房屋外立面改造施工設(shè)計(jì)方案

1、word 可編輯.目目 錄錄一、編制說明和編制依據(jù)一、編制說明和編制依據(jù) .3 31、 編制說明 .32、編制依據(jù).3二、施工總體概述二、施工總體概述.3 31、工程綜合說明.32、施工準(zhǔn)備.43、施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置.54、施工段劃分 .7三、工程進(jìn)度方案三、工程進(jìn)度方案與措施與措施 .7 71、施工進(jìn)度方案.72、保證進(jìn)度方案的具體措施.73、施工進(jìn)度方案違約責(zé)任.10四、資源配備方案四、資源配備方案.10101 、勞動力投入方案及保證措施.102 、工程材料投入方案及保證措施.11五、施工平面布置和臨時設(shè)施布置五、施工平面布置和臨時設(shè)施布置.1111六、六、施工方案與技施工方案與技術(shù)術(shù)

2、措施措施 .12121、屋面及防水工程.122、墻面裝飾工程.143 、門窗工程 .16七、七、 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施.1717八、季節(jié)施工技術(shù)措施八、季節(jié)施工技術(shù)措施.24241 、冬季施工技術(shù)措施.242 、雨期施工技術(shù)措施.24九、九、 建筑物原有管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施建筑物原有管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施 .2424十、平安管理體系與措施十、平安管理體系與措施 .25251、工程平安管理平安承諾.252、平安生產(chǎn)管理體系措施.253、現(xiàn)場平安管理技術(shù)組織措施.254、現(xiàn)場施工用電的平安措施.29word 可編輯.5、施工機(jī)械平安管理 .306、動火措施.3

3、1十一、降低環(huán)境污染和減少擾民噪音的保證措施十一、降低環(huán)境污染和減少擾民噪音的保證措施 .3232十二、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施十二、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 .3333十三、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)附圖表十三、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)附圖表.37371 、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 .372 、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表.38(3)、勞動力方案表.39(4)、方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.405施工總平面圖.41(6) 臨時用地表.42word 可編輯.word 可編輯.一一、編制說明和編制依據(jù)、編制說明和編制依據(jù)1 1 編制說明編制說明在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀

4、圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本 施工組織設(shè)計(jì) 。編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度方案控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、平安、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在 45 天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級全部到達(dá)國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。2 2 編制依據(jù)編制依據(jù)1、五象大道立面改造工程施工招標(biāo)文件2、五象大道立面改造工程 3 個標(biāo)段工程圖紙及參考資料3、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、現(xiàn)

5、場踏勘情況5、我公司施工類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等。二、二、施工總體概述施工總體概述1 1 工程綜合說明工程綜合說明1工程名稱 : 五象大道立面改造工程2建設(shè)地點(diǎn)：南寧市良慶區(qū)3建設(shè)單位：南寧市創(chuàng)良建設(shè)投資有限責(zé)任公司4招標(biāo)范圍：房屋外立面裝修、坡屋面和斜坡屋檐加設(shè)等5要求工期：45 天(日歷天)。6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。word 可編輯.主要工程內(nèi)容如下：坡屋面：改造成為橙藍(lán)色合成樹脂瓦外墻面：涂料外墻2 2 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備如果我公司中標(biāo)，我公司將與建設(shè)單位積極配合，盡早做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作。2 2. .1 1技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備1、 熟悉和審查施工圖紙:1收到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施

6、工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。 2各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成局部間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。3通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。4編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)。施工前組織技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并對所有參加施工人員進(jìn)行入場教育，對所有操作人員做好技術(shù)交底。5組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制測量實(shí)施大綱。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，測量是貫穿工程全過程的一項(xiàng)重要工作。開工前需要認(rèn)真做好測量儀器的檢測及施工中

7、內(nèi)業(yè)資料的管理工作。2、 各項(xiàng)資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進(jìn)場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。3、 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供給及加工方案，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。word 可編輯.4、按施工現(xiàn)場實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。2.2.2 2 物質(zhì)準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備工程開工前根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度的要求編制材料使用方案，選擇合格分供方，做好各種材料的采購與供給工作。進(jìn)場材料加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不合格的不能

8、進(jìn)場，進(jìn)場后按要求存放，保證材料的完好。根據(jù)施工進(jìn)度方案，分階段提出材料、機(jī)具需用方案，安排好進(jìn)場時間。定貨源，找廠家，看質(zhì)量，組織好貨源，把好材料關(guān)。3 3 施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置3.13.1 施工組織管理施工組織管理本公司假設(shè)榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本工程工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場工程施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本工程優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合本錢的有效控制。

9、為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制。1、施工管理體制的設(shè)置原那么(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用工程管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合理手段輔助以局部行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。2、組建工程經(jīng)理部本工程擬實(shí)行工程法施工管理，工程管理層由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平word 可編輯.安主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實(shí)施方案。組織、協(xié)

10、調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處分。3.23.2 工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖后工程經(jīng)理部經(jīng)理施工管理材料管理質(zhì)量管理安全管理資料管理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃預(yù)算各施工班組word 可編輯.4 4 施工段劃分施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場

11、施工的需要，本工程方案分兩個施工段施工，屋面改造為一個施工段、外立面裝飾工程為一個施工段。為保證施工工期，減少周轉(zhuǎn)材料投入，降低本錢，因此本工程施工時采取平行流水施工的方法。三、工程進(jìn)度方案與措施三、工程進(jìn)度方案與措施1、施工進(jìn)度方案根據(jù)業(yè)主要求及施工準(zhǔn)備情況，本工程方案在 2022 年 5 月 20 日開工，2022 年 7 月 5 日竣工，總工期為 45 日歷天，具體主體各分部施工具體詳見后附表 施工進(jìn)度方案表 。2、保證進(jìn)度方案的具體措施2.1材料供給保證措施工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物資根底，在實(shí)施過程中，只有保證材料的供給，才能保證工程的順利實(shí)施，否那么將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我

12、們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。2.1.1 工程工程施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品方案，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。2.1.2 現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度方案的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場方案，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有方案、按次序地進(jìn)場供給。2.1.3 制訂周密的詳細(xì)材料進(jìn)場方案，裝飾材料其貯存量應(yīng)不少于 5 天的施word 可編輯.工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。2.1.4 按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實(shí)工程工程和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場方案。2

13、.2機(jī)械設(shè)備供給保證措施2.2.1 按照本工程的施工特點(diǎn)及要求，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度。機(jī)械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，首先要提高機(jī)械化作業(yè)程度。2.2.2 工程工程施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程工程經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備需用方案的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)其性能情況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。2.2.3 施工現(xiàn)場配備 2 名機(jī)械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2.4 提高工程工程施工的機(jī)械化水平及作業(yè)能力。2.3勞動力保證措施2.3.1 組建強(qiáng)有力的工程領(lǐng)

14、導(dǎo)班子，實(shí)行工程法管理。2.3.2 勞動隊(duì)伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊(duì)伍，對分局部項(xiàng)的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。2.3.3 按照施工進(jìn)度方案，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，工程經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進(jìn)退工作。2.3.4 公司各級部門通過加強(qiáng)施工隊(duì)組對工程工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、現(xiàn)word 可編輯.場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程工程能保質(zhì)保量順利開展工作。2.3.5 工程經(jīng)理部每三天組織一次施工隊(duì)組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊(duì)組提出的施工問題，并落實(shí)各施工隊(duì)組的下一步的工作安排。2.4停水

15、、停電保證正常施工措施2.4.1 工地設(shè)置蓄水車 3 個，潛水泵 4 臺，備足施工用水，如果工地停水，可以利用備用水保證工程連續(xù)施工。2.4.2 工地備柴油發(fā)電機(jī) 3 臺，如果臨時停電，可以保證各種機(jī)具設(shè)備以及施工場地內(nèi)臨時用電。2.5資金供給保證措施2.5.1 根據(jù)合同文本及時向業(yè)主收取工程款。2.5.2 及時辦理變更簽證，列項(xiàng)收款。2.5.3 合理控制工程款使用，做到收支平衡。2.5.4 我公司保證本工程款?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作他用。2.6內(nèi)部獎罰及制約措施2.6.1 各工序必須正常按照網(wǎng)絡(luò)方案圖施工，各工序之間要相互銜接。2.6.2 對于作業(yè)班組，按照施工網(wǎng)絡(luò)圖的時間要求，每延誤一天按規(guī)定進(jìn)

16、行罰款，確保該工程工期。2.7農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保勤措施2.7.1 農(nóng)忙季節(jié)認(rèn)真做好農(nóng)村勞動力的思想工作。采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工隊(duì)伍，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。2.7.2 對農(nóng)忙時仍能服從施工安排的職工，發(fā)給原工資的 200。2.7.3 對無法解決農(nóng)忙時家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的局部職工，采取輪word 可編輯.流回家的農(nóng)忙措施。同時，準(zhǔn)備從勞力市場臨時招收一局部臨時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。2.7.4 節(jié)日期間公司實(shí)行雙工資獎勵制度，確保施工連續(xù)進(jìn)行。2.8 其他措施2.8.1 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。2.8.2 提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進(jìn)度障礙問題

17、及時解決。2.8.3 充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。2.8.4 采取有效成品保護(hù)措施，減少返工修補(bǔ)工期。2.8.5 及時組織外定貨進(jìn)場和材料進(jìn)場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。2.8.6 每天及時進(jìn)行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點(diǎn)工作。2.8.7 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進(jìn)行施工。2.8.8 嚴(yán)抓平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量，防止平安事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。3 施工進(jìn)度方案違約責(zé)任假設(shè)我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾：在不受到客觀因素影響的情況下，我公司保證能在 4545 日歷天內(nèi)按質(zhì)按量完成該項(xiàng)工程的施工并竣工交付使用。如由于我方原因造成工程不能在承諾

18、的時間前完成并移交全部工程的，我方愿按合同承當(dāng)違約責(zé)任。四、資源配備方案四、資源配備方案1 1 勞動力投入方案及保證措施勞動力投入方案及保證措施根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時間進(jìn)行計(jì)算得出定額勞動word 可編輯.力用量，再根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)綜合調(diào)整得出方案勞動力用量，具體詳見附表2 勞動力方案表 。勞動力保證措施：本工程所派駐的勞動力由我公司內(nèi)部員工及與我公司長期合作的勞務(wù)公司及勞務(wù)隊(duì)伍共同組成。這些勞務(wù)隊(duì)伍長期從事建筑安裝工程工作，具備一定的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平，具有良好的業(yè)務(wù)水平和信譽(yù)。假設(shè)施工頂峰期不能滿足工程施工需要，我公司將立即從其他即將結(jié)束的工地調(diào)派或從勞動力市場招幕過來，保

19、證滿足施工需要，按期完工。2 2 工程材料工程材料投入方案及保證措施投入方案及保證措施本工程所需材料在進(jìn)場后 5 天內(nèi)編制需要量方案，且保證所用材料提前13d 進(jìn)場。加工周期較長的大宗材料須提前編制準(zhǔn)確、詳細(xì)的進(jìn)場方案，既不過早進(jìn)場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。本工程建筑所需建材及工具短期內(nèi)需用量大，而且多規(guī)格品種穿插使用，為保證供給做到“兵馬未行，糧草先到的原那么，材料供給做到。1、按提前預(yù)算和抽出的小樣，做出備料方案。2、按公司購財(cái)科“合格供給商名單每一種大宗材料，選擇多家供給商，以保證供貨不斷流。五、施工平面布置五、施工平面布置和臨時設(shè)施布置和臨時設(shè)施布置本工程現(xiàn)場主要辦公及

20、生活用地?cái)M租用附近民居使用，裝修材料主要擺放在擬裝修房子旁邊，以不影響周圍居民平安出行及道路交通要求為準(zhǔn)。具體情況還要與業(yè)主協(xié)商確定?，F(xiàn)場材料堆放要求現(xiàn)場材料堆放要求1 、在滿足 CI 文明工地根底上，盡量采用就近堆放，不阻礙施工道路，利用現(xiàn)有空地，整齊有序的堆放。word 可編輯.2 、進(jìn)場材料要分堆堆放，無雜物，堆放場做成砼面。砂石堆要成堆放置并做到有方案進(jìn)場，散砂石、半成品要?dú)w堆。3 、半成品等不允許露天堆放，臨時放置必須遮蓋。六、六、施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施1 1 屋面及防水工程屋面及防水工程1瓦屋面工程1、瓦屋面施工前的準(zhǔn)備工作檢查基層：基層要求牢固，坡面要求平整，過高過

21、低處修平整。堆瓦：瓦運(yùn)輸堆放應(yīng)防止過屢次倒運(yùn)。要求瓦長邊側(cè)立堆放，高度以 5-6層為宜。選瓦：按瓦質(zhì)量等級要求挑選，砂眼、裂縫、缺邊、少爪等不符合質(zhì)量要求的不宜使用。上瓦：基層檢驗(yàn)合格前方可上瓦，上瓦時特別注意平安。擺瓦：采用條擺，要求隔三根掛瓦條擺一條瓦，每米約 22 塊。2、瓦屋面的施工要求：屋面、檐口瓦：掛瓦次序從檐口由下到上，自左至右的方向進(jìn)行。檐口瓦要挑出檐口 50-70mm，瓦后爪均應(yīng)掛在瓦條上，與左邊、下面兩塊瓦落槽密合，隨時注意瓦面、瓦楞平直，不符合質(zhì)量要求的瓦不能鋪掛。斜脊、斜溝瓦：先將整瓦掛上，溝瓦要求搭蓋泛水寬度不小于 150mm，彈出墨線，編好號碼，將多余的瓦面砍去，然

22、后按號碼次序掛上；斜脊處的瓦也按上述掛上，保證脊瓦搭蓋平瓦每邊不小于 40mm，彈出墨線，編好號碼，砍去多余局部，再按次序掛好。脊瓦：掛平脊、斜脊脊瓦時，應(yīng)拉統(tǒng)長麻線鋪平掛直。脊瓦搭口和脊瓦與平瓦間的縫隙處，要用麻刀灰嵌嚴(yán)刮平，脊瓦與平瓦的搭接每邊不少于word 可編輯.40mm；平脊的接頭口要順主導(dǎo)風(fēng)向；斜脊的接頭口向下，平脊與斜脊的交接處要用麻刀灰封嚴(yán)。1屋面卷材防水工程1、防水卷材及涂料須經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可使用，并有產(chǎn)品合格證和使用說明書。2、清理基層：基層外表凸起部位應(yīng)鏟平，用壓縮空氣吹凈和用溶劑清擦油污。3、找平層的強(qiáng)度、厚度等指標(biāo)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。找平層采用20mm 厚 1:

23、3(2.5)防水砂漿；找平層外表應(yīng)壓實(shí)平整，水泥砂漿找平層應(yīng)二次壓光，充分養(yǎng)護(hù)，不得有空鼓、疏松、起砂、起皮現(xiàn)象；找平層宜留分格縫，縫寬為 20mm，分格縫最大間距不應(yīng)大于 6m。4、防水卷材的鋪貼采用 4 厚 SBS 改性瀝青防水卷材施工要點(diǎn)：施工工藝流程：基層處理抹水泥防水砂漿揭掉防水卷材下外表的隔離膜鋪粘防水卷材拍打卷材上外表、提漿晾放24 小時至 48 小時對接口密封節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)處理質(zhì)量驗(yàn)收。 1、基層處理：基層外表應(yīng)先作處理，使基層堅(jiān)實(shí)、干凈，并充分濕潤，無積水。 2 、抹水泥砂漿：其厚度一般為 1020視基層平整情況而定 ，鋪抹時應(yīng)注意壓實(shí)、抹平。在陰角處，應(yīng)抹成半徑為 50mm 以上

24、的圓角。鋪抹水泥砂漿的寬度比卷材的長、短邊宜各寬出 100300mm，并在鋪抹過程中利用導(dǎo)軌保證平整度。 3、揭掉防水卷材下外表的隔離膜。 word 可編輯. 4、鋪防水卷材：將防水卷材平鋪在水泥砂漿上。卷材與相鄰卷材之間為平行對接，對接縫應(yīng)盡量拼嚴(yán)。 當(dāng)采用搭接方式時，將下層卷材上外表搭接部位隔離膜及上層卷材下外表隔離膜揭除，然后搭接密實(shí)。 5、 拍打卷材上外表、提漿：用木抹子或橡膠板拍打卷材上外表，提漿，排出卷材下外表的空氣，使卷材與水泥砂漿緊密貼合。 6、晾放：晾放 24 小時至 48 小時具體時間視環(huán)境溫度而定，一般情況下，溫度愈高所需時間愈短 。 7、對接口密封：采用附加自粘封口條密

25、封。對接口密封時，先將卷材搭接部位上外表的隔離膜揭除，再粘貼附加自粘封口條。假設(shè)搭接部位被污染，需先清理干凈。 當(dāng)上、下層卷材之間采用搭接方式時，無需自粘封口條。 8 、防水卷材在立墻上鋪貼時，在卷材收口處應(yīng)臨時密封可用膠帶或加厚水泥漿密封 ，以防止立墻收頭處水份過快散失。 9、節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)處理：節(jié)點(diǎn)處在大面卷材施工完畢后進(jìn)行加強(qiáng)處理。2 2 墻面裝飾工程墻面裝飾工程外墻涂料工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙分塊劃線，做好技術(shù)交底工作。2.1 外墻基層抹灰外墻基體的處理和底層找平抹灰。工程主體經(jīng)驗(yàn)收合格，門窗框安裝完畢，預(yù)留洞口、預(yù)埋安裝無誤，方可進(jìn)行底層抹灰。抹灰前首先對陰陽角的垂直和門窗洞口的垂直、水

26、平，墻面的平整進(jìn)行拉通線檢查，以確定各墻面的抹灰厚度，并做塌餅作為控制找平層的標(biāo)準(zhǔn)，塌餅的間距，垂直與水平方向均以1.52m 為宜，墻角底灰可分樓層提前抹好，以更好控制整個墻面，對基體凸凹較大局部，應(yīng)先鑿平或抹灰大致襯平，然后進(jìn)行基層抹灰找平。底層抹灰砂漿根據(jù)基體不同采用?；炷疗鰤K，那么應(yīng)先刷水泥、107 膠加水拌和的素漿一遍，再抹 1:0.5:4 水泥白灰砂漿墊層，第三遍為 1:3 水泥砂漿找平層。在抹灰前均應(yīng)去除墻面殘作砂漿、污物，并澆水潤濕基體。word 可編輯.2.2 外墻涂料施工工藝1、施工準(zhǔn)備：外墻涂料的基層為水泥砂漿粉刷層，粉刷層應(yīng)平整、光潔、陰陽角垂直、方正。大面積噴涂前應(yīng)先

27、在臨時圍墻上進(jìn)行小面積試噴涂，待甲方及監(jiān)理單位認(rèn)可前方能大面積噴涂。在施工前應(yīng)將外墻所用涂料一次性進(jìn)場，以免不同批次顏色有差異。2、作業(yè)條件(1)對基層的要求：基層應(yīng)鞏固、平整、無粉塵、泥土、油污，無粉化松散、脫落或空鼓，含水率不大于 10%,pH 值在 10 以下。(2)基層處理：水泥砂漿抹面，如有凹陷、裂縫(大于 2mm)、缺損，可用聚合物水泥砂漿(水泥:砂:107 膠=1:23:適量)抹實(shí)找平，突出部位應(yīng)予以修整。基層的粉塵用 0.60.7MPa 壓力的空氣吹走，或用清水沖洗干凈;油污用刷子蘸 3%洗滌粉水刷洗后，用清水沖洗干凈。3、操作要點(diǎn)(三道施工法)(1)第一道為底涂封底，在處理好

28、的基層上，先涂一道封底涂料，對基層進(jìn)行全面封閉，以加強(qiáng)涂膜與墻體的層間附著力,12 遍成活。(2)待封底料干后(25,6010%RH,30min)，即可進(jìn)行主體彈性涂料的施工。作業(yè)順序自上而下。將空氣壓縮機(jī)和噴斗用橡膠壓力管(其它適合的耐壓管線也可)連接，關(guān)閉噴斗的氣流控制閥，翻開空氣壓縮機(jī)和噴斗連線間的通氣閥，開動空氣壓縮機(jī)。手持噴斗，并以手指堵住噴嘴，裝料至噴斗體積的八九成。翻開噴斗的氣流控制閥并同時移開堵嘴的手指，先對旁試噴(勿對作業(yè)面)，在對作業(yè)面施工。涂層的枯燥速度受空氣的溫度以及風(fēng)速等因素影響。當(dāng)噴涂用量為 1.01.2kg/m2(干膜厚度約 1mm,固體分濃度約為 90%)時,需

29、在 20、60%RH 標(biāo)準(zhǔn)情況下枯燥 89h。完全枯燥(固體分濃度為 100%)那么需 24h 以word 可編輯.上。以涂膜到達(dá)不再乳化狀態(tài)(即不再溶于水，固體分濃度為 90%以上)的枯燥時間為基準(zhǔn)，那么相對濕度每上升 10%，枯燥時間要延長 23h；溫度每降低10，枯燥時間那么延長 15h。(3)第三道為罩面涂料，該料系溶劑型，罩面為終飾，有刷涂、噴涂和滾涂三種，刷涂易集流，使涂膜厚度均，工效低，一般不宜采用。噴涂技巧性強(qiáng)，施工不當(dāng)易造成發(fā)花，而且霧化大易造成污染。以滾涂為好，工效高,較易掌握。滾涂時要蘸滿輥，由下朝上滾，均勻滾涂，不要造成流掛或?yàn)R落。待一輥覆蓋均勻后，按不同方向反復(fù)滾動，

30、直至出現(xiàn)拉絲為止,再蘸第二輥更換地方重復(fù)進(jìn)行。罩面完成后枯燥(25,60%RH,8h)，涂膜即不會因雨淋發(fā)生顏色變化。3 3 門窗工程門窗工程本工程主要為鋁合金門窗。1 鋁合金窗安裝前準(zhǔn)備安裝前要做好門窗洞邊的砼修整及抹灰工作，做到上下豎直同線，左右水平等高，窗臺不倒水爬水。檢查鋁合金門窗成品構(gòu)配件各部位及洞口標(biāo)高線幾何形狀，預(yù)埋件位置、間距是否符合規(guī)定，埋設(shè)是否牢固，不符合要求者，應(yīng)按規(guī)定糾正后才能進(jìn)行安裝。鋁合金窗用后塞口法安裝，先安裝門窗框，后安裝門窗扇。窗框安裝前要做好防雷接地線。門窗框安裝要求位置準(zhǔn)確，橫平豎直，上下一致，牢固嚴(yán)密。安裝時將門窗框安放到洞口中正確位置，先用木楔臨時定位

31、后，拉通線進(jìn)行調(diào)整，使上、下、左、右的門窗分別在同一豎直線、水平線上，框邊四周間隙與框外表墻體外外表尺寸應(yīng)一致。仔細(xì)校正其正、側(cè)垂直度，水平度及位置合格后，楔緊木楔。再校正一次。然后按設(shè)計(jì)規(guī)定的門窗框與墻體或預(yù)埋件連接固定方式進(jìn)行焊接固定或用鋼釘固定、膨脹螺釘固定 。門墻框安裝質(zhì)量檢查合格后，采用礦棉或玻璃棉氈條分層嵌填洞口與門窗框間縫隙，內(nèi)、外外表各留word 可編輯.58深槽填嵌嵌縫油膏。2 鋁合金門窗安裝工藝流程：彈線找規(guī)矩決定門框安裝位置掩扇、門框安裝樣板門框安裝門扇安裝.按設(shè)計(jì)圖紙要求的標(biāo)高和平面位置和開啟方向，對應(yīng)編碼安放，用通線及線錘作水平和吊直校正，然后用拉條與鄰近固定物連接牢

32、靠。七、七、 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施1 質(zhì)量承諾保證按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求和國家公布的 GB50300-2022 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 、GB50210-2012 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 及各項(xiàng)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。并保證工程施工質(zhì)量到達(dá)合格工程等級標(biāo)準(zhǔn)。保證不發(fā)生一切施工質(zhì)量事故和平安生產(chǎn)事故。2 確保工程質(zhì)量的措施我們將嚴(yán)格按照工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，根據(jù)國家現(xiàn)行裝飾工程和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，選派優(yōu)秀的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的施工管理人員組成工程經(jīng)理部，進(jìn)行全面現(xiàn)場管理，嚴(yán)謹(jǐn)組織、精心施工。施工中充分選用各項(xiàng)技術(shù)、新工藝、新方法，并采用切實(shí)有效的技術(shù)組

33、織措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，主要內(nèi)容是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性的質(zhì)量控制。word 可編輯.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證方案，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和

34、控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、施工工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)識，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。對本工程擬采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要技術(shù)審核。2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍；及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量

35、評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更、替換工程材料等，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3事后控制階段事后控制是指已完成施工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，屬于事后彌補(bǔ)。即按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，對完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技術(shù)資料并編目建檔，在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施word 可編輯.1施工方案的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)方案等控制方案時，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施

36、工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。本工程施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位的概念，但因工期的緊迫，就要求工程部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度方案，并確保方案保質(zhì)、保量地完成。2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施1把握技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施

37、工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)甚至錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中那些質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改良。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他

38、們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。word 可編輯.2采用二級技術(shù)交底模式第一級為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。3認(rèn)真做好圖紙會審工作，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，防止分項(xiàng)工程完工后又鑿墻開洞等現(xiàn)象。4配置足夠的專職質(zhì)量員，做到各分項(xiàng)均按質(zhì)量等級目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，工前有

39、交底工長 ，工中有檢查工長 ，工后有驗(yàn)收專職質(zhì)量員的“三工序活動。5加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制：A、如設(shè)計(jì)有變更，要按設(shè)計(jì)變更通知單施工，不得自行變更設(shè)計(jì)；B、建立質(zhì)量巡視檢查制度，在過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到預(yù)防為主，防患于未然。6執(zhí)行全面質(zhì)量管理，開展 QC 小組活動，提高一線班組施工人員的質(zhì)量意識，建立以專業(yè)工種為單位的由專職質(zhì)量員、施工員、翻樣分別參加的QC 小組，用全面質(zhì)量管理的方法，加強(qiáng)對本工程的質(zhì)量控制；班組開展以分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格為標(biāo)準(zhǔn)的 QC 活動小組，在施工中消除質(zhì)量缺陷，提高專項(xiàng)工程質(zhì)量。7質(zhì)量保證資料、施工管理資料有專人收集管理，特別要做好原始資料收集、整理、簽證工作與

40、施工進(jìn)度方案同步，以實(shí)事求是的態(tài)度，做到準(zhǔn)確、及時。3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。1對每個進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)word 可編輯.的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。3施工管理人員，特別

41、是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。A.實(shí)行多層次的檢查。首先是要依靠自檢，由操作人員本人在整個操作過程中嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作，時刻用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，及時返修，直到到達(dá)質(zhì)量要求為止。 B.班組內(nèi)部的自檢。由班組長和班組質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)，在每天完工后組織具體操作人員檢查，合格后報(bào)到工程部由質(zhì)量人員檢查，最后由工程部再報(bào)到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查

42、驗(yàn)收。5狠抓原材料、半成品關(guān)。這需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位，各加工廠及材料供給部門一起來抓，乃至具體操作的工人班組和工長、施工管理人員都要重視這項(xiàng)工作。6加強(qiáng)對半成品、粗加工品的質(zhì)量的控制。業(yè)主在整個加工過程中必須會同監(jiān)理進(jìn)行強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督，在出廠前必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。如石材、飾面磚、玻璃、不銹鋼等，均嚴(yán)格控制其產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，從原材料抓起一直到出廠驗(yàn)收和到場驗(yàn)收。7裝飾工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁隨意更改設(shè)計(jì)，各分項(xiàng)施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方認(rèn)可后才能大面積施工。施工時應(yīng)分塊分區(qū)進(jìn)行，word 可編輯.穿插施工。8各道工序開始前，應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，做好方案

43、和合理的勞動力安排，做到心中有底。下道工序施工前，必須對上道工序進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格無誤前方可進(jìn)入下道工序。9用于裝修工程的材料必須進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合設(shè)計(jì)要求的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)場后各材料必須分類堆放，妥善保管，做出標(biāo)識，防止雨淋日曬，使用前必須對材料進(jìn)行預(yù)選，品種、規(guī)格、圖案、顏色等均要保持一致，符合要求。10要認(rèn)真做好裝修細(xì)部施工，做到一次成優(yōu)。要做好成品、半成品的保護(hù)，對可能影響觀感的重點(diǎn)細(xì)部要制訂出專門的施工工藝。4施工過程中的材料質(zhì)量控制1把好材料采購質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件標(biāo)準(zhǔn)，主要材料采購前應(yīng)對供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、單位信譽(yù)等進(jìn)行綜合評價，合格者作為供貨單位

44、。努力拓寬進(jìn)貨渠道，貨比三家，并與供貨單位訂立質(zhì)量協(xié)議書，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任上約束供貨方全面確保產(chǎn)品和材料質(zhì)量。2把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及質(zhì)保單 、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)收和材料供給人員把關(guān)、施工管理人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)的“三把關(guān)制度。對發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題并及時向工程部反映的有關(guān)人員進(jìn)行物質(zhì)獎厲和精神鼓勵。5施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，便整個計(jì)量工作完全

45、受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直，水平度盤水平，望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動時，word 可編輯.視準(zhǔn)軸形成一面必須是一個豎直平面。2水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸。3控制軸線前、后視點(diǎn)計(jì)算時，注意數(shù)值及角度的取值，計(jì)算步驟均仔細(xì)。測角采用三測回，測角誤差控制在10；測距采用測距儀往返測，取平均值。4操作各種儀器時，均需按規(guī)按步進(jìn)行，不可操之過急。測量值均應(yīng)立表，并有專職技術(shù)人員計(jì)算、復(fù)核。5使用鋼卷尺操作前進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等。6加強(qiáng)工程資料管理工作：施工中工程部按照公司程序文件的

46、要求，做好工程資料管理工作。施工員、資料員要認(rèn)真填寫各類檢查驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核等技術(shù)資料，辦好有關(guān)部門的簽證，及時檢查收集各種質(zhì)保單、化驗(yàn)單等工程資料。保證技術(shù)資料與工程施工同步，資料完整正確?？⒐ず蠹皶r將工程施工資料整理完畢，提供給業(yè)主和有關(guān)部門。7做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作：工程部定人定崗對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，公司和工程部設(shè)備管理人員按規(guī)定日期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，按公同質(zhì)量文件的要求做好機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢查記錄，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。8嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序：1開工前檢查檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工、能否保證工程質(zhì)量。2三級檢查和工序交接檢查執(zhí)行

47、三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢，互檢的根底上，還要組織word 可編輯.專職人員進(jìn)行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。3隱蔽工程檢查：對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽字同意前方可隱蔽或繼續(xù)施工。4)分項(xiàng)、分部工程檢查分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一工程工程施工。在分項(xiàng)、分部工程施工期間，工程部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。5)成品保護(hù)檢查檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。6)現(xiàn)場質(zhì)量檢查

48、方法現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用自測法手段為看、摸、敲、照 ，實(shí)測法手段為靠、吊、量、套和試驗(yàn)檢查。(9)質(zhì)量記錄為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在 IS09001 質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制定了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改方案和預(yù)防措施。八、季節(jié)施工技術(shù)措施八、季節(jié)施工技術(shù)措施1 1 冬季施工技術(shù)措施冬季施工技術(shù)措施該地區(qū)處于祖國大西南，最冷月平均溫度約為 10 度左右，故本工程無須考慮冬季施工措施。2 2 雨期施工技術(shù)措施雨期施工技術(shù)措施為進(jìn)一步地抓好施工進(jìn)度、把好質(zhì)量關(guān)

49、，特對雨天施工采取以下措施:word 可編輯.1、首先在施工現(xiàn)場設(shè)置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)，派專人進(jìn)行疏通。2、潮訊季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報(bào)，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防訊的應(yīng)急材料。萬一天氣突變，施工中途下雨，那么可有備無患。3、在強(qiáng)臺風(fēng)到來之前，必須做好防臺準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員對現(xiàn)場臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時線路、井架纜風(fēng)繩等進(jìn)行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時整改，并安排人員進(jìn)行值班抗臺。4、對高聳物如腳手架等必須檢查避雷裝置是否完好可靠。大風(fēng)、大雨時，起重機(jī)械應(yīng)停止使用，大風(fēng)過后，應(yīng)對上述設(shè)備進(jìn)行復(fù)查試車，有破損應(yīng)及時采取加固措施，等

50、符合平安要求后再開展工作。九、九、 建筑物原有管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施建筑物原有管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施1 撤除舊裝修前和業(yè)主方交接溝通好舊管線走位，做到確保不損壞原有用的管線。2 移動和鋪設(shè)管線前和有關(guān)部門研究究確定好施工方案再進(jìn)行施工。3 對舊有的管線設(shè)施派電工人員加裝保護(hù)設(shè)施，進(jìn)行合理保護(hù)。十、平安管理體系與措施十、平安管理體系與措施1 1 工程平安管理平安承諾工程平安管理平安承諾保證每位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須接受一次平安培訓(xùn)，設(shè)專職平安員一名，每周一組織對所有施工人員進(jìn)行上周工作講評，并布置下周工作考前須知，杜絕因公死亡事故，防止重傷，堅(jiān)持以預(yù)防為主，因公受傷事故率控制

51、為 0。2 2 平安生產(chǎn)管理體系措施平安生產(chǎn)管理體系措施為了使本工程在施工過程中順利進(jìn)行，杜絕事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)化達(dá)word 可編輯.標(biāo)的管理目標(biāo)，必須樹立“平安第一，預(yù)防為主和“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安的思想，整個施工期間，都必須嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 及有關(guān) 平安技術(shù)規(guī)程 、 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 、 施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定 等法規(guī)、規(guī)程的要求執(zhí)行并實(shí)施，不違章作業(yè)，同時，根據(jù)本工程的施工特性，制定以下具體的平安生產(chǎn)措施，確保平安生產(chǎn)，消除一切事故。3 3 現(xiàn)場平安管理技術(shù)組織措施現(xiàn)場平安管理技術(shù)組織措施平安生產(chǎn)是工程順序進(jìn)行的保證，完善平安體系是職工生命平

52、安和社會安定的有效保障，平安生產(chǎn)責(zé)任重大。具體措施如下：1.建立本工程施工的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，包括消防平安生產(chǎn)制度，簽訂各級平安生產(chǎn)、消防平安責(zé)任制，公司定期或不定期對工程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和催促整改；本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安的原那么，工程按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)平安，設(shè)專職平安員，對于公司質(zhì)安部門發(fā)現(xiàn)的整改通知單，工程部要及時整改并按時間回復(fù)公司，進(jìn)行復(fù)檢。2.建立平安生產(chǎn)三級教育卡，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理和監(jiān)督。所有進(jìn)入現(xiàn)場施工人員及工人交換工種都必須接受平安生產(chǎn)教育，遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制作和紀(jì)律。落實(shí)到每天的工作中去，平安教育和活動均需記入臺帳和施工日記。3.分局部項(xiàng)工程施工前，工

53、程班子應(yīng)有針對性對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記錄，辦理簽字手續(xù)。4.特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常加強(qiáng)教育，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶工程部工作證，施工現(xiàn)場設(shè)置各類生產(chǎn)宣傳牌、平安標(biāo)志。做到全面準(zhǔn)確、醒目，建立各種機(jī)械操作規(guī)程。5.工程部對施工現(xiàn)場每天小檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實(shí)整改，要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的投入。6.加強(qiáng)對施工用電管理，采用“三相五線制，按施工用電方案，動力與word 可編輯.照明電箱分開安裝，電箱中必須安裝有效的觸電保護(hù)器，觸電保護(hù)器的額定工作電流必須符合要求；做到“三級保護(hù)，各種機(jī)具均應(yīng)定期檢查保養(yǎng)，電器設(shè)備必須有可靠的平安防護(hù)裝置，機(jī)械操作應(yīng)做到專人專機(jī)

54、，并經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。一現(xiàn)場平安組織：1.工程工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，設(shè)置質(zhì)安管理部，綜合治理部，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)專職平安員 1 名，班組設(shè)兼職平安員，加強(qiáng)平安的管理工作。2.成立以工程經(jīng)理為主的，以施工員、班組長等參加的平安管理小組，并組成平安管理網(wǎng)絡(luò)。3.建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、平安員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組平安制度、平安規(guī)程、平安設(shè)施等的落實(shí)情況，并作好平安值日記錄，處理業(yè)主單位、監(jiān)理單位，專業(yè)單位及地方行政有關(guān)平安生產(chǎn)的事宜。4.建立健全各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)公同有關(guān)制度細(xì)那么落實(shí)，工程經(jīng)理要與公司簽訂平安責(zé)任書包括獎罰 ，班組要與工程部簽訂平

55、安責(zé)任書，一切經(jīng)營活動，包括勞務(wù)合同，雙方均要明確平安義務(wù)與職責(zé)。5.平安員負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的平安，做好班前、班后的檢查交接工作，有權(quán)拒絕違章指揮，違章作業(yè)的指令。6.特殊工種持證上崗，生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁流動吸煙，明火操作應(yīng)有消防平安措施。7.認(rèn)真落實(shí)“三寶、 “四口防護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴平安帽，并正確使用個人勞保用品，高空作業(yè)必須佩好平安帶，扣好保險(xiǎn)鉤，對樓梯出入口、電梯口及預(yù)留洞口等處均應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志、照明設(shè)備和平安防護(hù)欄桿等設(shè)施。 8.腳手架、人字梯心須牢靠，做好防滑、防漏電工作。 9.在易燃作業(yè)場所和易燃物品料庫、職工生活區(qū)必須配足滅火器等符合要word 可編輯.求的消防設(shè)施，由專人并定期

56、對設(shè)備進(jìn)行檢查， 保持完好狀態(tài)，施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)防止對消防通道、疏散出入口的堵塞，使人流出入通暢。10.在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，嚴(yán)格按消防部門要求進(jìn)行施工，盡量優(yōu)先選用防火材料，木材等外表均應(yīng)涂刷防火涂料。11.進(jìn)行有毒、有刺激氣體作業(yè)，必須在通風(fēng)情況下進(jìn)行，戴好防護(hù)用品。12.夜間施工有足夠的照明設(shè)施，氣溫炎熱、高空作業(yè)有防暑降溫措施。13.各種臨時用電的電纜、電線防止和金屬物體接觸，嚴(yán)禁從地面通過；配電設(shè)施必須標(biāo)示明顯的警示標(biāo)志；臨時關(guān)閘、斷電，必須有專人負(fù)責(zé)守護(hù)配電設(shè)施或加鎖，防止在斷電作業(yè)的情況下合閘。14.對在平安作業(yè)中作出顯著成績者，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎勵；二平安生產(chǎn)責(zé)任

57、制1.工程經(jīng)理：工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的平安生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于平安生產(chǎn)方面的政策和規(guī)定以及公司對平安生產(chǎn)的要求，負(fù)責(zé)對管理人員和工人的平安教育，組織平安生產(chǎn)管理活動，保證施工現(xiàn)場的平安和現(xiàn)場一切平安防護(hù)設(shè)施的完整有效。2.工程副經(jīng)理：在職責(zé)范圍內(nèi)，合理組織施工生產(chǎn)和后勤保障，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定。 3.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施的編制、 實(shí)施、檢查和新工藝、新技術(shù)的平安操作規(guī)程、平安技術(shù)措施的制定和交底。對平安生產(chǎn)關(guān)鍵部位制定監(jiān)控措施和落實(shí)人員。4.專職平安員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常平安管理工作，負(fù)

58、責(zé)工地施工人員的平安教育，參加“四驗(yàn)收和日常檢查工作 及整改復(fù)查，掌握平安動態(tài)，當(dāng)好工程經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)日常平安資料的整理收集工作。5.施工員：按各自分工的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對施工班組的平安操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的平安技術(shù)交底，檢查催促班組按交底要求進(jìn)行施工。6.材料員：確保提供合格的平安技術(shù)措施所需的物資，且有符合規(guī)定要求word 可編輯.的產(chǎn)品合格證，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。7.消防員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防設(shè)施、器材的配置、檢查，審查動用明火的申請。8.班組長：帶著本班組工人認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)制度，開好班前、班后平安會，做好對工人的平安交底，及時制止現(xiàn)場工人的違

59、章操作行為。9.班組兼職平安員：協(xié)助班組長進(jìn)行平安教育，處理小事故，進(jìn)行日常平安檢查，維護(hù)和管理本班組的平安工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。三平安教育和平安檢查1對新工人必須進(jìn)行公司、工程部、班組的三級平安教育，經(jīng)教育考試合格者準(zhǔn)許進(jìn)行生產(chǎn)崗位，對三級平安教育情況，工程部專職平安員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進(jìn)行較復(fù)雜性的再教育以加深平安的感性和理性知識，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。班組新調(diào)入工地時，亦要進(jìn)行一次平安交底，這是減少平安事故的重要一環(huán)。2工地要結(jié)合施工進(jìn)展情況，開展經(jīng)常性平安教育，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織一次不同課題的講座，管理人員重點(diǎn)是法制教育，平安工作好不好，

60、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，工人主要是技能教育，紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，是保障平安生產(chǎn)重要保證。3作好平安檢查工作，消除不平安因素，采取對策，保證平安生產(chǎn)。1定期平安檢查：公司每月組織檢查一次，工程部每旬組織檢查一次，屬全面性，考核性的檢查，以標(biāo)化工地要求整改。2專業(yè)性平安檢查，由各專業(yè)施工員組織懂平安技術(shù)，有實(shí)際操作和維修能力的人員參加，每周或不定期的進(jìn)行檢查整改，本工程重點(diǎn)工程是，電器線路、高處作業(yè)防護(hù)、防火管理等。3經(jīng)常性檢查：班組進(jìn)行班前、班后崗位平安檢查。各級管理人員在檢word 可編輯.查生產(chǎn)同時檢查平安。平安員及平安值日人員日常巡回安金檢查，班組與班組間自檢互檢，交接檢查。