企業(yè)中層管理存在的問題與解決方案

1、企業(yè)中層管理存在的問題與解決方案現(xiàn)代企業(yè)的架構，大致可以分為上中下三個層級，高層掌管戰(zhàn)略，中層負責管理，基層具體執(zhí)行。下面是為大家?guī)淼钠髽I(yè)中層管 理存在的問題與解決方案，歡迎閱讀。、對中下層員工管理中存在的問題（ 一）在中下層員工中普遍存在的不公平問題在當今社會無論是現(xiàn)代企業(yè)中還是官場，只要是有人在，就會普遍存在不公平現(xiàn)象， 特別是在現(xiàn)代企業(yè)的中下層員工的管理中， 這 種現(xiàn)象更為普遍比如當今網(wǎng)絡上熱議的“官二代”， “富二代”的現(xiàn) 象，這些人憑借著自己的獨特優(yōu)勢，使自己獲比相同級別人更好的 待遇，或更的發(fā)展空間，而中下層，甚至高層的管理人員對這種現(xiàn)象 大部分是任其發(fā)展， 更有甚者推波助瀾，

2、只有一少部分管理人員能夠 公平對待員工。這種不公平現(xiàn)象在很大程度上影響了員工的積極性， 很大部分員工都是通過自己的辛勤勞動來獲得自己的晉升機會， 和更這就會打這就會導企好的待遇。就是因為不公平現(xiàn)象的存在使他們失去了機會， 消他們的工作積極性， 有的甚至會選擇到其他企業(yè)發(fā)展， 業(yè)的人才流失。（ 二）中下層員工的工作技能和工作經(jīng)驗問題現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在的問題就是員工的工作技能較低，而工作經(jīng)驗較低。員工的工作技能較低的原因是在現(xiàn)代的企業(yè)中下層中還有 相當一部分的員工的學歷較低， 有的只有高中甚至是初中的學歷， 只 有一少部分人員的學歷水平在大學或大學以上， 員工整體對基本知識 的掌握參差不齊導致了員

3、工整體的工作技能較低。 員工的工作經(jīng)驗是 與員工的工作時間密切相關的， 而在中下層員工中， 特別是下層員工 中，很多都是臨時性的，一班都是工作兩到三個月，現(xiàn)代的企業(yè)很多 都是在忙季的時候雇傭一大部分中下層員工而在淡季就遣散員工， 這 樣做雖然可以節(jié)省成本， 但也會因為員工的經(jīng)驗不足而導致工作效率 較低，甚至出現(xiàn)工作失誤，給企業(yè)帶來很大的損失。（ 三） 管理人員不按法律規(guī)定給予員工應有的待遇在我國的法律上已經(jīng)規(guī)定了員工應該享受的待遇，其中工資類包括：基本工資、工齡工資、浮動工資、年終雙薪。津貼類包括：職 務補貼、物價補貼、住房補貼、加班補貼。獎勵類包括：創(chuàng)匯獎、全 勤獎、年終獎、年終先進個人獎。

4、另外，沒超出公司其它規(guī)定范圍的 休假，報酬待遇照常付給其中包括：婚假、喪假、年度有薪休假、行 使公務權、法定節(jié)假、女性員工產(chǎn)假、休假日加班后補休、公假。上 面提權、法定節(jié)假、女性員工產(chǎn)假、休假日加班后補休、公假。上面 提出的提出的這些既是員工最關心的也是企業(yè)管理人員最不按照法 律規(guī)定給予員工的待遇，就像最低工資少發(fā)，獎金還有補助少給，節(jié) 假日工資按平常標準， 加班費不給。 這都是現(xiàn)在中下層員工普遍遇到 的問題。這問題會一起員工和領導的糾紛， 有時甚至會引起法律層面 的嚴重問題。（ 四） 中層新老員工內部矛盾問題在企業(yè)中員工的內部矛盾是普遍存在的而近些年由于經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的加劇企業(yè)中，中下層員

5、工的矛盾也日益突出，特別是新老員工的矛盾現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理中的又一障礙。 因為剛加入企業(yè)的 新員工大部分都會從基層做起在企業(yè)的中下層工作， 每剛進入企業(yè)的 都會有想努力工作從而得到更好的發(fā)展機會的想法， 但是要想更快的 適應企業(yè)那么就要有有經(jīng)驗的老員工的的扶持， 但老員工只想做好知 己的工作并不想去浪費時間在新員工身上， 有的老員工甚至是沒有利 益的驅使根本不會去幫助新員工， 所以對新員工的指導和態(tài)度都不是 很好，這就會引起新員工的不滿， 另一方面如果老員工只是有傾向的 去扶持單個人也會招來新員工的不滿。 也有一些新員工一開始就對老 員工不滿，看不慣老員工的作風，對老員工的態(tài)度并不是很好，這

6、也 就更加加劇了新老員工之間的矛盾。（ 五） 信息溝通不暢的問題上層的意見和指示并不能很好的傳達下來或者傳達下來，員工不能很好地理解， 而員工更缺少向上反映意見的渠道， 這就會導致上 面的意見傳達不下來下面的意見反應不上去。 多年來，中國許多企業(yè) 往往采取單向、垂直的溝通模式，即從上到下，一層一層地向下傳遞 信息，缺乏回路。在信息交流不暢的情況中下層員工不能明確上面的 真正指示和傳達的意見， 就不能明確工作方向和工作目標， 就會導致 員工做無用功，而員工的意見反映不上去就會導致管理者對員工了解 不全，從而導致決策錯誤， 決策的錯誤不僅會損傷員工的積極性，還 會給公司帶來不可估量的損失， 現(xiàn)代的

7、企業(yè)是一個信息化的企業(yè)， 如 果連企業(yè)內部的信息都溝通不暢的話， 那么想要在激烈的市抄濟的競 爭下占有一席之地那只能是幻想而已。二、問題的解決對策（ 一） 首先要解決這些問題企業(yè)內部自己應該發(fā)現(xiàn)問題，解決問企業(yè)應該建立，健全企業(yè)中的管理制度。在建立健全的同時還要建立嚴格的監(jiān)督制度， 只有嚴格的監(jiān)督才會有良好的效果。 企業(yè)要 合法經(jīng)營，嚴格按照法律規(guī)定給予員工應有的待遇。 企業(yè)要珍惜人才， 充分利用人才設立專門的獎懲制度， 以公平的原則獎懲員工， 做到公 平、公正、公開。另外企業(yè)應該建立專門的渠道，使員工與管理人員 能夠毫無阻礙的溝通這樣有利于更好地消除矛盾。 企業(yè)還要定期的對 員工進行技能培訓

8、以提高員工的技能。 另外企業(yè)更應增強自己的社會 責任，德魯克說：“社會責任感是商業(yè)成功所必須付出代價的一部分” 。（ 二） 其次是企業(yè)的管理人員和員工管理人員必須以身作則，不能徇私，在管理企業(yè)員工的同時也要了解員工的想法， 根據(jù)員工的意見去調整公司的管理方法， 和管理 制度。管理人員要經(jīng)常下到基層去了解員工內部可能存在的問題及時 的解決企業(yè)內部矛盾，以防給公司造成更大的損失。另外，企業(yè)的員 工首先應該完善自己的工作技能， 豐富自己的工作經(jīng)驗， 只有自己有 實力的前提下才可能使自己獲得更好的發(fā)展機會。 還有就是員工要了 解國家對員工的福利待遇和工資的法律規(guī)定， 只有了解這些員工才能 更好地維護自

9、己的權利。 員工們還要加強互相之間的聯(lián)系， 只有員工 們緊密的聯(lián)系在一起， 形成一個整體才能提高工作效率， 創(chuàng)造更多的 社會財富， 也只有員工們形成一個整體才能更好地， 更有力量去對抗企業(yè)對于員工們的公平。建立一個長壽公司沒有現(xiàn)成、快速的法則， 公司不斷進化，他們的學習系統(tǒng)會隨時間改變。 但是學習部應該停止， 他是商業(yè)活動的固有不分， 學習型組織作為實體學習， 有效學習應該 共享，而不是局限于個人。 如果能夠有效共享，一個組織的知識體的 總和將大于多個知識體的總和。（ 三） 在企業(yè)在做好內部的管理的同時更要注意外部環(huán)境的變化企業(yè)出現(xiàn)的各種問題不只是由企業(yè)的內部原因原因引起了，其中外部因素也起了

10、至關重要的作用。 社會的進步于經(jīng)濟的發(fā)展導致了 人們的價值觀念的變化， 人們對事物的認知程度已經(jīng)改變， 所以企業(yè) 中的一些理念已經(jīng)過時， 必須做改變， 所以企業(yè)要時關注外部條件的變化，特別是國外的一些先進的管理方法和理念。除此之外企業(yè)也 要關注同行業(yè)相關企業(yè)的調整和國家政策的改變， 只有這樣才能更好 的解決員工解決企業(yè)中的問題， 才能標本兼治，企業(yè)也不會失去商機， 企業(yè)才能更好的發(fā)展。 另外企業(yè)應該發(fā)現(xiàn)企業(yè)自己的企業(yè)文化， 豐富企業(yè)文化，以文化的力量去感化員工，管 -理- 員工?；舴蛩固┑陆淌谡f過，員工的文化背景包括價值觀、 社會道德和理想與他們工作時的行為和態(tài)度有著很強的因果聯(lián)系。因此，在管

11、 - 理- 員工時， 在不同的時間和場合運用不同概念和方法是很有必要的。（ 四） 現(xiàn)代企業(yè)的最終出路我國現(xiàn)代企業(yè)正處于重要的轉型階段，現(xiàn)代企業(yè)最根本的問題就是管理制度的完善沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐， 二者是脫節(jié)的， 所以 現(xiàn)代企業(yè)才會出現(xiàn)諸多問題， 而我國現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)這種現(xiàn)象是與我國 大的時代背景是離不開的。我國的市抄濟發(fā)展了這么多年雖然在經(jīng)濟上取得了令世人矚目的成就但也暴露出了很多的問題，這些都是經(jīng) 濟發(fā)展的轉型階段必須經(jīng)歷的過程， 但要解決這些問題，對我們來說 不僅僅是健全法律，完善管理制度那么簡單，法律建立的目是保護人 們合法權益而不是約束人們的行為，制度也是一樣的，是為了保護員 工的利益而不是限制員工。像以德治國的理念一樣，要想解決現(xiàn)代的 企業(yè)問題只靠制度約束是不可能解決根本問題的我們應該重視企業(yè) 文化的作用，用文化去感染去引導員工只有讓員形成每個企業(yè)的獨特 文化，只有重視文化的企業(yè)才能在現(xiàn)代的