子公司績(jī)效考核管理辦法試行

1、機(jī)密濰柴動(dòng)力股份2021年子公司績(jī)效考核治理方法試行二0一五年四月一、目的和適用范圍為客觀和公正地考核子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),為子公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)和獎(jiǎng)懲提供充分合理的依據(jù),濰柴動(dòng)力股份特制定本治理方法.本治理方法適用于子公司陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司,本方法的考核對(duì)象 是子公司的經(jīng)營(yíng)班子.二、績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)判依據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)判依據(jù)包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、歷史業(yè)績(jī)、所 屬行業(yè)的行業(yè)水平和集團(tuán)與子公司董事會(huì)的要求.戰(zhàn)略規(guī)劃指經(jīng)子公司董事會(huì)評(píng) 審?fù)ㄟ^(guò)的3-5年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃；年度預(yù)算指經(jīng)子公司董事會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的年度預(yù)算 方案；歷史業(yè)績(jī)指企業(yè)自身的、可比的歷史同期業(yè)績(jī)數(shù),非完整

2、年度的歷史同期數(shù)將作相應(yīng)調(diào)整以保證可比性；行業(yè)水平以集團(tuán)和子公司均認(rèn)可的行業(yè)協(xié)會(huì)和政 府職能部門發(fā)布的信息為準(zhǔn)；集團(tuán)與子公司董事會(huì)要求指集團(tuán)或子公司董事會(huì)對(duì) 子公司班子提出的具體要求.對(duì)無(wú)法取得適當(dāng)評(píng)判依據(jù)的,以子公司董事會(huì)的要 求為準(zhǔn).考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源包括外聘會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的子公司審計(jì)報(bào)告、子公司報(bào)送的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、集團(tuán)審計(jì)部確認(rèn)的年度業(yè)績(jī)調(diào)整因素和集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供的子公司 法定報(bào)表.季度考核時(shí),考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源以采集集團(tuán)財(cái)務(wù)部信息系統(tǒng)中子公 司法定報(bào)表為基準(zhǔn).年度考核時(shí),考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)原那么上以外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所出 具的審計(jì)數(shù)為準(zhǔn),但鑒于實(shí)際操作的需要,在外聘會(huì)計(jì)事務(wù)所出具子公司審計(jì)報(bào) 告前,

3、可先以子公司報(bào)送的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為計(jì)算依據(jù), 待外聘會(huì)計(jì)事務(wù)所出具審計(jì)報(bào) 告后再對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行追溯調(diào)整；對(duì)子公司提出的業(yè)績(jī)調(diào)整因素那么需經(jīng)集團(tuán)審計(jì) 部確認(rèn).如最終外聘會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的審計(jì)數(shù)據(jù)比年度考核時(shí)采用的數(shù)據(jù)負(fù)向偏 差超過(guò)3%寸,集團(tuán)將對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行追溯調(diào)整.三、績(jī)效考核的流程季度考核時(shí),季度次月8日前,運(yùn)營(yíng)治理部從財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)采集法定報(bào)表數(shù) 據(jù)；13日前,運(yùn)營(yíng)治理部計(jì)算并出具考核結(jié)果；15日前,運(yùn)營(yíng)治理部提交主管 領(lǐng)導(dǎo)和總裁辦公會(huì)審核；25日前運(yùn)營(yíng)治理部向各子公司反響考核結(jié)果.年度考核時(shí),次年1月10日前,子公司向運(yùn)營(yíng)治理部提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和考核 資料；15日前,審計(jì)部完成經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的審計(jì)工作；16

4、日前,各部門向運(yùn)營(yíng)治理 部反響執(zhí)考結(jié)果；18日前,運(yùn)營(yíng)治理部計(jì)算并出具考核結(jié)果；20日前,運(yùn)營(yíng)管 理部向集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)和總裁辦公會(huì)提交考核結(jié)果.年度考核工作應(yīng)在子公司年度 董事會(huì)召開(kāi)之前完成.如集團(tuán)對(duì)子公司績(jī)效考核工作有特殊時(shí)間要求的,另行組織安排.四、績(jī)效考核體系:一考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)分值 權(quán)重考核引導(dǎo)及說(shuō)明考核頻率執(zhí)考部門1、定量指標(biāo)KPI合計(jì)：100分任11.1、規(guī)模成長(zhǎng)性20%評(píng)價(jià)企業(yè)收入規(guī)模的成長(zhǎng)速度是否到達(dá)或超過(guò)行業(yè)開(kāi)展速度.季度運(yùn)宮/財(cái)務(wù)部1.2、凈資產(chǎn)收益率20%與市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率比較,評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利水平.季度運(yùn)宮/財(cái)務(wù)部1.3、營(yíng)業(yè)周期10%從預(yù)算完成情況和同期比較評(píng)價(jià)企業(yè)的

5、營(yíng)運(yùn)效率水平.季度運(yùn)宮/財(cái)務(wù)部1.4、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流5%從凈利潤(rùn)+折舊和預(yù)算完成角度,評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量水平.季度運(yùn)宮/財(cái)務(wù)部1.5、投資治理7.5%按?技改投資工程治理方法?,評(píng)價(jià)企業(yè)投資工程的建設(shè)和經(jīng) 濟(jì)效益情況.年度投資部1.6、研發(fā)水平7.5%評(píng)價(jià)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展情況,并逐步加大對(duì)研發(fā)效率的考 核.年度投資部1.7、戰(zhàn)略導(dǎo)向20%根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況,個(gè)性化地引導(dǎo)企業(yè)加大戰(zhàn)略導(dǎo)向的力 度,主要從結(jié)構(gòu)比例、新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的士普長(zhǎng)率和預(yù)算完成率 力回考核.季度運(yùn)'呂部戰(zhàn)略部1.8、預(yù)算偏差10%從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售、營(yíng)業(yè)周期和凈利潤(rùn)等四方面預(yù)算 偏差來(lái)衡量預(yù)算工作準(zhǔn)確度,并區(qū)分正偏

6、差和負(fù)偏差,鼓勵(lì)正季度運(yùn)'呂部2、定性指標(biāo)KPI合計(jì)：20分2.1、2021年重點(diǎn)工作方案20分對(duì)年初制訂的重點(diǎn)工作方案完成情況及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)年度各部門3、專項(xiàng)評(píng)價(jià)一扣分項(xiàng)：-20分,03.1、人力資源治理-4 分,0增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)引導(dǎo)的重點(diǎn)治理工作的考核,以考核工作過(guò)程為 主.定性指標(biāo)適用于所有被考核公司.年度人力資源部3.2、戰(zhàn)略治理-4 分,0年度戰(zhàn)略部3.3、內(nèi)控治理-4 分,0年度內(nèi)控辦/審計(jì)部3.4、研發(fā)水平-4 分,0年度技術(shù)治理部3.5、信息化治理-4 分,0年度信息化部4、附加指標(biāo)4.1、信息報(bào)送±2分評(píng)價(jià)各子公司向集團(tuán)報(bào)送信息的工作情況,適用于所有被考核公司.

7、季度各部門4.2、經(jīng)濟(jì)增加值EVA0-5 分以國(guó)資委下達(dá)EVA考核指標(biāo)為根底,衡量稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣 除債務(wù)資本本錢后的所得.年度財(cái)務(wù)部5、累計(jì)注2： 100 + 20- 0-20 ±2 + 0-5分注1:定量局部某些指標(biāo)最高可獲120分,不進(jìn)行折算,即定量局部最高分大于100;注2:由于定量局部某些指標(biāo)最高可獲得120分,因此累計(jì)最高得分大于127.二考核細(xì)那么一一定量指標(biāo)1、規(guī)模成長(zhǎng)性1相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明企業(yè)收入同比增速=企業(yè)當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+企業(yè)上年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-1 X100% 行業(yè)同比增速=行業(yè)當(dāng)年銷量/行業(yè)上年銷量-1 X 100%行業(yè)增速當(dāng)量=0.8 X重卡

8、行業(yè)增速+0.2 X商用車行業(yè)增速；增速差=企業(yè)收入同比增速-行業(yè)增速當(dāng)量.行業(yè)數(shù)據(jù)以中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)定期公布的行業(yè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),細(xì)分行業(yè)的分類標(biāo) 準(zhǔn)也以中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)采用的口徑為準(zhǔn).具體為：汽車分為乘用車和商用 車兩大類,乘用車分為根本型乘用車、多功能乘用車、運(yùn)動(dòng)型多用途乘用車 和交叉型乘用車,商用車分為客車、貨車、半掛牽引車、客車非完整車輛和 貨車非完整車輛.重卡即重型卡車包括重型貨車、重型貨車非完整車輛、 半掛牽引車.輕卡即輕型卡車包括輕型貨車、輕型貨車非完整車輛.2計(jì)算方法定量指標(biāo)考核,權(quán)重 20%增速差指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式<-5%0-卜5%,0%)50,70 )70+增速差/

9、5%X200%,5%)70,90 )90- 5%曾速差/5%X205%,10%)90 , 110)110- (10%-增)巧*2010%, 20%110, 120)1120- (20%-增搟)/10%x 10 1>20%120-2、凈資產(chǎn)收益率1相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明當(dāng)歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn) n股本時(shí),凈資產(chǎn)收益率=當(dāng)年歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)一年初歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)乂100%當(dāng)歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn) 股本時(shí),凈資產(chǎn)收益率=當(dāng)年歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)+年初股本X 100%2計(jì)算方法定量指標(biāo)考核,權(quán)重 20%凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式<0%0-

10、0%,6%)0,50 )50- 6%-爭(zhēng)資產(chǎn)收益率/6%X 506%,7%)50,60 )60- (7%-爭(zhēng)收益率)/1%X 107%,10%)60,70 )70- 10%凈資產(chǎn)收益率/3%X10 10%,15%)70,90 )90- 15%凈資產(chǎn)收益率/5% X 20115%,30%)90,100 )100- 30%力爭(zhēng)加收益率/15%X 1030%,40%)100,120 )120- 40%存資產(chǎn)收益率/10%X 20：>40%120-3、營(yíng)業(yè)周期1相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明營(yíng)業(yè)周期二應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款原值余額；平

11、均應(yīng)收賬款原值余額=年初應(yīng)收賬款原值余額+年末應(yīng)收賬款原值余額/2 ；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/ 主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢/平均存貨原值余額；平均存貨原值余額=年初存貨原值余額+年末存貨原值余額/2 ;目標(biāo)完成率=營(yíng)業(yè)周期實(shí)際天數(shù)/營(yíng)業(yè)周期預(yù)算天數(shù)X100%同比增長(zhǎng)率=營(yíng)業(yè)周期實(shí)際天數(shù)-去年?duì)I業(yè)周期天數(shù)/去年?duì)I業(yè)周期天數(shù)x 100%-1 ； 目標(biāo)完成率和同比增長(zhǎng)率各占50煙重.特別說(shuō)明：計(jì)算目標(biāo)完成率時(shí),如預(yù)算數(shù)的口徑與本方法的要求不一致時(shí),實(shí)際數(shù)的口徑需按預(yù)算數(shù)的口徑進(jìn)行調(diào)整以保證可比性.2計(jì)算方法定量指標(biāo)考核,權(quán)重10%目標(biāo)完成率：目標(biāo)完成率指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式<75%120-(75%,85%1

12、10,120)120-(目標(biāo)完成率-75%) /10%X10(85%,100%100,110)110-(目標(biāo)完成率-85%) /15%X 10(100%,120%60,100)100-(目標(biāo)完成率-100%) /20%X40>120%0-同比增長(zhǎng)率:同比增長(zhǎng)率指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式< -15%120-(-15%,-5%100,120)120-(同比土瞇率 +15% /10%X 20(-5%,0%80,100)100-(同比增長(zhǎng)率+5% /5%X 20(0%,25%50,80)80-(同比土瞇率-0%) /25%X 30>25%0-4、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流1相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)

13、說(shuō)明經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流指含銀行承兌匯票的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~；經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流得分=與凈利潤(rùn)+折舊比較得分x 0.5+目標(biāo)完成率得分 X0.5 ;折舊為年度新增折舊值；目標(biāo)完成率=經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流實(shí)際值/經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流預(yù)算值x 100%2計(jì)算方法定量指標(biāo)考核,權(quán)重 5%與凈利潤(rùn)漸舊比較:經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式折舊0折舊,折舊+凈利潤(rùn)60,120)60+經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流-折舊/凈利潤(rùn)X 60'折舊+凈利潤(rùn)120目標(biāo)完成率:目標(biāo)完成率指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式>120%120-100%,120%)100,120)1120-(120%-目標(biāo)完成率)/20% X 2080%,100%)85

14、,100)1100-(100%-目標(biāo)完成率)/20% X 15160%,80%)60,85)85-80%-目標(biāo)完成率/20%x 2550%,60%)30,60)60-60%-目標(biāo)完成率/10%x 30<50%0-5、投資治理1相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明投資治理評(píng)價(jià)得分：用實(shí)際完成值與基準(zhǔn)值的比值來(lái)考核2計(jì)算方法定量指標(biāo)考核,權(quán)重 7.5%分類考核說(shuō)明考核分?jǐn)?shù)一、后技改工程的子公司對(duì)有以下分類情形的分別 評(píng)價(jià)有分類評(píng)分的加權(quán)平均 總分值100分1.考核期內(nèi)驗(yàn)收的工程建設(shè)驗(yàn)收評(píng)價(jià)外部驗(yàn)收的 評(píng)價(jià)得分 總分值100分經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)2.應(yīng)驗(yàn)收未驗(yàn)收的工程經(jīng)濟(jì)效益與可研規(guī)劃比較專家評(píng)價(jià)得分 總分

15、值100分3.已驗(yàn)收未收回投資的工程經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)參考外部驗(yàn)收經(jīng)濟(jì)效益的 評(píng)價(jià)方法總分值100分二、無(wú)技改工程的子公司80分總分值100分6、研發(fā)水平6.1相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明該考核指標(biāo)是對(duì)子公司的研發(fā)水平、研發(fā)成果等的綜合評(píng)價(jià).1研發(fā)費(fèi)用比：研發(fā)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x 100%研發(fā)費(fèi)用以“加計(jì)扣除 口徑統(tǒng)計(jì),由上海運(yùn)營(yíng)中央財(cái)務(wù)治理部或?qū)徲?jì) 監(jiān)察部核實(shí).2專利數(shù)量：在考核期內(nèi)通過(guò)權(quán)威部門授權(quán)的創(chuàng)造專利、實(shí)用新型專利數(shù) 量；每百人獲專利指標(biāo)剔除近三年新招研發(fā)人員人數(shù).3重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比：重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入 /主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X 100% 重點(diǎn)新產(chǎn)品由上海運(yùn)營(yíng)中央投資治理部與子公司運(yùn)營(yíng)治理部

16、或相關(guān)部門 在考核期初共同確認(rèn),每期納入考核的重點(diǎn)新產(chǎn)品數(shù)量不超過(guò)2個(gè).重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比考核得分 =重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比對(duì)應(yīng)的得分 X評(píng)價(jià)系數(shù),評(píng)價(jià)系數(shù)是根據(jù)重點(diǎn)新產(chǎn)品的特點(diǎn)戰(zhàn)略性、難易度、已 考核次數(shù)等綜合評(píng)定,系數(shù)分 0.5、0.8、1.0、1.2、1.5五檔次,該 項(xiàng)考核得分范圍為25 50分.6.2計(jì)算方法按百分制考核,然后折算到 7.5分：維度指標(biāo)完成考核分?jǐn)?shù)研發(fā)費(fèi)用比20分01.5%14181.5%3%1820專利獲得 30 分專利數(shù)量 20 分基數(shù)為12分,每獲得1個(gè)創(chuàng)造 專利增加1分,1個(gè)實(shí)用新型 專利增加0.1分1220每白人獲專利 10 分1個(gè)創(chuàng)造專利得1分,1個(gè)實(shí) 用

17、新型專利得0.1分,計(jì)算每 百名技術(shù)人員獲專利得分的公 司排名,最高得10分,每卜降1名減0.5分710重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比 50 分01%25-30X系數(shù)(0.5、 0.8、1.0、 1.2、1.5)1*5%30455獷 10%45-507、戰(zhàn)略導(dǎo)向考核維度非重卡用變速箱 銷量非手動(dòng)變速箱銷售 收入海外和后市 場(chǎng)收入總和合計(jì)權(quán)重10%5%5%20%戰(zhàn)略導(dǎo)向各指標(biāo)從同比增長(zhǎng)和預(yù)算偏差情況進(jìn)行考核,兩項(xiàng)得分各占50%某指標(biāo)得分=某指標(biāo)同比增長(zhǎng)得分X 0.5+某指標(biāo)預(yù)算偏差得分X 0.5 o處于培育期新產(chǎn)品不考核同比增長(zhǎng),只考核預(yù)算偏差,培育期新產(chǎn)品包括非 手動(dòng)變速箱.其中：1同比增長(zhǎng)相關(guān)計(jì)算指標(biāo)

18、定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明同比增長(zhǎng)=某指標(biāo)當(dāng)年實(shí)際值-某指標(biāo)去年實(shí)際值/某指標(biāo)去年實(shí)際值X100%計(jì)算方法同比增速指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式<-10%0-卜10%, 0%)0 , 50)50+同比增速/10%X500%,10%)50,80 )80-(10%-同比增速)/10% X 3010%,15%)80,90 )90-(15%-同比增速)/5% X 1015%,25%)90,120 )120-(25%-同比增速)/10% X 30I 25%120I -(2)預(yù)算偏差相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明預(yù)算偏差=(某指標(biāo)實(shí)際數(shù)-某指標(biāo)預(yù)算數(shù))/某指標(biāo)預(yù)算數(shù)X 100%計(jì)算方法預(yù)算偏差指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算

19、公式-8,-40%)0-40%,-30%)50,60)60+(預(yù)算偏差+30% /10%X10-30%,-20%)60,80)80+(預(yù)算偏差 +20% /10%X20-20%,0%)80,100)100+預(yù)算偏差/20%X 2010%,+15%)100,120)120+ (預(yù)算偏差-15%)/15%X2015%,+ 8)120-戰(zhàn)略導(dǎo)向最終得分為各指標(biāo)得分乘以相應(yīng)權(quán)重8、預(yù)算偏差(1)相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明考核維度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 預(yù)算偏差產(chǎn)品銷量 預(yù)算偏差營(yíng)業(yè)周期 預(yù)算偏差凈利潤(rùn) 預(yù)算偏差合計(jì)權(quán)重2.5%2.5%2.5%2.5%10%某指標(biāo)預(yù)算偏差值=(某指標(biāo)實(shí)際值-某指標(biāo)預(yù)算值)/某

20、指標(biāo)預(yù)算值x 100%針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷量、凈利潤(rùn)：如果預(yù)算偏差值 0,表示預(yù)算正偏差；如果預(yù)算偏差值0,表示預(yù)算負(fù)偏差；針對(duì)營(yíng)業(yè)周期：如果預(yù)算偏差值0,表示預(yù)算負(fù)偏差；如果預(yù)算偏差值0, 表示預(yù)算正偏差.(2)計(jì)算方法(定量考核指標(biāo),權(quán)重10%一、指標(biāo)預(yù)算未調(diào)整1.指標(biāo)預(yù)算正偏差指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式0%120-(0%,15%100,120)120-(預(yù)算*) /15%X20(15%,20%80,100)100-(預(yù)算偏差-15%) /5%X20(20%,30%0,80)80-(預(yù)算"-20%) /10%X 80>30%0-2,預(yù)算負(fù)偏差絕對(duì)值指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式0%120一(0%,10%100,120)120-(預(yù)算*) /10%X20(10%,15%80,100)100-(預(yù)算偏差-10%) /5%X20(15%,25%0,80)80-(預(yù)算"-15%) /10%X 80>25%0-二、指標(biāo)預(yù)算后調(diào)整1.指標(biāo)預(yù)算正偏差指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式0