2012年監(jiān)理工程師考試合同管理知識(shí)點(diǎn)

1、2012年監(jiān)理工程師考試合同管理知識(shí)點(diǎn)命題點(diǎn)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)難點(diǎn)第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P24）二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（P45）三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P56）一、三超二、基本建設(shè)改革措施三、政府投資項(xiàng)目與非政府投資項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)與備案四、建設(shè)程序五、項(xiàng)目法人責(zé)任制六、監(jiān)理規(guī)范第三節(jié)建設(shè)工程法律法規(guī)一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（P911）第五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度一、建設(shè)程序（P2631）二、建設(shè)工程主要管理制度（P3133）第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)（P3536）二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37

2、）三、FIDIC道德準(zhǔn)則（P3738）四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（P3940）一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德二、FIDIC道德準(zhǔn)則三、監(jiān)理工程師法律責(zé)任四、監(jiān)理有限責(zé)任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則六、監(jiān)理費(fèi)用的組成七、監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算方法第三節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P4546）二、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟（P4748）第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則（P5355）二、加強(qiáng)企業(yè)管理三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（P5658）第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P6063）二、控制類(lèi)型（P6

3、466）三、目標(biāo)控制的前提工作（P6668）一、控制流程的基本環(huán)節(jié)二、控制類(lèi)型及其相互之間的關(guān)系三、建設(shè)過(guò)程目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系四、投資系統(tǒng)控制以及全過(guò)程、全方位控制五、進(jìn)度系統(tǒng)控制以及全過(guò)程、全方位控制六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過(guò)程控制七、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)八、施工階段特點(diǎn)第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系（P6869）二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定（P7071）三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解（P7172）第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義一、建設(shè)工程投資控制的含義二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)（P8082）二、

4、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)（P8486）三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（P8687）第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念（P8890）二、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)（P9091）三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)（P9193）一、風(fēng)險(xiǎn)的含義二、客觀概率與主觀概率的確定方法三、決策階段和實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式四、初始風(fēng)險(xiǎn)清單和最終風(fēng)險(xiǎn)清單的確定方法五、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)的組成六、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一、風(fēng)險(xiǎn)回避（P104105）二、損失控制（P105106）三、風(fēng)險(xiǎn)自留（P106108）四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（P108111）五、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過(guò)程（P111）第五章

5、建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理一、組織和組織結(jié)構(gòu)（P112113）二、組織設(shè)計(jì)（P113115）一、管理跨度與管理層次二、組織設(shè)計(jì)原則三、平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)四、設(shè)計(jì)、施工總分包模式的特點(diǎn)五、項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式八、監(jiān)理人員的職責(zé)九、近外層與遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)的區(qū)別第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式一、平行承發(fā)包模式（P116117）二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式（P117118）三、項(xiàng)目總承包模式（P118119）四、項(xiàng)目總承包管理模式（P119）第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式（P120122）二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序（P122124）三、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則（P124125）第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（P125127）二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（P127131）三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（P131136）第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（P137141）二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（P141143）第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)（P147148）二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求（P148150）一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則