電大建筑施工與管理實習(xí)報告11

1、電大建筑施工與管理（實習(xí)報告 11山東廣播電視大學(xué)社會實踐考核表 實 踐課題 關(guān)于在山東永隆裝飾工程有限公司的實踐 報告 姓 名 裴路寧 教育層次 _ 學(xué) 號 1137001471835 省級電大 山東廣播電視大學(xué) 專 業(yè) 建筑施工與管理 市級電大 直屬學(xué)院 指導(dǎo)教師_ 教學(xué)點 直屬學(xué)院直屬班 山東廣播電視大學(xué)學(xué)生社會實踐考核表 實踐單位意見 度 態(tài) 踐 實 力 匕匕 厶冃 踐 實 日 月 年 ) 位 單 踐 實 業(yè) 專 指導(dǎo)教師評語 日 月 年 ) 師 教 導(dǎo) 指 教 學(xué) 占 八、 初 審 章 蓋 意 審 初 市級電大復(fù)審 章 : 蓋 見 意 審 復(fù) 省級電大終審 章 蓋 見 意 審 終 審

2、核人（簽章）： 審核人（簽章）： 年 月 審核人（簽章）： 年 月 、工程慨況: 工程 名稱 臨淄農(nóng)行齊城分理處裝飾 工程 建設(shè) 地點 臨淄齊城路 施工 山東永隆裝飾工程工程有 設(shè)計 山東永隆裝飾工程 單位 限公司 單位 有限公司 建設(shè) 范圍 施工圖內(nèi)土建、裝飾工程 投資 性質(zhì) 行內(nèi)投資 投標 工期 業(yè)主要求工期 T=30 天，本單位根據(jù)我公司技術(shù)能力安排 30 天。 、建筑設(shè)計概況 建筑 面積 在 S =約 160 平方米 功能 分布 營業(yè)大廳 建筑 高度 建筑咼度為 7.5 米，造型較新穎、美觀。 墻 體 本工程為磚混結(jié)構(gòu)，砌體采用 Mu10 機制頁巖磚。 屋 屋面防水等級為三級，米用 4

3、 伽厚 SBS 高聚物改性瀝青卷材。具體 面 詳設(shè)計總說明。 門窗 窗為塑鋼窗，進戶門為防盜卷簾門，現(xiàn)金區(qū)帥牌聯(lián)動門，現(xiàn)金柜臺 工程 30mn 防彈玻璃，。 樓梯 本工程的室內(nèi)欄桿采用鋼制樓梯欄桿，做法詳見 NJ412 樓地 面 地面：80 厚 C20 細石砼墊層； 樓面：25 厚 1: 2 水泥砂漿找平層； 屋面：填充材料找坡層、1: 3 水泥砂漿找平層、SBS 防水卷材、20 厚1: 2.5 水泥砂漿找平層、剛性防水層。 內(nèi)墻 膩子，乳膠漆。 外墻 裝飾 按外墻面磚粘貼作施工組織設(shè)計。 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程實施施工管理。 根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富建筑

4、施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任 本工程項目經(jīng)理，工程師擔任項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、木作、油漆、 砌筑、抹灰、安裝等工長、質(zhì)量檢驗員、安全監(jiān)督員、材料、測量、試驗、 財務(wù)人員等。 三、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、禾 I 1 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、禾 I， 使全體管理人員有條不紊，緊張有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng) 理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的 精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。 2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)。 3、 項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支項目經(jīng)理簽字后方能 支

5、付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 4、 為加強競爭機制，本項目管理人員均受聘于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽定 工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 5、項目所需的材料、機械設(shè)備由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。 6 項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、 指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按擬定質(zhì)量、進度目標交付使用。 四、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分 部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。因此，在施工過程中，我公司特別重 視過程精品，采取有效措施加強施工過程質(zhì)量控制，以保證工程優(yōu)質(zhì)。 同

6、時施工人員的個人素質(zhì)和職業(yè)首先也是精品工程不可分割的重要部 分，我公司在項目中建立并運用考核機制，落實到人頭并與收入直接掛鉤， 以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不 良行為，實施用戶滿意工程。 1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項目經(jīng)理處理施工 現(xiàn)場一切事務(wù)。 2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善 合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 3、建立健全項目班子、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制， 定期對各專業(yè)進行考核。 項目經(jīng)理、 業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施 工班組立即更換。 4、強化激勵與約束機制，

7、制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部 管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 5、每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題， 以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安 排。 7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊 伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎 懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任 心與積極性。 9、項目配置專職財會人員，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建裝飾與安裝 及各專

8、業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題， 納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部 管理。 10、工程資金由項目經(jīng)理在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施 工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 11、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作 技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)， 同時提高其福利待遇， 讓他們以旺盛的精力 積極投入工程建設(shè)。 12、項目經(jīng)理部加強同行業(yè)、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解 決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 我公司在施工中對施工全過程嚴格按質(zhì)量體系運行， 并以科學(xué)嚴謹?shù)墓芾怼?認真負責的態(tài)度和細致精良的施工工藝，建造優(yōu)質(zhì)的工

9、程，對每一道工序精 益求精、精雕細琢；以真誠合作的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)努力滿足顧客及其 相關(guān)方對產(chǎn)品實現(xiàn)和服務(wù)過程活動的要點， 以對社會環(huán)境等方面認真負責的 精神，不斷完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，追求持續(xù)的改進和顧客完全滿意，對 精品工程展示企業(yè)風采，達到“構(gòu)筑精品，奉獻社會“的質(zhì)量方針。我公司 確定本工程的質(zhì)量目標為：質(zhì)量必須達到一次性驗收合格，在確保工程備案 合格的前提下爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。 五、工程進度目標 在確保工程質(zhì)量的原則下，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮， 我公司最后確定本工程的工期為 30 天。 六、安全生產(chǎn)目標 杜絕死亡及重傷事故，周輕傷頻率小于 1%o,無重大機械設(shè)備事故

10、，爭 創(chuàng)市“安全文明標準化工地” 。 七、文明施工目標 施工場地園林化，景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標 準化文明施工工地”。 八、環(huán)境保護目標 我公司將通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、 降低資源的消耗、減少廢棄物生產(chǎn)，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實 施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑、人與 大自然的和諧。 我公司確定本工程的環(huán)境保護目標為： 滿足當?shù)卣块T對于環(huán)保的要 求及本部門對與降噪、 防塵、排水、 建筑垃圾清運、 林木保護等方面的要求。 九、技術(shù)資料管理目標 技術(shù)管理責任明確， 資料管理微機化， 確保內(nèi)業(yè)資料完備、

11、 及時、美觀、 先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理 規(guī)范化。 十、施工協(xié)調(diào)目標 作為總承包單位負責協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系， 與協(xié)作單位的施工配合方式以 合同關(guān)系加以約束，相互明確責、權(quán)、利，杜絕路途糾紛，影響工程進度， 并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭 取各方的支持與配合。 十一、服務(wù)目標 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制 下的“用戶第一， 質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識， 認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系， 接受業(yè)主、 監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督， 項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修后的檢查 維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工

12、程保修和售后服務(wù)承諾。 十二、 施工協(xié)調(diào)管理 1、由于本工程設(shè)計標準高，質(zhì)量要求高，必須精心組織、精心施工，項 目經(jīng)理必須嚴格負責，技術(shù)負責人親自抓，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。 2、該工程安裝預(yù)留預(yù)埋多、準確性要求高，因此在施工過程中各工種 之間應(yīng)密切配合，以防因漏埋或錯埋而造成事后打洞。 3、本工程施工中配合單位多，作為總包在施工過程中將協(xié)調(diào)好安裝、 消防、裝飾等作業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要 事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責任，以使工程 順利進行。 因此，各專業(yè)施工單位之間的施工配合極其重要，它關(guān)系到該工程的質(zhì) 量與工期目標的實現(xiàn)，對項目部的要

13、求及責任非常重大。 一）、綜合管理 我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進的施工手段，獨立完成了大批大中 型建設(shè)項目的總承包施工，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理、成熟的 施工經(jīng)驗，在各種建設(shè)項目中均贏得用戶的好評，尤其在工程質(zhì)量和施工進 度方面具有明顯的優(yōu)勢。 如我公司有幸中標， 我公司將繼續(xù)發(fā)揚在綜合管理中已取得的經(jīng)驗及優(yōu) 勢，并將嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責、義務(wù)，集 中優(yōu)勢，對工程進行施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。 我公司將在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量上、現(xiàn)場文明施工上均達到 業(yè)主要求的目標。我公司將以“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一 流的速度、一流的服務(wù)”滿足

14、業(yè)主。 （一）做好施工準備 1、主動了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計情況，為開展各項施工管理目標責任 制的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。 2、認真制定施工計劃，編制專項施工方案。 3、編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。 4、根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃， 并提供有力的措施，全面進行平衡協(xié)調(diào)。 （二）落實各項管理制度 1、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 2、項目管理人員必須按職熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 3、切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總 目標的實現(xiàn)。嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負責，履行總協(xié)調(diào)、 總控制的責任。 二）、

15、與業(yè)主的施工配合 1、編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時 提交業(yè)主、監(jiān)理工程師，以便業(yè)主、監(jiān)理工程師及時進行審查。 2、積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收 工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改。 3、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及 時通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。 4、所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主 動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書， 按規(guī)定使用需進行物理化學(xué)試驗檢測的 材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 三）、與監(jiān)理的施工配合 1、積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)

16、力，并認真聽取監(jiān)理 工程師對工程施工過程的意見和要求， 并嚴格執(zhí)行監(jiān)理例會紀要所形成的決 議。 2、施工組織設(shè)計、分部、分項施工方案，周進度計劃等文件及時提交 給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查。 3、在單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按 照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。 4、積極配合監(jiān)理對施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作 提前半天通知監(jiān)理。 5、對圖紙中未有明確的部位和作法，與監(jiān)理取得一致意見，不得擅自 處理。 6、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理 工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書， 按規(guī)定使用并需進行物理化學(xué)試驗檢測的 材料，主動

17、遞交檢測結(jié)果報告。 7、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工 程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工 程師的指導(dǎo)后再予以磋商統(tǒng)一意見，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工 程師的權(quán)威性。 四）、與設(shè)計院的施工配合 1、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè) 備選型。 2、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗 收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 3、會同設(shè)計所、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、 選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息

18、向設(shè)計院反饋， 并協(xié)助設(shè)計院妥善處理 5、積極配合設(shè)計所對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意 圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。 五）、與甲定協(xié)作單位的施工配合 1、明確規(guī)定相互配合的協(xié)調(diào)關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安 全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責?？偘c協(xié)作單位的協(xié)作配合 方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響 工程進度。 2、分包單位進場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安 排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 3、監(jiān)理施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)會制度， 及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共

19、同按規(guī)定完成施工生 產(chǎn)任務(wù)。 4、負責協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部 門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境。 5、負責搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全設(shè)施，對操作人員實施安 全防護和勞動保護。安全設(shè)施進行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安 全設(shè)施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。 6、負責向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設(shè)備定位復(fù)測配合，清理 各樓層建筑渣，安裝照明、通風、動力設(shè)備，配合操作架搭調(diào)，提供垂直運 輸設(shè)備。 7、協(xié)作單位在施工組織上必須服從管理，所有進場材料按施工平面設(shè) 計定點堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進出場必須提供清單，經(jīng)核實認可后方可 進出場。

20、 8、協(xié)作單位人員進場，必須對其所屬人員進行入場安全及管理教育， 所有人員必須佩證上崗。 9、對協(xié)作單位工程進度、質(zhì)量等進行統(tǒng)一管理，應(yīng)考慮到協(xié)作單位配 合工序所需的工時及工作面，協(xié)作單位間的工序穿插，應(yīng)提前提出意見和建 議，統(tǒng)一安排。 10、應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給業(yè)主的設(shè)備 安裝留出施工面，提供水、電等運輸方面的方便，確保設(shè)備準確安裝就位。 11、共同擬定成品、半成品的自身保護和相互保護制度，組成成品保護 小組，消除交叉污染和成品損傷。 12、對于各專業(yè)分包單位，將做好交接管理工作，在工序交接時由土建 與安裝負責人進行檢查，并記錄備案。 六）、綜合協(xié)調(diào) 總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協(xié)調(diào)工程中各方利益，充分當 好指揮和裁判，工作中求大同存小異，一切以工程為重。工程中技術(shù)協(xié)調(diào)工 作的成功是確保施工進度的先決條件。 應(yīng)把各分包納入總包技術(shù)部門的管理 中，技術(shù)部門應(yīng)利用例會、函件、聯(lián)系單、備忘錄等各種形式，在工作中充 分發(fā)揮總包職能，做好各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，