晨虹工作執(zhí)行力解決方案

1、企業(yè)工作執(zhí)行力解決方案 為什么要提執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。         杰克韋爾奇管理是一種實踐，基本質不在于知，而在于行。        彼得德魯克在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。         比爾蓋茨執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。         邁克爾戴每個組織

2、并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力弱的組織，大多有以下癥狀：機構臃腫，冗員多，扯皮多；工作沒有壓力，牢騷多，流言多；各級干部動手少，揮手多，匯報多。執(zhí)行結果是目標越改越低，速度越來越慢，力度越使越小。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。在全球化的大背景下，管理半徑不斷擴大，企業(yè)戰(zhàn)略如何落

3、地成為越來越困擾中國企業(yè)的問題。要處理好企業(yè)管理中形形色色的執(zhí)行問題，就要重視執(zhí)行過程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等等方面的工作。企業(yè)信息化也是在提高執(zhí)行力上的一個重要手段。精確執(zhí)行概述晨虹工作執(zhí)行力管理系統(tǒng)采用精確執(zhí)行體系對企業(yè)的戰(zhàn)略分解、計劃執(zhí)行、業(yè)務活動、經營過程和員工工作進行全面管控，堅持信息量化、細節(jié)控制和過程控制，保證企業(yè)的精確執(zhí)行力。晨虹工作執(zhí)行力管理系統(tǒng)遵循PDCA理論標準，主要由目標計劃、督導體系、績效考核和關聯企業(yè)制度管理幾大模塊組成，全面幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，提升企業(yè)員工執(zhí)行力。業(yè)務流程客戶價值l 幫助企業(yè)加強執(zhí)行力建設，讓企業(yè)戰(zhàn)略切實落地，確保企業(yè)健康發(fā)展，提高

4、企業(yè)管理水平；l 有效的目標管理，幫助員工工作目標和企業(yè)目標高度一致，提高企業(yè)整體工作效率；l 工作督導將制度與績效高度整合，規(guī)范企業(yè)的管理過程，降低企業(yè)運營成本；l 幫助企業(yè)全程管理員工績效，提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認知程度，提升員工執(zhí)行力。核心應用目標計劃“目標是清醒劑，計劃是加速器”。目標、計劃和管理密不可分。目標是計劃的方向，計劃是目標的落實，管理則是保證計劃有效實施的手段。通過晨虹工作執(zhí)行力管理系統(tǒng)，對目標計劃進行有效監(jiān)督和管控，使得目標計劃成為企業(yè)精確執(zhí)行體系中的重要組成，而非只落實在紙面上。精確執(zhí)行目標計劃是根據目標管理的方法設計的，解決企業(yè)的目標執(zhí)行力問題，讓每一位員工工作目標與組

5、織目標一致。精確執(zhí)行目標計劃模塊提供計劃編制、計劃查詢、計劃匯報及計劃調整、管理等功能。企業(yè)中員工會把每月的計劃提交至部門負責人，部門負責人進行部門計劃的匯總并提交審批流程，流程結束并審批通過，員工要根據制定的計劃，在計劃執(zhí)行階段對工作項目的工作情況進行階段性匯報，每個周期對計劃進行一次總結，通過每周期計劃的執(zhí)行情況，部門負責人分析計劃與實際工作之間的差距，找出影響計劃實現的因素，從而能夠更務實、科學地制定下階段的工作計劃。l 提高員工工作效率清楚地讓員工了解個人目標以及其目標與公司之間關系，員工對工作更投入。當員工了解了他們能如何直接為企業(yè)成功作貢獻時，他們就會更大限度地在工作中發(fā)揮其聰明才

6、智，提高工作效率。l 加快公司戰(zhàn)略的執(zhí)行更嚴格的目標統(tǒng)一和目標可見性使管理團隊能夠更有效地在多個項目之間分配勞動力資源，從而加快公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。通過找出多余的業(yè)務活動，還可以確保員工不重復他人的工作，從而提高整體效率。督導體系工作督導是指采取依據制度，及時考核、及時兌現的方式，使績效考核體系更加有據可依，企業(yè)的各項制度能夠及時、有效地落實，加強了企業(yè)文化中的人性化信譽，從而提高員工的滿意度和工作積極性。工作督導提供激勵擬稿、激勵查詢和激勵管理功能，從正、負激勵兩個方面及時考核員工表現，有效落實企業(yè)制定的各項考核制度。晨虹工作執(zhí)行力管理系統(tǒng)通過快速的信息發(fā)布、完善的制度管理和分析、及時的獎懲激勵等構成的督導體系，讓企業(yè)的管理制度能夠真正的落地實施，讓督導制度、執(zhí)行、檢查、獎懲都有據可依，規(guī)范企業(yè)的管理過程，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)管理水平。領導隨時可以看到分配的任務，指導員工工作領導隨時指導員工工作短信催辦督導工作評價將員工激勵和企業(yè)制度有機結合績效考核績效管理是企業(yè)管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團隊和員工個人)的績效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現