完整版班組建設(shè)考核辦法

1、班組建設(shè)考核方法為貫徹落實(shí)班組建設(shè)實(shí)施方案的要求,進(jìn)一步建立完善班組建 設(shè)考評(píng)體系,提升班組自主治理水平實(shí)現(xiàn)班組治理標(biāo)準(zhǔn)化、平安程序化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、操作精細(xì)化的目標(biāo).促進(jìn)平安生產(chǎn),制 定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)考核方法：一、班組考核的根本原那么：1、堅(jiān)持日常考核與階段相結(jié)合的原那么.2、堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原那么.二、班組考核工作組織機(jī)構(gòu)：組長：周留安蔡益民副組長：趙振營陳保欣張志強(qiáng)陳建華雷嘯王帥孫寶琳三：班組先進(jìn)稱號(hào)設(shè)置：班組考核設(shè)置合格班組條件為月均綜合得分 70分一80分,先進(jìn) 班組條件為月均綜合得分81分90分.優(yōu)勝班組條件為月均綜合得 分90分以上.四、班組考核的內(nèi)容：一、平安

2、治理30分1、組織班組職工參加平安教育培訓(xùn).2、月度內(nèi)班組無輕傷以上 人身事故發(fā)生.3、杜絕瓦斯超限事故發(fā)生.4、杜絕重大機(jī)械事故.5、作業(yè)現(xiàn)場無隱患班組成員熟知崗位操作規(guī)程及崗位平安技術(shù)舉措.6、杜絕“三違行為的發(fā)生.7、操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器8、齊全、各項(xiàng)平安治理工作記錄、日常設(shè)備治理臺(tái)賬填寫完整潔全 班組職工熟知崗位描述、手指口述內(nèi)容.二、質(zhì)量治理30分1、按時(shí)完成當(dāng)月下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù), 2、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)3、杜絕工程質(zhì)量事故.4、班組材料物耗治理臺(tái)賬齊 全.5、發(fā)生突發(fā)事故及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的舉措.6、搞好班組勞動(dòng) 定額提升成效,抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn),做到工完、料

3、凈、場地清.三、技能素質(zhì)20分1、開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng).2、開展班組平安生產(chǎn)治理化建議.3、 積極開展創(chuàng)新增效活動(dòng)積極開展技術(shù)革新活動(dòng).4、積極組織參加礦、 隊(duì)組織的崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)提升職工的崗位素質(zhì).四、文明和諧10分1、建立“三必談工作制度做好職工思想工作.2、班務(wù)事務(wù)及時(shí)進(jìn)行分開.3、每個(gè)季度開展一次班組長考評(píng)活動(dòng)提升班組工作 水平.4開展多樣的文化體育活動(dòng)、遵章守紀(jì)、班組人員無違法亂紀(jì) 行為.5班組人員團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定.五、根底完善10分1、平安活動(dòng)記錄、班組文化建設(shè)活動(dòng)記錄齊全.2、班組 交接班記錄齊全.3、責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),工具物品擺放整潔有序. 五、班組考核的否決條件：班組出現(xiàn)以下情況之一取消班組考評(píng)資格.1、全月未完成生產(chǎn)任務(wù).2、發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違行為.3、發(fā)生質(zhì)量事故、瓦斯超限事故.4、班組成員有嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為.5、班組發(fā)生群體上訪鬧訪事件.6、班組長民主評(píng)議不合格.六、班組考核的方式.日常性考核：建立日常考核臺(tái)賬,每月根據(jù)考核工程和內(nèi)容由隊(duì) 班組建設(shè)考核小組對各班組進(jìn)行考核一次, 考核結(jié)果在公開欄內(nèi)進(jìn)行 公示,并將考核結(jié)果上報(bào)工會(huì).七、班組的考核結(jié)果.每月評(píng)選出優(yōu)勝班組一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì) 300元,優(yōu)秀班組長一名獎(jiǎng)勵(lì)100 元.每