擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、擔(dān)保公司業(yè)務(wù)開展規(guī)劃尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)J分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家,大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔,下載文檔是 收費(fèi)的,所以請(qǐng)先閱讀再下載,謝謝各位讀友,本人在此祝各位讀友工作順 利,事事如意.擔(dān)保公司業(yè)務(wù)開展規(guī)劃擔(dān)保公司業(yè)務(wù)開展規(guī)劃自掛牌成立以來(lái),擔(dān)保有限責(zé)任公司在 政府的大力支持下,迅速組建團(tuán)隊(duì),積 極投身到為中小企業(yè)效勞的進(jìn)程中,經(jīng) 過公司全體員工的共同努力,截止12月 31日共為家企業(yè)提供了融資擔(dān)保,累計(jì) 擔(dān)保金額合計(jì)萬(wàn)元.為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 擴(kuò)大融資平臺(tái)規(guī)模,公司的效勞水平在下 一階段能有更大程度的提升,我們對(duì)改 制后的工作做出開展規(guī)劃.第一

2、局部所處行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景一、市場(chǎng)背景中小企業(yè)是山西省經(jīng)濟(jì)的柱石. 據(jù)了解, 目前,山西省中小企業(yè)有近9萬(wàn)家之多, 占到全省企業(yè)總數(shù)的99%以上,全省地 方生產(chǎn)總值的50%、財(cái)政收入的40%、 全社會(huì)就業(yè)的 40%、城鄉(xiāng)新增就業(yè)的 80%以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供,中 小企業(yè)在山西省經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著經(jīng)濟(jì) 開展的助推器和就業(yè)的蓄水池作用.然 而,中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)、信息不 透明、抵押缺乏等自身原因,長(zhǎng)期以來(lái), 融資瓶頸成為其開展的絆腳石.據(jù)調(diào)查 統(tǒng)計(jì)顯示,中小企業(yè)因缺乏有效擔(dān)保而 拒貸的比例高達(dá)%,因無(wú)法落實(shí)抵押而 發(fā)生的拒貸比例高達(dá)%,二者合計(jì)占到 拒貸比例高達(dá),中小企業(yè)本身及多方 因素又

3、造成了貸款成功率缺乏 50%,融 資難問題嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的 進(jìn)一步開展,而擔(dān)保難是中小企業(yè)從銀 行難以融資的首要原因.二、中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)開展現(xiàn)狀 經(jīng)過的開展,我國(guó)的中小企業(yè)信用擔(dān)保 業(yè)已由原來(lái)的機(jī)構(gòu)試點(diǎn),開展成為一個(gè) 新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè).主要表達(dá)在以下幾個(gè) 方面：1、我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系已由初期的政府主導(dǎo)型向市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)型 轉(zhuǎn)化.政府職能重在建立補(bǔ)償機(jī)制和信 用資源的有效配置上.政府的政策引導(dǎo), 激活了大量的民間資金投入擔(dān)保業(yè),擔(dān) 保業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程明顯加快,民營(yíng)擔(dān)保機(jī) 構(gòu)逐步占市場(chǎng)主導(dǎo)地位.2、我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)資本實(shí)力 增強(qiáng)、業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、專業(yè)團(tuán)隊(duì)形成、 總體素質(zhì)穩(wěn)定

4、提升.經(jīng)過的開展歷程, 不斷地優(yōu)勝劣汰,局部擔(dān)保機(jī)構(gòu)在穩(wěn)健 的開展中不斷地壯大自己的資金實(shí)力, 構(gòu)建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和完善的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī) 制,逐步創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì).3、我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)支持支持 中小企業(yè)開展的企業(yè)效益、社會(huì)效益顯 著.長(zhǎng)期以來(lái),中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以中 小企業(yè)融資擔(dān)保為己任,不斷提升中小 企業(yè)的信用水平,增強(qiáng)中小企業(yè)獲得金 融機(jī)構(gòu)貸款的水平,促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的 開展,并逐步形成了企業(yè)立信、政府征 信、專業(yè)評(píng)信、機(jī)構(gòu)授信和社會(huì)重信的 長(zhǎng)效機(jī)制.當(dāng)然,由于企業(yè)之間在資金實(shí)力、治理 水平、風(fēng)控機(jī)制、市場(chǎng)開發(fā)等方面的差 異,造成不同地區(qū),不同公司之間開展 的不平衡.以太原市為例,目前截至底, 全

5、市融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展到47家,從業(yè) 人員657人,注冊(cè)資本金億元；累計(jì)為 9390戶中小企業(yè)提彳知S保金額59億元；,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我市共有533家中 小企業(yè)通過擔(dān)保從銀行獲得了貸款,獲 得貸款的企業(yè)總數(shù)占全市中小企業(yè)的比 例僅僅為1%,從這個(gè)數(shù)字來(lái)看,我市的 擔(dān)保業(yè)急需開展.三、我公司開展現(xiàn)狀太原民生投資擔(dān)保股份注冊(cè)資 本5600萬(wàn)元,由太原市政府聯(lián)合局部?jī)?yōu) 質(zhì)中小企業(yè)共同出資組建,組建該公司 的宗旨是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影 響,著力解決太原中小企業(yè)貸款難、融 資難的問題,促進(jìn)太原市中小企業(yè)健康 開展,公司引進(jìn)民生銀行太原分行先進(jìn) 的治理模式,開啟了我省擔(dān)保行業(yè)政、 企、銀共同參與的模式先

6、河.目前該公司主要與民生銀行太原分行商貸通業(yè)務(wù) 對(duì)接,經(jīng)過三個(gè)月來(lái)的運(yùn)行,取得了比 較滿意的成績(jī),但也暴露出了一定的問 題,主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)建 設(shè)需要增強(qiáng),二是制度體系建設(shè)需要完 善,這兩方面問題形成的原因都是由于 公司剛剛組建,人員需要磨合,制度建 設(shè)需要時(shí)間,相信在不久的將來(lái)公司會(huì) 很快步入正軌,迅速開展壯大起來(lái).第二局部公司開展思路,我公司將在政府有關(guān)部門的大力支持 下,與民生銀行太原分行繼續(xù)增強(qiáng)合作, 形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,與太原 市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)效勞中央及各縣區(qū)效勞 中央深入探討,摸索并建立一條為中小 企業(yè)融資擔(dān)保效勞的綠色通道,增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)和制度體系建設(shè),嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)

7、風(fēng)險(xiǎn), 樹立企業(yè)品牌.在此根底上,逐步完善 功能,理順體制,標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),多元開展, 有方案地增資擴(kuò)股,為上市積極創(chuàng)造條 件.具體目標(biāo)和方案如下：一、業(yè)務(wù)開展精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 5 總體構(gòu)架業(yè)務(wù)構(gòu)架擔(dān)保業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)思路及目標(biāo)1、擔(dān)保業(yè)務(wù)繼續(xù)與民生銀行太原分行商貸通產(chǎn)品對(duì) 接,積極爭(zhēng)取民生銀行太原分行授信額 度,將5600萬(wàn)元注冊(cè)資本金用足用夠, 目標(biāo)任務(wù)=560011倍=56000萬(wàn)元,2、投資業(yè)務(wù)遵循平安和穩(wěn)健的原那么,從短期投資開 始,逐步向中長(zhǎng)期投資延伸.短期投資 以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺(tái),通過與民生銀行太 原分行合作開展短期拆借、過橋貸款

8、、 委托投資等效勞；中長(zhǎng)期投資主要通過 從太原市政府獲取政府主導(dǎo)工程和支持 工程的相關(guān)信息,從中選擇適合我公司 參與的工程,并積極爭(zhēng)取來(lái)實(shí)現(xiàn).由于 開展擔(dān)保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金, 所以,投資業(yè)務(wù)的資金來(lái)源為客戶存入 我公司賬戶的保證金,以 5%的比例來(lái)算,為560005%=2800萬(wàn)元,除去房屋租賃、裝修、購(gòu)置固定資產(chǎn)等需要一次性投入的支出和保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的辦 公費(fèi)用,可用于投資的金額約萬(wàn)元.本 的20%分?jǐn)偟礁鳂I(yè)務(wù)中央項(xiàng)業(yè)務(wù)份額的；0%在公司層面做剩余3、其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生效勞收 入.利潤(rùn)測(cè)算1、年?duì)I業(yè)利潤(rùn) 擔(dān)保業(yè)務(wù) 統(tǒng)一按3%的費(fèi)率來(lái)計(jì)算,擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=560003

9、%=1680 萬(wàn)元 投資業(yè)務(wù) 按15%的年預(yù)期收益來(lái)計(jì)算,擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=15%=300萬(wàn)元.其他業(yè)務(wù) 保證金利息=%=126萬(wàn)元三項(xiàng)合計(jì)=1680+300+126=2116萬(wàn)元2、年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用房租目前尚未確定辦公定點(diǎn),根據(jù)業(yè)務(wù)量房精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 7租暫以110萬(wàn)元/年來(lái)估算.裝修費(fèi)營(yíng)業(yè)面積按2200平方米考慮,裝修費(fèi)為500元/平方米,那么裝修費(fèi)=2200500=111萬(wàn)元.按來(lái)攤銷,年攤銷費(fèi)用為11萬(wàn)元. 職工薪酬 目前有職工人數(shù)24人,根據(jù)業(yè)務(wù)的開展, 估計(jì)需要增加2個(gè)部門,增加員工11人, 公司員工將會(huì)到達(dá)35人,人均月薪4000 元,外加業(yè)

10、務(wù)提成、福利、保險(xiǎn)等,年 職工薪酬約387萬(wàn)元 固定資產(chǎn)折舊包括系統(tǒng)開發(fā)、車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)130萬(wàn)元,根據(jù)五年平均攤銷,年折舊費(fèi)約26萬(wàn)元.辦公費(fèi)用 辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、 差旅費(fèi)、法律參謀費(fèi)、財(cái)務(wù)參謀費(fèi)、通 訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等大約為120萬(wàn)元.董事會(huì)津貼11-20萬(wàn)元,工程評(píng)審費(fèi)5-11 萬(wàn)元.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金56000萬(wàn)元擔(dān)保額根據(jù)%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=%=280萬(wàn)元 未到期責(zé)任準(zhǔn)備金168030%=504 萬(wàn)元 營(yíng)業(yè)稅金及附加%=118萬(wàn)元以上各項(xiàng)費(fèi)用、支出、稅金合計(jì)大約1576 萬(wàn)元3、利潤(rùn)總額利潤(rùn)額=收入-費(fèi)用=2116-1576=520萬(wàn)

11、元 凈利潤(rùn)=520=390萬(wàn)元資本利潤(rùn)率=390/5600=7%二、增資擴(kuò)股方案在公司準(zhǔn)備擴(kuò)大資本金,增加擔(dān)保水平, 具體方法是通過進(jìn)一步吸收有認(rèn)同感的 優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和資信情況良好的自然人 入股來(lái)實(shí)現(xiàn),股東吸收途徑有兩個(gè)：一 是民生銀行推薦,二是從我公司接觸的 客戶中篩選,本年度方案將資本金增加 至2億.第三局部目標(biāo)推動(dòng)方案及實(shí)現(xiàn)舉措一、目標(biāo)推進(jìn)方案是民生銀行太原分行大力推進(jìn)商貸通業(yè) 務(wù)的一年,分行下屬各支行的任務(wù)較重, 所以各支行推薦給我公司的業(yè)務(wù)量應(yīng)該 是持續(xù)、穩(wěn)定的,但受中小企業(yè)用款規(guī) 律的影響,年初用款量較少,年末用款 量較大,按這個(gè)原那么將公司制定的全年 任務(wù)指標(biāo)按中央分季度予以分解

12、.見下 表：金額單位：人民幣萬(wàn)元季度任務(wù)業(yè)務(wù)部門一季度二季度三季度四季度全 年合計(jì)一中央 300035003500400014000二中央 300035003500400014000 三中央 300035003500400014000 四中央 300035003500400014000合計(jì)114000140001600056000在這個(gè)根底上,每個(gè)業(yè)務(wù)中央還需根據(jù) 精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 10公司的整體安排完成15萬(wàn)元的投資凈收 益,占公司總投資收益的20%.二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)舉措1、增強(qiáng)公司硬件建設(shè)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所目前我公司共設(shè)個(gè)部門,有員工22人,共

13、配置電腦臺(tái),這么多部門和人員都擠在一個(gè)辦公室辦公,容易造成人員間 工作相互影響,效率低下,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿 足業(yè)務(wù)開展的需要,而且對(duì)外形象也不 佳,不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)開展.,公司將規(guī)劃建設(shè) 面積為2200平方米的能滿足現(xiàn)代化辦公 需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,并配置與業(yè)務(wù)開展相 pi配的一系列辦公設(shè)備.解決交通問題 各業(yè)務(wù)中央作為前臺(tái)部門,需要頻率外 出對(duì)客戶進(jìn)行事前調(diào)查、事中落實(shí),事 后監(jiān)督等項(xiàng)工作,中后臺(tái)部門也需要外 出辦事,目前,公司尚未購(gòu)置1臺(tái)車輛, 各部門雖然各自采取不同的方法將這一問題暫時(shí)予以解決,但不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn) 開展.,公司將根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要購(gòu)置 精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱

14、讀下載 11一定數(shù)量的汽車,并制訂相應(yīng)的治理辦 法.2、增強(qiáng)公司軟件建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè).a、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想,以公司 的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo),向國(guó)內(nèi)一流擔(dān)保企 業(yè)看齊,建立一支勇于開拓,敢于創(chuàng)新, 業(yè)務(wù)精通,效勞高效,有吃苦耐勞的精 神,有老實(shí)守信的品質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),在 使政府、銀行、股東各方面都滿意的基 礎(chǔ)上充分表達(dá)自身的價(jià)值.b、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置見公司組織構(gòu)架圖.不同之處是在風(fēng)險(xiǎn) 治理部中增加法律事務(wù)崗.c、機(jī)構(gòu)責(zé)任與崗位設(shè)置總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作, 保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織指揮公司的 日常經(jīng)營(yíng)治理工作,建立健全公司統(tǒng)一、 高效的組織體系和工作體系；健全財(cái)務(wù) 治理制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證資產(chǎn)的保值和增值；增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),處理 好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì) 形象.戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)探索、研究公司重大開展戰(zhàn)略,整合配 置社會(huì)資源,籌劃重大工程及市場(chǎng)的開 發(fā)方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、工程風(fēng)險(xiǎn) 分析,對(duì)公司開展提出指導(dǎo)性建議及運(yùn) 作方案；投資業(yè)務(wù)的運(yùn)作.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)研究風(fēng)險(xiǎn)限制方法；參