2QDTBZ201002011進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/DTBZ 201 002-2011進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)1. 目的為確保大唐濱州發(fā)電有限公司（以下稱濱州公司）2X 350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目“四高”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位的積極性，在確保工程建設(shè)的安全和質(zhì)量的前提下， 科學(xué)地制定工程進(jìn)度計(jì)劃、管理工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃，提高工程進(jìn)度管理水平，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2. 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于濱州公司工程的進(jìn)度管理。3. 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)3.1引用標(biāo)準(zhǔn)3.1.1中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程進(jìn)度管理規(guī)定；3.1.2中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電工程啟動(dòng)試運(yùn)管理規(guī)定；3.1.3中華人民共和國(guó)合同法；3.1.4火力發(fā)電建設(shè)工程啟動(dòng)試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)程D

2、L/T5437-2009 ；3.1.5項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南2008版。3.2相關(guān)子系統(tǒng)3.2.1目標(biāo)管理；3.2.2策略管理；3.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理；3.2.4進(jìn)度管理；3.2.5信息管理；3.2.6檔案管理；3.2.7評(píng)估及改進(jìn)管理。4. 專業(yè)術(shù)語定義4.1考核里程碑計(jì)劃：工程階段性重要控制節(jié)點(diǎn)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)。由濱州公司編制， 由省公司批準(zhǔn)。是省公司評(píng)價(jià)和考核濱州公司的目標(biāo)計(jì)劃。4.2內(nèi)控里程碑計(jì)劃：工程階段性（內(nèi)控）重要控制節(jié)點(diǎn)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)。由監(jiān)理單 位組織編制，由濱州公司批準(zhǔn)。是濱州公司評(píng)價(jià)和考核各參建單位的目標(biāo)計(jì)劃。4.3工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：工程總體控制性進(jìn)

3、度計(jì)劃。由監(jiān)理單位組織編制，由濱州公司審核，報(bào)省公司 批準(zhǔn)。是濱州公司評(píng)價(jià)和考核各參建單位的依據(jù)。4.4工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：控制到單位工程和重要分部 /分項(xiàng)工程（含專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度計(jì)劃。由監(jiān) 理單位組織編制，由濱州公司批準(zhǔn)。是濱州公司評(píng)價(jià)和考核各參建單位的依據(jù)。4.5三、四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：各參建單位詳細(xì)的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃。由參建單位根據(jù)工程內(nèi)控 里程碑計(jì)劃，四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃自行編制和批準(zhǔn)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，報(bào)濱州公司和監(jiān)理單位備案。5. 職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人濱州公司總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)

4、督實(shí)施及完善執(zhí)行人濱州公司工程管理部負(fù)責(zé)人為本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。6. 工作職責(zé)6.1施工/調(diào)試單位6.1.1相關(guān)人員參加每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)，雙周工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議。6.1.2參加月度工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，負(fù)責(zé)本單位工程一、二、三、四、五級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃編 制，提出工程進(jìn)度計(jì)劃變更申請(qǐng)，負(fù)責(zé)實(shí)施本單位工程計(jì)劃進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)分析、工程進(jìn)度偏差控制，并提出相關(guān)報(bào)告或建議。6.2監(jiān)理單位6.2.1相關(guān)人員主持每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)、雙周工程

5、進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議。6.2.2參加每月工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃、 審核進(jìn)度計(jì)劃變更申請(qǐng)。 督促、協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃， 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度偏差控制、 工程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)和考核工作， 督促各單位履行工 程協(xié)調(diào)會(huì)有關(guān)進(jìn)度管理的決定。6.3工程管理部6.3.1組織編制工程（內(nèi)控）里程碑計(jì)劃、“工程總體一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”（總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），6.3.2審核工程進(jìn)度計(jì)劃，督促各單位執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)劃、履行工程協(xié)調(diào)會(huì)有關(guān)進(jìn)度管理的決定；分析進(jìn)度 偏差發(fā)生原因，提出改進(jìn)建議或措施、督促各單位實(shí)施。6.3.3相關(guān)人員參加每周工程協(xié)調(diào)會(huì)，雙周工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，月度工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析 會(huì)

6、議；協(xié)助編制工程進(jìn)度計(jì)劃、審核進(jìn)度計(jì)劃的變更申請(qǐng)，督促、協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程 進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)和考核工作，解決圖紙資源需求問題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題。6.4計(jì)劃營(yíng)銷部6.4.1相關(guān)人員參加每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)、雙周工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議。6.4.2參加月度工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，協(xié)助編制工程（內(nèi)控）里程碑計(jì)劃、“工程總體一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”（總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），協(xié)助編制工程進(jìn)度計(jì)劃、審核進(jìn)度計(jì)劃的變更申請(qǐng)，參與工程進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)和考核工作，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度相關(guān)問題。6.5公司主管領(lǐng)導(dǎo)6.5.1參加每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)，雙周工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議。6.5.2主持

7、月度工程進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，審核工程總體一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，審批工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃， 審核各單位的“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更請(qǐng)求，審批“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更請(qǐng)求，審批工程進(jìn)度偏 差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)和考核工作，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度管理重大問題。7. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 7.1進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)、分解 7.1.1為保證進(jìn)度計(jì)劃分解的一致性和完整性，濱州公司應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu),作為工程項(xiàng)目工作分解與計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分級(jí)編制和控制。 按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制。7.1.2進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別劃分7.1.2.1 里程碑進(jìn)度計(jì)劃。7.1.2

8、.2總體工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)進(jìn)度）（深度至各子系統(tǒng)， 關(guān)鍵交接點(diǎn)，重大形象進(jìn)度目標(biāo)）。7.1.2.3主要單位工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度）（按標(biāo)段劃分）。7.1.3進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心，對(duì)制定資金計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃、 施工準(zhǔn)備計(jì)劃等起著主導(dǎo)作用，同時(shí)也受關(guān)聯(lián)計(jì)劃制定和實(shí)施的直接影響，因此應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材 料和施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)力度，將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。 7.2進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批7.2.1濱州公司采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和計(jì)算機(jī)信息管理手段，進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制。二級(jí) 及以下進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)

9、施工圖紙供應(yīng)情況、工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求，按一定時(shí)間段滾動(dòng)編制。7.2.2在項(xiàng)目主設(shè)備招標(biāo)前，濱州公司組織編制工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃，省公司負(fù)責(zé)組織審查，審查 結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司審批，作為安排項(xiàng)目主設(shè)備采購(gòu)、大宗材料采購(gòu)和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。7.2.3在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)前，濱州公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展對(duì)工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如有變動(dòng)，省公司負(fù)責(zé)組織審查，審查結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司審批。7.2.4在主體工程施工招標(biāo)完成后，濱州公司組織編制工程項(xiàng)目總體工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)進(jìn) 度），省公司負(fù)責(zé)組織審批。725項(xiàng)目正式開工前，由監(jiān)理單位組織各施工單位依據(jù)總體工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃編制主要單位工程 施工綜

10、合進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度），濱州公司組織審批。7.2.6下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。上、下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾且無法由下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時(shí)調(diào)整上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。7.2.7濱州公司按編制次年投資計(jì)劃的要求，組織編制下一年度進(jìn)度計(jì)劃，確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑形象進(jìn)度。省公司審查后報(bào)集團(tuán)公司審批，并匯總形成年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，作為集團(tuán)公司安排年度投資計(jì)劃、控制項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)行項(xiàng)目管理年度工期目標(biāo)考核的依據(jù)。7.2.8工程里程碑形象節(jié)點(diǎn)：工程里程碑形象節(jié)點(diǎn)主廠房基礎(chǔ)第一罐混凝土（不含基礎(chǔ)處理）主廠房區(qū)域基礎(chǔ)施工至零米主廠房封閉完成鍋爐鋼架開始

11、吊裝廠用系統(tǒng)受電化學(xué)制水系統(tǒng)制水循環(huán)水系統(tǒng)充水鍋爐水壓完成鍋爐點(diǎn)火吹管完成輸煤系統(tǒng)投運(yùn)汽機(jī)安裝開始（臺(tái)板就位）汽機(jī)三缸扣蓋整套啟動(dòng)開始完成168小時(shí)試運(yùn)脫硫裝置完成168小時(shí)試運(yùn)行7.3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制7.3.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級(jí)編制、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則。經(jīng)集團(tuán)公司審批后的里程碑進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)度考核的依據(jù)，省公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和考核工作；濱州公司作為進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的主體，具體組織各施工單位根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。7.3.2濱州公司將施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心，通

12、過與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會(huì)環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。濱州公司應(yīng)通過對(duì)圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況定期盤點(diǎn)，評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的效果， 提出下一步的控制要求。7.3.3當(dāng)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，濱州公司及時(shí)按程序調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃。7.3.3.1濱州公司根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)各施工單位的施工進(jìn)度。當(dāng)二級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出 現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，并可要求施工單位追趕進(jìn)度或調(diào)整二級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃，以消除或減少一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的偏差。7.3.3.2施工單位根據(jù)批

13、準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)合理安排和組織施工，監(jiān)控二級(jí)以下進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，接受和執(zhí)行濱州公司要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。7.3.4進(jìn)度計(jì)劃編制單位應(yīng)定期盤點(diǎn)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，出具進(jìn)度盤點(diǎn)（分析）報(bào)告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策；將各級(jí)進(jìn)度盤點(diǎn)（分析）報(bào)告報(bào)同級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批單位（部門）備案。7.3.5里程碑進(jìn)度計(jì)劃由省公司在每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。里程碑進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整按原審批程序進(jìn)行。7.3.6總體工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)進(jìn)度）由濱州公司控制，每月組織盤點(diǎn)一次，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃如需調(diào)整，由濱州公司組織調(diào)整，報(bào)省公司審批。7.3.7主要單位工程施工綜合

14、進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度）由監(jiān)理單位控制，每星期盤點(diǎn)一次。二級(jí)及以下進(jìn) 度計(jì)劃由施工單位負(fù)責(zé)調(diào)整，濱州公司組織審批。738關(guān)聯(lián)計(jì)劃盤點(diǎn)和調(diào)整由相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)，但應(yīng)得到濱州公司書面認(rèn)可。7.4工程進(jìn)度包含以下管理標(biāo)準(zhǔn)7.4.1工程里程碑計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)7.4.2工程一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)743工程進(jìn)度報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)744工程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)及考核管理標(biāo)準(zhǔn)7.5工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)7.5.1濱州公司進(jìn)度管理小組，由計(jì)劃營(yíng)銷部、工程管理部、物資供應(yīng)部等組成，由工程管理部負(fù)責(zé)人 任組長(zhǎng)。7.5.2濱州公司“工程進(jìn)度管理小組”負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度管理的日常工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃編制，工程進(jìn)度偏差控制，編制每?jī)芍?月工程進(jìn)

15、度報(bào)告，進(jìn)行每?jī)芍?月工程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)和考核工作，負(fù)責(zé)提出相關(guān)報(bào)告或建議。7.5.3各參建單位“工程進(jìn)度管理小組”由項(xiàng)目副經(jīng)理、副總監(jiān)，工程部負(fù)責(zé)人，進(jìn)度、計(jì)劃管理工程 師等組成，由項(xiàng)目副經(jīng)理、副總監(jiān)進(jìn)行進(jìn)度偏差控制，每周進(jìn)行工程進(jìn)度報(bào)告、每?jī)芍苓M(jìn)行工程進(jìn)度狀 態(tài)評(píng)價(jià)和考核工作，負(fù)責(zé)提出相關(guān)報(bào)告或建議。8. 檢查、評(píng)價(jià)與反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，每半年填寫一次評(píng)價(jià)表（見附錄1），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有1個(gè)附錄附錄1： 工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評(píng)價(jià)表附錄1工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評(píng)價(jià)表序 號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)是否1工程進(jìn)度協(xié)調(diào)