辦公樓改造施工方案設計

1、標準文案一、工程概況：1、本工程是各莊鎮(zhèn)政府辦公樓改造，4層1-6/a-b,建筑面積 217.31平米。改造成大會議室。2、改造項目：把主體結構4層1-6/a-b軸改成大會議室詳見施工圖。二、編制依據1.1本項目改造施工圖紙。1.2現(xiàn)行施工驗收規(guī)、規(guī)程和標準，省有關建筑技術、質量和安 全的規(guī)定。1.3根據本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件 和自然條件分析，結合本公司施工管理、技術、設備、生產能力及類 似工程施工經驗。1. 國家及省有關安全、文明施工規(guī)、規(guī)定建筑安裝工程施工及驗收規(guī)建筑裝飾工程施工驗收規(guī)地面與接面工程施工及驗收規(guī)建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)電氣裝置工程施工及驗收規(guī)建筑

2、安裝工程質量檢驗評定標準建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)電氣裝置安裝工程1m及以下配線工程施工及驗收規(guī)電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準三、施工部署針對目前建筑工程實際情況，主體工程施工已結束屋面工程基本完 成各項工作必須根據本工程的具體特點，重點抓"工程質量，安全文明施 工，確保工期"這三項工作來組織指導施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精 干的，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設備，先進的技術管理?？茖W 安排施工進度，計劃控制形

3、象進度，組織協(xié)調各工種共同作戰(zhàn)。1 .項目管理組織結構本改造工程工期緊任務重，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領導和管理 經驗.的項目經理，并配備項目工程師、項目預算員、項目質檢員、項 目安全員、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項 目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從 開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全，是 我公司改造主體工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務 的職能，以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。2. 項目經理各部門的主要職能：項目經理：代表本企業(yè)，對該工程全面負責，其職能為：負責項目 經理部的全面工作，溝通部門

4、之間、項目經理部與作業(yè)隊之間、與公司 之間、與業(yè)主之間、與質監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關系。項目工程師：主要負責生產調度，文明施工，技術管理，施工組織 設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。項目預算員：主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月 報、勞動分配等工作。項目質檢員：主要負責工程質量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術 復核，質量評定和技術資料的收集工作。項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，等工作。材料設備組：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸。工 具設備的管理，以及配套使用等項工作。3、材料管理措施（1）材料部門根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨

5、準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。（2）凡自購部分的材料，全部要求合格產品，禁止采辦偽劣假冒產 品，以確保工程的材料質量。（3）為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收 制度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來 控制材料的質量。（4）所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質保書由材料 采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設備的說明書。（5） 加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作， 尤其現(xiàn)場保管條件 差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。（6）材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。（7）現(xiàn)場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費多余

6、的 材料。保管好并及時做好退庫保管工作。4、資料管理措施（1）加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步 跟到什么階段。（2）對各種資料要有專人妥善保管好。（3）對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設計變更 記錄（包括材料代用、更改記錄）、工程竣工驗收記錄，要及時請建設方驗 收和簽證認可。（4）認真做好分項工程質量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。（5） 要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工 驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。5、質量管理措施（1）本工程技術質量管理執(zhí)行公司管理標準，自覺執(zhí)行 ”質量第一" 的方針，樹立企業(yè)的良好形象

7、。（2）質量以予控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)、規(guī)程，施工 員在日常工作中除交底清楚外，還必須經常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時 糾正，避免造成返工浪費。（3）施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認真、細致，只有自己吃透指揮 才正確，同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設方、設計 單位商議，提出可行的解決方法，并簽證認可。（4）公司質量部門經常深入現(xiàn)場，檢查施工質量，協(xié)助項目組共同 把項目管理好。（5）質量員除了對工程質量的監(jiān)督外還要對材料的質量加以監(jiān)督， 要檢查產品的合格證、質保書是否齊全，對材料設備外觀檢查是否符合 要求。6、安全管理措施（1）凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它

8、非工 地工作人員進入工地。（2）使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過 二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間 要有繩子扣牢。（3）現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須 及時更換。（4）照明動力要分開，并有二級保護，用電設備一機一閘，嚴禁亂 接亂拖，一閘多機。（5）使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。（6）拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。（7）現(xiàn)場臨時電源線應采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止 使用電線直接插入插座。（8）設備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設備外殼要有完 好的接地或接零保護。（9）施工設備要

9、加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉 和超負荷作業(yè)。（10）施工現(xiàn)場材料設備堆放整齊，不得存放在主要通道上。（11）施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后 要檢查，杜絕火種，以免留下后患。（12）現(xiàn)場使用氧乙炔時，氧乙炔間距不小于 5M，距明火不小于 10M，不得在太陽下爆曬。（13）服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。7、現(xiàn)場文明管理措施（1）現(xiàn)場材料設備施工機具在指定地點堆放整齊。（2）保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。（3）做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)絕與本工程無關人員入。（4）工具間零星材料堆放整齊。（5）施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場

10、地清，每天工作結束后作業(yè)面 亦要清理整理好。（6）做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作，自身的產品要保護好，其 它工種的產品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完好質 量。（7）服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。&節(jié)約措施（1）加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆 放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。（2）施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減 少短頭。（3）避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。做到活完場地 清。（4）加強質量管理，以預控為主，避免不必要的返工。（5）合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。四、施工管理1、技術管理二、成立以施工

11、技術為中心的 施工準備首先把施工材料和機械進場準備好， 達到施工的條件。施工人員進場后，首先進行安全教育，就有關拆除及改造方面的安全注意 事項，向員工進行安全施工技術交底。以后每天早晨召開班前會，根 據當天施工的分項工程，分別向員工進行本分項工程的安全施工技術 交底。三、施工程序1拆除順序：先上后下，先后外。2改造順序：先上后下，先后外。先裝飾，后裝修。四、要分項工程施工方法1、拆除工程1）拆除屋面墊層及保溫時及屋面板時，不能整體塌下，要利 用移動腳手架，從門口向里拆，要先拆面層，后拆屋面板。拆下廢料、 要有專人及時運走，免得影響拆屋面板。2）拆除磚體時，員工要帶防護鏡。要從上而下，分皮進行拆

12、除， 員工施工距離不小于2米，避免蹦起殘渣傷人。很堅固的墻體 要借助電動沖擊鉆拆除，但不能整體推倒墻體。3）拆除的垃圾要及時運走，不能從窗戶扔下。要用塔吊運下， 集中運走。由各專業(yè)技術人員操作技工參加的技術攻關組，具體解決各專業(yè)的 技術難點，對各專業(yè)間的技術性矛盾和技術關鍵進行協(xié)調、解決和預控 建立以項目工程師為首的質量保證體系。嚴格控制工程質量，消滅生產 過程中的質量通病。嚴肅工序間的質量檢驗，以確保優(yōu)質工程的質量目 標。2、生產管理生產組織方面：在項目經理的統(tǒng)一指揮下，成立以項目經理為首的生產調度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產，并對施工 項目進度設計、生產協(xié)調、工程質量、安全

13、負全部責任。3、勞動力管理在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡（卡上附照片、職務、工種）, 為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴 格的管理措施制度，保證質量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。4、材料設備管理各類裝修用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。5、各專業(yè)工種協(xié)調管理每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調例會，以解決施工過程中發(fā)生的問題，以書面形式進行協(xié)調聯(lián)系。五、施工力量的配備針對本工程工期較緊的特點，我公司決定投入合理的勞動力，主要 表現(xiàn)在以下幾方面：a.在符合施工技術規(guī)的前提下，科學合理地加大勞 動力數(shù)量；b.從質量上，選派在各類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場， 做到疑

14、團有人釋、困難有人移；c.各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮 各自優(yōu)勢，全面完成任務；d.做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作， 確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。根據對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占25%，中級工占50%低級工占20%，其它輔助工占5%。六、施工進度計劃安排施工進度：2017年6月2日-2017年8月31日。工期60天（施工進度計劃表另附）工期保證措施：（一）從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個工期只有60天，配套施工量大，任務十分艱巨，為此挑 選了精干的項目經理部，從組織上得到了保證。（二）施工進度的三級動態(tài)控制措施：1. 一級進度計劃是

15、業(yè)主要求的進度計劃， 二級進度計劃是項目經理 部根據要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據項目 經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通 過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2. 編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃。 凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。3. 每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調會，把反饋的信息立即 作出正確處理。（三）在勞動力的投入方面，根據合同所涉及的工作圍配足各工種的勞 動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工作的技術等級，做到各工序間的質量 一次成優(yōu)，避免產生不必要的返工而損失工期。（四）合理組織工序間的交

16、叉流水作業(yè)，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。（五）嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。（六）各工種應密切配合，避免由于各工種搭接是出現(xiàn)的誤差而造成工 期延誤。（七）嚴格保證施工質量，滿足工程等級要求，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造 成延誤工期。（八）切實做好成品保護工作，并派專人對現(xiàn)場成品進行監(jiān)管，以免成 品的損失造成工期延誤，七、施工準備1 .設計施工圖紙到達現(xiàn)場后應立即組織有關專業(yè)人員認真閱讀圖 紙，組織設計交底和圖紙會審工作。項目經理部積極做好施工方案，技 術交底，以書面形式層層落實到位。2. 施工人員、對已建混凝土地坪進行全面測量，從而決定地臺基層

17、 咼度。3. 施工人員，對已建結構柱、柱寬、柱直徑進行復核。從而決定柱 間凈尺寸，柱子終飾寬度及直徑。4. 施工人員將仔細閱讀所有施工平面圖及有關詳圖，并根據現(xiàn)場實 際尺寸，在完全理解設計圖的基礎上作翻樣圖，對圖紙和說明均未指明 的做法、材料、色澤立即與設計師商定并以書面形式作增加或變更通知書，所有翻樣圖及節(jié)點圖均呈業(yè)主和設計師并經得認可后再實施。5. 要有計劃有步驟地組織材料進場，提前編制成品，半成品材料的 定貨計劃，對裝飾材料、特殊材料，提前組織專業(yè)詢價，取樣后報審批， 以便盡快確定供貨單位，落實貨源及備料，保證按施工進度分批分期供 貨。6. 組織和安排好主要施工機械和設備的管理工作， 在

18、使用前要派專 業(yè)人員調試好，設備操作人員上崗均應培訓考核，持證上崗。7、施工機械配備序號施工設備單位數(shù)量1電鎬臺1 42鏟車臺33電焊機臺44空氣壓縮機臺45電錘把76氣割套27塔吊臺18翻斗汽車輛1八主要施工順序及技術措施1施工順手搭設腳手架一剔鑿屋面板梁一吊裝一運輸一 清理一改造后主體施工.裝修一竣工。6、電工在頂部、柱面、墻面施工中始終穿插進行，確保每次隱蔽工程驗收 前完成電器管線的布設，待吊頂及封板完成后，開始燈具安裝，確保在 規(guī)定的工期中完成該工程，并負責對施工現(xiàn)場臨時用電的管理和監(jiān)督。 考慮施工現(xiàn)場易燃物較多，應在每天收工前清掃現(xiàn)場并配合一定數(shù)量的 滅火器。九、成品保護1、必須合理

19、安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行 修補工作。2、涂裝作業(yè)開始前，應清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未 干燥前，不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴 禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。3、采用機械涂料時應將門窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮 蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應將門窗隨時揩擦干凈。4、施工過程中應加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污 染涂裝面。5、施工過程中（包括完工12h）,應采取必要的遮蓋措施，防止塵 土玷污涂裝面。6、墻面施工完畢后，進行燈具、插座等電器安裝時應及時配合，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。7

20、、飾品四周如還需做油漆、噴涂等作業(yè)時，應貼紙或覆蓋塑料薄膜, 防止污染飾面。9、做油漆等時不得污染地面。十、質量保證措施本工程工期60日歷天。施工容多而廣，施工技術要求高，且協(xié)調配合施工量大。為確保工程質量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質量目標，必須使整個工程的各個分部、分項工程質量得到有效控制，為此采取如下措施：（一）建立質量保證體系1、建立以項目經理負責和項目工程師主管的質量保證體系。同時公司直接委派技術總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導及監(jiān)督工作。質量管理網絡圖2、建立質量預控及檢測程序質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖 紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定； 單位

21、工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務；第一道環(huán)節(jié)都有專人 負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān) 理單位及當?shù)卣|量監(jiān)督機構（工程質量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督。外 兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質量一次成優(yōu)的目標，質量預 控及檢測程序詳見下圖：3、由項目工程師擔任組長的質量管理小組。其成員由工程技術組、 材料設備組、質量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理 小組全體人員會議，開展 QC小組活動。分析質量狀況，進行質量檢查, 研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合， 使產品得到有效控制。4、健全質量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施

22、工的工程質量 控制納入質量總體管理，以使整個工程的產品質量能達到預定的質量目 標。（二）質量保證技術措施除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)所規(guī)定的各項要求進行施工外， 還必須按以下各項質量技術措施執(zhí)行：1. 在收到中標通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工 組織設計以及各分部項施工方案是質量預控及保證工程的一個重要手 段。項目部接到施工圖紙后，應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織 設計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應以書面提出報送總包及監(jiān)理， 以便及時組織圖紙會審并解決問題。2. 各分項工程施工前必須進行技術交底， 使各專業(yè)工種明確具體質 量目標。在各分項工程施工方案中必須明確質監(jiān)人員的工

23、作目的和工作 責任。認真做好技術復核、隱敝驗收工作。3. 實行操作質量掛牌：對石膏板樣、吊頂、地面等等裝修要建立操 作班組掛牌制度。4. 實行實物標準樣本工作制：凡能作出示樣板的分項工程，都應先 按設計要求，由班組做出實物樣板，經過有關部門鑒定認可后，作為示 標準，照樣操作。5. 各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關數(shù)據 提交工程技術組經有關方面認可封樣后，方可進行批量采購?，F(xiàn)場要加 強原材料的進場驗收，各類進場必須有質保書。每批進場都要會同總包 方取樣驗收。6. 外裝飾、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設備等施工安裝，必須 按照統(tǒng)一測設的基線和標高線施工。十一、安全、消防保主措施

24、安全防火責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全與生產，防火與生產有機地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責明確，有章可循，使各級領導、職 能管理部門直至班組的廣大施工人員層層有責、人人有責，共同努力做 好安全、防火工作，確保生產的正常進行。因此，安全、防火職責的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重 要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責任，在生產過程中，自始 至終落實好安全、防火職責，無疑對安全生產起到積極作用。安全、防 火職責既然是公司所有成員履行安全、防火方面的行為規(guī)，就必須嚴格 遵守和自覺執(zhí)行，并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施。1、持預防

25、為主、防管結合，專職管理和群眾管理相結合，做到精 心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。2、實行經理部、項目部、班組三級安全保證體系，堅決貫徹“管 生產必須管安全”的基本原則。3、成立以總經理為組長的安全生產領導小組，認真實施安全例會 制度和安全生產否決權，深入開展安全教育，強化“安全生產” 意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。4、堅持安排生產的同時，安排安全工作目標，措施及安全要點，并落實到人，在向班組下達生產任務的同時，下達書面安全措 施交底，并說明施工中的安全要點。5、實行領導安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全情況, 限期整改，并落實到部門和個人，對重要施工部位，推行安全哨責任制，加

26、強巡回檢查。6、安全生產要做到標準化：高空作業(yè)標準化、臨時施工用電標準化、臨時防護措施標準化、安全標志標準化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅持文明施工。7、堅持三級安全教育，提高自我安全防意識和安全施工知識。&對事故嚴格做到“三不放過”的原則，避免事故的重復發(fā)生9、腳手架防護外墻腳手架搭設所用的材質、標準、方法均符合國家標準。外 腳手架每層滿鋪腳手板，使腳手架與結構之間不留空隙，外側 用密目安全網全封閉。每次暴風雨來臨前，及時對腳手架進行 加固；暴風雨過后，對腳手架進行檢查、觀測，若有異常及時 進行矯正或加固。安全網在國家定噗生產廠購買，并索取合格 證。進場后由項目部安全員驗收合格后方可使

27、用。10、“四口”防護通道口：用鋼管搭設寬2m、高4m的架子，頂面滿鋪雙層厚 木板，并用鐵絲綁扎牢固。預留洞口：邊長在500mm以下時，樓板配筋不要切斷，用木 板覆蓋洞口，并固定。樓面洞口邊長在 1500mm以上時，四調 設兩道護身欄桿。豎向不通行的洞口用固定防護欄桿； 豎向需 通行的洞口裝活動門扇，不用時鎖好。樓梯口：樓梯扶手用粗鋼管焊接搭設，欄桿的橫桿應為兩道。11、臨邊防護樓層周邊均虛用粗鋼筋制作成臨時防護，高度不小于1.2m，外掛安全網，刷紅白警戒色。外挑板在正式欄桿未安裝前，用鋼筋制作成臨時護欄高度不小于1.2m,外掛安全網。12、空作業(yè)人員帶工具袋，嚴禁從高處向下拋擲物料。13、嚴格執(zhí)行“三寶一器”使用制度。凡進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴好安全帽，按規(guī)定要求使用安全帶和安全網。用電設備必須安裝質量好的漏電保護器?，F(xiàn)場作業(yè)人員不準赤背，高 空作業(yè)不得穿硬底鞋。十二、施工現(xiàn)場文明管理（一）施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施1. 在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖，即工程概況；工程項目負責人員； 創(chuàng)施工現(xiàn)場標化管理；工程環(huán)保；安全生產六大紀律；安全生產天數(shù)計 數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符 合標準，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人，明確職責。2. 施工現(xiàn)場經常保證完整、整潔。實現(xiàn)工地門前 "三包&qu