施工組織設(shè)計(jì)方案技術(shù)交底的編制要求

1、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底編制要求第一節(jié)概述一、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的作用、重要性優(yōu)質(zhì)工程必須與現(xiàn)有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理預(yù)控措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。 同時(shí)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體的管理和操作及工程實(shí)體的質(zhì)量，檢查是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格施工。施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本起著關(guān)鍵的作用。對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程，具施工組織設(shè)計(jì)，方案和技術(shù)交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本費(fèi)用的高低，影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否，因此編制好施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。二、施工組織

2、設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的關(guān)系1 1、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的不同作用(1)(1)施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，為履行企業(yè)同業(yè)主簽訂的合同和對(duì)業(yè)主的承諾，依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件來編制，是對(duì)工程投標(biāo)、簽訂承包合同和工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收全過程的綜合性綱領(lǐng)性文件。 施工組織設(shè)計(jì)編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織， 項(xiàng)目全體人員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，最后由項(xiàng)目部總工組織相關(guān)人員，按照項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目管理人員的意圖編寫。(2)(2)方案是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于某一分項(xiàng)工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，并對(duì)此分項(xiàng)工程的材料

3、、機(jī)具、人員、工藝進(jìn)行詳細(xì)的部署，保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。它應(yīng)該具有可行性、針對(duì)性。(3)(3)技術(shù)交底是依據(jù)方案對(duì)操作工人的工藝交底，主要針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制，技術(shù)交底應(yīng)該具有可操作性。2 2、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的不同點(diǎn)(1)(1)側(cè)重點(diǎn)不同施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重決策、方案?jìng)?cè)重實(shí)施、技術(shù)交底側(cè)重操作。(2)(2)出發(fā)點(diǎn)不同施工組織設(shè)計(jì)從項(xiàng)目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對(duì)比確定施工方法的。方案從項(xiàng)目管理層的角度出發(fā)，是對(duì)是施工方法的細(xì)化，它反映的是如何實(shí)施，如何保證質(zhì)量，如何控制安全的。技術(shù)交底從操作層的角度出發(fā)，反

4、映的是操作的細(xì)節(jié)。第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制寫要點(diǎn)一、施工組織設(shè)計(jì)封面封面應(yīng)包括：(1)(1)單位工程名稱、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、編制單位、日期、編制人等。(2)(2)審批人、審批意見。(3)(3)目錄。二、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1 1、編制依據(jù)列舉工程合同、施工圖、主要圖集、主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、主要法規(guī)及其他要求及相關(guān)資料。最好表格化列清類別、名稱、編號(hào)、日期等。2 2、工程概況可采取表格化的形式說明工程說明主要情況。內(nèi)容包括：工程名稱、工程地址、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、合同范圍、合同性質(zhì)、投資性質(zhì)、合同工期、質(zhì)量目標(biāo)、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況、專業(yè)設(shè)

5、計(jì)概況、工程的難度和特點(diǎn)等。工程概況中還要附上以下幾種圖：(1)(1)周圍環(huán)境條件圖。主要說明周圍建筑物與擬建建筑的尺寸關(guān)系、標(biāo)高、周圍道路、電源、水源、雨污水管道及走向、圍墻位置等。(2)(2)工程平面圖。從中可以看到建筑物的尺寸、功用及圍護(hù)結(jié)構(gòu)的等。(3)(3)工程結(jié)構(gòu)剖面圖。從中可以了解到工程的結(jié)構(gòu)高度。樓層標(biāo)高、基礎(chǔ)高度及底板厚度等。3,3,施工部署(1)(1)施工組織體系隨著施工企業(yè)專業(yè)化程度的提高， 一項(xiàng)工程參與的分包商越來越多， 應(yīng)明確總分包的合同關(guān)系、承包范圍，同時(shí)要完善項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，合理配置各職能部門及崗位，建立健全崗位責(zé)任制，崗位職能可在附件中以系統(tǒng)圖的形式注明職能配置，人

6、員分工、人名、職稱情況。(2)(2)施工部署原則要考慮時(shí)間計(jì)劃安排、季節(jié)性施工安排，立體交叉施工、施工順序的部署，資源的部署，根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段施工的不同特點(diǎn)來安排總體施工部署。(3)(3)施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)合同及施工的季節(jié)，節(jié)假日情況，綜合人，機(jī)械，材料。環(huán)境等編制科學(xué)合理的總進(jìn)度計(jì)劃。如裝飾工程的抹灰等濕作業(yè)不宜安排在冬季等。基礎(chǔ)施工不宜安排在雨季等，要建立總進(jìn)度計(jì)劃的管理制度，嚴(yán)格控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，以月進(jìn)度保證總進(jìn)度、周進(jìn)度保證月進(jìn)度、日進(jìn)度保證周進(jìn)度，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。(4)(4)施工組織協(xié)調(diào)制定有效的施工管理制度，協(xié)調(diào)好各方工作。(5)(5)主要項(xiàng)目工程量和主

7、要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃。4,4,施工準(zhǔn)備(1)(1)技術(shù)準(zhǔn)備：制定專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃，試驗(yàn)工作計(jì)劃，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用計(jì)劃，樣板間施工計(jì)劃、坐標(biāo)點(diǎn)的引入等。(2)(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備：1)1)現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水設(shè)計(jì)。2)2)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況，包括現(xiàn)場(chǎng)施工條件，各階段施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。3)3)有關(guān)證件的辦理、施工擾民問題的解決措施。4)4)加工訂貨計(jì)劃。5.5.主要施工方法和技術(shù)措施(1)(1)各階段施工流水段的劃分。(2)(2)大型機(jī)械的選擇，結(jié)合工期、各施工階段的施工任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件等來選擇主要施工機(jī)械。(3)(3)主要施工方法。在施工組織設(shè)計(jì)中明確的施工方法主要是指經(jīng)過決策選擇采納的施工方法，

8、比如降水采用輕型井點(diǎn)降水，還是開點(diǎn)降水，護(hù)坡采用護(hù)坡樁還是樁錨組合護(hù)坡或噴錨護(hù)坡， 墻柱模板采用木模板還是鋼模板， 是整體式大模板還是組拼式模板， 模板的支撐體系如何選用， 電梯井筒，雨篷陽臺(tái)、門窗洞口、預(yù)留洞模板采用何種形式，鋼筋連接形式如何，鋼筋加工方式，鋼筋保護(hù)層厚度要求及控制措施，混凝土澆筑方式，商品混凝土的試配，拆模強(qiáng)度控制要求、養(yǎng)護(hù)方法、試塊的制作管理方法等等。這些施工方法應(yīng)該與工程實(shí)際緊密結(jié)合，能夠指導(dǎo)施工。6 6 . .冬雨期施工措施在冬雨期施工中應(yīng)該遵循如下原則：雨期應(yīng)做到設(shè)備防潮，管線防銹、防腐蝕、土建裝修防浸泡、防沖刷，施工中防觸電、防雷擊，并制定相應(yīng)的排水防汛措施，確保

9、施工順利安全進(jìn)行。冬季施工盡可能減少濕作業(yè)量，幕墻施工結(jié)構(gòu)打膠、 管道打壓、 電纜敷設(shè)、 防水、 油漆等工作均應(yīng)安排在正溫進(jìn)行，對(duì)必須施工的項(xiàng)目，應(yīng)提前做好蓄熱保溫，避免返工。7 7 . .主要施工管理措施(1)(1)技術(shù)措施表述為完成工程的施工而采取的具有較大技術(shù)投入的措施，例如：新型模板的運(yùn)用、鋼筋連接技術(shù)的運(yùn)用、混凝土及高性能混凝土的應(yīng)用、深基坑支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用、超高層垂直運(yùn)輸機(jī)械的應(yīng)用、高層混凝土泵送技術(shù)等。(2)(2)質(zhì)量保證措施表述在常規(guī)的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上如何為將工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程而采取的管理制度和技術(shù)措施。例如按照 ISO9002ISO9002 制定的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，質(zhì)量保證計(jì)劃

10、以及保證某一過程或成品的質(zhì)量而采取的具體措施，如樣板制、首檢制、三檢制等。(3)(3)工期保證措施影響工期的因素很多，應(yīng)該多從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，制定有效的措施。在外部環(huán)境中，交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)深化、加工定貨等都是影響工期的主要方面。例如土方開挖過程中，對(duì)于車輛行走路線的設(shè)計(jì)，卸土場(chǎng)地的調(diào)查都是影響土方開挖的關(guān)鍵，應(yīng)該周密考慮。內(nèi)部環(huán)境中包括物資進(jìn)出場(chǎng)，塔吊、外用電梯等機(jī)械使用方案，流水段劃分等，應(yīng)該通過交底會(huì)，工程例會(huì)做好準(zhǔn)備工作，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。(4)(4)安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng) CICI 的保證措施主要明確安全管理方法和主要安全措施、CICI 形象投入、例如采用何種安全網(wǎng)，安全通道、安

11、全防護(hù)、安全檢查制度、安全責(zé)任制等如何實(shí)施。(5)(5)消防保衛(wèi)措施消防管理上，建立消防保證體系和消防管理責(zé)任制，成立義務(wù)消防隊(duì)，編制消防方案，明確消火栓系統(tǒng)，滅火器的布置。保衛(wèi)工作可根據(jù)工程的重要性，對(duì)門衛(wèi)，現(xiàn)場(chǎng)巡視采取相應(yīng)的措施。(6)(6)環(huán)境保護(hù)措施在環(huán)保方面項(xiàng)目經(jīng)理部建立管理制度(7)(7)成品保護(hù)措施首先明確哪些部位需要成品保護(hù)，主要有：樓梯踏步，門窗口、墻面、電梯等、其次制定相應(yīng)措施，然后才是加強(qiáng)管理，與獎(jiǎng)罰掛鉤。例如對(duì)成品電梯的保護(hù)，主要是層門和內(nèi)飾需要保護(hù)，在措施上可采取模板和塑料膜臨時(shí)封閉的辦法保護(hù)，而管理上則建立管理制度，由電梯司機(jī)負(fù)責(zé)，各使用單位按層劃分責(zé)任區(qū)。(8)(

12、8)降低成本措施降低成本主要應(yīng)從以下幾方面制定措施：1)1)技術(shù)引進(jìn)如在混凝土中采用粉煤灰等部分水泥，可節(jié)約大量成本，新技術(shù)是降低成本的主要措施。2)2)科學(xué)管理隨著社會(huì)對(duì)管理認(rèn)識(shí)的加深，通過科學(xué)管理創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益日益增多，如通過合理劃分流水段，可實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本;通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，可達(dá)到信息的及時(shí)溝通，科學(xué)決策。3)3)程序制度在日常工作中，通過對(duì)工作建立合理的程序，輔之以配套管理制度，可有效地保證工作質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工。第三節(jié)施工方案的編制附錄 VIVI 為某工程模板方案并加以點(diǎn)評(píng)，施工方案主要包括以下內(nèi)容：(1)(1)編制依據(jù)；(2)(2)分項(xiàng)工程

13、概況和施工條件；(3)(3)施工總體安排，包括施工準(zhǔn)備和勞動(dòng)力計(jì)劃等；(4)(4)施工方法：包括設(shè)計(jì)計(jì)算、工藝流程、施工工序等；(5)(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，列出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的具體根據(jù)和要求，注明檢查的工具和檢驗(yàn)方法等；(6)(6)質(zhì)量管理點(diǎn)及控制措施：分項(xiàng)工程的難點(diǎn)、成品保護(hù)，并制定針對(duì)性施工及控制措施；安全文明施工、消防環(huán)保措施第四節(jié)技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)明確如下內(nèi)容：(1)(1)作業(yè)條件及要求；(2)(2)施工準(zhǔn)備：作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、對(duì)設(shè)備和機(jī)具的要求；(3)(3)操作流程；(4)(4)操作工藝和要點(diǎn)；(5)(5)檢查手段、方法、標(biāo)準(zhǔn)；(6)(6)成品保護(hù)措施；(7)(7)文明施工、安全要求等。第五節(jié)施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的落實(shí)與管理施工組織設(shè)計(jì)、方案應(yīng)該按照監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面等形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，施工單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底應(yīng)由專人管理，加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來方案不同時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定。修改或補(bǔ)充方案，并履行審批，審批程序。表 4-14-1 為施工方案調(diào)整變更索引表。施工方案調(diào)整變更索引表表 4-14-1序號(hào)頁碼章節(jié)號(hào)更改內(nèi)容更改人日期更好單號(hào)備注在施工組織設(shè)