提高質量合理化建議(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上3.1提高質量的合理化建議和措施1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。2、建議業(yè)主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。3、建立以項目經理為首的質量監(jiān)控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量一票否決權制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會

2、制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查落實。6、由業(yè)主組建專業(yè)性強的質量檢查小組，各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌控工程施工及質量情況，建立完善的質量獎罰措施，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。7、施工過程中開展全面質量管理活動，

3、組織分工種、分專業(yè)的QC小組進行質量攻關，開展PDCA循環(huán)活動。使所確定的質量管理點處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。8、在充分發(fā)揮本公司優(yōu)良傳統和利用豐富的施工經驗的前提下，廣泛采用新技術、新工藝、新材料提高工程質量。9、建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，施工過程實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質量等級）掛牌制，同時還要實行樣板引路的作法，一步一個標桿，一步一個樣板，最終努力把整個工程打造成為樣板工程。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數，明確質量目標；施工中通過監(jiān)督，提高產品質量；施工中通過檢查對工程質量有一個評價，達不到質量要求，嚴禁下道工序施工。工序交接中必須由項目部質量員對質量作出正確的評價。10、嚴格檢查制度，單位每月對工程進行一次工程質量、安全工期和文明施工的綜合考評，分單位不定期對工程進行全面檢查，現場質量員隨時檢查，發(fā)現問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。11、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程