中建八局青島公司創(chuàng)魯班獎(jiǎng)紀(jì)實(shí)與體會(huì)

1、中建八局青島公司創(chuàng)魯班獎(jiǎng)紀(jì)實(shí)與體會(huì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理、打造質(zhì)量精品工程，是施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。中國(guó)建筑第八工程局青島公司于1988年成立之時(shí)，即確定了“建精品、出人才”的發(fā)展戰(zhàn)略和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量水平力爭(zhēng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先”的質(zhì)量理念，至今合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%，沒(méi)有質(zhì)量事故和投訴。顧客滿(mǎn)意度96%以上、滿(mǎn)意率100%。建立并嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系公司按照企業(yè)管理體系文件和主管部門(mén)要求，結(jié)合工程特點(diǎn)建立覆蓋全部工程范圍和施工全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部按照PDCA 循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理體系，促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高

2、。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。按照管理人員競(jìng)聘上崗辦法選擇項(xiàng)目管理人員，按照作業(yè)隊(duì)伍考核與選擇辦法擇優(yōu)選擇作業(yè)力量。項(xiàng)目部和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量策劃文件、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，按照管理體系文件、項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行項(xiàng)目管理和管理體系運(yùn)行控制，按照基本建設(shè)程序、法律法規(guī)、建設(shè)部及主管部門(mén)要求組織施工。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理與作業(yè)人員能力每年初分片區(qū)舉辦施工技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；每年7月對(duì)新接收的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容除了質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本管理，還有員工職業(yè)生涯

3、設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)辦法、員工思想政治工作與企業(yè)發(fā)展等課程。通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的思想境界、質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為質(zhì)量控制和工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好項(xiàng)目管理策劃工作項(xiàng)目管理策劃主要包括項(xiàng)目管理策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目管理手冊(cè)、總承包管理手冊(cè)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)等。通過(guò)策劃，制定并細(xì)化項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)到具體的指標(biāo)、措施和責(zé)任人，制定相應(yīng)的制度和保證措施，保證各個(gè)目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 工程開(kāi)工之初，項(xiàng)目部編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)等策劃文件。公司到工地審核審批，同時(shí)考核項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)技能。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)策劃文件，高效率地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。按照建設(shè)部危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家

4、論證審查辦法，對(duì)七類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案提交公司審核審批。對(duì)于深基坑工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)工程的施工方案，由地區(qū)經(jīng)理部組織專(zhuān)家組論證審查，審查通過(guò)后方可施工。加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程控制和“三階段”質(zhì)量控制對(duì)關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過(guò)程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力，施工中全過(guò)程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。審核檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)人員及檢測(cè)單位的資質(zhì)；按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。對(duì)隱蔽工程連續(xù)和全過(guò)程檢查驗(yàn)收，并在監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可施工下道工序。施工過(guò)程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段：事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

5、；確定施工流程、工藝及方法；對(duì)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)鑒定；檢查測(cè)量標(biāo)樁、定位線(xiàn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)；完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段；提出材料構(gòu)配件需用計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與檢測(cè)。事中控制階段，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預(yù)檢及技術(shù)復(fù)核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。對(duì)完成的分項(xiàng)工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。事后控制階段，檢查驗(yàn)收單位工程、單項(xiàng)工程，整理竣工技術(shù)資料，并編目歸檔。在保修期間以?xún)?yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)讓用戶(hù)滿(mǎn)意。 嚴(yán)控原材料、構(gòu)配件產(chǎn)品質(zhì)量公司開(kāi)發(fā)應(yīng)用物資管理系統(tǒng)軟件，共享動(dòng)態(tài)物資信息，實(shí)

6、行流程化管理，工作效率和控制深度都有大幅度提高。在合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)采購(gòu)材料和構(gòu)配件，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和質(zhì)量控制，做好標(biāo)識(shí)，保證其可追溯性。做好材料設(shè)備的報(bào)審、確認(rèn)工作，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認(rèn)方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)檢測(cè)制度，建立材料取樣試驗(yàn)記錄，確認(rèn)材料合格方可使用。對(duì)于防水材料，按照公司建筑防水材料甄選指導(dǎo)書(shū)要求，依據(jù)國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)選用和檢測(cè)防水材料。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量重于泰山。狠抓地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量，已在北京創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程22項(xiàng)。在全公司范圍推廣北京市創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯做法，積極爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的過(guò)程中，公司還從一些具體的管理措施入手，如

7、：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的宣傳、動(dòng)員，分解落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；請(qǐng)專(zhuān)家授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)創(chuàng)精品工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作；針對(duì)工程難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC 小組，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，此外，以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線(xiàn)，以精品工程為目的的管理思路，全面貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量第一的質(zhì)量理念。依靠質(zhì)量誠(chéng)信贏得客戶(hù)。多年來(lái)，青島公司實(shí)踐著追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過(guò)程受控，交付滿(mǎn)意工程的質(zhì)量方針，精心組織、認(rèn)真施工、熱忱服務(wù)，合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%，業(yè)主、用戶(hù)及其他相關(guān)方十分滿(mǎn)意。依靠質(zhì)量誠(chéng)

8、信贏得了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量興企的良性循環(huán)。 （喬聚忠）創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)魯班獎(jiǎng)被譽(yù)為中國(guó)建筑業(yè)界里的最高榮譽(yù)，建筑企業(yè)當(dāng)然視這一獎(jiǎng)項(xiàng)為最終奮斗目標(biāo)。廣州市建筑集團(tuán)有限公司自1987年獲得第一屆魯班獎(jiǎng)工程后，在這20年里共獲得6個(gè)魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。要得到魯班獎(jiǎng)這一殊榮，并不單單是埋頭苦干就能如愿以?xún)敗Ｆ髽I(yè)必須提高自身的總體素質(zhì)，從全方位的管理水平上達(dá)到一流的水平，再配合一個(gè)符合創(chuàng)優(yōu)條件的重點(diǎn)工程，才能有機(jī)會(huì)奪得這一榮譽(yù)。而要提高企業(yè)自身的素質(zhì)，須從以下幾個(gè)方面著手：一、工程施工質(zhì)量的提高創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量必須進(jìn)行“三高”與“三嚴(yán)”的管理。“三高”就是指高的質(zhì)量意識(shí)，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量

9、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是指高出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的水平，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，同時(shí)技術(shù)有創(chuàng)新?！叭龂?yán)”就是指嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理和嚴(yán)格的要求。提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問(wèn)題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。建筑施工企業(yè)如何通過(guò)消滅施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。二、管理水平的提高創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，要建立完善的管理制度。工程過(guò)程

10、監(jiān)控中，要認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預(yù)控和過(guò)程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位。要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過(guò)程精品，用過(guò)程精品達(dá)到整過(guò)工程是精品。對(duì)每一個(gè)分部、分項(xiàng)要進(jìn)行全過(guò)程的事前策劃，對(duì)工序的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工工藝、措施、檢驗(yàn)手段、檢驗(yàn)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，達(dá)到過(guò)程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。三、管理人員素質(zhì)的提高建筑企業(yè)的生存來(lái)自于生產(chǎn)，生產(chǎn)的載體則是人。管理人員素質(zhì)，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、控制能力、指揮能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等等

11、。管理人員素質(zhì)的高低，對(duì)一個(gè)工程的質(zhì)量、工期控制等都有著重要的影響。在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的施工過(guò)程中，配備齊全的管理人員架構(gòu)，建立完善的崗位職責(zé)，堅(jiān)持日常的生產(chǎn)會(huì)議制度，對(duì)管理人員的經(jīng)驗(yàn)積累和工作能力提高起到舉足輕重的作用。四、文明施工水平的提高在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程中，要堅(jiān)持文明施工，保證安全生產(chǎn)。在申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程的通知中有這一規(guī)定，企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報(bào)魯班獎(jiǎng)，特別嚴(yán)重的在三年內(nèi)都不允許申報(bào)。因此很多創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的現(xiàn)場(chǎng)，往往也是獲得“文明施工”或“標(biāo)化工地”等稱(chēng)號(hào)。五、新技術(shù)水平的提高在目前建筑業(yè)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)加強(qiáng)工法管理和新技術(shù)的應(yīng)用是積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是提高自身核心競(jìng)

12、爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作。工法的編寫(xiě)和應(yīng)用是促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度和加強(qiáng)技術(shù)積累，提升企業(yè)整體素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的有效途徑；同時(shí)對(duì)推進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，形成一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)差別性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以必須加強(qiáng)工程建設(shè)工法編寫(xiě)工作和新技術(shù)應(yīng)用示范工程的緊密結(jié)合，要互補(bǔ)推動(dòng)發(fā)展；要規(guī)范新技術(shù)示范工程的申報(bào)、評(píng)審和驗(yàn)收工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到優(yōu)中選優(yōu)，把技術(shù)領(lǐng)先的項(xiàng)目選上來(lái)。六、方案編制水平的提高魯班獎(jiǎng)是干出來(lái)的，不是修出來(lái)的。這就要求我們干之前做到心中有數(shù)，也就是要求有詳細(xì)的創(chuàng)精品施工方案。該方案一定要編制出創(chuàng)精品的具

13、體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。同時(shí)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制要從全局考慮，結(jié)構(gòu)施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工，細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工要考慮精品設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，也就是要進(jìn)行精品工程設(shè)計(jì)。七、資料編制水平的提高魯班獎(jiǎng)工程對(duì)資料的要求非常嚴(yán)格。資料包括申報(bào)資料和工程資料兩部分。申報(bào)資料中所反映的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量效果和亮點(diǎn)以及所采用的10項(xiàng)新技術(shù)，都要在資料中有所反映，并要求附有相關(guān)的圖片和攝像資料。這就要求我們?cè)谑┕で熬鸵信臄z計(jì)劃，施工中不斷地搜集資料，對(duì)工程資料的編制和裝訂應(yīng)符合要求，做到目錄清晰，查閱方便，各項(xiàng)控制資料符合

14、要求。這些要從資料的全面性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性方面進(jìn)行整理。一項(xiàng)工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)、審批、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用，到評(píng)獎(jiǎng)，申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)和眾多的部門(mén)，這就要求工程資料齊全、完整。申報(bào)單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位收集、整理一并歸入工程檔案。各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際且滿(mǎn)足規(guī)范的要求？在施工過(guò)程中工長(zhǎng)，檢測(cè)人員就應(yīng)把關(guān)，真實(shí)地反映檢驗(yàn)和試驗(yàn)的數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的結(jié)果，檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告(記錄 不應(yīng)抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)記錄真實(shí)地反映檢測(cè)和試驗(yàn)結(jié)果。創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)紀(jì)事山西省第三建筑工程公司承建的山西省長(zhǎng)治市國(guó)稅大廈工程于1995年11月開(kāi)工、1998年6月竣工，1999年被

15、評(píng)為山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。同年該工程獲得山西省“汾水杯”獎(jiǎng)，2000年度榮獲中國(guó)建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得，填補(bǔ)了上黨老區(qū)“魯班獎(jiǎng)”的空白，帶動(dòng)了長(zhǎng)治地區(qū)工程質(zhì)量向前發(fā)展，為長(zhǎng)治城市增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)；同時(shí)也激活了我們企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，搞好工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的活力。一、目標(biāo)明確長(zhǎng)治市國(guó)稅大廈工程是長(zhǎng)治市國(guó)家稅務(wù)局集綜合辦公、稅收、展覽、宣傳于一體的綜合性辦公大樓，設(shè)計(jì)新穎、功能齊全，設(shè)施先進(jìn)，是當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。工程開(kāi)工伊始，我公司就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，明確提出了確保汾水杯、誓奪魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)。 首先成立了由公司總經(jīng)理、總工程師為首的創(chuàng)精品工程領(lǐng)

16、導(dǎo)組，公司對(duì)項(xiàng)目每月進(jìn)行一次大檢查，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)。二是采用項(xiàng)目管理組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制，成立了技術(shù)素質(zhì)高、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、具有強(qiáng)烈責(zé)任心、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精干高效、善打硬仗的項(xiàng)目班子，健全了功能完備的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。三是及時(shí)組織公司和項(xiàng)目部技術(shù)人員編制了科學(xué)合理、先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)分項(xiàng)工程等關(guān)鍵工序編制出了符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量計(jì)劃。四是項(xiàng)目部?jī)?yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，向工程施工的質(zhì)量監(jiān)控傾斜，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司為工程施工搭建了一條綠色通道，確保并滿(mǎn)足項(xiàng)目對(duì)人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素資源的需求。二、管理到位建立健全了公司總經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師施

17、工作業(yè)班組的自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，明晰各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“精心施工求完美、追求卓越塑精品”的質(zhì)量方針，弘揚(yáng)“誠(chéng)與信為本、優(yōu)與效至上”的企業(yè)精神，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定時(shí)間、定措施，使每一道工序都處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。項(xiàng)目部把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并拓展到主要施工工序都安排技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員，形成了縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，完善了質(zhì)量檢測(cè)手段，更新了檢測(cè)儀器，對(duì)項(xiàng)目所需物資和使用的勞務(wù)隊(duì)都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和評(píng)審，合格后才可使用，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量始終保持受控

18、狀態(tài)。質(zhì)量管理中始終堅(jiān)持“四不施工”、“四檢制”和“樣板制”雷打不動(dòng)：“四不施工”即無(wú)技術(shù)交底、無(wú)驗(yàn)收資料、無(wú)質(zhì)檢員簽字、無(wú)監(jiān)理簽字驗(yàn)收一律不得進(jìn)入下道工序施工；“四檢制”即班組自檢、交工互檢、項(xiàng)目部檢查和監(jiān)理檢查不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工；“樣板制”即先做出樣板，以樣板引路展開(kāi)各個(gè)工序的施工。三、控制有力國(guó)稅大廈工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大。為了保證工程的施工質(zhì)量，施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及社會(huì)相關(guān)方密切配合，并大力開(kāi)展群眾性的QC 攻關(guān)活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)，針對(duì)不同的施工難點(diǎn)，廣泛征求合理化建

19、議，經(jīng)過(guò)論證后制定相應(yīng)的措施。為了真正把質(zhì)量管理落到實(shí)處，項(xiàng)目部采用“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”的管理辦法，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，除認(rèn)真優(yōu)化施工方案外，都要召開(kāi)技術(shù)骨干會(huì)，制定相應(yīng)措施；在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)班組質(zhì)檢員采用旁站式的監(jiān)督控制；每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)檢員等人員進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，形成一個(gè)工序的良性閉合環(huán)。項(xiàng)目部開(kāi)展了“企業(yè)在我心中、質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，做到人人有質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行個(gè)人收入與質(zhì)量掛鉤，環(huán)環(huán)講質(zhì)量，環(huán)環(huán)保質(zhì)量，一環(huán)扣一環(huán)。一系列措施的實(shí)施，使我們牢牢把

20、握住了工程施工質(zhì)量這個(gè)制高點(diǎn)。四、技術(shù)先行在工程施工過(guò)程中結(jié)合工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)措施、安全生產(chǎn)措施、工期保證措施、成本控制措施、質(zhì)量通病消除措施、特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序控制措施、成品半成品保護(hù)措施、冬雨季施工技術(shù)措施，并適度適時(shí)地加大科技投入，大力推廣應(yīng)用了包括建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)在內(nèi)的多項(xiàng)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保新型建筑材料：主要有深基坑支護(hù)噴錨技術(shù)；高強(qiáng)高性能混凝土摻加粉煤灰和高性能膨脹劑技術(shù)；粗直鋼筋連接電渣壓力焊技術(shù)；工業(yè)化模板技術(shù)；電動(dòng)吊藍(lán)代替外腳手架技術(shù)；建筑節(jié)能新型墻體主體填充墻采用了加氣混凝土輕質(zhì)保溫材料；高效無(wú)污染鍋爐和溴化鋰吸收式制冷機(jī)組；三元乙丙新型防水材

21、料、聚胺脂防水涂膜、PVC 管材及新型陶磁芯片水龍頭；輕型空間鋼網(wǎng)架；應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行方案優(yōu)化和統(tǒng)籌施工等。整個(gè)工程施工過(guò)程彰顯人本、科技、環(huán)保、節(jié)能新理念。工程技術(shù)資料同步、齊全、完整，合同履約率100%，安全生產(chǎn)無(wú)事故，不僅消除了質(zhì)量通病，而且美化了環(huán)境，確保了工程質(zhì)量，提高了施工效率，縮短了建設(shè)工期，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保綜合效益。長(zhǎng)治市國(guó)稅大廈工程是上黨老區(qū)樹(shù)起的第一座國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，填補(bǔ)了上黨老區(qū)“魯班獎(jiǎng)”的空白，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了山西省三建創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)，為企業(yè)鑄造了新的輝煌，贏得了廣泛的社會(huì)信譽(yù)，提升了企業(yè)的社會(huì)形象。湖南科技文化活動(dòng)中心工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)紀(jì)實(shí)漂亮的人工生態(tài)湖，從

22、高處傾瀉而下的瀑布，山坡上300米長(zhǎng)的人工溪流，以“一”字型排開(kāi)的建筑群，深紅與白色相間的高級(jí)真石漆外墻，白色透明的隱框玻璃幕墻，青山、碧水、瀑布、溪流與建筑融為一體，營(yíng)造了返樸歸真的人間美景，讓人有種回歸自然的感覺(jué)。這就是由湖南建工集團(tuán)四公司總承包施工的湖南出版科技園科技文化活動(dòng)中心賓館工程(又稱(chēng)普瑞溫泉大酒店 。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程保駕護(hù)航2002年5月，普瑞溫泉大酒店工程中標(biāo)后，湖南建工集團(tuán)四公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到這是一項(xiàng)大工程，必須要有一支口碑好且擁有實(shí)力的隊(duì)伍才能擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)。經(jīng)過(guò)實(shí)際考察和精心挑選，他們選中了由“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”陳炳連帶隊(duì)的項(xiàng)目班子。為了打造精品，樹(shù)好“湖南建工”這塊牌子，

23、開(kāi)工前，公司就給項(xiàng)目部下了一個(gè)硬性指標(biāo)力奪“魯班獎(jiǎng)”。為此，該公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理劉少兵為首的創(chuàng)魯班獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組，全心全意為鑄造精品保駕護(hù)航，在人力、物力、財(cái)力上給予最大的支持。該公司工程科技部門(mén)在整個(gè)工程建設(shè)中實(shí)行全程監(jiān)控，對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，在施工組織設(shè)計(jì)中提出了許多指導(dǎo)性的建議。一年多來(lái)，他們?cè)诠さ厣隙啻谓M織開(kāi)展大規(guī)模的安全質(zhì)量大檢查，針對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出具體意見(jiàn)并督促其整改。公司要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，工程在竣工驗(yàn)收時(shí)取得了“一次成優(yōu)”的好成績(jī)。群策群力為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程添磚加瓦以陳炳連為首的項(xiàng)目班子是一支以年輕人為主的隊(duì)伍，他們干勁足，敢打硬戰(zhàn)、能

24、打惡戰(zhàn)。在澆搗消防水池時(shí)，為了保證工程的防水效果好，本來(lái)項(xiàng)目部準(zhǔn)備配備一臺(tái)泵車(chē)，但是由于施工場(chǎng)地過(guò)于狹窄，泵車(chē)無(wú)法正常工作，只能改為人工打泵。當(dāng)時(shí)正值12月份，天氣十分寒冷，那天傍晚不湊巧又下起了小雨，大家都凍得不行。為了調(diào)動(dòng)大家的干勁，陳炳連身先士卒帶著項(xiàng)目班子的管理人員守在工地現(xiàn)場(chǎng)，邊指導(dǎo)邊督戰(zhàn)。到了深夜，他們就輪流值班，實(shí)在困了就找個(gè)角落打個(gè)盹。一直堅(jiān)持到第二天早上整個(gè)水池的混凝土澆搗完畢，大家才揉著充滿(mǎn)血絲的眼睛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，這支吃苦耐勞的隊(duì)伍，更敢于創(chuàng)新。工程施工中不僅成功推廣應(yīng)用了“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”中的七大項(xiàng)17個(gè)子項(xiàng)的新技術(shù)，更難得的是他們結(jié)合工程自身的特點(diǎn)自行研制應(yīng)用了混凝土攪拌

25、站機(jī)械化與自動(dòng)化流水線(xiàn)、外墻隱框玻璃幕墻(大玻璃 施工、木作及油漆環(huán)保施工等7項(xiàng)攻關(guān)新技術(shù)。通過(guò)新技術(shù)的運(yùn)用，不但提高工程質(zhì)量，還使整個(gè)工程縮短工期40天，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益306.43萬(wàn)元，社會(huì)效益1022.8萬(wàn)元。作為重點(diǎn)工程，施工資料的整理也成為工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。剛開(kāi)工，省檔案館、長(zhǎng)沙市城建檔案館就在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)工程資料的制作與管理提出了嚴(yán)格的要求，這在以往的工程中是很少見(jiàn)的。為了盡可能將資料做的更好，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了兩位資料員，并派他們到相關(guān)部門(mén)參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。嶄新的電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、音像設(shè)備，全套的技術(shù)資料軟件，為資料的完整保存提供了有利條件。施工期間，項(xiàng)目部始終做到資料

26、與施工同步，即使是在工期十分緊張的主體施工階段也不例外，無(wú)論何時(shí)來(lái)到工地，都能看到資料整理得規(guī)規(guī)矩矩。對(duì)于任何一個(gè)步驟，項(xiàng)目部始終追求的是精益求精，絕不允許有半點(diǎn)大意，地下室柱子拆模驗(yàn)收的時(shí)候，陳炳連發(fā)現(xiàn)有一根柱子上面有一小塊面積的蜂窩麻面。按照以往的做法，只要在上面抹上一層砂漿就可以遮蓋，絕對(duì)不會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量，但是為了保持柱子的美觀，他堅(jiān)持將整根柱子全部砸掉，要求按照工序重新再做一次。外墻施工中，由于分格較密，墻面噴漆時(shí)容易咬色。為此，項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，大家共同出謀劃策，最后決定使用塑料分格條，然后將其用膠帶全部粘貼，等墻漆噴好成型后再將膠帶撕掉，這才有了這樣線(xiàn)條分明的墻面。外墻的窗

27、框容易開(kāi)裂、滲水，為了解決這一施工通病，項(xiàng)目部反復(fù)論證和試驗(yàn)，對(duì)這些部位采用硅酸酮進(jìn)行密封性處理。因?yàn)楣こ探^大部分為人上屋面，在加強(qiáng)屋面防水的同時(shí)，又要突出屋面的美觀，施工時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制防水砼施工質(zhì)量，并對(duì)屋面與墻面連接處、伸縮逢、排氣管孔、屋面坡度和天溝泛水等細(xì)部仔細(xì)把關(guān)，不僅滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)使用要求，達(dá)到不滲不漏，而且精心做好大理石、地面磚等面層。實(shí)踐證明，施工中的嚴(yán)格監(jiān)控效果是非常明顯的，整個(gè)工程的九個(gè)分部工程全部一次性驗(yàn)收合格，所有分項(xiàng)及檢驗(yàn)批施工質(zhì)量全部達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，觀感質(zhì)量受到大家的一致好評(píng)。特別是主體結(jié)構(gòu)幾何尺寸準(zhǔn)確、線(xiàn)條順直、陰陽(yáng)角方正，混凝土表面平整光滑。色

28、澤一致，來(lái)酒店參觀的人無(wú)不為它完美的構(gòu)造而感到驚嘆。業(yè)主也慶幸自己找到了這樣一個(gè)能創(chuàng)精品的伙伴，一再表示今后將繼續(xù)與湖南建工保持聯(lián)系，期盼下次的友好合作。關(guān)心員工為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程凝聚人心為了讓員工們有一個(gè)良好的辦公和生活環(huán)境，項(xiàng)目部為所有的員工統(tǒng)一配置了基本的生活用品?？紤]到工地離市區(qū)較遠(yuǎn)，職工們工作之余沒(méi)有娛樂(lè)場(chǎng)地，項(xiàng)目部特意在生活區(qū)辦了一個(gè)休閑室，電視、棋牌一應(yīng)俱全。2002年7月份，長(zhǎng)沙遇上了近十年的最高氣溫，那時(shí)也正是工程上主體的時(shí)候。因業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度又咬得很緊，提出“奮戰(zhàn)90天，確保主體封頂”的口號(hào)。一方面不能影響工期，另一方面因?yàn)樘鞖獾木壒视植荒芗哟髣趧?dòng)強(qiáng)度，在聽(tīng)取了各班組的意見(jiàn)后

29、，項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度作了合理的調(diào)整。他們盡量縮短白天的工作時(shí)間，避開(kāi)高溫施工，同時(shí)為員工們準(zhǔn)備了大量防暑降溫藥品，幾乎每天都會(huì)從市區(qū)托運(yùn)一車(chē)西瓜給大家解渴。工程從開(kāi)工到竣工，項(xiàng)目部從未拖欠農(nóng)民工一分工資，每月都會(huì)及時(shí)足額發(fā)放。項(xiàng)目部人性化的管理贏得了廣大員工的心，大家心往一處想，勁往一處使，共同完成了這項(xiàng)重大的使命。金燦燦的魯班金像，沉甸甸的魯班獎(jiǎng)牌，它凝聚了多少湖南建工人的心血。走精品之路 創(chuàng)品牌效益 魯班獎(jiǎng)對(duì)湖南六建機(jī)電安裝工程的激勵(lì)唐劍瀾2006年湖南六建機(jī)電安裝有限責(zé)任公司將中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院第二住院大樓安裝工程申報(bào)魯班獎(jiǎng)，并成功獲獎(jiǎng)。這不僅肯定了公司三百多名員工幾年來(lái)付出的努力，同

30、時(shí)也鞭策著湖南六建機(jī)電安裝人繼續(xù)朝質(zhì)量創(chuàng)品牌的道路前進(jìn)。我們?yōu)槿〉敏敯嗒?jiǎng)的榮譽(yù)而感到驕傲，同時(shí)我們也知道這是與近幾年來(lái)公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略息息相關(guān)的。公司首先確立了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確品牌定位、過(guò)程實(shí)施、宣傳策劃等內(nèi)容，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為公司最高層次的活動(dòng)，成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。魯班獎(jiǎng)這個(gè)建筑行業(yè)至高無(wú)上的獎(jiǎng)項(xiàng)，一直是我們湖南六建機(jī)電安裝人為之追求的目標(biāo)。我們明白只有努力推廣好品牌才能有機(jī)會(huì)結(jié)緣“魯班”。所以公司將品牌戰(zhàn)略的重要部分放在以精品工程打造質(zhì)量品牌上。精品工程是企業(yè)向外界展示品牌質(zhì)量的窗口，也是畫(huà)龍點(diǎn)睛的重要部分。公司堅(jiān)持把工程質(zhì)量作為建筑業(yè)的永恒核心

31、主題，大力打造建筑行業(yè)質(zhì)量品牌，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。公司在參建初期就做好了全面的規(guī)劃工作，以爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)，一是組建以精干的技術(shù)人員為主的管理班子，將目標(biāo)逐一分解，落實(shí)到人，直至操作班組，明確分工，將各項(xiàng)工作逐級(jí)落實(shí)；二是制定了詳細(xì)的創(chuàng)精品施工方案，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白，確保在施工之前做到心中有數(shù)，同時(shí)要求專(zhuān)項(xiàng)方案的編制從全局考慮，考慮了安裝與土建、裝飾施工的相互配合；三是建立了質(zhì)量、安全、施工管理、成本控制信息化制度與措施；四是確立“以生產(chǎn)管理為龍頭，以控制成本、提高效益為中心，以質(zhì)量、安全文明施工為保證，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力”的管理思路；五是實(shí)施了工程微機(jī)管理和遠(yuǎn)程管理，從人

32、員、制度、措施、施工生產(chǎn)等方面形成了一整套完整、現(xiàn)代、高效、科學(xué)的項(xiàng)目管理模式。在項(xiàng)目建設(shè)中，公司以國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)為質(zhì)量尺度，制訂了質(zhì)量管理體系預(yù)防措施、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，為施工質(zhì)量的控制提供了依據(jù)。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)原材料、半成品采取“看樣選優(yōu)制”，對(duì)施工產(chǎn)品采取“首件樣板制”。在施工過(guò)程中，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)質(zhì)量要素做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過(guò)過(guò)程精品來(lái)達(dá)到創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)，促使全體管理人員從觀念上更加重視施工產(chǎn)品的質(zhì)量。一是項(xiàng)目管理人員結(jié)合工程實(shí)際情況，找準(zhǔn)難點(diǎn)，以技術(shù)為支撐搞好過(guò)程控制，確保各階段投入與實(shí)效相吻合。二是通過(guò)每道工序、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和生產(chǎn)例會(huì)強(qiáng)調(diào)和落實(shí)，以樣板為施工前導(dǎo)帶動(dòng)整體質(zhì)量的提高。三是提升操作人員技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，在工程施工中采用新技術(shù)、新材料提高施工效率，加快工期，從而達(dá)到降低成本的目的。在項(xiàng)目建設(shè)中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)