導(dǎo)師帶徒考核表(附帶徒弟總結(jié))(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上師徒協(xié)議考核表單位： 年 月 日導(dǎo)師姓名 職務(wù)或技術(shù)職稱 師徒協(xié)議期限2013年7月1日起徒弟姓名何磊崗位造價(jià)員2014年6月30日止考核日期自 2013 年 7 月 1 日至 2014 年 6 月 30 日徒弟學(xué)習(xí)小結(jié)  公司為發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化及提高員工凝聚力，于去年7月開展了全公司范圍內(nèi)的“以老帶新”“導(dǎo)師帶徒”的指導(dǎo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在全面提高新進(jìn)員工的綜合素質(zhì)，以便能更好的勝任本職工作。自2013年7月起，經(jīng)營部部長歐陽斌開始擔(dān)任我的師傅，并于工作及生活方面均予以指導(dǎo)。師傅按照我的職務(wù)及所處環(huán)境要求，對我的工作進(jìn)行相應(yīng)的安排，并對我

2、工作中所出現(xiàn)的問題認(rèn)真耐心地給予指導(dǎo)，幫助我在此崗位上能更好更快地完成工作，提高崗位能力。每當(dāng)于工作過程中發(fā)現(xiàn)有自己不確定、拿不準(zhǔn)的問題時(shí)向師傅請教，師傅總會(huì)詳細(xì)并耐心的向我講解，同時(shí)還會(huì)列舉一些其他的例子，以便我日后對其他類似情況能更好的把握與處理。每當(dāng)?shù)皆履┑臅r(shí)候師傅便會(huì)根據(jù)我的工作以及學(xué)習(xí)情況對我進(jìn)行指導(dǎo)，我會(huì)把這個(gè)過程中不理解和有困難的問題加以記錄，及時(shí)整理學(xué)習(xí)。師傅會(huì)經(jīng)常與我談心，了解我在工作以及生活中所遇到的困難。在一些工作中，師傅會(huì)培養(yǎng)我獨(dú)立處理問題、溝通協(xié)商、分析及解決問題的能力，在和領(lǐng)導(dǎo)、同事、分包的工作中，充分調(diào)動(dòng)我的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。根據(jù)“導(dǎo)師帶徒”的工作計(jì)劃，使工

3、作在一個(gè)有序的環(huán)境中予以開展，同時(shí)我在師傅身上可以學(xué)習(xí)到更多知識(shí)。在此我真心地說一聲師傅辛苦了,謝謝您在工作及生活中對徒弟給予的幫助。通過學(xué)習(xí)，在工作的過程中我整理了一些經(jīng)驗(yàn)：首先，責(zé)任心是做好任何一項(xiàng)工作的必要保障，不管你學(xué)的是不是這個(gè)專業(yè)，有沒有豐厚的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)是否過硬，但只要有一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)的心，就一定可以把本職工作做好； 其次，工作一定要細(xì)心，在合同管理及對內(nèi)結(jié)算辦理過程中，一項(xiàng)條款、一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的確認(rèn)，都牽扯到成千上萬元的公司利益，粗心對于一個(gè)經(jīng)營人員而言是要不得的；再次，就是要虛心，我們在工作過程中，不僅要向領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)我們也要向分包進(jìn)行學(xué)習(xí)，他們可以為了本公司的利益，分分秒秒的進(jìn)行追蹤，哪怕是一元錢的分歧也要進(jìn)行到底，這使我認(rèn)識(shí)到公司利益大于一切并非一句空談；最后，就是一定要有堅(jiān)強(qiáng)及韌拔的毅力，由于我的工作經(jīng)驗(yàn)少，專業(yè)技術(shù)還不夠全面，每當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)總會(huì)有點(diǎn)不知所措，心里或多或少的都會(huì)產(chǎn)生壓力，在此，我覺得一定要勇敢的面對，畢竟方法總是比問題要多，我要學(xué)著磨練自己的毅力，同時(shí)也要學(xué)會(huì)如何釋放內(nèi)心的壓力，只有懂得承受和釋放，我們才能在自己的工作崗位上走的更高更遠(yuǎn)，使公司的利益達(dá)到最大化。徒弟簽名：  年 月 日導(dǎo)師傳授小結(jié)        &#