房地產(chǎn)公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立及案例分析

1、H房地產(chǎn)公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立及案例分析摘要：根據(jù)本文前面所論述的供應(yīng)商選擇的要求和標(biāo)準(zhǔn)，本文主要從供應(yīng)商的產(chǎn)品指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)三個(gè)大方面來(lái)建構(gòu)供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)每個(gè)大方面下的考核指標(biāo)作出具體的說(shuō)明，前文構(gòu)建了企業(yè)供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，本章中具體針對(duì)華航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司的發(fā)展?fàn)顩r，在已經(jīng)構(gòu)建的指標(biāo)體系基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析，并采用模糊層次分析法為其選擇供應(yīng)商，有四家主要的供應(yīng)商，分別為德州亞太集團(tuán)有限公司，武城華能玻璃集團(tuán)有限公司，山東格瑞德集團(tuán)有限公司，山東中大空調(diào)集團(tuán)有限公司一、前言供應(yīng)鏈的產(chǎn)品運(yùn)作周期一般由采購(gòu)周期、向內(nèi)運(yùn)輸周期、設(shè)計(jì)制造周期、向外運(yùn)輸周期等多個(gè)

2、因素所決定，其中采購(gòu)周期和向內(nèi)運(yùn)輸周期與供應(yīng)商有著直接關(guān)系，所以對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇是供應(yīng)鏈順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，其原料大部分靠外購(gòu)，供應(yīng)商的原材料供應(yīng)狀況會(huì)影響生產(chǎn)企業(yè)的交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各個(gè)方面。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商（即生產(chǎn)商）的地位就更加重要了，供應(yīng)商既是制造中心，也是后勤保障中心，既是售后服務(wù)的主要承擔(dān)者，又是成本控制中心。根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，建筑供應(yīng)鏈應(yīng)該是“從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從中標(biāo)開(kāi)始至施工、竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)將原材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等連成一體的功能性結(jié)構(gòu)模式”

3、。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑核心企業(yè)同設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、承包商以及分包商等項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，是在充分理解相互利益的基礎(chǔ)上，確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立起以不同工作組為單元的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)成資源與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，打破傳統(tǒng)的“縱向一體化”思維模式，建立供應(yīng)鏈上的“橫向一體化”戰(zhàn)略聯(lián)盟。二、房地產(chǎn)行業(yè)原材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立（一）指標(biāo)體系建立的原則為使所選取的指標(biāo)能夠全面、客觀、真實(shí)的反應(yīng)供應(yīng)商的概況，我們?cè)谠O(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下的設(shè)置原則：（1）系統(tǒng)全面性原則（2）簡(jiǎn)明科學(xué)性原則（3）穩(wěn)定可比性原則（4）靈活可操作性原則（5）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則（二）房地產(chǎn)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體

4、系評(píng)價(jià)原則：“質(zhì)量第一、價(jià)格合理、資信良好”。根據(jù)前期調(diào)研，目前企業(yè)界中主要采用的評(píng)價(jià)依據(jù)是的技術(shù)、商務(wù)條款的要求和投標(biāo)文件提供的技術(shù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、付款條件等因素，就此進(jìn)行綜合性經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、服務(wù)評(píng)議并最終確定最終的供應(yīng)商。要對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商做出全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，就必須有一套完整、科學(xué)、全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)本文前面所論述的供應(yīng)商選擇的要求和標(biāo)準(zhǔn)，本文主要從供應(yīng)商的產(chǎn)品指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)三個(gè)大方面來(lái)建構(gòu)供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)每個(gè)大方面下的考核指標(biāo)作出具體的說(shuō)明。三、運(yùn)用模糊層次法選擇供應(yīng)商前文構(gòu)建了企業(yè)供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，本章中具體針對(duì)華航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司的

5、發(fā)展?fàn)顩r，在已經(jīng)構(gòu)建的指標(biāo)體系基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析，并采用模糊層次分析法為其選擇供應(yīng)商。華航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司城建的A地塊商業(yè)建筑第2項(xiàng)工程，需要對(duì)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。有四家主要的供應(yīng)商，分別為德州亞太集團(tuán)有限公司，武城華能玻璃集團(tuán)有限公司，山東格瑞德集團(tuán)有限公司，山東中大空調(diào)集團(tuán)有限公司。（一）通過(guò)模糊判斷矩陣的建立，得出對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的層次單排序的結(jié)果，再計(jì)算層次總排序，即各操作層指標(biāo)相對(duì)于總目標(biāo)的合成權(quán)重。計(jì)算結(jié)果略。（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)值的確立及無(wú)量綱化處理華航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司選取了最有合作潛力的4家供應(yīng)商，對(duì)照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系收集原始數(shù)據(jù)。并對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理便于比較。表1給出了4個(gè)

6、供應(yīng)商的定量指標(biāo)無(wú)量綱化處理后的結(jié)果以及定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果略。（三）綜合評(píng)級(jí)結(jié)果與分析根據(jù)合成權(quán)重公式，我們可以計(jì)算得到4個(gè)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果如表2所示。根據(jù)上表得分可以，幾家供應(yīng)商的實(shí)力相當(dāng)，德州亞太集團(tuán)有限公司是最優(yōu)秀的，山東中大空調(diào)集團(tuán)有限公司略有差距，山東格瑞德集團(tuán)有限公司和武城華能玻璃集團(tuán)有限公司次之，這樣通過(guò)比較華航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司應(yīng)該選擇德州亞太集團(tuán)有限公司和山東中大空調(diào)集團(tuán)有限公司作為主要的供應(yīng)商，從而完成對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商的篩選。同時(shí)通過(guò)對(duì)另外兩個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行單項(xiàng)對(duì)比分析可以得出供應(yīng)商的改進(jìn)空間，有利于更深層次的開(kāi)展合作。四、結(jié)論這套指標(biāo)體系不僅為我們提供一種供應(yīng)商選擇的工具，更為重要的是，還提供了一套幫助供應(yīng)商識(shí)別改進(jìn)空間的方法