3分。5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行 時(shí)數(shù)十目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)X 100%10%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X 1006設(shè)備安全事故發(fā)生 次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0;發(fā)生1起小安全事故，該 項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查

11、 出，本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到 5S要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進(jìn)行平均。為 各工序本項(xiàng)得分的平均值。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有一個(gè)改 善提案通過執(zhí)行，可以加 10分；具有重 大效益的改善提案可以列為例外事項(xiàng)考 核。89二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1. 技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息 來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則1品質(zhì)管理制度的 完善性對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制 定或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒有及時(shí)制定或 者修改制度扣10分

12、。2檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以上本項(xiàng)不 得分。3檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出 品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣 10分，三次以上本項(xiàng)不 得分。4質(zhì)量信息反饋及 時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告 報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，三次以上本項(xiàng)不 得分。5計(jì)量器具管理計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn) 檢定10%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 30分，三次以上本項(xiàng)不 得分。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì)

13、 檢部月度新產(chǎn)品工藝在運(yùn)用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣10分，本項(xiàng)低于70分，得分為075S管理以公司每月所進(jìn)行的 5S檢查評(píng)比 分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日*應(yīng)出勤人日）X 100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率W 85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分， 85%時(shí)本項(xiàng)得 分為零2. 技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí) 性以樣品延遲次數(shù)計(jì)算20%100分技術(shù)質(zhì) 檢部

14、月度每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以 上本項(xiàng)不得分。2技術(shù)工工藝文件 完整性以工藝運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以 上本項(xiàng)不得分。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機(jī)出現(xiàn)失誤的次數(shù)計(jì)算25%100分生產(chǎn)部 營(yíng)銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本 項(xiàng)不得分。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以 上本項(xiàng)不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的 5S檢查評(píng)比 分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行 評(píng)分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率 =（實(shí)際 出勤人日*應(yīng)出勤

15、人日）X 100%本部門出勤率每降低 1%扣3 分，W 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度母出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)仃扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率W 85%，本項(xiàng)得分為 零出勤率每降低 1%扣3分，W 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零73. 品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以 上本項(xiàng)不得分。2檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出 品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo) 的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣1

16、0分，三次以 上本項(xiàng)不得分。3質(zhì)量信息反饋及 時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告 報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算15%100分生產(chǎn)部 營(yíng)銷部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，三次以 上本項(xiàng)不得分。4計(jì)量器具管理計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn) 檢定5%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 30分，三次以 上本項(xiàng)不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的 5S檢查評(píng)比 分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行 評(píng)分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率 =（實(shí)際 出勤人日*應(yīng)出勤人日）X 100%本部門出勤率每降低 1%扣3 分，W 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度母出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)

17、仃扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率W 85%，本項(xiàng)得分為 零出勤率每降低 1%扣3分，W 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零74. 質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周 期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)及時(shí)率及時(shí)檢驗(yàn)批次十檢驗(yàn)總批次X100%25%生產(chǎn)部月度實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率等于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，該項(xiàng) 指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率高于目標(biāo) 檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，每增加 1%,該項(xiàng)指標(biāo)得分增 加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際檢 驗(yàn)及時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，每減少1% ,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率低于目 標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為

18、0。2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確檢驗(yàn)批次十檢驗(yàn)總批次X100%30%生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)月度實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，該項(xiàng) 指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率咼于目標(biāo) 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每增加 1%,該項(xiàng)指標(biāo)得分增 加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際檢 驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每減少1% ,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目 標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。3質(zhì)里報(bào)告報(bào)表及 時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過3次本項(xiàng)不得分。4質(zhì)里信息反饋及 時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過3次本項(xiàng)不得分。567三

19、、采購(gòu)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1. 采購(gòu)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)所屬部門采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃元成率=（實(shí)際元成量十 計(jì)劃采購(gòu)總量）X 100%25%100分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率X 100,計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù) 十供應(yīng)總次數(shù)）X 100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)及時(shí)率X 100,計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;3采購(gòu)質(zhì)里合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的 批次十采購(gòu)總批次）X 100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=

20、采購(gòu)質(zhì)量合格率X 100,計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá) 成率采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際采購(gòu) 成本十目標(biāo)采購(gòu)成本）X 100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率=（實(shí)際出勤人日十應(yīng)出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率W 85%，本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低1%扣3分，W 85%時(shí)本 項(xiàng)得分為零2采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)所屬部門采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式

21、權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃元成率=（實(shí)際元成量十 計(jì)劃采購(gòu)總量）X 100%25%100分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率X 100,計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù) 十供應(yīng)總次數(shù)）x 100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)及時(shí)率X 100,計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;3采購(gòu)質(zhì)里合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的 批次十采購(gòu)總批次）X 100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率X 100,計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商10%

22、100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá) 成率采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購(gòu) 成本十實(shí)際采購(gòu)成本）X 100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日*應(yīng)出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率W 85%，本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低1%扣3分，W 85%時(shí)本 項(xiàng)得分為零3.采購(gòu)部采購(gòu)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)員所屬部門采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量十 計(jì)劃采購(gòu)總量）X 100%25%10

23、0分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率X 100,計(jì)算結(jié)果 在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0;2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù) 十供應(yīng)總次數(shù)）x 100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)及時(shí)率X 100,計(jì)算結(jié)果在90 以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;3采購(gòu)質(zhì)里合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的 批次十采購(gòu)總批次）X 100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率X 100,計(jì)算結(jié)果 在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá) 成率采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購(gòu) 成本十實(shí)際采購(gòu)成本）X

24、100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1. 營(yíng)銷部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營(yíng)銷部部長(zhǎng)所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周 期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率-（實(shí)際銷售 量*計(jì)劃銷量）X 100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率 時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成 率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120 分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成 率時(shí)，每減少1%,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際 銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目

25、標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率-（實(shí)際回收貨款 十應(yīng)收貨款總額X 100%20%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指 標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款 回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分； 該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低 于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。3銷售利潤(rùn)狀況銷售價(jià)格與平均價(jià)格的比較10%100財(cái)務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價(jià)格的對(duì)比及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)概況，計(jì) 算獎(jiǎng)金。4市場(chǎng)開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營(yíng)銷部月度

26、開發(fā)一家，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得 分為零如果開發(fā)一 家以上，也 以滿分計(jì).5客戶維護(hù)及定期 走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次7%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率-按交期發(fā)貨批次 十總發(fā)貨批數(shù)X 100%8%100分成品倉(cāng)月度得分-發(fā)貨及時(shí)率X 1007投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日及時(shí)處 理7%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣 30分。8人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率-（實(shí)際出勤人日十 應(yīng)出勤人日）X 100%8%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 < 85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降

27、低 1%扣3分，W 85%時(shí)本項(xiàng)得 分為零2. 營(yíng)銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)主管所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率-（實(shí)際銷售量十 計(jì)劃銷量）X 100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá) 成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際銷售 計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每 增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指 標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率 低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率 低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率 5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo) 得

28、分為0。2貨款回收情況貨款回收率-（實(shí)際回收貨款十應(yīng) 收貨款總X 100%25%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該 項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于 目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加 1%,該項(xiàng)指標(biāo) 得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120 分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí) 際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。3市場(chǎng)開拓情況母月開發(fā)新客戶一豕15%100分營(yíng)銷部月度開發(fā)一豕，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本 項(xiàng)得分為零4客戶維護(hù)及定期 走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一 次10%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)

29、現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率-按交期發(fā)貨批次十 總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉(cāng)月度得分-發(fā)貨及時(shí)率X 1006投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日及時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣 30分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率-（實(shí)際出勤人日十應(yīng)出勤人日）X 100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率W 85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低 1%扣3分， 85%時(shí)本 項(xiàng)得分為零文檔3. 營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)

30、劃達(dá)成率-（實(shí)際銷 售量十計(jì)劃銷量）X 100%35%100分財(cái)務(wù) 部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)， 該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于 目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際銷 售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少 1%,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率 低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率 5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率-（實(shí)際回收貨 款十應(yīng)收貨款總X 100%25%100分財(cái)務(wù) 部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo) 得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收 率時(shí)，

31、每增加1%,該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo) 貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分； 實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3市場(chǎng)開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營(yíng)銷部月度開發(fā)一豕，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分 為零4客戶維護(hù)及定期 走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行 回訪一次10%100分營(yíng)銷 部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率-按交期發(fā)貨批 次十總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品 倉(cāng)月度得分-發(fā)貨及時(shí)率X 1006投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日及時(shí) 處理7%100分技術(shù) 質(zhì)檢 部月度出

32、現(xiàn)一次不及時(shí)，扣 30分。4. 營(yíng)銷部銷售勤考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)勤所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1訂單信息傳遞及 時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣 30分。2工作準(zhǔn)確性以出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)25%100分業(yè)務(wù)月度每出現(xiàn)失誤一次扣 30分。3樣品處理及時(shí)率樣品處理及時(shí)率=（及時(shí)處理樣品 數(shù)十需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理及時(shí)率X 1004發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=（按交期發(fā)貨批次十 總發(fā)貨批數(shù)）X 100%15%100分營(yíng)銷部月度得分=發(fā)貨及時(shí)率X 1005報(bào)表準(zhǔn)確性以報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì)15%100

33、分財(cái)務(wù)月度每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣10分。五、財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1. 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1財(cái)務(wù)分析及時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，按照公 司要求的財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 分析，提供決策支持信息。20%100分財(cái)務(wù)部年缺失要求的指標(biāo)項(xiàng)目，本項(xiàng)為0分； 分析的指標(biāo)項(xiàng)目沒有充分?jǐn)?shù)據(jù)支持，按缺失項(xiàng)扣分。2財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性是否按時(shí)提交相應(yīng)報(bào)表20%100分總部長(zhǎng)月度每遲交一次扣10分3工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 的建立及完善根據(jù)財(cái)務(wù)工作需要，建立和完善 財(cái)務(wù)相關(guān)的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，并 監(jiān)督執(zhí)行。10%100分企管部年度根據(jù)相關(guān)部門

34、的反饋信息及時(shí)調(diào) 整優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)失誤一次 扣10分。4財(cái)務(wù)管理制度的 建立與健全情況對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制 定或修訂相關(guān)管理制度5%100分總部長(zhǎng)年度每發(fā)現(xiàn)失誤一次扣10分5財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行相關(guān)賬簿、憑證審核，嚴(yán)把 財(cái)務(wù)的審核關(guān)。10%100分總部長(zhǎng)月度出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣20分。與工商稅務(wù)銀行 等部門的協(xié)調(diào)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，與工 商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào)，保 證公司的資金使用、運(yùn)營(yíng)等事項(xiàng) 的正常。20%100企管部月度影響正常工作，出現(xiàn)一次扣20分。6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率=（實(shí)際出勤人日*應(yīng)出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3

35、分，培 訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率W 85%，本項(xiàng)得分為 零本部門出勤率每降低 1%扣3分， < 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零75S管理以5S評(píng)比檢查得分計(jì)5%100分企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評(píng) 分2. 財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱主管會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1.財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的 及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)報(bào)表每月 日提交； 成本報(bào)表每月 日提交； 對(duì)外報(bào)表按相關(guān)部門的要求提交。賬證、賬賬、賬表相符15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 10分2.財(cái)務(wù)管理制度的 執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計(jì)15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一

36、次扣 20分3.成本核算與控制 情況及時(shí)進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本分 析，提交分析報(bào)告。15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣 10分4.往來賬的核對(duì)關(guān)鍵客戶一月核對(duì)一次；其他客戶 一年一次。10%100分總部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣 5分5.發(fā)票管理與核銷 及時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)20%100分生產(chǎn)月度每延誤一次扣10分6.固定資產(chǎn)的管理及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、 清理，確保及時(shí)準(zhǔn)確。10%100分設(shè)備企管 部門月度每延誤一次扣10分7.人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日*應(yīng)出勤人日）X 100%10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣 10分8.9.5S管理以5S評(píng)比檢查得分

37、計(jì)5%100企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分3. 財(cái)務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱出納員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1.現(xiàn)金日記賬、銀 行日記賬、現(xiàn)金 報(bào)表、現(xiàn)金憑證 登記的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性當(dāng)天及時(shí)登記賬簿、制作憑證， 每月按規(guī)定時(shí)間提交現(xiàn)金報(bào)表。 賬簿、憑證、報(bào)表嚴(yán)格與原始憑 證核對(duì)，保證準(zhǔn)確。20%100財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次遲交或失誤扣 10分。2.重要票據(jù)的保管 安全性、結(jié)算的 及時(shí)性保證重要票據(jù)的安全、及時(shí)進(jìn)行 結(jié)算。30%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)不及時(shí)一次扣 10分；出現(xiàn)安全性 問題本項(xiàng)為0分。3.財(cái)務(wù)管理制度的

38、執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計(jì)20%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣 10分4.付款業(yè)務(wù)的及時(shí) 性及準(zhǔn)確性、及 時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn) 行查詢按照規(guī)定的要求進(jìn)行付款，對(duì)要 求查詢的應(yīng)收款項(xiàng)，查詢后半小 時(shí)進(jìn)行回報(bào)查詢結(jié)果。30%100分財(cái)務(wù)部月度出現(xiàn)付款不準(zhǔn)確本項(xiàng)為 0分；每出現(xiàn)不及時(shí)一次扣 10分4.財(cái)務(wù)部倉(cāng)管員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱倉(cāng)管員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重1配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1出入庫(kù)手續(xù)執(zhí) 行情況以出現(xiàn)不執(zhí)行的次數(shù)計(jì)25%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分2財(cái)物卡相符性以出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì)20%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分3庫(kù)存品的定置

39、存放與標(biāo)識(shí)按5S管理要求進(jìn)行25%100分企管部月度每出現(xiàn)一次不符合規(guī)定扣5分4賬簿登記及時(shí) 性以延遲次數(shù)計(jì)10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分5定期盤點(diǎn)情況每月至少組織一次全面盤點(diǎn)10%100分財(cái)務(wù)部月度如未進(jìn)行則為0分，如進(jìn)行了則為滿分6庫(kù)存報(bào)表的及 時(shí)準(zhǔn)確性以出現(xiàn)不準(zhǔn)確的次數(shù)計(jì)10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣 5分5. 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱統(tǒng)計(jì)員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提報(bào)的數(shù)據(jù)應(yīng)與實(shí)際相 符30%100分生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不相符扣 10分。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性需

40、要提交的生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告于每月 26日提交；工資報(bào)表于28日提交。25%100分生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部月度每不及時(shí)一次扣 10分。3.生產(chǎn)記錄資料的 完整性生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。5%100分生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部月度未按要求歸類或丟失，每出現(xiàn)一次扣20分；重要數(shù)據(jù)及資料丟失本項(xiàng)為0分。4.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格數(shù)量十實(shí)際入庫(kù)合 格數(shù)量25%100分生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部月度該項(xiàng)指標(biāo)得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率X100 ；計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 100分。5.員工工資核算及 時(shí)準(zhǔn)確性每日定時(shí)將工作量核算完畢，數(shù)目 準(zhǔn)確；于26日提交考勤給企管部。15%100生產(chǎn)部、 財(cái)務(wù)部 企管部月

41、度每不及時(shí)核算完畢一次扣10分；每查出一處錯(cuò)誤扣 20分。六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.企管部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度 的建立健全及工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān) 督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)15%100分總部長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。執(zhí)行情況建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。績(jī)效考核計(jì)劃完成情況每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃， 并 監(jiān)督組織實(shí)施。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。每不及時(shí)一次扣 20分。培訓(xùn)

42、計(jì)劃完成情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培 訓(xùn)次數(shù)十計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）X 10015%100分企管部月度檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計(jì)10%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為0分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率X 100；實(shí)際完成率 等于目標(biāo)值時(shí)，得分 100,高1個(gè)百分點(diǎn) 加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分;與低于60% 計(jì)為0分最高分120分。每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項(xiàng)為零分。員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分,當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。信息及各類報(bào) 表傳遞及時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部

43、長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分,當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日十應(yīng)出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。本部門出勤率每降低 1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。5S管理及時(shí)參與5s檢查，并及時(shí)提交檢查報(bào)告。10%100分企管部月度每不及時(shí)一次扣20分。2.企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用1公司管理制度 的建立健全及 執(zhí)行情況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān) 督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn) 建議進(jìn)行元善。并作工作記錄。15%100分總部長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。2

44、績(jī)效考核計(jì)劃 完成情況每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃， 并 監(jiān)督組織實(shí)施。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng) 為0分。每不及時(shí)一次扣 20分。3培訓(xùn)計(jì)劃完成 情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培 訓(xùn)次數(shù)十計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）X 10015%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為 0分。 得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率X 100；實(shí)際完成率 等于目標(biāo)值時(shí)，得分100,高1個(gè)百分點(diǎn) 加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分;與低于60% 計(jì)為0分最高分120分。4檔案資料的完 整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn) 的漏洞計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次

45、本項(xiàng)為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。6信息及各類報(bào) 表傳遞及時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率=（實(shí)際出勤人日*應(yīng) 出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，當(dāng)月超過 三次本項(xiàng)為零分。本部門出勤率每降低 1%扣3分，當(dāng)月超 過三次本項(xiàng)為零分。85S管理及時(shí)參與5s檢查，并及時(shí)提交 檢查報(bào)告。10%100分企管部月度每不及時(shí)一次扣20分。3.企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序 號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注文檔實(shí)用1公司管理制度的執(zhí)行情況工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí) 行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議 進(jìn)行元善。并作工作記錄。20%100分總部長(zhǎng)月度每