2019年公司廠務公開工作總結(jié)報告

1、公司廠務公開工作總結(jié)報告一、我們公司的基本情況。我們公司現(xiàn)有員工XXX人。是XXXX年 10月26日從原來的國有XXX廠改制過來的民菅企業(yè)。公司法人代表是XXX先生。改制X年來,總經(jīng)理等行政一、 二把手和黨委書記更換了一任， 工會主席和班子沒 有改變。由于政黨工領導思想一致，始終堅持廠務公開，公司的一切 決策都公諸于眾，讓員工知司情，參司政，使企業(yè)越辦越興旺。公司成立的那一年（即 2001/2002 榨季），進廠原料蔗 XX.X噸，產(chǎn)糖 X.XX 萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 XXXX 萬元，實現(xiàn)稅利 XXXX元，員工年人均收入XXXXX元，躍升到上榨季（20XX/20XX榨季） 蔗 XX.XX 萬噸

2、，產(chǎn)糖 X.X 萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值 X.XXX 億元，實現(xiàn)稅利XXXX.X 萬元，員工年人均收入達到 XXXXX 元。進廠蔗增加了 X.XX 萬 噸，產(chǎn)糖增加了 X.X 萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值增收 XXXX 萬元，稅利增收 XXXX萬元，員工年人均收入也從那時的 XXXX.X 元增加到 XXXXX 元。本榨季（20XX/20XX榨季），預計進廠蔗達XX萬噸，產(chǎn)糖X.X萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值達 X.XX 億元（不含稅），實現(xiàn)稅利 XXXX 萬元，員 工年人均收入比上榨季增收 XXXX 元。員工收入逐年增加，我們對國 家的貢獻也越來越大。二、廠務公開工作越做越完善。公司成立后，我們的廠務公開一是通過會議傳達，二

3、是用文件公開。公司的經(jīng)營、勞動人事、工資分配、中層管理人員的考核任用、 員工福利等都能堅持公開。在程序上，一般是調(diào)查員工所需盼，或公司領導有想法，提交工段長（或中層領導）會議討論，認識一致后形 成決議，以文件的形式下發(fā)，公布執(zhí)行。例如：檢修期間只抽XX%至XX%員工上崗，這是國有企業(yè)時就沿集下來的做法。 按照這個做法， 將有 100至 200名員工待崗長達 6 個 多月，每月僅拿 300元生活費。公司領導考慮到這部份員工的生活將會很困難， 也不利于團隊精神和凝聚力的培育， 計劃仍采取去年的做 法，全部回來參加檢修。想法傳出后，有的員工和管理人員不同意。認為工資會得少， 女員工體力問題發(fā)揮不了多

4、大作用。 今年五一節(jié)放 假前，專門召開中層以上管理人員會議討論這個題。認識統(tǒng)一后，百 分之百的員工都回來參加了檢修工作。又如今年八月份，公司黨委召開民主生活會時，員工擔心公司不按時上交養(yǎng)老保險金。公司辦公室就把個人賬戶本發(fā)給每個員工， 使他們看到從第一次交養(yǎng)老保險金到今天止， 自已一共交了多少養(yǎng)老 金，解除了心中的疑慮。還有，對勞動合同到期的員工，也能下發(fā)續(xù)簽通知書給員工續(xù)簽合同。今年八月接到縣要建立廠務公開欄的通知后， 我們成立了領 導小組，制定了實施方案，使公開又多了一個方式，使我們的廠務公 開工作越做越完善。三、體會。1 、提高認識是搞好廠務公開的前提。以前我們認為，民菅企業(yè) 不同于國有

5、企業(yè)，我們完成多少指標，老板付給我們多少錢，盈虧都 與我們沒有關系，公開與不公開一個樣，反正公司辦得不錯，年比年進步，員工有工做有飯吃并且安居樂業(yè)， 因此對開設公開欄不積極建 議。接到縣要建立廠務公開欄的通知后，我們認真學習，認識到：做 好廠務公開工作， 是貫徹落實三個代表重要思想的內(nèi)在要求， 是新時 期深化企業(yè)內(nèi)部改革， 推進現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展， 加強企業(yè)民主政治建 設的需要，是企業(yè)能否長期發(fā)展，永不衰落的需要，也是加強員工群 眾民主監(jiān)督，落實依靠員工辦好企業(yè)的一種重要形式和手段。因此， 開設不開設公開欄不光是完成不完成上級布置的任務的問題， 而且是 有沒有群眾觀點，依不依靠工人階級的政治問題

6、。認識提高后，馬上 就動手，三下五除二就把公開欄辦起來了。2 、搞好廠務公開部門落實是關鍵。在實行廠務公開工作中，我 們堅持實行黨委統(tǒng)一領導，黨政工共同負責，有關方面合力推進，員 工群眾全員參與的運行機制。 公司成立了黨委書記任組長， 工會主席 任副組長，公司辦、黨委辦、財務科、工會等有關職能部門負責人組 成的廠務公開領導小組。 領導小組在公司黨委的領導下， 負責公司廠 務公開工作的組織實施和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 領導小組下設辦公室， 辦公室設 在公司工會。其主要職責是在公司黨委和廠務公開領導小組領導下， 會同有關部門按照廠務公開內(nèi)容和公開形式的規(guī)定， 做好日常工作和 有關會議的組織籌備工作； 聽取和收集群眾的意見和建議； 做好廠務 公開的監(jiān)督、檢查和指導工作。職責明確后，公開欄按時公開了兩期。實踐證明，沒有部門的積極性，廠務公開工作是搞不起來的，就是搞 起來了也不會長久。最近，我們下發(fā)了廠務公開測評表測評公開效果。認為好的占 36.96%，認為一般的占 52.17%，認為不好的占 10.86%；認為滿意的占 56.52%，認為基本滿意的占 26.08%，