簡(jiǎn)述工程材料本錢治理

1、簡(jiǎn)述工程材料本錢治理摘要工程材料本錢治理是項(xiàng)目本錢治理的重要組成部份，約占工程總本錢的60%左右，可見材料費(fèi)的盈虧直接阻礙整個(gè)項(xiàng)目的利潤，而且，材料費(fèi)具有較大的節(jié)約空間。因此，操縱材料本錢是操縱項(xiàng)目本錢的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞工程材料本錢治理目前，項(xiàng)目材料本錢治理存在的問題集中表此刻：1 .由于建筑業(yè)受傳統(tǒng)治理觀念阻礙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料本錢治理意識(shí)不強(qiáng)，說得多，落實(shí)得少，尤其是項(xiàng)目材料預(yù)算分析環(huán)節(jié)薄弱。2 .對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)錢變更，缺乏足夠的分析預(yù)測(cè)能力，致使采購價(jià)太高，阻礙工程材料本錢。3 .企業(yè)資金不足，賒欠采購無形增加了工程材料本錢。通過對(duì)上述材料本錢治理存在短處的分析，提幾點(diǎn)弄好工程材料本錢治理的建

2、議。一、提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)材料本錢治理各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)重視是開展材料本錢操縱工作的關(guān)鍵。本錢操縱涉及全員，必需由最高領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)，它決定了材料本錢治理各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅在思想上要重視，還要在行動(dòng)上親力親為,監(jiān)督其執(zhí)行情形。如此，項(xiàng)目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。不然，那些制度就只是一紙空文，流于形式。二、在工程投標(biāo)初期，正確測(cè)算投標(biāo)材料預(yù)算量與單價(jià)，從源頭上做好預(yù)控工作。工程完工材料費(fèi)的盈虧，在專門大程度上取決于工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和材料用量。因此，在工程投標(biāo)時(shí)正確測(cè)算材料用量及投標(biāo)單價(jià)尤其重要。因此，正確測(cè)算材料用量和投標(biāo)單價(jià)就顯得尤其重要。如此做

3、不僅能有效地操縱爾后工程材料用量，而且也為材料采購提供了依據(jù)。三、完善項(xiàng)目材料各項(xiàng)治理工作，對(duì)指定的規(guī)章制度要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。要緊體此刻以下幾個(gè)方面：1 .物資采購/需用打算和依照工程進(jìn)度編制的材料預(yù)算書是材料采購的依據(jù)。2 .材料進(jìn)場(chǎng)前供貨商的考察與評(píng)估，采購三對(duì)照與招投標(biāo)，也是操縱工程材料本錢的重要組成部份。第一，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)采購材料從質(zhì)量、價(jià)錢、效勞等幾個(gè)方面做市場(chǎng)調(diào)查，最后挑選出4-5家符合要求的供貨商，作為備選。3.增強(qiáng)對(duì)采購合同簽定流程的治理，幸免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來的損失。采購合同應(yīng)本著兩邊平等、互利的原那么簽定，具體到簽定材料采購合同時(shí)，第一要對(duì)采購的材料進(jìn)行全面了解，

4、包括產(chǎn)品規(guī)格及特性、計(jì)價(jià)單位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、寄存要求等。項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、質(zhì)檢人員一路簽定合同，簽定進(jìn)程中要注意的問題，包括產(chǎn)品的特性、運(yùn)輸方式及寄存要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、付款方式、爭(zhēng)端解決方式和顯現(xiàn)不可抗力時(shí)的責(zé)任分擔(dān)、質(zhì)保期及對(duì)證保金的規(guī)定。另外，項(xiàng)目部的變更洽商也很重要。若是不是在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一次性包死的材料價(jià)錢，項(xiàng)目部在簽定采購合同時(shí)，必然要結(jié)合材料預(yù)算價(jià)錢,如采購價(jià)超出預(yù)算價(jià)，要做好甲方認(rèn)價(jià)簽證工作。4 .增強(qiáng)材料采購進(jìn)場(chǎng)與庫存治理。工程材料必需依據(jù)預(yù)算采購，材料進(jìn)場(chǎng)要有出廠合格證明、材料質(zhì)量證明書和檢測(cè)報(bào)告，嚴(yán)把材料采購進(jìn)場(chǎng)關(guān)。成立完善現(xiàn)場(chǎng)物資治理制度，重視材料治理，

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)材料治理人員的責(zé)任心。依照材料特性合理堆放，結(jié)合施工的轉(zhuǎn)變及時(shí)進(jìn)行堆放位置的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少二次搬運(yùn)。5 .材料出庫與限額領(lǐng)料的治理。要設(shè)立專人，嚴(yán)格依照工長提供的限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，嚴(yán)禁超預(yù)算發(fā)料行為。發(fā)料部門還要避免錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無打算用料，從源頭上做到材料的“有的放矢二成立健全各類材料臺(tái)帳，增強(qiáng)材料動(dòng)態(tài)治理，減少不合理的材料浪費(fèi)。每一個(gè)月末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及庫房材料進(jìn)行清點(diǎn),為財(cái)務(wù)核算本錢和下月材料采購做預(yù)備。四、成立一套科學(xué)的量化考核指標(biāo)。要緊包括內(nèi)容有：1 .依據(jù)項(xiàng)目制定的材料節(jié)約指標(biāo)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。如完成指標(biāo)，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，不然，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。2 .成

6、立材料采購標(biāo)準(zhǔn)價(jià)錢，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)所有重點(diǎn)監(jiān)控的材料依照市場(chǎng)價(jià)錢轉(zhuǎn)變、投標(biāo)預(yù)算價(jià)及造價(jià)信息按期編制出標(biāo)準(zhǔn)材料采購價(jià)錢，促使采購人員尋覓貨源，貨比三家，不斷的降低采購價(jià)錢。對(duì)完成降低采購本錢任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成任務(wù)的，分析緣故，并進(jìn)行懲罰。3 .對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理人員依照限額領(lǐng)料收發(fā)情形，對(duì)周轉(zhuǎn)工具及現(xiàn)場(chǎng)材料的治理情形，結(jié)合效勞態(tài)度情形給予必然的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。五、增強(qiáng)對(duì)材料本錢核算的治理。要制定行之有效的本錢核算治理方法，夯實(shí)核算基礎(chǔ)，明確責(zé)任分工，增強(qiáng)治理人員本錢意識(shí)和責(zé)任心。比如，1.項(xiàng)目主管師應(yīng)依照施工進(jìn)度清點(diǎn)每一個(gè)月完成產(chǎn)值和下月打算完成情形，財(cái)務(wù)部門再結(jié)合材料編制每一個(gè)月估量總收入、總本錢和實(shí)際完成情形報(bào)表。2.每一個(gè)月末，材料、財(cái)務(wù)人員配合對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有材料進(jìn)行清點(diǎn)，按材料消耗定額予以操縱，及時(shí)把握材料超耗節(jié)約情形。3.按期召動(dòng)工程材料本錢分析會(huì)，總結(jié)體會(huì)，查找存在問題，