提質(zhì)增效匯報材料(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 提質(zhì)增效工作匯報材料年初以來，xx公司根據(jù)集團公司提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員視頻會議的精神，認(rèn)真落實xx公司各項工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價值為統(tǒng)領(lǐng)，以強化對標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉(zhuǎn)變，全面推進了提質(zhì)增效工作的開展。 一、提質(zhì)增效工作開展情況（一）生產(chǎn)管理方面成效顯著今年以來，遼寧經(jīng)濟增速在全國排名墊底，面臨經(jīng)濟下行壓力大，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場競爭加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，xx風(fēng)電公司頂住壓力，主動出擊，xx風(fēng)場截止5月17日各項生產(chǎn)指標(biāo)上取得明顯進步： 生產(chǎn)管理方面取得顯著成績的原因：一是加強人員管理。首先把預(yù)算管控機制延伸到班組

2、，逐月下達指標(biāo)，考核兌現(xiàn)。建立一整套獎懲機制，對于工作積極主動、能夠及時發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的給予獎勵；對于工作拖拉、不主動、影響電量的給與一定的經(jīng)濟處罰。通過這一激勵手段，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。同時要求值班人員合理安排運行方式，使機組出力最大化；合理安排消缺時間，盡量在無風(fēng)條件下消缺；根據(jù)負荷預(yù)測曲線，合理安排機組定檢工作；根據(jù)機組運行情況，實行狀態(tài)檢修，提前介入；根據(jù)機組以往故障情況，提前儲備采購周期長、易損部件，縮短故障停機時間；在不違反調(diào)度調(diào)度紀(jì)律的情況下，盡量多發(fā)電等。二是加強設(shè)備管理。首先是科學(xué)合理地制定全年風(fēng)機定檢工作計劃，避免大風(fēng)季節(jié)季節(jié)來臨時風(fēng)機故障率高、停機時間長的問

3、題發(fā)生。面對困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運籌帷幄。通過前一段時間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風(fēng)季節(jié)風(fēng)機故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風(fēng)機經(jīng)受住了考驗。其次是實施有效技改，鐵嶺公司二期風(fēng)場建設(shè)過程中由于諸多原因造成風(fēng)機出力不很理想，沒有達到設(shè)計要求，一直處于虧損邊緣，風(fēng)機更換葉片的技改項目完成，發(fā)電量較改造前增加了11.46%，尤其是在低風(fēng)速下（同等風(fēng)速情況），風(fēng)機出力顯著提高。另外，風(fēng)機超溫問題一直影響著安全穩(wěn)定運行，公司經(jīng)過不懈努力，用三種方案解決超溫了問題：一是在風(fēng)機塔筒內(nèi)加裝高壓沖洗水管，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機有超溫的趨勢時，提前沖洗濾網(wǎng)，事前防范，避免超溫；二是在

4、機艙外增加一路齒輪箱冷卻系統(tǒng)，增大散熱面積，提高冷卻效果；三是在齒輪箱冷卻系統(tǒng)入口處加裝一套自動濾網(wǎng)裝置，根據(jù)齒輪箱溫度情況自動調(diào)整，避免超溫。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機時間，提高了風(fēng)機運行質(zhì)量。三是多措并舉，減少棄風(fēng)限電問題。對內(nèi)提高設(shè)備可靠性、機組可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風(fēng)場一旦發(fā)生限電情況，必須第一時間向營銷領(lǐng)導(dǎo)匯報，化被動為主動。（二）電源項目穩(wěn)步推進一方面，原有電源項目有所進展。另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找

5、優(yōu)質(zhì)資源儲備。（三）強化內(nèi)部管理效果明顯公司牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機制，提高公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，初步實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)，各項財務(wù)費用支出明顯降低。一是降本增效，提升競爭能力。強化行政管理，嚴(yán)格控制一般管理費支出。首先是抓住利率下行的有利時機，及時調(diào)增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應(yīng)前提下，進一步降低融資成本。截止2016年4月31日同比去年同期財務(wù)費用

6、下降414萬元，增減率-23.47%，力爭財務(wù)費用比年初預(yù)算降低3%。同時嚴(yán)格控制成本費用，我公司一致嚴(yán)抓費用控制，成本費用逐年下降，尤其五項經(jīng)費使用情況逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五項經(jīng)費較去年同期下降33.2%，辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待費增減率達30-50%。其他費用與去年同期持平或略有下浮。二是深化“三能”制度改革，積極推進市場化用工改革。建立了市場化用工相關(guān)制度，為全面推行市場化用工試點做好政策準(zhǔn)備。暢通市場化用工的流通渠道，實現(xiàn)公司內(nèi)部市場化用工靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)及管理等需求。三是加快推進信息化建設(shè)，促進信息技術(shù)向生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié)滲透，切實提高公司管理現(xiàn)

7、代化水平。按節(jié)點要求做好ERP合同模塊的建設(shè)工作，并按期上線運行。四是全面推行精益管理。積極宣貫“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價值。繼續(xù)做好“7S”管理基礎(chǔ)工作的深化工作，把全面精益管理作為“強基”工作以及星級企業(yè)創(chuàng)建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項指標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成，嚴(yán)格控制各項費用支出，達到降本增效的目標(biāo)。二、目前存在的問題（一）生產(chǎn)管理方面，與先進相比還有一定的差距。1.現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督工作不到位。2.現(xiàn)場檢修不及時。3.生產(chǎn)管理部門與風(fēng)場溝通不暢，管理有死角。4.個別風(fēng)場及人員安全技能不強，安全意識淡薄。（二）在電源項目推進方面，還存在很多困難。1.受國家對風(fēng)電開發(fā)總量控制， 2.受環(huán)保和林業(yè)等方面的制約，審批難度大。（三）在企業(yè)內(nèi)部精細化管理方面，還有很多不足。1、對國家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。 2、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠規(guī)范系統(tǒng)。三、今后整改措施 （一）生產(chǎn)管理方面，1、積極參加集團公司技術(shù)監(jiān)督方面培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平，適時開展技術(shù)監(jiān)督工作，消除設(shè)備隱患。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲備，強化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時按計劃檢修，保障設(shè)備健康水平。3、健