國企企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、國企企業(yè)治理實(shí)習(xí)報(bào)告范文一、實(shí)習(xí)目的第一,深入地了解國企的運(yùn)營環(huán)境,并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作中；第二,在實(shí)踐中掌握自己的缺乏,測試自己的水平,進(jìn)而更好地提升自我, 并在利用所學(xué)知識的根底上深化對教學(xué)知識點(diǎn)的理解,強(qiáng)化運(yùn)用水平.第三,結(jié)合理論與實(shí)際,更好的完成畢業(yè)論文二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司成立于20*年12月6日,是中國石油旗下、中國最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化工程技術(shù)效勞公司, 肩負(fù)著為國“找油找氣的神圣使命.地球物理勘探是石油工業(yè)鏈條中的第一個(gè) 環(huán)節(jié),承擔(dān)著探尋地宮奧秘、尋找油氣資源的重要責(zé)任.公司共有合同化員工21173人,其中,在站博士

2、后 6名,擁有博士 51名、碩 士 756名.直接從事生產(chǎn)科研工程的技術(shù)人員4496人.公司總資產(chǎn)為196.48億.在長期的找油找氣事業(yè)中,公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)大小油氣田260余個(gè),找到石油地質(zhì)儲量80多億噸,相當(dāng)于616億桶；天然氣儲量2萬多億立方米,為中國石油工 業(yè)的開展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出奉獻(xiàn).目前,公司陸地地震勘探市場躍居全 球第一位,綜合實(shí)力位居全球物探行業(yè)前三位.公司將以建設(shè)具有國際競爭力的技術(shù)效勞公司為目標(biāo),始終把為國找油找氣 作為公司開展的根基,積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,秉承“愛國、 創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,高擎以“精誠伙伴,找油先鋒為文化特質(zhì)的先鋒旗幟,踐行“誠信

3、、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、平安的核心經(jīng)營治理理念,全面實(shí)施“一體化、集約化、國際化、數(shù)字化開展戰(zhàn)略,矢志找油,當(dāng)好主力軍, 持續(xù)創(chuàng)新,再做新奉獻(xiàn).三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程20xx年3月,我在塔里木經(jīng)理部研究院進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí).塔里木經(jīng) 理部研究院主要負(fù)責(zé)地震資料的研究、分析和解釋.實(shí)習(xí)剛開始時(shí),根據(jù)我的專 業(yè)特點(diǎn),我被分到資料部做資料保管員.從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接 觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同.在 這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境.我們也許看不 慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語.很多時(shí)候覺得 自己沒有

4、受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活.我們應(yīng)該從小事做 起,一步一個(gè)腳印,逐步積累起經(jīng)驗(yàn).“在學(xué)校里學(xué)的不是知識,而是一種叫做 自學(xué)的水平.參加工作后才能深刻體會這句話的含義.資料部有4個(gè)庫房,每個(gè)庫房負(fù)責(zé)的資料有所不同.如一號庫房庫存數(shù)據(jù)資 料,例如磁帶、硬盤等；二號庫房就庫存紙張記錄,例如剖面.每個(gè)庫房分工很詳 細(xì),并且有專門的記錄簿.作為資料保管員也分成2個(gè)小組,每組2個(gè)人,設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作.上班的第一天,單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅.李師傅先帶我在單位熟識 了一下單位的環(huán)境,然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制,一本是資料介 紹,主要是資料的分類,用途,特點(diǎn)的介

5、紹.我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)一號庫房和二號庫房,這兩個(gè)庫房的 庫存的是數(shù)據(jù)資料,正逢工程驗(yàn)收之際,開始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫房的資料入 庫,我們先要查看清單上的資料數(shù)量,然后進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無誤后簽字蓋章,最 后分類入庫.如果有人來領(lǐng)東西,先在花名冊和資料單上找到他的名字,然后讓 其簽字,確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的材料.兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí),聽李師 傅說其他組的成員周末都要上班,由于研究院的單位處理資料需要加班加點(diǎn),必 須在規(guī)定時(shí)間上交資料結(jié)果,所以資料庫不能沒有人.雖然上班的時(shí)間并不是很長,但憑自己對單位的熟悉和從李師傅的聊天中我 可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,而且企業(yè)對他

6、們鼓勵(lì)也很看重.企業(yè)的有效鼓勵(lì)1、建立科學(xué)的、公正的鼓勵(lì)機(jī)制.鼓勵(lì)的目的是為了提升員工的積極性,影 響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人開展、人際關(guān)系、薪酬 福利和工作環(huán)境等.在制定鼓勵(lì)制度時(shí)表達(dá)了科學(xué)性,企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了 與鼓勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的 舉措.另外,鼓勵(lì)制度表達(dá)了公正的原那么.例如,企業(yè)的員工根本上都是本地居 民,對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢,而且在本地興建起了學(xué)校,為 解決子女教育邁出了有力的一步.2、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)并重.不可否認(rèn),高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出 了吸引人才、留住人才的效力,但隨著員工

7、需求的不斷滿足,其需求將會變化, 產(chǎn)生更深層次的需求.此時(shí),企業(yè)在鼓勵(lì)時(shí)將物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié) 合,在形式上多樣化,保證了實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)效應(yīng)的最大化.對于一些工作表現(xiàn)比較突 出的優(yōu)秀員工,企業(yè)采用精神鼓勵(lì)的方法,給予必要的榮譽(yù)獎勵(lì).例如,治理者 向干得好的員工表示祝賀,最簡單的方式是說一句“干得不錯(cuò),對他們的工作 表示認(rèn)可.對于渴望社會贊同的員工,治理者公開對他們的成績表示認(rèn)可,滿足 他們的成就感.為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,治理者還召開會議來表揚(yáng)那些有成效的 團(tuán)隊(duì).4、對員工分層次進(jìn)行鼓勵(lì).根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,企業(yè)的不同層次的 員工對于鼓勵(lì)的需求是不盡相同的,很多企業(yè)在實(shí)施鼓勵(lì)舉措時(shí),并

8、沒有對員工 的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,“一刀切地對所有人采用同樣的鼓勵(lì)手段,結(jié)果適得 其反.從事簡單勞動的員工,創(chuàng)造的價(jià)值較低,人力市場供應(yīng)充足,對于他們采 用物質(zhì)鼓勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的,采用物質(zhì)鼓勵(lì)會更有效.對于,高層次的技術(shù)技 術(shù)人員和治理人員,來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些,而且他們是企業(yè) 價(jià)值的重要創(chuàng)造者,企業(yè)希望將他們留住.因此,企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待 遇外還注重精神鼓勵(lì)和工作鼓勵(lì),如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng) 造寬松的工作環(huán)境.以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人 的需要.5、了解員工需求,實(shí)施個(gè)性化鼓勵(lì).在治理實(shí)踐中,企業(yè)對職工中的個(gè)人實(shí) 施有效的

9、鼓勵(lì),首先是以對人的熟悉為根底.了解其動機(jī)和需求.對于不同的員 工企業(yè)具體分析,采取不同的鼓勵(lì)方法,有針對性地進(jìn)行鼓勵(lì).例如,年輕的員 工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,中年員工比較重視工作與生活的平衡 及事業(yè)開展的時(shí)機(jī),年齡較大的員工那么比較重視工作的穩(wěn)定性.女性員工相對而 言對報(bào)酬更為看重,而男性員工那么更注重企業(yè)和自身的開展.因此,企業(yè)在制定 鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,例如對于新員工企業(yè)將其派往 一線工作,環(huán)境比較艱苦,并為其安排住處,一般都是年紀(jì)輕的住在一起；對于上了年紀(jì)的員工,企業(yè)考慮到其身體狀況,根本都派往二線做些穩(wěn)定的工作.而女性員工都會安排些較輕松的活.根

10、據(jù)不同的員工,實(shí)施不同的鼓勵(lì)舉措.四、實(shí) 習(xí)總結(jié)及體會我是學(xué)治理的,在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典治理理論,似乎通俗易懂,但從未 付諸實(shí)踐過,即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情.也許等到真 正治理一個(gè)公司時(shí),才會體會到難度有多大；我們在老師那里或書本上看到過很多 精彩的談判案例,似乎輕而易舉,也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己水平 的欠缺和知識的匱乏.短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,回憶實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過程 中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾.那就是對企業(yè)治理有些工作的熟悉僅僅停 留在外表,只是在看人做,聽人講如何做,未能夠親身感受、具體處理一些工 作,所以未能領(lǐng)會其精髓.通過此次實(shí)習(xí)我結(jié)合自己所

11、學(xué),總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議：國有企業(yè)存在的問題1,對于人本治理的全員認(rèn)知程度不到位目前國企員工對于人本治理的認(rèn)知程度普遍不高,尤其是一線的工作人員. 員工的思維中舊的企業(yè)觀念比較深,惰性強(qiáng),消極等待的思想嚴(yán)重,對于現(xiàn)代的 治理理念和營銷方式不能積極主動的學(xué)習(xí)和研究.2 .員工隊(duì)伍積極性沒有充分調(diào)動由于舊的企業(yè)觀念和長期形成的鐵飯碗、大鍋飯意識,使員工的積極性一直 處于自發(fā)狀態(tài),呈現(xiàn)出平緩的開展趨勢.盡管許多大型國企員工的薪金和福利待 遇在社會上處于比較高的水平,但得到更多的報(bào)酬和更好的福利待遇仍然是員工 關(guān)心的焦點(diǎn),說明員工的價(jià)值取向還有偏差,金錢和享樂主義意識還比較重,憂 患意

12、識比較差.3 .組織機(jī)構(gòu)龐大,員工超編嚴(yán)重大型國企普遍存在組織機(jī)構(gòu)龐大,而且主業(yè)、輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)混雜,財(cái)務(wù)核 算關(guān)系也不十分清楚的狀況.在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上還存在“因人設(shè)事的傳統(tǒng)弊 端,不以企業(yè)需要為出發(fā)點(diǎn),造成機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事、效率低下,不利于人才 的培養(yǎng)和提身.4 .企業(yè)文化建設(shè)形式化對于企業(yè)文化建設(shè)理解不深刻,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能與公司戰(zhàn)略、愿景目 標(biāo)相結(jié)合,在理念提煉上比較抽象,缺乏針對性和企業(yè)個(gè)性.對于企業(yè)文化的建 設(shè)重視不夠,投入力度小,缺乏制度保證,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)口號化、公式化, 不能真正的深入人心.個(gè)人建議一,增強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制,制定一系列相關(guān)制度,施行賞罰清楚制,從以人為本的 角度

13、出發(fā),提升熟悉、培養(yǎng)人才、促進(jìn)開展.二,施行競爭上崗,提升企業(yè)進(jìn)入門檻,對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提 升,而不是根據(jù)工齡晉升.對于招進(jìn)的本局子弟,應(yīng)限制學(xué)歷,這樣一方面可促 進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望,另一方面可有效提升本企業(yè)全名素質(zhì).三,以企業(yè)實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn),做到精干高效,砍掉不必要的中間環(huán)節(jié),減 少非生產(chǎn)人員,可以提升治理效率.四,遵循一切活動始于目標(biāo)的制定,活動的進(jìn)行以目標(biāo)為導(dǎo)向,活動的結(jié)果 以完成目標(biāo)的各種程度來評價(jià)的治理思想.雖然實(shí)習(xí)的生活比較短暫但是但在這短暫的時(shí)間里加深了我對工商治理根本 知識的理解,豐富了我的實(shí)際治理知識,使我對日常治理工作有了深層次的感性 和理性熟悉.熟悉到要做好日常企業(yè)治理工作,既要注重治理理論知識的學(xué)習(xí), 更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,拓寬了視野,增長了見識,體驗(yàn)到 社會競