戰(zhàn)略管理模擬題一及答案

1、北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院戰(zhàn)略治理模擬題一及答案一、選擇題1、公司的資源不包括以下哪項(xiàng)C A、員工個(gè)體技能B、資本設(shè)備C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D有才干的治理人員2、以下哪一項(xiàng)不屬于行業(yè)進(jìn)入壁壘C A預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度D、供應(yīng)商 的討價(jià)還價(jià)水平3 .環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和 B兩種.A.核心水平分析B. SWO分析C.財(cái)務(wù)分析D.生命周期分析法4 .戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有C的最有效方法.A.可接受性B,可實(shí)現(xiàn)性C.可檢驗(yàn)性D.可挑戰(zhàn)性5 .電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè),這種一體化類型屬于B A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化6 .所謂差異化

2、戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與B 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別, 形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略.A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品7、以下哪項(xiàng)是眾多資源結(jié)合運(yùn)用而產(chǎn)生的結(jié)果 B A、水平B、核心競(jìng)爭(zhēng)力C、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、組織資產(chǎn)8.如果企業(yè)處于SWO矩陣的第II象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是A A.開(kāi)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后開(kāi)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略二、判斷題1 .產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng) 領(lǐng)域來(lái)確定.對(duì)2 .進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘上下,以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度.對(duì)3 .如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好,那么說(shuō)明其未來(lái)的盈利下降.錯(cuò)4 .戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受

3、性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受.錯(cuò)5 .特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù),通過(guò)簽署特 許協(xié)議,轉(zhuǎn)讓特許權(quán),讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式.錯(cuò) 6 、波士頓矩陣金牛位置應(yīng)該采取多元化戰(zhàn)略對(duì)7 .新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略.8 .市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,根據(jù)不同的情況和條件,可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷. 對(duì)9 .普拉哈拉德和哈默的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是在波特行業(yè)分析之前提出 來(lái)的.錯(cuò)10 .技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下,把兩種或 兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里.對(duì) 三、簡(jiǎn)做題1、企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次簡(jiǎn)述企業(yè)各

4、層治理者應(yīng)該具備的 技能.做題要點(diǎn)：1公司層戰(zhàn)略,事業(yè)部層戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略.2各層治理者要分別具有：概念水平,人際水平,技術(shù)水平2、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)的戰(zhàn)略和其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系做題要點(diǎn)：1組織結(jié)構(gòu)要與戰(zhàn)略相適應(yīng).2戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性,組織結(jié)構(gòu)具有滯后性.3戰(zhàn)略反作用于組織結(jié)構(gòu).3、請(qǐng)簡(jiǎn)述在波士頓矩陣處在“金牛位置上的經(jīng)營(yíng)單位所具有 的特點(diǎn)及相應(yīng)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略做題要點(diǎn)：金牛位置的經(jīng)營(yíng)單位自己的競(jìng)爭(zhēng)力還不錯(cuò),但是行 業(yè)整體增長(zhǎng)放緩,所以應(yīng)采取多元化類型的戰(zhàn)略.4,分別說(shuō)明三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風(fēng)險(xiǎn).答：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益(即單位產(chǎn)品本錢隨 生產(chǎn)規(guī)模增大而下降)和經(jīng)驗(yàn)效益(單位產(chǎn)品

5、本錢隨累積產(chǎn)量增加 而下降),如果企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率很低,那么大量生產(chǎn)毫無(wú)意義； 而不大量生產(chǎn)也就不能使產(chǎn)品本錢降低.為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本錢領(lǐng)先的目的,企業(yè)內(nèi)部需要具備以下應(yīng)用條件：(1)設(shè)計(jì)一系列便于制造和維修的相關(guān)產(chǎn)品,彼此分?jǐn)偙惧X. 同時(shí),要使該產(chǎn)品能為所有主要的用戶集團(tuán)效勞,增加產(chǎn)品數(shù)量.(2)在現(xiàn)代化設(shè)備方面進(jìn)行大量的領(lǐng)先投資, 采取低價(jià)位的進(jìn) 攻性定價(jià)策略.這些舉措短期內(nèi)可能會(huì)造成初期的投產(chǎn)虧損,但長(zhǎng) 遠(yuǎn)目標(biāo)是提升市場(chǎng)占有率,獲取更好的利潤(rùn).(3)低本錢給企業(yè)帶來(lái)高額邊際收益. 企業(yè)為了保持低本錢地 位,可以將這種高額邊際收益再投到新裝備和現(xiàn)代化設(shè)施上.這種 再投資方式是維持低本錢地位的

6、先決條件,以此形成低本錢、高市 場(chǎng)占有率、高收益和更新裝備的良性循環(huán),如圖 7-1所示.(4)企業(yè)具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),降低制造本錢(5)低研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品效勞、人員推銷、廣告促銷等方面的費(fèi)用支出.(6)建立起嚴(yán)格的、以數(shù)量目標(biāo)為根底的本錢限制系統(tǒng).限制 報(bào)告和報(bào)表要做到詳細(xì)化和經(jīng)常化.(7)企業(yè)建立起具有結(jié)構(gòu)化的、責(zé)任清楚的組織機(jī)構(gòu),便于從 上而下的實(shí)施最有效的限制.這一戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)生產(chǎn)技術(shù)的變化或新技術(shù)的出現(xiàn)可能使得過(guò)去的設(shè)備投資 或產(chǎn)品學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)變得無(wú)效,變成無(wú)效用的資源.(2)行業(yè)中新參加者通過(guò)模仿、總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)或購(gòu)置更先進(jìn)的 生產(chǎn)設(shè)備,使得他們的本錢更低,以便低的本錢起點(diǎn)參

7、與競(jìng)爭(zhēng),后 來(lái)居上.這時(shí),企業(yè)就會(huì)喪失本錢領(lǐng)先地位.(3)由于采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)其力量集中于降低產(chǎn)品成 本,從而使它們喪失了預(yù)見(jiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)變化的水平.企業(yè)可能發(fā)現(xiàn) 所生產(chǎn)的產(chǎn)品即使價(jià)格低廉,卻不為顧客所欣賞和需要.這是本錢 領(lǐng)先戰(zhàn)略的最危險(xiǎn)之處.(4)受通貨膨脹的影響,生產(chǎn)投入本錢升高,降低了產(chǎn)品本錢 價(jià)格優(yōu)勢(shì),從而不能與采用其它競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng).差異化戰(zhàn)略的應(yīng)用條件:企業(yè)要奉行差異性戰(zhàn)略,有時(shí)可能要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率 的目標(biāo),由于它的排它性與高市場(chǎng)占有率是不融和的.實(shí)施差異化 戰(zhàn)略,企業(yè)需具備以下條件：A.具有很強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)水平,研究人員要有創(chuàng)造性的眼光.B.企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)

8、量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望.C.企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其它企業(yè)的技能并自成 一*體.D.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平.E.研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間要具有 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性.F.企業(yè)要具備能吸引高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員 的物質(zhì)設(shè)施.差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在以下幾方面：A.實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè),其生產(chǎn)本錢可能很高.由于它要增 加設(shè)計(jì)和研究費(fèi)用,選用高檔原材料等.如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn) 品本錢與追求本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品本錢差大,可能會(huì)使得 購(gòu)置者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、效勞和形象,而去追求 降低采購(gòu)本錢.B.購(gòu)置者變得更加精明起來(lái),他們降

9、低了對(duì)產(chǎn)品或效勞差異化 的要求.C.隨著企業(yè)所處行業(yè)的開(kāi)展進(jìn)入成熟期,差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很可 能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿,削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì).而這時(shí)如果企業(yè)不能推出 新的差異化,那么由于價(jià)格較高而處于劣勢(shì),產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)又不 明顯,企業(yè)就要處于非常困難的境地.集中化戰(zhàn)略也可呈現(xiàn)多種形式.雖然本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn) 略二者是在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)到達(dá)目的,但集中化戰(zhàn)略的目的是很好 地效勞于一特定的目標(biāo),它的關(guān)鍵在于能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有 效和效率更高的效勞.因此,企業(yè)既可以通過(guò)差異化戰(zhàn)略來(lái)滿足一 特定目標(biāo)的需要,又可通過(guò)低本錢戰(zhàn)略效勞于這個(gè)目標(biāo).盡管集中 化戰(zhàn)略不尋求在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)取得低本錢或差異化,但它是在較

10、窄的市場(chǎng)目標(biāo)范圍內(nèi)來(lái)取得低本錢或差異化的.集中化戰(zhàn)略也有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在：其一,由于企業(yè)全 部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或效勞一個(gè)特定的市場(chǎng),當(dāng)顧客偏 好發(fā)生變化,技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或效勞需求下降,企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊.其二, 競(jìng)爭(zhēng)者打入了企業(yè)特定的局部市場(chǎng),并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中 化的戰(zhàn)略.其三,產(chǎn)品銷量可能變少,產(chǎn)品要求不斷更新,造成生 產(chǎn)費(fèi)用的增加,使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的本錢優(yōu)勢(shì)得以削弱.四、名詞解釋題1、企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位, 也就是經(jīng)營(yíng)觀 念.企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的根本指導(dǎo)思想、原那么、方向、

11、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等,它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),或者是抽象地存 在,不一定表述為文字,但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維.2、戰(zhàn)略治理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的 開(kāi)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和治理藝 術(shù).包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷 . 公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的根底上制定戰(zhàn)略.3、戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了 到達(dá)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián) 合行動(dòng).有的觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國(guó)公司采用,但這決不僅 限于跨國(guó)公司,作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,它同樣適用于小規(guī)模經(jīng)營(yíng) 的企業(yè).4、低本錢戰(zhàn)略：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低本錢戰(zhàn)略.當(dāng)本錢領(lǐng)先的企業(yè) 的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低本錢地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高 收益.盡管一個(gè)本錢領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其本錢上的領(lǐng)先地位來(lái)取得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者,那么必須 與其競(jìng)爭(zhēng)廠商相比,在產(chǎn)品別具一格的根底上取得的價(jià)值相等或價(jià) 值近似的有利地位.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí) 際實(shí)