HBSF-HSSE-1-1HSSE MS 手冊(cè)20120629

1、Business Level HSSE MS Framework 殼牌華北石油集團(tuán)有限公司HSSE管理體系手冊(cè) 文檔記錄日期版本編制批準(zhǔn)2012年4月V/0HB JV HSSE 總監(jiān)：田野HB JV總經(jīng)理：許元晨文件發(fā)行頁（DCP）文件名稱：殼牌華北石油集團(tuán)有限公司 HSSE管理手冊(cè)文件編號(hào)：HB JV HSSE 001文件控制人：許元晨發(fā)行日期修改DCP/章節(jié)/頁修改內(nèi)容文件號(hào)批準(zhǔn)批準(zhǔn)人職位2000年初稿HBJV HSSE 001蕭剛總經(jīng)理2012年06月29日沒有文件發(fā)行頁和文件批復(fù)頁增加了文件發(fā)行頁和文件批復(fù)頁HBJV HSSE 001許元晨總經(jīng)理公司組織架構(gòu)變更公司總經(jīng)理元素4、5增加

2、道路運(yùn)輸CASE、和相關(guān)管理制度發(fā)放: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事總監(jiān)、安全部總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、S&D總監(jiān)、津冀南大區(qū)總監(jiān)、津冀北大區(qū)總監(jiān)、山東大區(qū)總監(jiān)該文件新版本發(fā)行，同時(shí)舊版本作廢事故分為A人員受傷B火災(zāi) C油品泄漏D財(cái)產(chǎn)損失E治安緊急事件F交通事故文件批復(fù)頁名稱文件編號(hào)發(fā)行日期殼牌華北石油集團(tuán)有限公司 HSSE管理手冊(cè)HB JV HSSE 0022012年7月編寫審核批準(zhǔn)HSSE標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理HSSE總監(jiān)GM蘇旭田野許元晨目錄 頁碼0. 概述10.1 范圍.20.2 安保.20.3 所有人20.4 管理人21. 領(lǐng)導(dǎo)力和承諾.22. 方針政策及戰(zhàn)略目標(biāo).32.1 HSSE政策.32.2 HS

3、SE戰(zhàn)略目標(biāo).52.3 集團(tuán)及下游業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn).52.4 HSSE關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)辨識(shí).63. 組織、職責(zé)、資源、能力、標(biāo)準(zhǔn)和文件.63.1 HB JV組織63.2 職責(zé).83.3 承包商93.4 資源和能力93.5 對(duì)外溝通.93.6標(biāo)準(zhǔn)和程序93.7 HBJV的HSSE管理體系.103.8 文件控制.104. 危害和影響過程控制.104.1 HEMP要求.104.2 其它HEMP部分115. 計(jì)劃.12 5.1使HSSE的管理融入到零售下游業(yè)務(wù)計(jì)劃中12 5.2 法律法規(guī)要求12 5.3 可靠且完整的HSSE關(guān)鍵設(shè)備與系統(tǒng)12 5.4 變更管理程序12 5.5 應(yīng)急準(zhǔn)備和危機(jī)管理126. 執(zhí)行，監(jiān)

4、控和報(bào)告.13 6.1 HSSE MS在HB JV的執(zhí)行.13 6.2 業(yè)績(jī)報(bào)告.14 6.3 事故報(bào)告程序和重大事故.14 6.4 不符合和改善措施.14 7. 審核.15 7.1 HSSE審核.15 7.2 獨(dú)立的HSSE審核（LEVEL I）.15 7.3 油站內(nèi)部HSSE MS審核（LEVEL II）.158. 管理回顧.16 8.1下游油站業(yè)務(wù)HSSE管理回顧評(píng)價(jià)16 8.2 HSSE承諾信（BAL）.169. 其它.17 9.1收購(gòu)、資產(chǎn)剝離、業(yè)務(wù)的關(guān)閉、合并和資產(chǎn)剝離.17 9.2 油站HSSE Case .170. 概述 殼牌華北石油集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“HBJV”）屬于天津

5、農(nóng)墾集團(tuán)與殼牌（中國(guó)）有限公司共同投資成立的合資公司，主要從事殼牌下游零售業(yè)務(wù)中的油品零售業(yè)務(wù)；根據(jù)合資協(xié)議，HBJV的HSSE適用殼牌HSSE管理體系和相關(guān)規(guī)定。根據(jù)殼牌下游零售業(yè)務(wù)的HSSE管理體系，HBJV制定本管理體系手冊(cè)，以指導(dǎo)HB JV健康、安全、安保和環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)行、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)。 手冊(cè)構(gòu)成: 本手冊(cè)遵照殼牌集團(tuán)HSSE管理體系的模式，由以下8個(gè)要素組成： 策劃1. 領(lǐng)導(dǎo)和承諾2. 方針政策與戰(zhàn)略目標(biāo)3. 組織、職責(zé)、資源、標(biāo)準(zhǔn)和文件實(shí)施和行動(dòng)4. 危害和影響管理5. 計(jì)劃和程序6. 實(shí)施、監(jiān)控和報(bào)告反饋8. 管理評(píng)審檢查7. 審核持續(xù)改進(jìn)要素 1 “領(lǐng)導(dǎo)和承諾” 主

6、要闡述了管理層的承諾及行動(dòng)會(huì)有助于組織達(dá)成HSSE戰(zhàn)略目標(biāo)。通過監(jiān)控、溝通、報(bào)告及體系評(píng)審等措施，持續(xù)改進(jìn)從而達(dá)到殼牌集團(tuán)的HSSE政策要求。本手冊(cè)的核心章節(jié)是要素4、5、6，包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估（要素4）、針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃（要素5），以及對(duì)改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況的系統(tǒng)性監(jiān)測(cè)（要素6）。為確保手冊(cè)成功實(shí)施，必須有充足的資源及明確的標(biāo)準(zhǔn)和文件（要素3）。為了保證HSSE體系的有效性，還要有明確的規(guī)定定期對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審（要素7）。HB JV管理層應(yīng)當(dāng)簽署公司的HSSE政策和戰(zhàn)略目標(biāo)（要素2）。并應(yīng)定期對(duì)體系的適用性進(jìn)行回顧（要素8）。0.1 范圍本手冊(cè)適用于所有在殼牌華北石油集團(tuán)有限公司運(yùn)作控制下的業(yè)務(wù)活

7、動(dòng)鑒于HSSE作為業(yè)務(wù)工作的一部分，本手冊(cè)中提出的審計(jì)等措施應(yīng)能實(shí)施，HBJV管理層應(yīng)確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)完全符合中國(guó)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的要求。殼牌在中國(guó)的承包商、承運(yùn)商按照HSSE管理規(guī)定為殼牌提供服務(wù)；根據(jù)集團(tuán)HSSE政策，長(zhǎng)期方向是承包商、承運(yùn)商能夠結(jié)合殼牌的要求來管理HSSE事務(wù)。0.2 安保本手冊(cè)對(duì)HBJV業(yè)務(wù)面臨的財(cái)產(chǎn)及人身傷害風(fēng)險(xiǎn)也給出了一些建議和指導(dǎo)。殼牌集團(tuán)總部的HSE管理體系不包括安保部分。在本手冊(cè)中，考慮到公司業(yè)務(wù)需要，把HSE和HSSE視為同樣含義。但是，本手冊(cè)未包括公司業(yè)務(wù)面臨的所有安保風(fēng)險(xiǎn)，特別是關(guān)于信息安全。0.3 所有人HBJV總經(jīng)理作為本手冊(cè)的所有人主要擔(dān)當(dāng)以下職

8、責(zé)：· 審核、簽署并頒發(fā)該手冊(cè)，并對(duì)手冊(cè)的修改進(jìn)行審批；· 以實(shí)際行動(dòng)貫徹、執(zhí)行HSSE管理體系；· 在如何有效實(shí)施HSSE管理體系方面給出明確的指導(dǎo)。該角色不能被替代0.4 管理人HBJV HSSE總監(jiān)是該手冊(cè)的管理人，主要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：· 發(fā)現(xiàn)手冊(cè)需要更新或修訂時(shí)，向手冊(cè)所有人提出建議；· 起草并定期建議修訂該手冊(cè)；· 就本手冊(cè)執(zhí)行中的相關(guān)責(zé)任分配給出建議。1. 領(lǐng)導(dǎo)力和承諾HB JV的管理團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人對(duì)HB JV的HSSE目標(biāo)應(yīng)展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾，通過監(jiān)測(cè)、溝通、報(bào)告和體系評(píng)估來確保HB JV的HSSE業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。HBJ

9、V管理團(tuán)隊(duì)（部門總監(jiān)以上人員，簡(jiǎn)稱GMT）通過以下措施向組織內(nèi)的所有員工和承包商、承運(yùn)商展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾：· 與組織內(nèi)員工和相關(guān)方溝通HSSE方針政策和目標(biāo)· 樹立個(gè)人榜樣· 參加HSSE檢查· 和員工、承包商討論HSSE· 參與事故回顧過程· 在HBJV管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)，給予HSSE和其它業(yè)務(wù)同樣的重要性· 公開陳述和介紹HSSE業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)HSSE業(yè)績(jī)起重要的作用。管理層對(duì)HSSE管理負(fù)主要責(zé)任，保證足夠的資源以確保HBJV HSSE目標(biāo)能夠被實(shí)現(xiàn)。HBJV管理層成員應(yīng)和本部門員工溝通他們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在HSS

10、E方面的責(zé)任，建立適當(dāng)?shù)臏贤ā?bào)告和評(píng)估體系以確保HSSE績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。共同構(gòu)筑所有員工對(duì)HSSE工作的承諾，通過建立一個(gè)有效的HSSE管理體系為取得杰出業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)。Business Level HSSE MS Rev A Uncontrolled when Printed OXXM December 2004 Page 7 of 28 Date of 2. 方針政策及戰(zhàn)略目標(biāo) 2.1 HSSE政策HBJV完全遵從殼牌集團(tuán)的HSSE方針政策及承諾，并按照集團(tuán)要求建立HB JV的HSSE政策和承諾：第4頁 共32頁健康、安全、安保、環(huán)境及社會(huì)業(yè)績(jī)的承諾與政策承 諾殼牌華北石油集團(tuán)有限公司承諾

11、： 追求“對(duì)人無傷害”； 保護(hù)環(huán)境； 提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)有效地利用資源和能源； 尊重我們的鄰居，為業(yè)務(wù)所在社區(qū)做貢獻(xiàn)； 按照上述承諾開發(fā)能源、產(chǎn)品和服務(wù)； 公開報(bào)告我們的業(yè)績(jī)； 在能源行業(yè)積極推廣最佳實(shí)踐； 視健康、安全、安保、環(huán)境及社會(huì)業(yè)績(jī)?yōu)槲覀儤I(yè)務(wù)管理的重要部分； 所有員工認(rèn)同上述承諾，成為企業(yè)文化的一部分。 我們?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展積極貢獻(xiàn)，以我們的健康、安全、安保、環(huán)境及社會(huì)責(zé)任為榮；同時(shí)贏得顧客、股東和社會(huì)的信任，成為一個(gè)好鄰居。政 策殼牌華北石油集團(tuán)有限公司必須： 系統(tǒng)地管理健康、安全、安保、環(huán)境及社會(huì)業(yè)績(jī)，確保遵守相關(guān)法律，不斷提高業(yè)績(jī)； 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，衡量、評(píng)價(jià)和報(bào)告我們的業(yè)績(jī)； 要求承

12、包商按照本政策管理健康、安全、安保、環(huán)境及社會(huì)業(yè)績(jī)?yōu)槲覀兎?wù)； 與我們的鄰居及業(yè)務(wù)所在社區(qū)積極開展對(duì)話和交流； 評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)員工的健康、安全、安保、環(huán)境及社會(huì)業(yè)績(jī)。黃 金 原 則黃金原則確保我們實(shí)踐我們的承諾和政策你和我都: 遵守法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度 干預(yù)不安全和違章行為 尊重我們的鄰居 2012年1月 日期 總經(jīng)理 殼牌華北石油集團(tuán)有限公司2.2 HSSE 戰(zhàn)略目標(biāo)為了持續(xù)提升我們的文化，尤其在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，我們?cè)O(shè)定以下幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為HSSE工作目標(biāo)：· 發(fā)展“心腦計(jì)劃”程序· 提高HSSE能力· 改進(jìn)并明確HSSE相關(guān)程序及標(biāo)準(zhǔn)2.3 集團(tuán)及下游業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

13、 作為HSSE政策的補(bǔ)充，HBJV還承諾遵守集團(tuán)及下游業(yè)務(wù)的如下標(biāo)準(zhǔn)1. (GEMS)全球環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)2. 可持續(xù)發(fā)展3. 集團(tuán)安保標(biāo)準(zhǔn)4. 健康影響最小化標(biāo)準(zhǔn)5. 應(yīng)急響應(yīng)程序6. 油品及化學(xué)品泄漏應(yīng)急響應(yīng)程序7. 產(chǎn)品責(zé)任關(guān)懷8. 下游車輛標(biāo)準(zhǔn)下游及零售業(yè)務(wù)的特有標(biāo)準(zhǔn)如下：2.3.1駕駛時(shí)使用手機(jī)及移動(dòng)通訊工具的規(guī)定2004年12月，下游業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層（DLT）出臺(tái)了關(guān)于駕駛時(shí)禁止使用手機(jī)及其它移動(dòng)通訊工具的相關(guān)規(guī)定，HBJV遵循下游業(yè)務(wù)的此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；明確在駕駛時(shí)不得使用手機(jī)及其它移動(dòng)通訊工具。2.3.2 油站部前庭使用手機(jī)的規(guī)定 加油站前庭嚴(yán)禁使用手機(jī)。2.4 HSSE關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)辨識(shí)2.4.

14、1關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)在設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)，HBJV HSSE 委員會(huì)已經(jīng)對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估。HBJV的HSSE風(fēng)險(xiǎn)在從事油品零售業(yè)務(wù)的加油站、工程、道路運(yùn)輸和油庫。附錄A中給出了HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的辨識(shí)結(jié)果。HSSE關(guān)鍵崗位是指其工作對(duì)HSSE有重大影響的崗位，在HBJV具體包括總經(jīng)理、GMT、MTMT、HRM、S&D配送經(jīng)理、車輛主管、工程師、HSSE經(jīng)理。 2.4.2 辨識(shí)的結(jié)果HSSE運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)（HSSE CASE）中給出了業(yè)務(wù)活動(dòng)中的HSSE關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估結(jié)果；施工及維修維護(hù)HSSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)（HSSE CASE）則對(duì)油站建設(shè)及維修維護(hù)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估；HSSE道路運(yùn)輸

15、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)（HSSE CASE）中給出了油品配送活動(dòng)中的HSSE關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估結(jié)果，此三者合起來構(gòu)成HBJV-HSSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)。針對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，手冊(cè)中還給出了風(fēng)險(xiǎn)控制措施及補(bǔ)救計(jì)劃。 HBJV的HSSE總監(jiān)負(fù)責(zé)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、S&D部門負(fù)責(zé)人一起負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)(HSSE CASE)符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及實(shí)際要求。3. 組織、職責(zé)、資源、能力、標(biāo)準(zhǔn)和文件3.1 HBJV組織3.1.1 HBJV組織架構(gòu)圖如下所示：總經(jīng)理（許元晨）網(wǎng)絡(luò)發(fā)展總監(jiān)( )津冀南大區(qū)總監(jiān)（陸剛）山東大區(qū)總監(jiān)（宋群）采購(gòu)配送總監(jiān)（吳波）財(cái)務(wù)總監(jiān)（梁兆斌）副總經(jīng)理（關(guān)健生）HSSE總監(jiān)(田野)津冀北大區(qū)總監(jiān)（楊凡）

16、人事行政總監(jiān)（任淑梅）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（待定）3.1.2 HBJV-HSSE委員會(huì)按照中國(guó)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，HBJV建立HSSE委員會(huì)，解決油站、工程、油品配送業(yè)務(wù)進(jìn)程中的HSSE重大問題和實(shí)際事件。其架構(gòu)圖如下：HBJV-HSSE管理委員會(huì) 主席：總經(jīng)理副總經(jīng)理秘書：HSSE總監(jiān)ND/OP/FN/HR/S&D總監(jiān)津冀北大區(qū)總監(jiān)津冀南大區(qū)總監(jiān)山東大區(qū)總監(jiān)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”是HSSE管理的重要原則，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人是本部門的安全第一責(zé)任人，對(duì)安全層層負(fù)責(zé)。HBJV-HSSE委員會(huì)的職責(zé)主要是解決HBJV和油站網(wǎng)絡(luò)的HSSE重大事件，決定HSSE重大問題和實(shí)施辦法，以及HSSE工作計(jì)劃的具體實(shí)施

17、。與之相區(qū)別，GMT會(huì)議職責(zé)是回顧HSSE體系有效性，規(guī)劃、設(shè)立和溝通HSSE目標(biāo)在HBJV內(nèi)的溝通和進(jìn)展。3.2 職責(zé)直線總監(jiān)對(duì)本部門的HSSE管理和業(yè)績(jī)負(fù)有首要責(zé)任。直線總監(jiān)指的是直接向總經(jīng)理匯報(bào)的部門總監(jiān)和直接管理油站的區(qū)域總監(jiān)。這些直線總監(jiān)的HSSE職責(zé)見下面的3.2.1和3.2.2和職位描述。殼牌中國(guó)油站部HSSE總監(jiān)為HBJV的HSSE總監(jiān)提供專門的HSSE支持和建議。HBJV的HSSE總監(jiān)為業(yè)務(wù)部門執(zhí)行HSSE要求提供支持和幫助。詳細(xì)的HSSE職責(zé)見附錄A。主要的HSSE職責(zé)如下：3.2.1 HBJV GMT管理團(tuán)隊(duì) HBJV GMT管理層團(tuán)隊(duì)成員在合資公司內(nèi)的HSSE管理方面起

18、支持和領(lǐng)導(dǎo)作用。除了領(lǐng)導(dǎo)角色之外，管理團(tuán)隊(duì)要確保：· 擁有一個(gè)符合SHELL要求的有效的HSSE管理體系。所有HBJV的活動(dòng)都應(yīng)在HSSE管理體系的控制之下。HSSE管理體系在公司必須根據(jù)業(yè)務(wù)和組織的變化進(jìn)行必要的改進(jìn)。· 在HBJV管理層面有適當(dāng)?shù)馁Y源可用來提供HSSE建議和支持。· 有適當(dāng)?shù)淖C據(jù)來證明HSSE管理體系在HBJV內(nèi)部被得到有效實(shí)施。· 在HBJV層面，HSSE管理體系的適宜性和有效性被管理層定期正式地回顧。3.2.2 直線總監(jiān) 直線總監(jiān)對(duì)本部門的HSSE管理和業(yè)績(jī)負(fù)有首要責(zé)任。直線總監(jiān)除了在HSSE方面提供領(lǐng)導(dǎo)力之外，他們還要確保以下內(nèi)

19、容：· 擁有一個(gè)符合SHELL要求的有效的HSSE MS。所有HBJV的活動(dòng)都應(yīng)在HSSE MS的控制之下。HSSE MS必須根據(jù)業(yè)務(wù)和組織的變化進(jìn)行必要的改進(jìn)。· 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的文件資料以HSSE CASE的形式存在。這些HSSE CASE確認(rèn)油站的所有風(fēng)險(xiǎn)被控制到ALLARP的水平。· 有一個(gè)識(shí)別、獲取相關(guān)法律法規(guī)的機(jī)制，證明所有活動(dòng)符合所有相關(guān)的法律法規(guī)。· 對(duì)于子公司、合資公司和承包商的管理，必須符合集團(tuán)HSSE的政策和程序。· 有適當(dāng)?shù)馁Y源可用于提供HSSE建議，并支持直線總監(jiān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，直線總監(jiān)始終負(fù)有重要的責(zé)任和運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)，H

20、SSE管理的一些問題由其他同事協(xié)調(diào)和提供支持，具體如下：3.2.3 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總經(jīng)理· 確保HBJV的工作符合集團(tuán)對(duì)于HSSE的承諾；· 確保HBJV的所有管理人員理解集團(tuán)的期望，并沒有差距；· 持續(xù)推動(dòng)HSSE文化和建立和政策與承諾的實(shí)施，推動(dòng)HSSE業(yè)績(jī)?cè)贖B JV的持續(xù)改進(jìn). 3.2.4 HSSE 總監(jiān)· 從兩方面推動(dòng)HSSE業(yè)績(jī)?cè)贖BJV的可持續(xù)改進(jìn)：HSSE政策/程序和H&M；· 和中國(guó)油站部HSSE團(tuán)隊(duì)保持接觸；· 在影響HBJV的HSSE事件方面，為HBJV總經(jīng)理提供建議；· 確保集團(tuán)的政策在H

21、B JV被執(zhí)行和遵守；· 確保按集團(tuán)的專業(yè)要求進(jìn)行事故調(diào)查；· 確保符合集團(tuán)事故管理程序，對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告和數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)；· 確保對(duì)HBJV的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；· 按要求對(duì)HB JV員工進(jìn)行HSSE培訓(xùn)，并明確發(fā)展需求；· 回顧月度的HSSE業(yè)績(jī)；· 是HB JV的HSSE MS的管理人。3.3 承包商/承運(yùn)商HBJV承包商/承運(yùn)商被期望運(yùn)用HSSE管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。業(yè)務(wù)部門的直線總監(jiān)負(fù)責(zé)確保所有本部門的承包商/承運(yùn)商滿足他們關(guān)于HSSE管理和業(yè)績(jī)的職責(zé)。承包商/承運(yùn)商的選擇和評(píng)估詳見附錄C的程序3。3.4 資源和能力HBJV總經(jīng)理確

22、保有足夠的有能力的資源來保證HSSE管理和業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵崗位的HSSE能力要求作為工作技巧和能力描述的一部分應(yīng)每年被回顧，并實(shí)施關(guān)閉現(xiàn)存技能差距的行動(dòng)以符合集團(tuán)的有關(guān)要求。3.5 對(duì)外溝通HBJV委托殼牌中國(guó)公關(guān)部負(fù)責(zé)安排對(duì)外的HSSE溝通；因重大事件而必須及時(shí)對(duì)外溝通時(shí)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后并授權(quán)委托后方可進(jìn)行，但應(yīng)在發(fā)布消息前與殼牌中國(guó)公關(guān)部溝通和聯(lián)系。3.6 標(biāo)準(zhǔn)和程序HBJV遵守的HSSE標(biāo)準(zhǔn)見2.3。所有HSSE程序目錄詳見附錄C。3.7 HBJV的HSSE管理體系文件殼牌中國(guó)油站部計(jì)劃將HSSE 管理體系文件的數(shù)目最小化。HBJV按照這個(gè)原則，HSSE 管理體系文件由以下四部份組成：&

23、#183; HBJVHSSE管理體系手冊(cè)· 油站運(yùn)營(yíng)的HSSE Case· 工程建設(shè)和維修維護(hù)的HSSE Case· 道路運(yùn)輸?shù)腍SSE CASE3.8 文件控制手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和HSSE文件的控制框架如下： HSSE 管理體系HBJV HSSE總監(jiān)HSSE CasesHBJV HSSE總監(jiān)HSSE 法律法規(guī)HBJV HSSE總監(jiān)HSSE標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定HBJV HSSE總監(jiān)HBJV HSSE總監(jiān)負(fù)責(zé)管理HSSE MS的版本。這個(gè)文件的打印本是不受控制的，但應(yīng)謹(jǐn)慎使用。本手冊(cè)的更新被記錄在文件的前部份的更新日志里。附錄C的程序8 概述了用于其它HSSE記錄的應(yīng)用程序。4

24、.危害和影響過程管理4.1 HEMP 要求HBJV管理風(fēng)險(xiǎn)和重大環(huán)境影響，實(shí)施合理且可以實(shí)現(xiàn)的控制措施后將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的盡量低的水平。鑒于此，須進(jìn)行HSSE危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 以實(shí)施控制和恢復(fù)系統(tǒng)。這個(gè)過程稱為HEMP危害和影響過程管理。 殼牌全球油站部的HSSE專業(yè)團(tuán)隊(duì)將統(tǒng)一更新HSSE Case，此HSSE Case版本可以通過殼牌中國(guó)油站部HSSE總監(jiān)處獲取。 根據(jù)集團(tuán)油站部HSSE CASE 參考文本，HBJV完成一個(gè)運(yùn)營(yíng)HSSE CASE、一個(gè)工程施工、維修維護(hù)HSSE CASE和一個(gè)道路運(yùn)輸HSSE CASE。除了集團(tuán)HSSE CASE識(shí)別的活動(dòng)之外，在集團(tuán)HSSE CAS

25、E參考本中未被識(shí)別但在HBJV實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，也在HBJV的HSSE CASE中利用集團(tuán)HSSE CASE識(shí)別方法進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。HBJV HSSE CASE中包含了被識(shí)別出的關(guān)鍵活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每年HSSE計(jì)劃中應(yīng)包括CASE中需要的整改行動(dòng)，并定期由HBJV在管理層會(huì)議上進(jìn)行回顧.。HBJV運(yùn)營(yíng)HSSE CASE、工程維護(hù)維修HSSE CASE、道路運(yùn)輸HSSE CASE反映了實(shí)際運(yùn)營(yíng)中、工程、維修維護(hù)、道路運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于HSSE CASE識(shí)別出的中、高風(fēng)險(xiǎn)， 風(fēng)險(xiǎn)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施必須被識(shí)別和列入整改計(jì)劃，并每年進(jìn)行回顧和更新。4.2 其他 HEMP 部分4.2.1 健

26、康風(fēng)險(xiǎn)分析 HBJV已另制作HRA健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來列明工作有關(guān)的物理化學(xué)生理以及人機(jī)工程和心理健康等風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)評(píng)估針對(duì)辦公室員工經(jīng)常出差的員工油站員工而進(jìn)行。與油站運(yùn)營(yíng)有關(guān)的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果已和HBJV HSSE CASE相關(guān)活動(dòng)結(jié)合在一起。4.2.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析油站環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)將根據(jù)殼牌集團(tuán)NERA環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求進(jìn)行評(píng)估。這個(gè)工具將被網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部門負(fù)責(zé)維護(hù)。這個(gè)工具結(jié)合環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)油站的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)被重視： 油站設(shè)備、土壤成份、水樣的現(xiàn)狀； 油站部負(fù)責(zé)環(huán)保的團(tuán)隊(duì)確保殼牌全球NERA工具的數(shù)據(jù)隨時(shí)可適用,，同時(shí)該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這個(gè)數(shù)據(jù)的年度更新。HBJV HSSE總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)油站的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)NER

27、A分析結(jié)果進(jìn)行年度更新。4.2.3 油品服務(wù)HBJV確認(rèn)已· 提供一個(gè)油品服務(wù)系統(tǒng)· 油品產(chǎn)品安全技術(shù)說明書可以方便地被員工承包商經(jīng)銷商零售商獲取· 建立一個(gè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)健康安全的緊急應(yīng)變系統(tǒng)4.2.4 安保風(fēng)險(xiǎn)HBJV所有已運(yùn)營(yíng)油站安保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用集團(tuán)安保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估版本進(jìn)行評(píng)估，HBJV HSSE總監(jiān)負(fù)責(zé)提供并維護(hù)本版本的更新，HBJV運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)一年至少對(duì)治安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估一次。評(píng)估結(jié)果中對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包含有風(fēng)險(xiǎn)控制措施和改善計(jì)劃。5.計(jì)劃5.1 使HSSE的管理融入到零售下游業(yè)務(wù)計(jì)劃中· 每年HSSE的目標(biāo)和管理方案應(yīng)納入HB JV整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，HSS

28、E考核指標(biāo)將納入對(duì)HB JV的整體業(yè)務(wù)考核目標(biāo)中。· HB JV HSSE目標(biāo)將分解至每個(gè)部門，HB JV管理層和HSSE關(guān)鍵崗位的個(gè)人年度目標(biāo)將明確HSSE考核指標(biāo)。員工和承包商的HSSE表現(xiàn)將被納入到合理的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)過程中。· 在批準(zhǔn)之前，GMT確保各項(xiàng)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的并具有挑戰(zhàn)性；· HBJV HSSE總監(jiān)將統(tǒng)計(jì)HSSE目標(biāo)制定的全過程；· 一旦獲得了GMT支持和批準(zhǔn)，HSSE目標(biāo)將在內(nèi)部傳達(dá)。5.2 法律法規(guī)要求HBJV的HSSE總監(jiān)將收集并評(píng)估相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是否適用，并且評(píng)估后的輸出記錄是HSSE體系文件的一部分；HBJV HSSE管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)

29、每年至少對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)進(jìn)行符合性評(píng)審一次，通常這次回顧是完成每年HSSE MS體系回顧的一部分，并為每年的HSSE審核做準(zhǔn)備。HBJV HSSE總監(jiān)確保HSSE MS反應(yīng)并符合國(guó)家和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與標(biāo)準(zhǔn)的要求，并建立、更新并維護(hù)HB JV適用的法律法規(guī)和其它要求清單。5.3 可靠且完整的HSSE關(guān)鍵設(shè)備與系統(tǒng)HBJV在HSSE關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維修有系統(tǒng)的計(jì)劃和程序，識(shí)別出有關(guān)HSSE風(fēng)險(xiǎn)，制定控制和恢復(fù)措施，以確保關(guān)鍵設(shè)備的可靠和完整。預(yù)防性維修和HSSE關(guān)鍵設(shè)備的控制及恢復(fù)，由工程部門負(fù)責(zé)。5.4 變更管理程序5.4.1 變更管理（MOC）已于2011年10月份在HBJV實(shí)施。5.4.2 職責(zé)

30、：-HBJV總經(jīng)理向董事會(huì)保證MOC執(zhí)行的合規(guī)；-HBJV總經(jīng)理是MOC流程在JV內(nèi)部執(zhí)行的責(zé)任人；-HBJV總經(jīng)理和HSSE總監(jiān)具有雙重責(zé)任保證并執(zhí)行變更管理流程的四個(gè)步驟的實(shí)施。 5.4.3 變更管理定義：變更管理是對(duì)影響到零售業(yè)務(wù)HSSE風(fēng)險(xiǎn)管理的下列變更進(jìn)行管理的流程： -機(jī)構(gòu)變更 ；-程序變更 ；-硬件變更 ；5.4.3 變更管理步驟：第一步，變更識(shí)別通常是基于對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)例行的業(yè)務(wù)溝通和討論互動(dòng)； 第二步 ，進(jìn)行篩選流程并且決定是否有需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ；第二步，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即使用HEMP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具對(duì)變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及影響評(píng)估。評(píng)估后，報(bào)告中要包括風(fēng)險(xiǎn)控制措施, 以確保與變更相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控

31、制在盡可能合理低的水平。第四步， 變更就緒確認(rèn)； 5.5 應(yīng)急準(zhǔn)備和危機(jī)管理HBJV建立系統(tǒng)的計(jì)劃和程序來管理應(yīng)急準(zhǔn)備和危機(jī)管理；包括以下程序，本程序依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并參考?xì)づ萍瘓F(tuán)的相關(guān)應(yīng)急程序和危機(jī)管理文件：危機(jī)管理手冊(cè)、緊急應(yīng)變程序程序的更新由HBJV HSSE總監(jiān)負(fù)責(zé)，每年至少回顧一次。6. 執(zhí)行, 監(jiān)控和報(bào)告 6.1 HSSE MS在HBJV的執(zhí)行在HBJV，HSSE MS的執(zhí)行，主要體現(xiàn)在： 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理和控制其所在油站的日常運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的主要職責(zé)有以下幾點(diǎn)：· 清楚所在油站的HSSE風(fēng)險(xiǎn)、后果和控制措施，并確保所有油站員工知道所有與其工

32、作環(huán)境和工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、后果和控制措施。· 清楚公司HSSE管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和油站的HSSE程序與工作指引，并且確保這些政策、制度和程序得到有效執(zhí)行；確保所有油站員工知道所有與他們工作有關(guān)的HSSE規(guī)定和責(zé)任；并接受相應(yīng)的培訓(xùn)和練習(xí)。HSSE 的培訓(xùn)要求請(qǐng)參見附錄C。· 按照程序匯報(bào)各種隱患、險(xiǎn)肇事故和事故；· 確保所有HSSE文檔（包括各種制度、記錄和與HSSE有關(guān)的文件）得到有效的維護(hù)。所有油站員工都必須遵守公司的HSSE安全管理規(guī)章制度和油站的操作規(guī)程，并且有責(zé)任向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)匯報(bào)PI/NM。在油站進(jìn)行的所有的施工和維修維護(hù)工作，工程部門總監(jiān)及工程師都必須知曉

33、HSSE標(biāo)準(zhǔn)，并確保承包商在項(xiàng)目期間讓承包商有效的執(zhí)行。在此期間，工程師的主要職責(zé)是：· 確保所有承包商履行他們的HSSE責(zé)任，并確?？煽?；并將HB JV明確的HSSE目標(biāo)和的標(biāo)準(zhǔn)與承包商溝通；· 公司的HSSE目標(biāo)要納入工程的部門計(jì)劃；· 定期組織承包商關(guān)鍵崗位員工的HSSE培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄；· 執(zhí)行建筑和維修維護(hù)的HSSE政策和標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)其他工程師和承包商；· 依照HSSE要求，監(jiān)督并報(bào)告承包商的HSSE表現(xiàn)；· 通過現(xiàn)場(chǎng)HSSE審核（施工和維修維護(hù)） 和正式的承包商HSSE管理系統(tǒng)的審核（每年至少1次），來確保HSSE規(guī)定

34、被有效的執(zhí)行；· 按照程序調(diào)查所有承包商不符合規(guī)定的事件；· 關(guān)于承包商的HSSE表現(xiàn)和改善方面的事項(xiàng)和HSSE總監(jiān)保持聯(lián)系和溝通（直接或間接）。對(duì)于道路運(yùn)輸HSSE管理，S&D總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)及配送經(jīng)理都必須知曉HSSE標(biāo)準(zhǔn)，并確保承運(yùn)商在有效的執(zhí)行。儲(chǔ)運(yùn)及配送經(jīng)理的主要職責(zé)是：· 確保所有承包商履行他們的HSSE責(zé)任，并確?？煽?；并將HB JV明確的HSSE目標(biāo)和的標(biāo)準(zhǔn)與承運(yùn)商溝通；· 公司的HSSE目標(biāo)要納入部門計(jì)劃；· 定期組織承運(yùn)商關(guān)鍵崗位員工的HSSE培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄；· 執(zhí)行公司的車輛、道路運(yùn)輸?shù)腍SSE政策和標(biāo)準(zhǔn)

35、，并培訓(xùn)承包商；· 依照HSSE要求，監(jiān)督并報(bào)告承包商的HSSE表現(xiàn)；· 通過現(xiàn)場(chǎng)HSSE審核和正式的承運(yùn)商HSSE管理系統(tǒng)的審核（每年至少1次），來確保HSSE規(guī)定被有效的執(zhí)行；· 按照程序調(diào)查所有承包商不符合規(guī)定的事件；· 關(guān)于承運(yùn)商的HSSE表現(xiàn)和改善方面的事項(xiàng)和HSSE總監(jiān)保持聯(lián)系和溝通（直接或間接）。6.2 業(yè)績(jī)報(bào)告HBJV HSSE總監(jiān)每月提供HSSE業(yè)績(jī)報(bào)告，HSSE 這些數(shù)據(jù)由殼牌中國(guó)油站部統(tǒng)一匯總到下游的HSSE管理系統(tǒng)。HBJV管理層每月回顧HB JV 的HSSE業(yè)績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并實(shí)施改善計(jì)劃。 6.3 事故報(bào)告、調(diào)查與整改HBJV

36、已制定隱患和事故報(bào)告與調(diào)查程序，確保所發(fā)現(xiàn)的隱患和所有已發(fā)生的事故及時(shí)被報(bào)告并得到整改。對(duì)應(yīng)的整改措施相關(guān)部門應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)解決！重大事件的報(bào)告和處理記錄，由HSSE統(tǒng)一歸檔；HSSE總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督后續(xù)措施的完成情況。 6.4 不符合和改善措施通過業(yè)績(jī)回顧、審核和管理評(píng)審可以辨別出一些與HSSE MS 要求不相符的事項(xiàng)，應(yīng)分析原因，并制定和實(shí)施整改措施。包括的內(nèi)容如下：· HSSE業(yè)績(jī)不佳，例如：發(fā)生重大的HSSE事故； · HSSE MS審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的重大不符合項(xiàng)； · 年度HSSE 承諾中的重大問題（BAL)；· 權(quán)責(zé)和中國(guó)區(qū)上級(jí)經(jīng)理的調(diào)查不一致，參見附錄

37、C程序5。7. 審核7.1 HSSE審核根據(jù)殼牌中國(guó)油站部的審核管理方法，HBJV-HSSE審核方法安排具體如下：Downstream Business Level HSSE MS Rev A Uncontrolled when Printed OXXM December 2004 Page 26 of 28 Date of printing HBJV總經(jīng)理每年進(jìn)行一次內(nèi)部審核和回顧（自我評(píng)估），審核范圍應(yīng)覆蓋油站、承包商和承運(yùn)商。附錄C的程序7有相關(guān)的規(guī)定。7.2 獨(dú)立的HSSE審核 (Level I) 按照集團(tuán)HSSE審核政策的要求，總經(jīng)理和HSSE安排獨(dú)立的HSSE MS的審核。這種審核

38、需要貫徹執(zhí)行HSSE MS和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，以確保執(zhí)行的有效性；包括確保HSSE的法律法規(guī)得到有效的執(zhí)行。此審核由殼牌中國(guó)油站部以外的人員實(shí)施。審核至少每五年一次。 7.3 油站部?jī)?nèi)部HSSE-MS審核 (Level II)油站部管理層根據(jù)集團(tuán)的HSSE MS審核規(guī)定制定了HSSE MS內(nèi)部審核程序。程序規(guī)定油站部?jī)?nèi)部審核至少每五年一次。這個(gè)內(nèi)部審核應(yīng)在7.2中的獨(dú)立審核中期進(jìn)行。這樣，以最小化審核集中的可能。 審核由殼牌中國(guó)油站部?jī)?nèi)（不包括本JV人員）獨(dú)立的審核人員進(jìn)行，審核的后續(xù)行動(dòng)需及時(shí)徹底的完成，并有相應(yīng)回顧。HBJV管理層決定HSSE的內(nèi)部審核程序，并確保程序有效的執(zhí)行。任何重大的事

39、件引起的審核，都應(yīng)確保在BAL中有明確標(biāo)注。Downstream Business Level HSSE MS Framework 8. 管理回顧8.1 下游油站業(yè)務(wù)HSSE管理回顧評(píng)價(jià)HBJV管理團(tuán)隊(duì)至少每季度一次在管理會(huì)議上總結(jié)HSSE季度表現(xiàn)。每年，HBJV GMT成員回顧HSSE表現(xiàn)和HSSE 過程管理。 為幫助HSSE過程管理的回顧，殼牌中國(guó)油站部HSSE經(jīng)理和（或）殼牌HBJV HSSE總監(jiān)至少每年一次回顧這個(gè)MS系統(tǒng)的有效性和適宜性，如需要，將給出改進(jìn)建議。這個(gè)回顧至少包括以上信息：· 每年HSSE承諾信（BAL）的相關(guān)信息· HSSE 審計(jì)結(jié)果·

40、HSSE業(yè)績(jī) · 重大HSSE事故/事件調(diào)查結(jié)果 · 法律法規(guī)的變化回顧同時(shí)也包括HBJV業(yè)務(wù)層面HSSE風(fēng)險(xiǎn)的變化及評(píng)估管理這些風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。管理層回顧的結(jié)果將作為GMT會(huì)議的一部分而備有書面記錄。8.2 HSSE承諾信（BAL） HBJV HSSE承諾信與HSE MS獨(dú)立審計(jì)一起，為GMT確認(rèn)如下信息：殼牌集團(tuán)HSSE政策和集團(tuán)程序已在殼牌華北石油集團(tuán)有限公司的油站活動(dòng)中得到合適的執(zhí)行。需確認(rèn)的關(guān)鍵因素包括：· HBJV各業(yè)務(wù)總監(jiān)提供他們業(yè)務(wù)相關(guān)的HSSE承諾給相關(guān)的HBJV管理層，作為HBJV年度HSSE承諾的一部分。這個(gè)承諾概述了HSSE政策和集團(tuán)程序在

41、包括合資公司、承包商、承運(yùn)商層面的所有活動(dòng)的執(zhí)行狀況，并確認(rèn)符合HSSE政策及法律法規(guī)要求。· HBJV各部門總監(jiān)將集合各部門的工作承諾，每年度向總經(jīng)理作出HSSE承諾；承諾通過目標(biāo)責(zé)任制的方式實(shí)現(xiàn)，并在每年底回顧。 · 在集合以上承諾信和其他資源（如HSSE審計(jì)）獲得的信息基礎(chǔ)上， HBJV總經(jīng)理每年向殼牌中國(guó)油站部總監(jiān)簽署一封HSSE年度承諾信。除了表明集團(tuán)HSSE政策和集團(tuán)程序?qū)嵤顟B(tài)， HSSE年度承諾信將突出匯總HBJV業(yè)務(wù)HSSE MS審核中發(fā)現(xiàn)的重大問題和結(jié)果。9. 其他9.1 收購(gòu)、資產(chǎn)剝離、業(yè)務(wù)的關(guān)閉、合并和資產(chǎn)剝離HSSE的評(píng)估報(bào)告是任何建議收購(gòu)、出售、

42、關(guān)閉或合并油站的業(yè)務(wù)重要組成部分，通常包括環(huán)境、健康安全影響審查或一個(gè)有資格的公司的調(diào)查評(píng)估；在批準(zhǔn)決定重大購(gòu)買，出售，關(guān)閉或合并油站前，HBJV總經(jīng)理應(yīng)確保進(jìn)行HSSE評(píng)估、調(diào)查，包括土壤和地下水樣本調(diào)查，并將調(diào)查的結(jié)果視為業(yè)務(wù)開展和終結(jié)前的必要條件。9.2 HSSE CaseHSSE CASE是系統(tǒng)管理公司各類業(yè)務(wù)活動(dòng)HSSE風(fēng)險(xiǎn)的工具，HBJV各業(yè)務(wù)部門根據(jù)JHBV版本并結(jié)合該業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際，建立各自的HSSE CASE；部門總監(jiān)應(yīng)確保各部門建立此工具并每年進(jìn)行回顧；HSSE 總監(jiān)應(yīng)確保提供集團(tuán)層面的版本并負(fù)責(zé)版本的維護(hù)更新； 附錄 A HBJV levelA= 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)； R = 負(fù)責(zé)

43、； I = 了解； C = 協(xié)助； S=支持總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)HSSE總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)公共關(guān)系總監(jiān)FN/HR 總監(jiān)工程總監(jiān) 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展總監(jiān) 供應(yīng)總監(jiān)危害和影響管理程序 (HEMP)中國(guó)的HSSE Case包括法律部分IIRIS評(píng)估本地業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)IIRSS在運(yùn)營(yíng)期間實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制和恢復(fù)措施AAS在工程期間實(shí)施控制和恢復(fù)措施CRRI土壤和地下水風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估AARSI開站和退站的土壤和地下水風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估AARSS健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估IIRI安保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估IIRI產(chǎn)品管理AARS承包商管理IRR當(dāng)?shù)胤尚枰? 協(xié)助當(dāng)?shù)毓芾韺覫IR- 即將實(shí)行的立法評(píng)估IIRSS環(huán)境許可證 (運(yùn)營(yíng)許可)IISR管理系統(tǒng)- Ownership的HSSE

44、管理系統(tǒng)RAAIIIIII- HSSE MS管理AARIIIIII- 執(zhí)行合資公司的HSSE管理系統(tǒng)RRSRRRRRR- 評(píng)估HSSE MS 的有效性RRSSSSSSS計(jì)劃和報(bào)告-制定年度計(jì)劃 C C RSSS S S I- 設(shè)置KPIsRRA I I II I  I- 回顧HSSE年度承諾書R RS S S S SS  S- 年初制定HSSE業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)計(jì)劃AARII I I 

45、I I - 確保HSSE被GMT回顧 AIRS S S S S S- HSSE MIS數(shù)據(jù)報(bào)告IIRS 培訓(xùn)/ 能力/ 指導(dǎo)- 確保當(dāng)?shù)氐腍SSE能力和資源充足RRSS S S SS S - 確保HSSE承諾可見性RRSSSSS- 確保所有同事參加HSSE培訓(xùn)RRSRRRRR R- 提供HSSE培訓(xùn)內(nèi)容（HSSE MS)RA= 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)； R = 負(fù)責(zé)； I = 了解； C = 協(xié)助； S=支持總總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)HSSE總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)公共關(guān)系總監(jiān)FN/HR 工程

46、總監(jiān) 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 總監(jiān)供應(yīng)總監(jiān)執(zhí)行執(zhí)行的原則和程序ARSRRRR- 回顧HSSE預(yù)算 RRSSS- 外部溝通IISSRR緊急程序架構(gòu)- 執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)架構(gòu)ARSS事故事故報(bào)告IRRR- 確保每月和GMT溝通事件信息RRSS重大事故報(bào)告SSRSI- 重大事故回顧ASRS- 提供重大事故的回顧和教訓(xùn)總結(jié)S審核- 年度自我評(píng)估RRSI I ISS I- 審核內(nèi)容的追蹤A A RA A A A A A收站，合并，退站的HSSE評(píng)估IISR其它- 油站內(nèi)部知識(shí)分享I I RII 

47、I I I  I 附錄B：重大事故報(bào)告流程電話及時(shí)報(bào)告24小時(shí)內(nèi)郵件報(bào)告全球HSSE重大事故第一報(bào)告人風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)4以上的PI/NM風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)2以上的事故交通事故VP 行政部門(Retail)緊急值班經(jīng)理VP 運(yùn)營(yíng)部門(Retail)HBJV HSSE總監(jiān)HSSE總負(fù)責(zé)人&SD CoE東區(qū)HSSE經(jīng)理HBJV 總經(jīng)理區(qū)域安保顧問Retail ChinaHSSE-經(jīng)理VP 網(wǎng)絡(luò)部Retail China總經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)人當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)代表(工程和環(huán)境)環(huán)境總負(fù)責(zé)人對(duì)外發(fā)言人LSDR區(qū)域 環(huán)境環(huán)境管理團(tuán)隊(duì)首腦附錄CHSSE.P.01 獲取并遵守的HSSE立法和其他政策要求目的這個(gè)程序提供了指導(dǎo)和分配HSSE法律和規(guī)章的責(zé)任，為保持目前的登記項(xiàng)目適用于我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)；確保這一管理制度與現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策的HSSE事項(xiàng)符合集團(tuán)的要求。范圍 本程序包括油站相關(guān)操作(建設(shè)，運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸)過程中相關(guān)的法律法規(guī)。程序 HBJV的HSSE-MS系統(tǒng)應(yīng)符合當(dāng)前與HSSE相關(guān)