商業(yè)服務(wù)建議書

1、商業(yè)項目服務(wù)建議書、前期策劃服務(wù)一市場研究主要是通過對城市商業(yè)環(huán)境、區(qū)域商業(yè)發(fā)展概況、潛在競爭對手、潛 在消費(fèi)者分析和研究、商業(yè)租金調(diào)研、售價調(diào)研等方面為本項目分析所擁 有的市場機(jī)會及有可能面臨的市場挑戰(zhàn)，具體工作內(nèi)容如下：城市宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究城市商業(yè)發(fā)展情況調(diào)研及分析板塊區(qū)域價值研究項目所在區(qū)域商業(yè)發(fā)展情況調(diào)研及分析項目競爭對手調(diào)研及分析項目涉及的商業(yè)業(yè)態(tài)專項調(diào)研租金、售價專項調(diào)研消費(fèi)者及商戶專項調(diào)研（車流、人流監(jiān)測分析）目標(biāo)地塊研究項目環(huán)境、交通、指標(biāo)研究二、前期策劃服務(wù)一項目定位根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，結(jié)合本項目的實際情況對項目進(jìn)行精準(zhǔn)的市場 定位，提供細(xì)致的商鋪劃分和業(yè)態(tài)落位方案，為設(shè)計院

2、提供整體布局和建 筑設(shè)計的建議，并在此階段進(jìn)行主力店及主力品牌的招商前期溝通。項目總體目標(biāo)及分階段目標(biāo)項目整體定位項目整體開發(fā)主題及概念定位項目各物業(yè)類型體量配比建議 項目商業(yè)主題定位、商業(yè)定位、功能定位、檔次定位、客群定位等 商業(yè)布局規(guī)劃、業(yè)態(tài)落位、商業(yè)動線規(guī)劃建議銷售商鋪劃分與招商商鋪劃分建議主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究廣告位及外立面形象建議各業(yè)態(tài)所屬物業(yè)條件建議與改進(jìn)商業(yè)預(yù)招商配合三、前期策劃服務(wù)一租賃模式及策略確定項目整體開發(fā)時序策略，根據(jù)項目開發(fā)時序進(jìn)行租賃區(qū)域和銷售 區(qū)域的劃分，提供銷售價格方案和租賃價格方案，進(jìn)行階段經(jīng)濟(jì)收益測算, 并制訂招商策略和銷售策略。項目開發(fā)時序策略項目整體租售比考慮及分析租售區(qū)域劃分租金及售價制定銷售及租賃模式制定銷售及租賃策略制定項目開發(fā)成本測算項目經(jīng)濟(jì)收益測算 項目收入效益評價項目現(xiàn)金流模擬項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和風(fēng)險評估招商計劃及銷售計劃四、招商顧問服務(wù)工作內(nèi)容總體招商策略及招商計劃書市場調(diào)研、細(xì)分市場及目標(biāo)租戶制定租賃流程及案場制度制訂租賃合同/租賃意向書等文件招商目標(biāo)分解及招商費(fèi)用預(yù)算主力店、次主力店及品牌商戶的招商洽談協(xié)助招商