企業(yè)新員工培訓(xùn)體系建設(shè)表單

1、企業(yè)新員工培訓(xùn)體系建設(shè)表單新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程說明流程名稱新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程流程編號主負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)治理部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期流程目的標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作,保證新員工培訓(xùn)工作順利實(shí)施適用范圍本流程適用于新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作責(zé)任劃分1. 主管副總負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)預(yù)算的審批2. 培訓(xùn)治理部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作3. 人力資源部負(fù)責(zé)提供新員工人數(shù)并協(xié)助培訓(xùn)治理部做好培訓(xùn)需求調(diào)查4. 相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)治理部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查流程說明1. 特聘人員不適用本流程2. 審批人員不在企業(yè)時(shí),可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料調(diào)查新員工培訓(xùn)需求4培訓(xùn)治理部在

2、人力資源 部與相關(guān)部門的配合下, 實(shí)施新員工培訓(xùn)需求調(diào) 查工作培訓(xùn)需求調(diào)查的重點(diǎn)：新員工需要了解組織的相關(guān)信息、新員工需要掌握的技能技術(shù)以及對企業(yè)培訓(xùn)的期望等內(nèi)容5日新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,選擇培訓(xùn)師5培訓(xùn)治理部根據(jù)新員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,保證滿足新員工的合理需求新員工培訓(xùn)課程分為三類：企業(yè)概況及文化類、崗位導(dǎo)入類、崗位實(shí)操類.選擇的培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)能夠提供上述三類課程的培訓(xùn)3日新員工培訓(xùn)課程表協(xié)調(diào)培訓(xùn)場地,安排培訓(xùn)日程6培訓(xùn)治理部根據(jù)培訓(xùn)需要,負(fù)責(zé)安排內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的場地,并確定最終的培訓(xùn)日程培訓(xùn)場地的選擇：一是要滿足培訓(xùn)工程的需要；二是能容納相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)人員

3、1日培訓(xùn)日程表培訓(xùn)治理部根據(jù)確定的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)列明：培訓(xùn)編制培訓(xùn)費(fèi)用7培訓(xùn)師費(fèi)用、場地費(fèi)用并費(fèi)用工程、每一工程的費(fèi)用1預(yù)算預(yù)計(jì)培訓(xùn)材料支出,編制預(yù)算以及培訓(xùn)工程實(shí)施的日培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算日期等新員工培訓(xùn)預(yù)算新員工培訓(xùn)評估流程新員工培訓(xùn)評估流程說明流程名稱新員工培訓(xùn)評估流程流程編號主負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)治理部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期流程目的標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)評估工作,實(shí)現(xiàn)對新員適用范圍本流程適用于新員工培訓(xùn)評估工作責(zé)任劃分1 .總經(jīng)理負(fù)責(zé)新員工評估報(bào)告的審批2. 主管副總負(fù)責(zé)新員工評估告的審寸3. 培訓(xùn)治理部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)評估的;4. 相關(guān)部門負(fù)責(zé)向培訓(xùn)治理部提供相I流程說明1. 特聘人員不適用本流程2. 審批人

4、員不在企業(yè)時(shí),可以授權(quán)相關(guān)任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容制定新員工培訓(xùn)評估報(bào)告4培訓(xùn)治理部跟進(jìn)新員工培訓(xùn)考核成績,以及新員工培訓(xùn)過程中反映出的問題,編制培訓(xùn)評估報(bào)告收集新員工培訓(xùn)改善意見7培訓(xùn)評估結(jié)束后,培訓(xùn)管理部還應(yīng)繼續(xù)收集新員工關(guān)于培訓(xùn)改善的意見或建議編制新員工成長方案9培訓(xùn)治理部根據(jù)收集的意見或建議,并結(jié)合企業(yè)相關(guān)制度,編制新員工成長方案持續(xù)跟進(jìn)新員10培訓(xùn)治理部作為企業(yè)學(xué)1工培訓(xùn)后的持續(xù)跟進(jìn)批實(shí)施與培訓(xùn)后的跟進(jìn)成的支持:人員代為簽字工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料新員工培訓(xùn)評估告中應(yīng)列明：新員工培訓(xùn)考核成績 分析、新員工培訓(xùn)存在的問 題及改善對策、未來新員工 培訓(xùn)應(yīng)借鑒的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)5日新員工培訓(xùn)評估報(bào)告

5、收集意見或建議的工程包括：關(guān)于培訓(xùn)的問題、如何使培訓(xùn)更有效、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)時(shí)間安排等隨時(shí)培訓(xùn)意見反響表新員工成長方案中應(yīng)列明：新員工在一定周期內(nèi)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)形式以及考核評估方式等3日新員工成長方案培訓(xùn)治理部定期組織新員隨工學(xué)習(xí)情況習(xí)與開展的主導(dǎo)部門,應(yīng)持續(xù)跟進(jìn)新員工的學(xué)習(xí)情況,促其不斷提升工交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與體會、鼓 勵(lì)新員工探索新知識、發(fā)表 新見解等時(shí)新員工培訓(xùn)方案表培訓(xùn)期次培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門受訓(xùn)員工名單培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)執(zhí)行負(fù)責(zé)人項(xiàng)次培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)工程責(zé)任部門培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容12345678新員工培訓(xùn)安排表姓名部門職務(wù)學(xué)歷入職日期培訓(xùn)時(shí)段培訓(xùn)工程時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)師完成情

6、況備注公司制度入職公司規(guī)章制度公司開展歷程培訓(xùn)當(dāng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)天新員工職業(yè)開展規(guī)劃新員工入職指南、崗位說明書培訓(xùn)考核成績培訓(xùn)經(jīng)理填寫：為新員工指定一位資深員工作為新員工的培訓(xùn)老師介紹部門結(jié)構(gòu)與功能入介紹新員工熟悉部門同事,并帶其職參觀企業(yè)及周圍環(huán)境部門第根底專業(yè)知識與技能培訓(xùn)一每天的例行工作及非例行工作個(gè)一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非月正式談話,關(guān)于新員工的培訓(xùn)情況一個(gè)月左右,部門經(jīng)理與新員工正式面談,對員工崗位培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)培訓(xùn)考核評定部門經(jīng)理填寫：崗位技能實(shí)操崗位入職一工作流程與方法培訓(xùn)個(gè)月后工作績效改善的技巧培訓(xùn)考核評定部門經(jīng)理填寫：效果評估入職培訓(xùn)之后新員工填寫新員工入職培訓(xùn)反響意見表?入

7、職培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)新員工培訓(xùn)考核記錄表新員工培訓(xùn)記錄表部門崗位新員工姓名培訓(xùn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)次 培訓(xùn)培訓(xùn)課程課程性質(zhì)考核時(shí)間培訓(xùn)成績培訓(xùn)師確認(rèn)時(shí)間123456該員工已完成全部入職培訓(xùn)課程,且培訓(xùn)考核成績合格,準(zhǔn)予入職.人力資源部：年 月日新員工培訓(xùn)反響表新員工姓名入職時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)師請就以下問題如實(shí)填寫：1.你是否已了解公司的創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化口是否2.你是否已清楚了解組織架構(gòu)及部門責(zé)任口是否3.你是否了解公司相關(guān)的人事、福利制度口是否4.你是否已了解工作流程、工作溝通方面的知識口是否5.你是否了解公司平安和后勤治理方面的知識口是否6.你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助口是否7.你是否對培訓(xùn)

8、的內(nèi)容都能很好的理解,并對以后的工作產(chǎn)生幫助口是否8.你認(rèn)為這次培訓(xùn)中,哪一門課程對你幫助最大為什么9.在今后的工作中,還希望接受哪些方面的培訓(xùn)10.在你對本次培訓(xùn)活動還有哪些建議或意見新員工入職培訓(xùn)方案文案名稱某公司新員工入職培訓(xùn)方案受控狀態(tài)編 號、總那么1. 目的為了組織好本次新員工培訓(xùn)活動,表達(dá)公司對新員工的關(guān)心,并使新員工感受企業(yè)大家庭的溫暖,特 制定本方案.2. 適用范圍截至20XX年6月30日入職未滿三個(gè)月,且未經(jīng)入職培訓(xùn)的員工.3. 培訓(xùn)時(shí)間本次新員工培訓(xùn)起止時(shí)間：20XX年7月1日20XX年7月15日.4. 培訓(xùn)目標(biāo)本次培訓(xùn)的目標(biāo)包括以下幾項(xiàng)：(1) 加快新員工對本公司企業(yè)文化

9、、價(jià)值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略的了解；(2) 加深新員工之間的了解,使其快速融入公司；(3) 了解公司的產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)方向；(4) 使員工對自身在公司內(nèi)部的開展方向有一定的了解.5. 治理責(zé)任承擔(dān)新員工培訓(xùn)責(zé)任的部門如下：(1) 人力資源部：全面負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)安排與組織等工作；(2) 行政部：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部做好新員工培訓(xùn)工作；(3) 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)安排新員工現(xiàn)場參觀工作；(4) 其他部門：根據(jù)新員工培訓(xùn)安排提供必要的支持.二、培訓(xùn)日程安排本次新員工培訓(xùn)日程具體安排如表12-3所示.表12-3 新員工培訓(xùn)日程表序列培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門1迎新會7月1日上午9:00下午5:00XXX人力資源部、行政部

10、2企業(yè)文化7月2日XXX人力資源部3行業(yè)與產(chǎn)品7月3日7月4日XXX銷售部4規(guī)章制度7月5日XXX人力資源部5生產(chǎn)現(xiàn)場參觀7月6日XXX生產(chǎn)部6部門工作流程7月7日新員工所屬部門負(fù)責(zé)人新員工所屬部門7崗位責(zé)任與作業(yè)指導(dǎo)7月8日7月11日新員工所屬部門負(fù)責(zé)人新員工所屬部門8培訓(xùn)考核7月12日XXX人力資源部9戶外拓展練習(xí)7月13日7月14日XXX人力資源部10新員工入職典禮7月15日XXX人力資源部、行政部三、新員工培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算本次新員工培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)支出XX萬元,其具體工程如表12-4所示.表12-4新員工培訓(xùn)預(yù)算表預(yù)算工程費(fèi)用預(yù)計(jì)材料費(fèi)用(紙張、書本費(fèi)用)X X元培訓(xùn)講師費(fèi)用X X元餐飲費(fèi)用X X元戶外拓展練習(xí)費(fèi)用X X元其他費(fèi)用預(yù)計(jì)X X元費(fèi)用合計(jì)X X元四、新員工培訓(xùn)本卷須知鑒于以往新員工培訓(xùn)所出現(xiàn)的問題,本次培訓(xùn)有以下幾項(xiàng)需要注意:1.本公司所有符合條件的新員工必須參加本次培訓(xùn),任何部門或個(gè)人不得缺勤.本次培訓(xùn)考核成績將計(jì)入員工個(gè)人檔案.2. 人力資源部派專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)簽到工作,任