畢節(jié)關于成立混凝土外加劑公司可行性研究報告（模板范文）

1、泓域咨詢 /畢節(jié)關于成立混凝土外加劑公司可行性研究報告畢節(jié)關于成立混凝土外加劑公司可行性研究報告xxx有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析16一、 行業(yè)市場概況16二、 外加劑行業(yè)發(fā)展趨勢20三、 項目實施的必要性21第三章 公司籌建方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權限2

2、4六、 核心人員介紹28七、 財務會計制度29第四章 行業(yè)、市場分析33一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素33二、 行業(yè)風險36三、 市場競爭格局37第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理結構42一、 股東權利及義務42二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第七章 風險風險及應對措施52一、 項目風險分析52二、 項目風險對策54第八章 環(huán)保方案分析57一、 編制依據57二、 環(huán)境影響合理性分析57三、 建設期大氣環(huán)境影響分析58四、 建設期水環(huán)境影響分析60五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析60六、 建設期聲環(huán)境影響分析61七、 營運期環(huán)

3、境影響61八、 環(huán)境管理分析63九、 結論及建議64第九章 選址分析66一、 項目選址原則66二、 建設區(qū)基本情況66三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展68四、 社會經濟發(fā)展目標69五、 產業(yè)發(fā)展方向69六、 項目選址綜合評價70第十章 經濟效益71一、 基本假設及基礎參數選取71二、 經濟評價財務測算71營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表71綜合總成本費用估算表73利潤及利潤分配表75三、 項目盈利能力分析75項目投資現金流量表77四、 財務生存能力分析78五、 償債能力分析78借款還本付息計劃表80六、 經濟評價結論80第十一章 項目投資計劃81一、 編制說明81二、 建設投資81建筑工程投資一覽表82主

4、要設備購置一覽表83建設投資估算表84三、 建設期利息85建設期利息估算表85固定資產投資估算表86四、 流動資金87流動資金估算表87五、 項目總投資88總投資及構成一覽表89六、 資金籌措與投資計劃89項目投資計劃與資金籌措一覽表90第十二章 進度實施計劃91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十三章 總結評價說明93第十四章 附表95主要經濟指標一覽表95建設投資估算表96建設期利息估算表97固定資產投資估算表98流動資金估算表98總投資及構成一覽表99項目投資計劃與資金籌措一覽表100營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費用估算表1

5、02固定資產折舊費估算表103無形資產和其他資產攤銷估算表103利潤及利潤分配表104項目投資現金流量表105借款還本付息計劃表106建筑工程投資一覽表107項目實施進度計劃一覽表108主要設備購置一覽表109能耗分析一覽表109報告說明減水劑的類型很多，按照減水、增強效果的不同，一般分為一代減水劑（普通減水劑）、二代減水劑（高效減水劑）和三代減水劑（高性能減水劑）三類。一代減水劑主要是指木質素磺酸鹽，二代減水劑包括萘系、蒽系、洗油系、氨基磺酸鹽、脂肪族和密胺系，三代減水劑是指聚羧酸系減水劑。目前，國內減水劑市場以第二代和三代減水劑為主。從2010年的用量來看，萘系減水劑仍占主流，占比為67%

6、；三代減水劑雖然占比只有28%，但是近5年占比不斷提升發(fā)展趨勢：羧酸系減水劑快速增長。2015年我國萘系減水劑產量為180.62萬噸，比2013年（357.59萬噸）下降49.5%，比2011年（302萬噸）下降40.3%。三代減水劑比二代減水劑性能更強且綠色環(huán)保，而且其經濟性已開始顯現，目前正在加速替代二代產品。2015年萘系高效減水劑產量首次下降的主要原因是愈發(fā)嚴格的環(huán)保要求所致。聚羧酸減水劑除了減水率高抗壓性強，在運輸過程中也能減少損耗。隨著技術進步和成本的下降，聚羧酸減水劑的經濟效用也逐步提升。2000年全國減水劑總消費量179萬噸，三代減水劑消費量只有15萬噸，2013年全國減水劑總

7、消費量約700萬噸，三代減水劑消費量占比首次超過50%。近幾年聚羧酸減水劑的銷量占比逐步提升，2016年達到74%，和西方發(fā)達國家的90%占有率相比，還有很大的上升空間。預計2017年全國聚羧酸減水劑消費量約為634萬噸，繼續(xù)保持穩(wěn)定上升趨勢。xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資663.00萬元，占xxx有限公司65%股份；xxx（集團）有限公司出資357萬元，占xxx有限公司35%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資37594.72萬元，其中：建設投資31257.69萬元，占項目總投資的83.14%；建設期利息308.43萬元，占

8、項目總投資的0.82%；流動資金6028.60萬元，占項目總投資的16.04%。項目正常運營每年營業(yè)收入67200.00萬元，綜合總成本費用56804.04萬元，凈利潤7586.95萬元，財務內部收益率14.21%，財務凈現值5264.36萬元，全部投資回收期6.43年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經濟和社會效益較好，能實現技術進步，產業(yè)結

9、構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1020萬元三、 注冊地址畢節(jié)xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事混凝土外加劑相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)

10、”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15794.4112635.

11、5311845.81負債總額7268.975815.185451.73股東權益合計8525.446820.356394.08公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32253.9325803.1424190.45營業(yè)利潤5357.074285.664017.80利潤總額4808.193846.553606.14凈利潤3606.142812.792596.42歸屬于母公司所有者的凈利潤3606.142812.792596.42（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動

12、形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15794.4112635.5311845

13、.81負債總額7268.975815.185451.73股東權益合計8525.446820.356394.08公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32253.9325803.1424190.45營業(yè)利潤5357.074285.664017.80利潤總額4808.193846.553606.14凈利潤3606.142812.792596.42歸屬于母公司所有者的凈利潤3606.142812.792596.42六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立混凝土外加劑公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由近年來我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，混凝土需求量越

14、來越大，質量要求也越來越高，性能要求越來越綜合化、多樣化，對外加劑品種需求越來越多、性能要求也越來越高。隨著我國混凝土外加劑行業(yè)的快速發(fā)展和建設工程量的不斷增加，混凝土外加劑的生產和應用仍具有很大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。外加劑日益廣泛的應用對混凝土技術的影響十分顯著，而外加劑應用技術水平的高低，也足以影響我國混凝土技術的發(fā)展，二者相輔相成、相互依存，長期以來行業(yè)一直加強對混凝土外加劑及其應用技術的研究，加強對混凝土外加劑新產品、新技術、新工藝的宣傳，大力培訓技術人員，使之能準確掌握各種外加劑的性能，并針對具體工程正確選擇使用不同性能的外加劑，使其發(fā)揮最佳效果，取得應有的經濟和社會效益，這些舉措對

15、于提高我國混凝土總體質量水平，推動混凝土工程的技術進步，促進高性能混凝土等技術的進一步發(fā)展，保證我國外加劑產業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。培育壯大企業(yè)主體構建大企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共享資源、融合發(fā)展的產業(yè)生態(tài)體系。深入開展產業(yè)招商、大力實施以商招商，加強與市外優(yōu)強企業(yè)合作，積極引進一批優(yōu)強企業(yè)主體，推動發(fā)展壯大企業(yè)家隊伍。圍繞主導產業(yè)，加快構建優(yōu)質企業(yè)梯度培育體系，打造一批本土龍頭引領企業(yè)。積極推進大中小企業(yè)融通發(fā)展，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)“領軍”作用，帶動中小企業(yè)聚焦優(yōu)強產業(yè)分工，專注發(fā)展核心業(yè)務，走專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化發(fā)展路子。深化經營管理機制創(chuàng)新，支持市內國有企業(yè)做大做強，力爭實現

16、本土上市企業(yè)新突破。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約71.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx噸混凝土外加劑的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積104182.59，其中：生產工程64421.36，倉儲工程24510.15，行政辦公及生活服務設施10232.84，公共工程5018.24。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資37594.72萬元，其中：建設投資31257.69萬元，占項目總投資的83.14%；建設期利息308.43萬元，占項目總

17、投資的0.82%；流動資金6028.60萬元，占項目總投資的16.04%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：67200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：56804.04萬元。3、凈利潤（NP）：7586.95萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.43年。5、財務內部收益率：14.21%。6、財務凈現值：5264.36萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)市場概況

18、近年來我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，混凝土需求量越來越大，質量要求也越來越高，性能要求越來越綜合化、多樣化，對外加劑品種需求越來越多、性能要求也越來越高。隨著我國混凝土外加劑行業(yè)的快速發(fā)展和建設工程量的不斷增加，混凝土外加劑的生產和應用仍具有很大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。外加劑日益廣泛的應用對混凝土技術的影響十分顯著，而外加劑應用技術水平的高低，也足以影響我國混凝土技術的發(fā)展，二者相輔相成、相互依存，長期以來行業(yè)一直加強對混凝土外加劑及其應用技術的研究，加強對混凝土外加劑新產品、新技術、新工藝的宣傳，大力培訓技術人員，使之能準確掌握各種外加劑的性能，并針對具體工程正確選擇使用不同性能的外加劑，使其發(fā)揮最佳效

19、果，取得應有的經濟和社會效益，這些舉措對于提高我國混凝土總體質量水平，推動混凝土工程的技術進步，促進高性能混凝土等技術的進一步發(fā)展，保證我國外加劑產業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。1、企業(yè)數量趨于飽和據統(tǒng)計，我國混凝土外加劑行業(yè)生產廠接近6000家，其中化學合成生產企業(yè)接近500家、膨脹劑生產企業(yè)有100多家，混凝土外加劑行業(yè)的上市公司及新三板掛牌公司共有20多家，近些年混凝土外加劑行業(yè)增長迅速，目前市場基本可估算為一個攪拌點對應一家外加劑生產廠。2、品類較多規(guī)模化差異明顯由于外加劑產品種類眾多，且尚未列入國家統(tǒng)計系統(tǒng)加之全國外加劑生產企業(yè)數量較多、規(guī)模差異較大，故大致可為30多個品類，幾乎國際上

20、使用的外加劑品種均已實現本土國產化且完全能夠滿足各種工程施工需求。近幾年我國外加劑產量增速較快，已躍居世界外加劑產量前列，并仍有逐年擴大增長的趨勢，據中國建筑材料聯合會混凝土外加劑分會發(fā)布的2015年我國混凝土外加劑產品調查結果顯示：2015年混凝土外加劑總產量大1225.25萬噸，折合外加劑銷售產值達到496.61億元，2015年混凝土外加劑總產量達1379.47萬噸。3、聚羧酸系減水劑增長迅猛自2004年開始，我國聚羧酸系減水劑得到了飛速的發(fā)展，聚羧酸系減水劑在高效減水劑中所占比例也逐年增長，2016年統(tǒng)計數據顯示，2015年度聚羧酸系減水劑占高效減水劑總量達到了73.5%，已成為我國主流

21、的混凝土外加劑。減水劑的類型很多，按照減水、增強效果的不同，一般分為一代減水劑（普通減水劑）、二代減水劑（高效減水劑）和三代減水劑（高性能減水劑）三類。一代減水劑主要是指木質素磺酸鹽，二代減水劑包括萘系、蒽系、洗油系、氨基磺酸鹽、脂肪族和密胺系，三代減水劑是指聚羧酸系減水劑。目前，國內減水劑市場以第二代和三代減水劑為主。從2010年的用量來看，萘系減水劑仍占主流，占比為67%；三代減水劑雖然占比只有28%，但是近5年占比不斷提升發(fā)展趨勢：羧酸系減水劑快速增長。2015年我國萘系減水劑產量為180.62萬噸，比2013年（357.59萬噸）下降49.5%，比2011年（302萬噸）下降40.3%

22、。三代減水劑比二代減水劑性能更強且綠色環(huán)保，而且其經濟性已開始顯現，目前正在加速替代二代產品。2015年萘系高效減水劑產量首次下降的主要原因是愈發(fā)嚴格的環(huán)保要求所致。聚羧酸減水劑除了減水率高抗壓性強，在運輸過程中也能減少損耗。隨著技術進步和成本的下降，聚羧酸減水劑的經濟效用也逐步提升。2000年全國減水劑總消費量179萬噸，三代減水劑消費量只有15萬噸，2013年全國減水劑總消費量約700萬噸，三代減水劑消費量占比首次超過50%。近幾年聚羧酸減水劑的銷量占比逐步提升，2016年達到74%，和西方發(fā)達國家的90%占有率相比，還有很大的上升空間。預計2017年全國聚羧酸減水劑消費量約為634萬噸，

23、繼續(xù)保持穩(wěn)定上升趨勢。4、生產企業(yè)整體水平提升近年來新建及在建企業(yè)的規(guī)模及管理運營水平均在顯著提高，表現在投資力度大、生產規(guī)模大、生產設備先進、研發(fā)技術實力強、企業(yè)運營管理水平高、質量控制手段完備、相應的試驗一起寄檢驗設備齊全。中鐵檢驗認證中心（CRCC）要求進入高速客運專線工程的混凝土外加劑企業(yè)需經過認證，其中對混凝土外加劑生產線需要采用自動化生產線等，這大大促進了混凝土外加劑行業(yè)的技術和生產的技術進步，也保證了產品質量及水平的提升。5、行業(yè)節(jié)能環(huán)保意識增強在全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求下，科學發(fā)展觀深入人心，整個混凝土外加劑行業(yè)對節(jié)能節(jié)材、綠色環(huán)保及人體健康的意識日益增強。在確保外加劑產品質量

24、的同時，注重節(jié)約能源和保護資源正在成為行業(yè)的工作重點。不少企業(yè)已經把節(jié)水、節(jié)能等列入企業(yè)內部重點考核指標，一些優(yōu)秀企業(yè)在研究開發(fā)綠色環(huán)保型外加劑新產品、新技術方面加大投資力度，為其他企業(yè)作出了典范。6、產品標準及應用技術趨于規(guī)范化從1986年起，為了確保外加劑產品質量、促進應用技術水平的發(fā)展與提高、規(guī)范市場和保證工程質量，我國針對使用量比較大、應用面比較廣的混凝土外加劑相繼制訂了一系列混凝土外加劑產品的國家（行業(yè)）標準和混凝土外加劑應用技術規(guī)范，此后對大部分標準與規(guī)范進行了修訂，這對提高產品質量、規(guī)范市場、確保工程質量起到了重要的作用。目前我國已制定的混凝土外加劑國家標準或行業(yè)標準均較為齊全。

25、今后外加劑應用的工作重點將是加強對各種新型外加劑、環(huán)保型外加劑、特別是對高性能外加劑的研發(fā)，進一步促進外加劑應用技術的不斷完善與應用水平的提高與不斷向前發(fā)展。二、 外加劑行業(yè)發(fā)展趨勢1、按使用要求設計外加劑不同條件下使用的混凝土對外加劑的要求也不同，有時甚至要求外加劑具有多種功能?；炷镣饧觿┒喙δ芑梢岳斫鉃榘葱阅茉O計外加劑。按性能設計外加劑可以減少混凝土材料成本、滿足高性能混凝土“按性能設計”的要求，使外加劑和混凝土性能達到最優(yōu)。這對按性能設計混凝土外加劑及其機理進行研究具有十分重要的理論意義和工程應用價值?；瘜W合成與物理復配是按使用要求設計混凝土外加劑的兩條技術途徑。只要滿足使用要求，無

26、論采取何種途徑，都是可取的。特別值得一提的是，根據使用要求能夠改變聚羧酸系減水劑的分子結構特征，從而有針對性地開發(fā)聚羧酸系減水劑，可滿足不同工程的實際需求。2、自主創(chuàng)新綠色環(huán)保型外加劑新產品外加劑行業(yè)中的企業(yè)要注重自主創(chuàng)新的技術研發(fā)、技術更新與技術升級換代，真正與競爭者形成差異化，而且是難以模仿的差異化。此外，還要加大力度研發(fā)從生產、施工至建筑使用全過程對人體健康無危害、對環(huán)境無污染的綠色環(huán)保型外加劑新產品。另外，開發(fā)無氯、低堿或無堿外加劑以及無害、利廢等產品。3、發(fā)展高性能混凝土防裂內養(yǎng)護類外加劑高性能混凝土（或低水膠比混凝土）在工程應用中的最大障礙是早期開裂問題。由于水泥水化過程中產生化學

27、收縮，在水泥漿體中形成空隙，內部相對濕度降低并產生自收縮，導致混凝土結構開裂。對于高性能混凝土，在加強外部濕養(yǎng)護的同時，還應進行內部養(yǎng)護；因此針對高性能混凝土防裂要求，研究開發(fā)內養(yǎng)護類外加劑將是必要的技術途徑。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。

28、二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產

29、業(yè)政策、混凝土外加劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資663.00萬元，占xxx有限公司65%股

30、份；xxx（集團）有限公司出資357萬元，占xxx有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量

31、方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性

32、所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所

33、有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投

34、資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸

35、納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品

36、知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、曾xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、楊xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；

37、2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3

38、月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。7、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、周xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任

39、公司獨立董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比

40、例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，

41、應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發(fā)生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配

42、利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第四章 行業(yè)、市場分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素1、有利因素（1）城鎮(zhèn)化帶動城市地下綜合管廊建設地下綜合管廊

43、是指在城市地下用于集中鋪設電力、通信、廣播電視、給水、排水、熱力、燃氣等市政管線的公共隧道。我國地下綜合管廊建設工作計劃到2018年實現管廊建設389km，根據初步測算未來地下綜合管廊需建8000km，若按1.2億元/km測算，投資規(guī)模將達1萬億元。2014年8月，為落實國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見（國發(fā)201341號）、國務院辦公廳關于轉發(fā)發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設部綠色建筑行動方案的通知（國辦發(fā)20131號）有關要求，住建部、工信部頒布住房城鄉(xiāng)建設部、工業(yè)和信息化部關于推廣應用高性能混凝土的若干意見（建標2014117號）。其總體目標是，通過完善高性能混凝土推廣應用政策和相關標準，

44、建立高性能混凝土推廣應用工作機制，優(yōu)化混凝土產品結構，到“十三五”末，高性能混凝土得到普遍應用。這必然為外加劑的推廣應用帶來廣闊的空間?；炷镣饧觿┊a品在地下綜合管廊建設用預制裝配化混凝土箱涵和預制裝配化混凝土檢查井等關鍵構件的質量控制方面將發(fā)揮重大作用。（2）“一帶一路”市場空間廣闊通過“一帶一路”走出去，也可以解決我國過剩資本、建筑材料行業(yè)產能過剩、經濟增速下滑等問題。我國基礎設施建設成本低、價格實惠、經驗豐富，很多企業(yè)本身也存在向外擴張的動力，例如高鐵、核電、高端裝備、建材生產線等。關注“一帶一路”，提升出口產品檔次和質量穩(wěn)定性，減少低技術含量、低利潤產品出口，支持沿線道路、機場、高鐵、

45、水電等基礎設施建設?；炷镣饧觿┢髽I(yè)可以關注的這個未來十年都非常重要的市場，通過貿易或者海外施工等途徑把自己的產品用到“一帶一路”建設中去。2、不利因素（1）原料價格波動減水劑行業(yè)對上游原料依賴較高，二代減水劑的上游是生產工業(yè)萘的化工企業(yè)，以2015年為例，一季度工業(yè)萘價格為3500元/噸；二季度工業(yè)萘價格持續(xù)下行走勢至2800元/噸左右，季末價格跌至2600元/噸左右；下半年，國內工業(yè)萘市場低迷運行，價格持續(xù)走低至2000元/噸，工業(yè)萘的出廠價格浮動較大，對萘系減水劑的出廠價格造成較大不確定影響；三代減水劑的上游是生產環(huán)氧乙烷和聚醚的石化企業(yè)，我國聚羧酸系減水劑生產使用的主流聚醚依然是HPE

46、G（2-甲基丙-2-烯基聚億二醇醚）和IPEG（烯丙基聚乙二醇醚），以2015年為例，HPEG和IPEG年初價格為8000元/噸，二季度價格漲至11400元/噸，三季度跌至9000元/噸左右。聚羧酸系減水劑的原料價格波動會導致聚羧酸高性能減水劑銷售不穩(wěn)定，加之聚羧酸減水劑生產企業(yè)繁多競爭激烈，最終會導致企業(yè)為爭取市場份額而降低或放棄利潤。（2）人才培養(yǎng)、技術培訓匱乏我國混凝土外加劑及其應用技術雖然發(fā)展迅速，日趨成熟，但與先進國家比較，我國外加劑行業(yè)仍然處于一個亟待發(fā)展、進一步提升的階段。特別是高效減水劑產品，絕大部分外加劑與水泥之間都存在適應性問題，工程中反映最突出的是減水劑與水泥的適應性問題

47、。我國外加劑產品牌號種類繁多、性能良莠不齊、質量不穩(wěn)定、名稱不規(guī)范、配方落后，名不副實的新品種不斷涌現出來，部分從業(yè)人員素質偏低，加上我國水泥品種繁多，摻和料等級差異大，混凝土工程特性各異，工程所處地域不同，施工環(huán)境不同，不同工程所選用的混凝土原材料千差萬別，混凝土工程技術人員面對如此如此局面和太多難以確定的復雜因素，往往不能應對自如。因此，加強對外加劑生產、技術服務和應用人員的培養(yǎng)尤為重要。（3）過度競爭2015年國內混凝土企業(yè)產量大約下降了30%左右，企業(yè)數量的快速增長造成了混凝土外加劑企業(yè)產能嚴重過剩。低價成為企業(yè)首選的競爭利器，尤其在產品質量和技術不占主流地位的市場中，低價的過度競爭成

48、為主要現象，其產生的后果和影響是帶來更低的行業(yè)利潤低，以及越發(fā)嚴重的拖欠賬款情形。二、 行業(yè)風險1、經濟發(fā)展與宏觀調控風險混凝土外加劑行業(yè)業(yè)務發(fā)展與基礎設施建設和城市建設發(fā)展密切相關，受我國經濟發(fā)展速度和宏觀調控政策的綜合影響，外加劑企業(yè)應密切關注建設形勢，積極調整相應的經營策略，而從避免業(yè)務放緩導致的收入下滑風險。2、資金流動性風險混凝土外加劑行業(yè)下游為建筑行業(yè)，建筑行業(yè)具有項目工程量大、復雜程度高、建設周期長等特點，行業(yè)應收賬款回款時間普遍相對較長，混凝土外加劑制造商的應收賬款與建筑行業(yè)的回款特點密切相關，行業(yè)內公司的應收賬款占比均較大，隨著業(yè)務規(guī)模進一步擴大，應收賬款的回收風險可能會導致

49、流動性資金風險。3、市場競爭風險目前混凝土外加劑行業(yè)是一個充分競爭市場，市場分散度較高，外加劑生產企業(yè)家數繁多，未來行業(yè)發(fā)展趨于整合發(fā)展，每個企業(yè)都需要考慮產能建設、產業(yè)布局、完善服務、加強研發(fā)、拓展新客戶等方面的協(xié)同發(fā)展，部分公司規(guī)模將迅速擴大，客戶范圍更加廣泛，公司的經營決策、項目實施和風險控制難度將加大，企業(yè)規(guī)模、品牌形象較好的企業(yè)優(yōu)勢將逐漸顯現，受生產布局、資金實力等客觀因素的制約，部分企業(yè)仍然存在著未來市場開拓不力、現有市場份額被競爭對手蠶食的市場競爭風險。三、 市場競爭格局我國混凝土外加劑行業(yè)發(fā)展迅速，已經從上世紀末以簡單物理復配為特征的小型混凝土外加劑生產，逐步走上規(guī)?；?、專業(yè)化

50、的發(fā)展路線，擁有自主研發(fā)技術力量為特征的新一代規(guī)?；a企業(yè)正逐步形成新的市場競爭格局，現階段我國混凝土外加劑行業(yè)企業(yè)數量繁多，行業(yè)集中度較低，產能、規(guī)模、技術水平、產品種類差異化明顯，市場資源亟待整合，根據中國混凝土與水泥制品協(xié)會2017年發(fā)布的2016年度外加劑行業(yè)發(fā)展報告統(tǒng)計數據，目前我國外加劑生產企業(yè)已到達6000家以上。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略

51、規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培

52、訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各

53、項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(二)改善組織協(xié)調機制制定產業(yè)行動計劃，全面落實機構改革方案，改革機構設置，加強產業(yè)工作頂層設計，

54、強化組織領導，明確責任人，形成分工合理、運行協(xié)調的組織協(xié)調機制。積極探索創(chuàng)新產業(yè)管理方式，以規(guī)劃、政策、標準、項目管理和運行管理等為重點，加強對產業(yè)行業(yè)的宏觀指導和服務，不斷改善行業(yè)管理體制，提高行業(yè)發(fā)展水平。不斷深化主管部門與行業(yè)協(xié)會的聯系，指導和促進行業(yè)協(xié)會更好地發(fā)揮橋梁、紐帶作用。(三)健全政策法規(guī)加強產業(yè)政策研究制定，完善涉及產業(yè)的地方立法，優(yōu)化區(qū)域產業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。強化產業(yè)政策導向，進一步加強與產業(yè)政策、區(qū)域政策、科技政策、貿易政策、文化政策的銜接，健全區(qū)域市產業(yè)政策法規(guī)體系。建立科技重大專項和科技計劃產業(yè)目標評估制度，促進創(chuàng)新成果轉移轉化。(四)加快新型產業(yè)推廣應用鼓勵和支持企業(yè)

55、、行業(yè)協(xié)會等機構合作，共同編制新型產業(yè)應用技術標準、為新型產業(yè)的廣泛應用提供支撐。(五)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產業(yè)經濟和產業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關心產業(yè)、熱愛產業(yè)、支持建設產業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權、參與權和監(jiān)督權，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。(六)加強組織實施加強統(tǒng)籌協(xié)調，明確目標責任，細化各項任務的時間表、路線圖，層層分解任務，形成各負其責、逐層逐級抓落實的推進機制，努力形成合力。加強對規(guī)劃實施情況的跟蹤分析，

56、密切關注國家宏觀調控政策和市場變化，及時研究解決規(guī)劃實施中的重大問題，調整和優(yōu)化規(guī)劃實施方案，做好中期評估和修訂工作。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、商會等組織作用，強化新聞媒體和網絡平臺的宣傳監(jiān)督作用，總結推廣先進經驗和做法，大力樹立民營企業(yè)先進典型，發(fā)揮示范引領作用，形成全社會合力推進民營經濟發(fā)展的良好氛圍。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董