工時定額考核實施方案

1、工時定額考核實施方案非常好一、目的為充分調(diào)發(fā)開工積極性,提升生產(chǎn)效益,表達員工多勞多得, 實現(xiàn)員工利益與生產(chǎn)效益掛鉤的宗旨, 建立合理化、標準化的工 時治理體系,并作為合理利用人員、工藝改進、本錢核算的依據(jù), 根據(jù)公司實際制定本方案.二、實施背景1. 由于公司制造的xxxxt品是世界首臺,各項工作受外部因素 影響較大,產(chǎn)品設(shè)計及工藝一直未實現(xiàn)標準化,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計、材料、 工藝出現(xiàn)變更,造成生產(chǎn)、工程、技術(shù)、采購等部門的工作不能按原方案正常開展,生產(chǎn)車間常常處于被動局面,經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象.2. 績效考核缺乏根底數(shù)據(jù).由于設(shè)計、材料、工藝經(jīng)常變更,產(chǎn) 品的本錢體系一直沒有真正建立起來,缺之考核指標

2、.3. 操作技能工人的績效考核存在大鍋飯現(xiàn)象,由于生產(chǎn)制造不均 衡,經(jīng)常出現(xiàn)閑的時候沒活干,忙的時候加人、加班加點趕工,工人 缺乏積極性,生產(chǎn)效率低.三、組織機構(gòu)及責任公司成立工時定額考核委員會,由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組 成；下設(shè)工時定額考核小組,由人力資源部、商務(wù)治理部、生產(chǎn)部、 技術(shù)中央、方案開展部組成.一商務(wù)治理部1. 負責制定公司產(chǎn)品工時定額治理方法.2. 負責生產(chǎn)部月度工時定額核算工作.3. 負責指導各生產(chǎn)車間定額工時、實作工時的原始記錄和統(tǒng)計工 作,匯總各類產(chǎn)品的工時定額,建立工時定額完成統(tǒng)計臺帳.4. 匯總產(chǎn)品勞開工時定額,積累產(chǎn)品工時定額資料,負責向相關(guān) 單位提供產(chǎn)品工時定

3、額資料.5. 提出產(chǎn)品工時定額修訂方案.二人力資源部1. 根據(jù)工時定額及公司年度薪酬預算,確定并調(diào)整工時定額的點 值.2. 負責工時定額獎金總額核算工作.三生產(chǎn)部1. 建立內(nèi)部定額治理制度,保證勞動定額的先進性與合理性.2. 負責公司月度生產(chǎn)工時定額任務(wù)的內(nèi)局部解工作.3. 負責建立定額月報統(tǒng)計臺帳,月底對單位產(chǎn)品實耗工時、產(chǎn)品 數(shù)量進行統(tǒng)計,計算定額完成率.4. 負責生產(chǎn)部員工月度獎金分配工作.5. 參與產(chǎn)品工時定額的修訂.四技術(shù)中央1. 負責各類產(chǎn)品工藝的編制工作.2. 負責產(chǎn)品工藝的修改調(diào)整工作.五方案開展部1. 下達生產(chǎn)部月度生產(chǎn)方案和工時定額方案.2. 負責統(tǒng)計匯總生產(chǎn)部每月完成各產(chǎn)

4、品的定額工時、 繳庫工時和 數(shù)量,定期報送人力資源部.3. 負責臨時增補任務(wù)零星機加工、下料的審批和統(tǒng)計工作.四、工時定額標準的制定公司定額工程師白XXX炸始先后編制了各類產(chǎn)品的工時定額標 準,目前xxx泌日xxxxT品的工時定額標準仍在不斷制定和修訂過程 1五、工時定額考核方案的制定一人力資源部組織技術(shù)中央、商務(wù)治理部、生產(chǎn)部、方案發(fā) 展部屢次開會討論工時定額的標準、各車間的產(chǎn)能、年度經(jīng)營任務(wù)等事項,制定了工時定額考核實施方案試行,并于XXXXR份試運行.二工時定額點值的測算數(shù)據(jù).1.目前生產(chǎn)部XXX淮度總工時：廳"產(chǎn)品方案總工時生產(chǎn)實際水平實際總工時未完成比例XX至XX月份總工時

5、1產(chǎn)品12產(chǎn)品23產(chǎn)品34產(chǎn)品45產(chǎn)品56產(chǎn)品67合計2.根據(jù)方案及生產(chǎn)實際水平XXXX#產(chǎn)值萬元如下:廳"產(chǎn)品價格實際方案方案產(chǎn)值生產(chǎn)實際水平實際廣值1產(chǎn)品12產(chǎn)品23產(chǎn)品34產(chǎn)品45產(chǎn)品56產(chǎn)品67合計3. 一線工人XXX濟績效獎金的測算產(chǎn)值萬一線工人人數(shù)績效獎金總額人均獎金12三工時定額標準點值的測算產(chǎn)值萬績效獎金人數(shù)總工時點值備注按人數(shù)測算按總工時測算按人數(shù)測算按總工時測算根據(jù)XX至XX月份績效獎金總額及總工時測算1.人力資源部充分調(diào)研公司生產(chǎn)各車間及產(chǎn)品的產(chǎn)能、人員數(shù) 量、工資績效總額及公司 XXX潘度的經(jīng)營目標.2.人力資源部制定了多套點值測算方案,最終根據(jù)公司年度生產(chǎn)

6、任務(wù)、各車間的實際產(chǎn)能及人工本錢,制定了XXX麻/工時的點值.四試運行期間考核流程1. 月度方案生產(chǎn)任務(wù)考核實施流程：方案開展部下達月度生產(chǎn)方案任務(wù)-定額工程師核算總工時- 生產(chǎn)局部解任務(wù)-各車間生產(chǎn)加工-完工檢驗-各車間統(tǒng)計完成量 生產(chǎn)部統(tǒng)計匯總定額工程師審核方案開展部統(tǒng)計匯總?cè)肆?資源部核算績效獎金總額-生產(chǎn)部內(nèi)局部配-人力資源部做工資表 財務(wù)發(fā)放2. 臨時增補任務(wù)設(shè)計變更、零星下料或機加工任務(wù)流程1需求或變更部門提出任務(wù)單定額工程師核定工時 方案開展部審批生產(chǎn)部門執(zhí)行定額工程師復核方案開展部月 底匯總2臨時增補任務(wù)均計入當月或下月生產(chǎn)部的實際完成總 工時.3. 返工的工時定額考核1因其他

7、部門原因如設(shè)計、工藝、材料等造成返工的, 月底計入生產(chǎn)部實際完成總工時,返工工時獎金僅適用于一線工人, 不計入其他人員獎金核算.產(chǎn)生的返工工時獎金從責任部門獎金總額 中根據(jù)相應(yīng)比例扣除.生產(chǎn)部提供相關(guān)材料,方案開展部審核后,人 力資源部具體執(zhí)行.返工工時獎金扣除比例廳"返工獎金總額扣除比例扣除責任部門獎金比例部門負責人承擔比例1234562因生產(chǎn)部內(nèi)部原因造成返工的,不計算工時 五、工時定額的考核和兌現(xiàn)一生產(chǎn)部員工獎金核算1. 一線工人績效獎金總額核算：人數(shù),核定一線工人績效獎金總額及人均獎金, 人均獎金計算不包括 返工工時獎金.實際完成總工時=完成總工時-勞務(wù)用工人數(shù)x 26x 8

8、X一線工人績效獎金總額=實際完成總工時x點值人均獎金=fzfr：人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部月度實際完成總工時和生產(chǎn)部一線實際生產(chǎn)部一線當月平均人數(shù)2. 動力室等輔助工人根據(jù)人均獎金核算.3. 其他人員績效獎金核算1主管：當月人均獎金的倍；2治理技術(shù)人員含車間助理、工藝、 QG方案、平安等： 當月人均獎金的倍.3主管及治理技術(shù)人員獎金核算包括方案開展部的方案考核.二其他部門獎金核算其他部門獎金總額核算跟生產(chǎn)部100賺動,同時加專業(yè)考核滿 分100分.部門績效獎金總額=生產(chǎn)部人均獎金x層級系數(shù)x部門獎金系 數(shù)X部門人數(shù)X專業(yè)考核分數(shù)/100六、取得的效果一比照前兩年經(jīng)營指標,生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅提升1. XXXX年公司營業(yè)收入XXX部元,利潤總額XXXXH元,凈利 潤XXX沔元；XXX#營業(yè)收入:XXX部元,利潤總額XXXXH元, 凈利潤XXXXH元.2. XXXX年營業(yè)收入：預計XXX部元,利潤總額XXXXH元,凈 利潤XXX沔元.截止10月底,已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)收入 XXXX?元,其中 生產(chǎn)制造實現(xiàn)產(chǎn)值XXX部元,預計年底可到達XX