工作問(wèn)責(zé)制管理辦法

1、工作“問(wèn)責(zé)制實(shí)施治理方法一、目的：為了保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位,強(qiáng)化工作責(zé)任,提高工作效率,減少工作失誤 和過(guò)失,特制定 “問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦 法.二、定義：?jiǎn)栘?zé)制：指公司對(duì)所屬各部門(mén)和各負(fù)責(zé)人在所管轄的部門(mén)和工作范圍內(nèi),不履行或者不正確履行責(zé)任,扯皮推諉,耽誤工作,導(dǎo)致影響公司秩序和工作效率,貽誤公司正常工作,給公司治理造成不良影響和后果的行為,進(jìn)行責(zé)任追究.三、問(wèn)責(zé)原那么：實(shí)事求是、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么.四、問(wèn)責(zé)范圍：適用于公司全體員工.五、責(zé)任追究的內(nèi)容：一決策責(zé)任追究1. 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人制定工作方案或規(guī)劃各種經(jīng)營(yíng)方案等時(shí),擅白決策或擅白改變上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集體的決定,給公司造成損失和影響的.2.

2、事后證實(shí),決策人所做出的決策出現(xiàn)明顯、低級(jí)錯(cuò)誤或嚴(yán)重過(guò)失并給 公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的.3. 對(duì)公司決策不理解、不進(jìn)行溝通,以消極態(tài)度對(duì)待工作,效率低下, 不能分清工作安排的輕重緩急,造成公司工作開(kāi)展緩慢的.二領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究1. 對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及決定貫徹不力或有令不行、有禁不止,搞“上有政策下有對(duì)策,不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,導(dǎo)致各項(xiàng)工作目 標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)治理問(wèn)題等造成不良后果的.2. 對(duì)本部門(mén)工作責(zé)任中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于治理；對(duì)下屬出現(xiàn)問(wèn)題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬正確指導(dǎo),未嚴(yán)格把關(guān),導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的.3. 違反審批程序,越權(quán)、越級(jí)審批,造成過(guò)失或給公司帶來(lái)?yè)p失的.4.

3、 對(duì)突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào),處理不及時(shí),造成 不良后果的.5. 違反廢舊物資的治理方法?,造成資產(chǎn)流失的.三財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究1. 挪用、侵吞公司財(cái)物的.2. 違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定,造成財(cái)務(wù)秩序混亂的.四執(zhí)行治理責(zé)任追究1. 工作不認(rèn)真,玩忽職守、失職、辦事拖拉、相互推委、扯皮,延誤工作,影響公司形象或造成損失的.2. 貫徹公司決策不力,不認(rèn)真解決責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題,違 反各項(xiàng)規(guī)章制度,造成沒(méi)有完成公司各工程標(biāo)的.3. 工作不負(fù)責(zé)任,發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀等平安事故,造成生 命財(cái)產(chǎn)損失的.4. 有損于政策和制度的嚴(yán)肅性,處理問(wèn)題有失公正造成惡劣影響的.5. 經(jīng)公司

4、查證屬實(shí),存在不顧公司利益,只站在白身利益出發(fā),搞小團(tuán)體、小幫派,發(fā)布一些不利于團(tuán)結(jié)的言論,不正面等行為的.6. 在處理應(yīng)急突發(fā)事件問(wèn)題上,由于舉措不得力、方法不得當(dāng)、處理不 及時(shí)等造成重大損失的.7. 在工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事有打、罵、言語(yǔ)侮辱行為,不服從治理, 做影響員工團(tuán)結(jié)的.8. 工作關(guān)聯(lián)部門(mén)之間、治理部門(mén)與一線部門(mén)之間、各員工之間在工 作上要相互配合,對(duì)工作推諉拖延、敷衍、玩忽職守帶來(lái)?yè)p失的.六、責(zé)任劃分：1. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)直接主管的工作和下級(jí)不正確履行職 責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任.2. 個(gè)人責(zé)任：根據(jù) 各崗位職 責(zé),明確個(gè)人對(duì) 其責(zé)任 范圍內(nèi) 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任.七、責(zé)任追究的處分：1. 有上述情形之一的,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工,視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處分、責(zé)令整改、作出書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、 解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職,責(zé)令辭職等.2. 追究方 式可以單 處,也可 以并處.八、公司所有員工必須遵照本制度檢查白己的工作責(zé)任,做到事事有 落實(shí),人人有責(zé)任,各司其責(zé),各負(fù)其責(zé),責(zé)任明確,違反必究.九、本方法由辦公室負(fù)責(zé)解釋,由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行.旭榮實(shí)