員工管理知識匯編

1、結構性人員調整1范圍公司內部由于戰(zhàn)略進展需要，由公司總經理簽發(fā)的人員結構性變動 和調整的治理過程2操縱目標2.1確保人員內部結構性調整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化2.2確保人員結構性調整的有序性、合法性和慎重性3要緊操縱點3.1公司總經理簽發(fā)人員結構性調整方案3.2董事會審批總經理簽發(fā)的結構性調整方案3.3人力資源部經理與調入、調出部門溝通，制定具體的調整打算3.4總經理審批人力資源部經理制定的具體調整打算4特定政策4.1解除勞動合同，公司應向職員支付經濟補償金2 / 44.2關于殘疾人員、處于孕期和哺乳期的婦女，應按國家規(guī)定，進行妥 善的安置5結構性人員調整流程講明C-11-3-00

2、1步驟涉及部門步驟講明1總經理依照人力資源規(guī)劃流程中得出的人力資源規(guī) 戈V,假如需要進行大范圍的結構性的人員調 整，則簽發(fā)結構性人員調整方案，此方案應 提交董事會討論審批2重事會董事會對結構性人員調整方案進行審批，要 緊查看其是否符合公司戰(zhàn)略和部門進展的需 要2.1重事會假如不同意調整方案，則結束流程2.2重事會假如同意調整方案，則轉交人力資源部具體實施3人力資源部經理依照董事會批準的人員結構性調整方案制定 具體的人員調整打算初稿3 / 44人力資源部經理依照簽批后的結構性調整方案與調入、調出 部門進行溝通和協(xié)調，洽談調整有關事宜，4 / 4步驟涉及部門步驟講明了解各部門的實際情況5人力資源部

3、經理依據(jù)調整方案和與調入、調出部門溝通情 況，修正具體的調整打算，并遞交總經理進 行審批6總經理審批具體的調整打算，要緊審核具體的調整 打算與調整方案的致性，如有差不，則還 要推斷差異的合理性6.1人力資源部經理假如調整打算沒有被批準，人力資源部經理 重新修改結構性人員調整打算6.2人力資源部勞動用工治理員假如人力資源部經理制定的具體調整打算被 總經理批準，勞動用工治理員開具內部調動 通知單，要緊填寫職員調動的時刻、調出部 門止薪日期、調入部門起薪日期、調動前該 職職員資水平和調動后工資水平等信息7人力資源 部績效薪 酬主管人力資源 部經理經人力資源部績效薪酬主管查看調動時刻、調 動前后薪資水平的準確性，并交人力資源部 經理在內部調動通知單上簽字5 / 4步驟涉及部門步驟講明理8人力資源部勞動用工治理員下發(fā)內部調動通知單到調出部門和調入部 門，人力資源部留存一份9各部門有關人員擬定職職員作交接內容及所交物品 名稱并開具職職員作及物品移交清單，通知 職員辦理交接手續(xù)10職員職員與原部門辦理完工作和物品移交后，持 職員離職會簽單到相關部門簽字、蓋章，完 成職員離職會簽單11人力資源部薪資治理員收到職員離職會簽單后，依照職員內部調動 通知單調整被調動職職員