光榮與夢(mèng)想——瘋狂獵鳥(niǎo)項(xiàng)目小結(jié)

1、 光榮與夢(mèng)想 瘋狂獵鳥(niǎo)項(xiàng)目小結(jié)分類(lèi)： 【隨筆】2011-10-12 20:48 2089人閱讀 評(píng)論(10) 收藏 舉報(bào)光榮與夢(mèng)想 瘋狂獵鳥(niǎo)項(xiàng)目小結(jié)半年前我離開(kāi)了騰訊，加入了豪騰嘉科。至今難以忘記在離開(kāi)騰訊前，以前的leader用一高一低兩個(gè)手給我比劃的手勢(shì)，告訴我，我現(xiàn)在是在多么高的位置（意指騰訊），要去的創(chuàng)業(yè)公司是多么低的位置，告訴我，你現(xiàn)在一時(shí)決定這么掉下去，也許永遠(yuǎn)就再也回不去那么高的位置了。但是我還是決定出來(lái)了，原因在以前的一篇總結(jié)中有較為詳細(xì)的描述，那時(shí)，我能夠談的最多的就是夢(mèng)想，很感謝那時(shí)候大家的支持，而今天，我要談的，

2、還有光榮！現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)決定實(shí)在是太正確了。因?yàn)?，假如我沒(méi)有出來(lái)，按在騰訊的原計(jì)劃，我還是在為一個(gè)無(wú)聊的紙牌游戲做著更多無(wú)聊的更新，而我出來(lái)后，在豪騰嘉科組建了自己的新團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)出了一款新的iPad游戲“瘋狂獵鳥(niǎo)”，從2011年9月28日開(kāi)始，“瘋狂獵鳥(niǎo)”在iPad App Store中國(guó)區(qū)總榜排名持續(xù)第一長(zhǎng)達(dá)一周！iphone版本上架兩天后，即到達(dá)iphone app store中國(guó)區(qū)總榜第二名。    也許所有iOS程序員都有一個(gè)夢(mèng)想，那就是做出排在app store榜首的app，這種夢(mèng)想也許就像是NBA球員對(duì)總冠軍戒指的渴望一樣。依托于強(qiáng)大的平臺(tái)，幾乎每款以前我參與制

3、作的iOS產(chǎn)品，最終都能在app store排行榜上登頂，從在gameloft時(shí)參與開(kāi)發(fā)的spiderman for iphone到在騰訊時(shí)的斗地主 for iphone/ipad，無(wú)不如此。當(dāng)我自己開(kāi)始組建新團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，雖然也是奔著做榜首產(chǎn)品去的，只是我做夢(mèng)也沒(méi)有想到，這一刻會(huì)來(lái)的這么快，瘋狂獵鳥(niǎo)是我們團(tuán)隊(duì)組建以來(lái)的第一款游戲，而我們團(tuán)隊(duì)從組建到現(xiàn)在還不到3個(gè)月，至今，不是看著上面的截圖，都會(huì)覺(jué)得這個(gè)現(xiàn)實(shí)太過(guò)夢(mèng)幻。    每一款產(chǎn)品背后都有很多不為人知的故事，而每一款成功的產(chǎn)品背后，故事卻往往不如人們想象的光鮮靚麗。我很想記錄下瘋狂獵鳥(niǎo)的誕生過(guò)程，以期這段歷史不會(huì)被移動(dòng)市

4、場(chǎng)的波瀾壯闊而埋沒(méi)，因?yàn)榀偪瘾C鳥(niǎo)誕生的過(guò)程，也是移動(dòng)大潮中一朵異常精彩的浪花。但是我會(huì)覺(jué)得已經(jīng)不能像以前那樣可以完全放肆的自述己見(jiàn)，因?yàn)?，?dāng)我從事的工作慢慢從與技術(shù)打交道到與人打交道的時(shí)候，在總結(jié)中，我需要描述的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至一個(gè)公司管理上的得與失，而不再是自己一個(gè)人技術(shù)上那些天馬行空的想法，并且，寫(xiě)下來(lái)后，我還得考慮每個(gè)當(dāng)事人的心里感受了。其中牽涉的人與事太多，怕因?yàn)樽约禾幚聿涣诉@種復(fù)雜度，有可能傷害了其他人的感情，有可能寫(xiě)著像自我陶醉似的拔高自己，還有可能需要矯揉造作的去寫(xiě)些無(wú)關(guān)痛癢的客套話可能類(lèi)似的故事，只適合寫(xiě)小說(shuō)，而不是當(dāng)事人的回憶錄吧。也許，未來(lái)的某一天，這些故事塵封已久，大家都

5、已經(jīng)不會(huì)再在意的時(shí)候，我再來(lái)把這段值得銘記的故事寫(xiě)下來(lái)吧。也許，當(dāng)我開(kāi)始有這樣感覺(jué)的時(shí)候，我已經(jīng)慢慢脫離了一個(gè)純粹程序員的角色.再也許，我的下一篇總結(jié)，不能再以小小游戲程序員的工作總結(jié)來(lái)命名了，因?yàn)槟菢幼x者進(jìn)來(lái)看到的會(huì)是文不對(duì)題的內(nèi)容，然后咒罵我是標(biāo)題黨了。以下還是不按照時(shí)間順序事無(wú)巨細(xì)的描述了，還是想到哪寫(xiě)到哪吧。團(tuán)隊(duì)組建我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?韋爾奇    我是一個(gè)人從原公司唯一的團(tuán)隊(duì)中出來(lái)的，在團(tuán)隊(duì)組建之初只有我一個(gè)人加美術(shù) zhaoruny（那時(shí)候他還剛剛進(jìn)公司），可以算是從零開(kāi)始，雖然那時(shí)候公司名義上也算是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)了，但是實(shí)際上我們團(tuán)隊(duì)完全就沒(méi)法算一個(gè)團(tuán)隊(duì)

6、，于是組建一個(gè)較為完整的團(tuán)隊(duì)就是我最重要的任務(wù)了。而很顯然的事實(shí)時(shí)，作為創(chuàng)業(yè)公司，招聘遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)名聲在外的成熟大公司那么容易。（想想那一個(gè)手勢(shì)就知道了）這段時(shí)間我聯(lián)系了一些非常優(yōu)秀的人，但是因?yàn)楦鞣N原因，他們最終沒(méi)有選擇加入我們團(tuán)隊(duì)，這其中，最大的原因就是地理因素和家庭因素，還有兩者的結(jié)合，比如父母或者女朋友不希望他到北京，離家/她太遠(yuǎn)，而是希望留在身邊。對(duì)于他們我個(gè)人是非常的遺憾，他們是非常優(yōu)秀的年輕人，有著不可估量的發(fā)展?jié)摿?，但是因?yàn)榧彝?女朋友的原因，放棄了真正的發(fā)展機(jī)會(huì)（我一直和他們說(shuō)，即使你覺(jué)得我們公司不好，也應(yīng)該來(lái)北京或者去上海，因?yàn)橹挥羞@里才有你們的用武之地）最后無(wú)奈的選擇了在一

7、個(gè)小城市工作。遺憾歸遺憾吧，雖然從技術(shù)方面看我覺(jué)得他們要能來(lái)我們公司對(duì)公司的發(fā)展非常的有幫助，但是那種擔(dān)心受怕，連一點(diǎn)險(xiǎn)都不愿意冒并且還受父母/女朋友控制的人，也許其實(shí)從性格上來(lái)說(shuō)并不一定適合我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吧。的確，當(dāng)一個(gè)成年的男子漢，不能頂天立地則罷了，還會(huì)說(shuō)自己在哪工作不由自己決定，這個(gè)實(shí)在是讓我無(wú)法接受我從來(lái)都知道北京的生活壓力大，但是也一直認(rèn)為動(dòng)力就來(lái)自于壓力，在沒(méi)有壓力的環(huán)境下，人容易變得懶散（其實(shí)我就是一個(gè)非常懶散的人，但是來(lái)北京后被人稱(chēng)為學(xué)習(xí)工作過(guò)于自虐），而年輕的時(shí)候不奮斗，難道真的想去印證“少壯不努力，一生在內(nèi)地;年少不拼搏，老死在中國(guó)；英語(yǔ)學(xué)不牢，世代在天朝；學(xué)習(xí)不刻苦，永遠(yuǎn)

8、在大陸”這句話嗎？對(duì)此，我送他們一首詩(shī)，多看看這首詩(shī)，趁還有年輕熱血的時(shí)候想想，是要選擇就此老死在家鄉(xiāng)，還是去遠(yuǎn)方建功立業(yè)。男兒立志出鄉(xiāng)關(guān)，學(xué)不成名死不還。埋骨何須桑梓地，人生無(wú)處不青山。西鄉(xiāng)隆盛詩(shī)雖然遠(yuǎn)方也不一定是美好的，風(fēng)險(xiǎn)也是存在的，但是我還是堅(jiān)定的認(rèn)為，用自己的時(shí)間和努力來(lái)?yè)Q取人生的另外一種可能是完全值得的，人的一生要有一次為自己的夢(mèng)想而竭盡全力！勇敢不是不害怕，而是害怕的時(shí)候你還去堅(jiān)持做！” 尼克胡哲    總有人有技術(shù)也有理想抱負(fù)，同時(shí)還有實(shí)行之的勇氣。yuchenl和longfeiw先后從各地來(lái)到北京，加入了我們團(tuán)隊(duì)，并且最終開(kāi)發(fā)完成了瘋狂獵鳥(niǎo)。而我

9、覺(jué)得，我來(lái)公司最大的貢獻(xiàn)便是招募了他們加入了公司，這個(gè)貢獻(xiàn)比做瘋狂獵鳥(niǎo)還要大。團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)在你成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功的標(biāo)志就是自己成長(zhǎng)；而當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功的標(biāo)志就是如何使別人成長(zhǎng)。 韋爾奇我一直以這句話來(lái)界定自己是否成功。做一個(gè)產(chǎn)品不算什么，培養(yǎng)一個(gè)能一直出優(yōu)秀產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，那才是我的目標(biāo)。yuchenl和longfeiw出于對(duì)于我的信任，能加入我的團(tuán)隊(duì)，我倍感榮幸，其實(shí)也同樣肩負(fù)著壓力，每時(shí)每刻無(wú)不如履薄冰，怕自己的經(jīng)驗(yàn)不足或者處事方法有誤會(huì)辜負(fù)了他們的期望。    其實(shí)，在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)中我的全部經(jīng)驗(yàn)就是重道，而不是術(shù)。只要有真正想培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的心態(tài)，總是能想到好的方

10、法，為大家的成長(zhǎng)提供幫助。中間做了很多按自己想法來(lái)的事情，后來(lái)感覺(jué)其實(shí)效果挺好，(起碼暫時(shí)每個(gè)人都是這么說(shuō)的）在這里也總結(jié)一下：1.依據(jù)自己對(duì)每人的感覺(jué)，給他們分配合適的工作和提出合適的學(xué)習(xí)建議，最好的學(xué)習(xí)是來(lái)自于工作的。2.結(jié)合每人自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)努力的提供指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以上兩點(diǎn)需要有所結(jié)合，全都靠自己感覺(jué)，容易讓團(tuán)隊(duì)成員走上自己不喜歡的發(fā)展方向，但是，假如作為技術(shù)leader不思考，全靠團(tuán)隊(duì)成員自己把握他們自己的方向，那又沒(méi)有發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如果你不能激勵(lì)他人，你就不可能成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者   韋爾奇    怎么

11、樣團(tuán)隊(duì)的工作效率才能高呢？能夠完全肯定的是，不是給每名團(tuán)隊(duì)成員指定一名監(jiān)工工作效率就高了。我仍然認(rèn)為這一點(diǎn)上道比術(shù)重要，重要的是真正的滿足每個(gè)人的真正需求，讓每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。其中，有意義和開(kāi)心的工作，對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，還與能否得到成長(zhǎng)有很大的關(guān)系。要是沒(méi)有這種心態(tài)，而是想著怎么樣最大的榨取員工，再采取多一倍的方法，也總歸是無(wú)濟(jì)于事，類(lèi)似的方法只能是殺雞取卵似的盡一時(shí)之快。    假如是大公司，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，有開(kāi)的起的工資，有時(shí)間耗著培訓(xùn)，有名聲在外的招牌，不愁走了一個(gè)沒(méi)有人來(lái)，只感嘆中國(guó)人之多，不知真的人才之少，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題就更加需要引起重視

12、了，因?yàn)樵敢鈦?lái)公司的每一個(gè)人，都是公司的寶貴財(cái)富，都可能是公司可遇而不可求的。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我不知道有哪些正確激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，在微博上有人提出過(guò)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的最佳手段有三個(gè)：1，加工資 2，加工資 3，加工資這種方法實(shí)在不能算是高明，就算是最牛的工資也不是光靠這個(gè)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的，我個(gè)人有一些看法：1.工作的有意義。2.開(kāi)心工作的氛圍。3.團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽就獵鳥(niǎo)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)于參與瘋狂獵鳥(niǎo)項(xiàng)目中的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，瘋狂獵鳥(niǎo)能在app store排到榜首這成績(jī)本身就讓我們的工作顯得有特別的意義。開(kāi)心工作的氛圍我只能說(shuō)限于目前公司和我的條件，我暫時(shí)還是只能盡量的去維持，最起碼團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還不是一個(gè)不開(kāi)心工作的氛圍。而

13、團(tuán)隊(duì)關(guān)系的融洽，因?yàn)榇蠹业膬r(jià)值觀很類(lèi)似，所以還算不錯(cuò)。合理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的錯(cuò)誤是導(dǎo)致項(xiàng)目延期的主要原因，對(duì)項(xiàng)目的影響比其他原因加起來(lái)還要多。 人月神話    瘋狂獵鳥(niǎo)不僅是團(tuán)隊(duì)組建以來(lái)的第一項(xiàng)目，事實(shí)也是我做主程的第一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃真是過(guò)于樂(lè)觀了，難怪Brooks會(huì)在人月神話中說(shuō)程序員是最樂(lè)觀的群體了。項(xiàng)目最開(kāi)始是留出了1個(gè)半月左右的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)，后來(lái)我初略的感覺(jué)了一下，第一次的計(jì)劃是在一個(gè)月內(nèi)就完成（包括測(cè)試），后半個(gè)月留作緩沖（因?yàn)檫€沒(méi)有拿到策劃文檔，留半個(gè)月去做未知的新的需求），最后的結(jié)果是項(xiàng)目接近兩個(gè)月才完成，按我的原計(jì)劃來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目延期了100%這真是太

14、過(guò)于樂(lè)觀的計(jì)劃了！事實(shí)上，我定計(jì)劃的時(shí)候，還沒(méi)有拿到游戲的策劃文檔，完全按照捕魚(yú)的功能開(kāi)發(fā)去計(jì)算工作量，并且按我個(gè)人能夠較為有時(shí)間參與開(kāi)發(fā)的速度去計(jì)算的，而實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程比與我想象的相差甚多，一方面游戲開(kāi)發(fā)的實(shí)際內(nèi)容比捕魚(yú)復(fù)雜了太多，另一方面，因?yàn)橄旅嬉v到的各個(gè)因素，我其實(shí)只參與了前期的設(shè)計(jì)和鳥(niǎo)出現(xiàn)軌跡部分的開(kāi)發(fā)。一來(lái)一去，整體項(xiàng)目的進(jìn)度極大的延誤。需求控制“做CEO最主要的工作是Kill ideas,提十個(gè)想法,九個(gè)我都會(huì)說(shuō)N0”  李彥宏    這個(gè)問(wèn)題在很多公司都是個(gè)問(wèn)題。老板不是只需要干兩件事，一提需求，二催進(jìn)度。 為什么喬布斯能夠成

15、為傳奇，庫(kù)克說(shuō)：“喬布斯在位時(shí)他做的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創(chuàng)意，而使公司集中力量專(zhuān)注于其中兩三個(gè)創(chuàng)意并將之變成現(xiàn)實(shí)?！蔽矣X(jué)得這個(gè)放在一個(gè)項(xiàng)目中也是合適的，一個(gè)項(xiàng)目中哪些需求是合適的，哪些需求是不合適的，這個(gè)實(shí)在是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中最重要的工作，簡(jiǎn)而言之，我認(rèn)為，一個(gè)能控制需求的人比一個(gè)提需求的人作用還要大。在這個(gè)項(xiàng)目中，很遺憾的是老板沒(méi)有能成為那個(gè)控制需求的人，很幸運(yùn)的是，老板讓我部分的承擔(dān)了控制需求的工作（雖然也有一些沒(méi)有能控制的需求），在經(jīng)歷了這個(gè)項(xiàng)目后，雖然我非常確定項(xiàng)目最需要被控制的的有兩點(diǎn)，一是過(guò)于遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，二是不具體的需求。但是其實(shí)到最后，我自己也不確定，“只要精品”的需求對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的延期到底值不值得。因?yàn)檫@四個(gè)字，讓美術(shù)來(lái)回的換了不知道多少次資源，對(duì)項(xiàng)目延期的直接影響就在一周以上。而新添的寵物養(yǎng)成，寵物館，到底算不算是游戲的亮點(diǎn)，對(duì)我們游戲能夠登頂中國(guó)總榜，到底有沒(méi)有幫助。不過(guò)，幾乎可以肯定的是，要是我沒(méi)有在中途堅(jiān)持過(guò)自己對(duì)控制需求，先出產(chǎn)品的想法，那么到現(xiàn)在，項(xiàng)目還在開(kāi)發(fā)過(guò)程中總結(jié)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，重要的是團(tuán)隊(duì)