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文檔簡介
1、2015年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試管:理會計(jì)(一)試卷(課程代碼00157)本試卷共4頁。滿分100分??荚嚂r(shí)間150分鐘。考生答題注意事項(xiàng):1.本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效,試卷空白處和背面均可作草稿紙。2 第一部分為選擇題。必須對應(yīng)試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號,使用0. 5毫米黑色字跡簽字筆作答。4合理安排答題空間,超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題I分,共10分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未
2、涂、錯涂或多涂均無分。1 管理會計(jì)所提供的信息主要是A .歷史信息B.現(xiàn)時(shí)信息C .現(xiàn)時(shí)和未來的信息D.未來信息2 下列各項(xiàng)中不屬于約束性固定成本的是A .職工培訓(xùn)費(fèi) B .財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C .固定資產(chǎn)折舊費(fèi) D .房屋設(shè)備租賃費(fèi)3. 企業(yè)預(yù)算銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)的差額稱為A .邊際貢獻(xiàn)B .安全邊際C .稅前凈利潤D .銷售毛利4. 某公司為了擴(kuò)大營業(yè)額,擬定了四種方案,各個(gè)方案在自然狀態(tài)下的損益值估計(jì)如下表所示,則根據(jù)小中取大法選擇的生產(chǎn)方案是生產(chǎn)少案邊際貢獻(xiàn)(元)暢銷平銷'滯桶方案A7001500-100方樂藥'500|350;-150方案C300 200 "-18
3、0方案D21XJ50一50A.方案A B .方案B C.萬案C D .萬案D5虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的原因之一是A .單位變動成本大于零B.單位變動成本小于零C .單位邊際貢獻(xiàn)大于零D.單位邊際貢獻(xiàn)小于零6在新產(chǎn)品剛上市場時(shí),把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高,同時(shí)花費(fèi)巨額廣告費(fèi)用和銷售費(fèi)用促銷的定價(jià)策略是:A.撇油性定價(jià)B.滲透性定價(jià)C.尾數(shù)定價(jià)D.促銷定價(jià)7.全面預(yù)算編制的起點(diǎn)和關(guān)鍵是A.生產(chǎn)預(yù)算B.成本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算&在預(yù)算的過程中自動延伸,使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年的預(yù)算是A彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算9。責(zé)任會計(jì)的主體是A.管理部門B.責(zé)任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)中心1
4、0 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法在核算上的主要差異表現(xiàn)在A .對直接材料的分配上B.對直接人工的分配上C .對制造費(fèi)用的分配上D.對利潤的分配上、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請將其選出并將“答題 卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。11.不確定性決策常用的方法一般有A .保守決策方法BC 折衷決策方法DE .隨機(jī)決策方法12在變動成本法下,計(jì)人產(chǎn)品成本的項(xiàng)目有A .直接材料BC .固定制造費(fèi)用DE 固定銷售及管理費(fèi)用13影響盈虧平衡點(diǎn)的因素有A .銷售量BC .單位變動成本DE .營業(yè)利潤14經(jīng)營決策分析
5、中常用的決策方法有A 差量分析法BC .本量利分析法DE .高低點(diǎn)法15下列項(xiàng)目中,屬于現(xiàn)金流入項(xiàng)目的有A .營業(yè)收人BC .回收流動資金DE .殘值收入16. 靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)包括A .不能衡量企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn):BC .沒有考慮回收期滿后的凈現(xiàn)金流量DE .不易理解.樂觀決策方法.風(fēng)險(xiǎn)決策方法.直接人工.變動制造費(fèi)用.產(chǎn)品的單價(jià).固定成本.邊際貢獻(xiàn)分析法.最小平方法.建設(shè)投資.經(jīng)營成本.沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值.計(jì)算復(fù)雜17?,F(xiàn)金預(yù)算包括A .現(xiàn)金收入B. 現(xiàn)金投資 C .現(xiàn)金支出D .現(xiàn)金結(jié)余E .資金融通18影響變動性制造費(fèi)用效率差異的因素包括A .實(shí)際工時(shí)B.19利潤中心可分為A
6、 .自然利潤中心C實(shí)際利潤中心E .可控利潤中心20.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格包括A 以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格C .根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格E .以利潤為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格實(shí)際分配率 C.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B.DD .標(biāo)準(zhǔn)分配率 E .實(shí)際價(jià)格 人為利潤中心預(yù)算利潤中心B.以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格D.雙重內(nèi)部價(jià)格第二部分:非選擇題三、簡答題(本大題共3小題,每小題5分,共15分)請?jiān)诖痤}卡上作答。21. 簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。22. 簡述固定預(yù)算的特點(diǎn)。23. 簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別與聯(lián)系。四、論述題(本大題共I小題,共10分)請?jiān)诖痤}卡上作答。24. 試述全部成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。五、計(jì)算題(本大題共2小題,每
7、小題I0分,共20分)請?jiān)诖痤}卡上作答。25. 假設(shè)興發(fā)公司只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,2012年產(chǎn)量2 000件,固定制造費(fèi)用全年合計(jì)I8 000元,每件產(chǎn)品的直接材料12元,直接人工8元,變動制造費(fèi)用 6元。若2012年銷售1500件,單位售價(jià)50元,固定性銷售及管理費(fèi)用為4000元。要求:用變動成本法和完全成本法分別計(jì)算興發(fā)公司2012年銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的損益。26. 某公司目前銷售量為 50 000件,銷售單價(jià)5元,單位變動成本 3元,全年固定成本40 000 元。要求:(1)計(jì)算目標(biāo)利潤;(2)按下列單因素變動情況,計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量:銷售單價(jià)提高到 7元;單位變動成本降低
8、到2 . 5元;固定成本提高到50 000 元。六、計(jì)算分析題 (本大題共2小題,第27小題12分,第28小題13分,共25分)請?jiān)诖痤}卡上作答。27. 某公司擬引進(jìn)一條生產(chǎn)線,需投資 100萬元,壽命5年,按直線法計(jì)提折舊,凈殘值率10 %,該生產(chǎn)線當(dāng)年完工投產(chǎn),每年為公司增加營業(yè)收入90. 84萬元,增加付現(xiàn)成本40萬元,投資時(shí)需墊支的營運(yùn)資金50萬元,固定資產(chǎn)投資和墊支的營運(yùn)資金全部于建設(shè)起點(diǎn)投入,所得稅稅率25%,假定適用的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。(小數(shù)點(diǎn)保留兩位)要求:(1)計(jì)算該項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量;(2)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值,并評價(jià)該項(xiàng)目的可行性。注:相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表n123 |45
9、210%復(fù)利現(xiàn)恒系數(shù)0. 909182650, 75130; 68300.6209心1U%年僉現(xiàn)值系數(shù)k 73552. 48693. 16993. 790«28. 某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其中乙產(chǎn)品發(fā)生虧損,有關(guān)產(chǎn)銷量、售價(jià)和成本的預(yù)算資料如下表所示:三種產(chǎn)品的有關(guān)資料項(xiàng)口甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品頁產(chǎn)品產(chǎn)銷量件300020003600銷併單價(jià)元)163020鼻位變功戍卒元)7.21510固定制造幫用元)7200180007200變動蒂售及替理費(fèi)用(元)480072009600匱定帶化:殲旳找費(fèi)甬(元)240060007 200要求:(1)分別計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售毛利和稅前利潤;(2)公司管理層正
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