管理會(huì)計(jì)練習(xí)

1、精品文檔 管理會(huì)計(jì)練習(xí) 第二章 1. A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)， 2008年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。 月份 產(chǎn)量（件） 電費(fèi)（元） 1 1200 5000 2 900 4250 3 1350 5625 4 1500 5625 5 1200 5375 6 1650 6875 7 1500 6150 8 1500 6300 9 1350 5800 10 1050 4875 11 1800 7200 12 1800 7250 要求: 試分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法對(duì)電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。 根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測(cè) 2009年1月的電費(fèi)支出，假定2009年1月計(jì)劃產(chǎn)量為 1

2、700 件。 2. 以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過(guò)去一年中的生產(chǎn)和銷售情況， 假定每個(gè)工廠的產(chǎn)品都在 可編輯 精品文檔 一種以上，具體數(shù)據(jù)如表所示。 案例 銷售收入 （元） 變動(dòng)成本總額 （元） 貢獻(xiàn)毛益率 （%） 固定成本總額 （元） 凈利（元） 1 180000 40 12000 2 300000 165000 100000 3 30 80000 5000 4 400000 260000 30000 要求：根據(jù)貢獻(xiàn)毛益率的實(shí)質(zhì)和其與成本性態(tài)的聯(lián)系，計(jì)算出空白欄中的數(shù)據(jù)。 3. 已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)， 連續(xù)三年銷量均為 1000件，而這三年產(chǎn)量分別為 1000 件、1200件和800

3、件。單位產(chǎn)品售價(jià)為 200元/件；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用， 這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為 50000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng) 制造費(fèi)用）為90元；固定制造費(fèi)用為 20000元。 要求： 根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。 根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡(jiǎn)單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益計(jì)算的影響。 4.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表所示。 2007 年 2008 年 銷售收入（元） 1000 1500 產(chǎn)量（噸） 300 200 年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸） 0 100 年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸） 100 0 可編輯

4、 精品文檔 固定生產(chǎn)成本（兀） 600 600 銷售和管理費(fèi)用（全部固定） 150 150 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（兀） 1.8 1.8 要求： 用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤(rùn)表，并說(shuō)明為什么銷售增加 50 %，營(yíng)業(yè)凈 利反而大為減少。 用變動(dòng)成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤(rùn)表， 并將它同中的比較利潤(rùn)表進(jìn)行比較， 指 出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。 5. A是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，第 13年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是 8000 件，而銷售量分別為 8000件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為 12元/件。生產(chǎn)成 本中，單位變動(dòng)成本 5元（包括直接材料、直

5、接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用） 。固定制造費(fèi)用基于 正常生產(chǎn)能力8000件，共計(jì)24000元，每件產(chǎn)品分?jǐn)?3元。銷售和行政管理費(fèi)用假定全 部都是固定成本，每年發(fā)生額均為 25000元。 要求：根據(jù)資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法， 計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。 6. A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用） 為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為 15元/件，每月固定制造費(fèi)用為 40000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)攤 銷成本為1元，固定管理費(fèi)用為15000元。已知月初無(wú)產(chǎn)成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件， 售出8500件。 要求： 以完全成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)

6、上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的凈利潤(rùn)。 以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的凈利潤(rùn)。 可編輯 精品文檔 第三章 1. A 企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為 80 元，單位變動(dòng)成本 50 元， 固定成本總額 60000 元，預(yù)計(jì)正常銷售量 4000 件。 要求： 計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 計(jì)算安全邊際及安全邊際率 2. 某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品， 2007 年的單位變動(dòng)成本為 12 元，變動(dòng)成本總額為 60000 元，共獲得稅前利潤(rùn) 18000 元，若該公司計(jì)劃 2008 年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍 維持 2007 年的 40 。 要求： 計(jì)算該企業(yè)

7、 2008 年的保本銷售量。 若 2008 年的計(jì)劃銷售量比 2007 年提高 8 ，可獲得多少稅前利潤(rùn)？ 3. 甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品 4000 件，產(chǎn)品單價(jià) 可編輯 精品文檔 80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，計(jì)劃年度目標(biāo) 利潤(rùn) 100000。 要求： 計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。 計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。 4 .某公司只生產(chǎn)和銷售一件產(chǎn)品，單位售價(jià)為 10元，每月銷售量為 2000件，單位變動(dòng) 成本為8元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇：方案一，將 售

8、價(jià)降低0.5元，銷售量可增加 35 %;方案二，不降低售價(jià)而每月花費(fèi) 500元做廣告，銷 售量可增加20 %。哪個(gè)方案更好？ 5. 某公司2008年實(shí)際的銷售量為1000件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為 90元，營(yíng)業(yè) 凈利為55000元。 要求： 計(jì)算2008年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)。 2009年計(jì)劃增加銷售量 5%，試用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 若2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，試用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷售量。 6. 某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為 36元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為 1500件，其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表所示。 項(xiàng)目 變動(dòng)成本 固定成本 直接材料 9000 直接

9、人工 13500 折舊 8000 其他 12000 可編輯 精品文檔 合計(jì) 22500 20000 該企業(yè)現(xiàn)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備， 購(gòu)置費(fèi)為20000元，可用5年，無(wú)殘值，用直線法計(jì)提折 舊。據(jù)測(cè)算，這臺(tái)專用設(shè)備投入使用后，可使變動(dòng)成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低 20 %。 要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測(cè)算這一購(gòu)置方案是否合理。 第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 1. 西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管， 而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷 售量。假設(shè)近 5年全國(guó)彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管 的實(shí)際銷售量資料如表所示。 項(xiàng)目 年份 1994 1995 1996 1997 1998

10、顯像管銷售量（萬(wàn)只） 25 30 36 40 50 電視機(jī)銷售量（萬(wàn)臺(tái)） 120 140 150 165 180 要求： 用算術(shù)平均法預(yù)測(cè) 1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。 假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是 0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測(cè) 1999年西發(fā)公司 彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。 假設(shè)預(yù)測(cè)期1999年全國(guó)彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測(cè)為 200萬(wàn)臺(tái)，用最小二乘法預(yù)測(cè)1999 年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。 2. 西發(fā)公司近五年的資金總量和銷售收入的資料如表所示。 可編輯 精品文檔 年份 銷售收入 資金總量 1994 430 270 1995 420 260 199

11、6 445 275 1997 500 290 1998 520 330 如果西發(fā)公司1999年銷售收入預(yù)測(cè)值為 600萬(wàn)元，用最小二乘法預(yù)測(cè)1999年的資金 需用總量。 3 .中盛公司2000年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。 假定稅后凈利 占銷售額的4 %，計(jì)40000元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利的 50 %，即20000元。預(yù)計(jì)2001 年銷售量可達(dá)1500000元，已分配利潤(rùn)仍為稅后凈利潤(rùn)的 50 %。中盛公司2000年12月 31日的資產(chǎn)負(fù)債表如表所示。 中盛公司資產(chǎn)負(fù)債表 2000年12月31日 資產(chǎn) 權(quán)益 銀行存款 應(yīng)收賬款 存貨 固定資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn) 資產(chǎn)總計(jì) 2

12、0000 170000 200000 300000 110000 800000 應(yīng)付賬款 應(yīng)付票據(jù) 長(zhǎng)期借款 實(shí)收資本 未分配利潤(rùn) 負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 150000 30000 200000 400000 20000 800000 可編輯 精品文檔 要求：根據(jù)所提供的資料，預(yù)測(cè)中盛公司 2001年的資金需要量。 4.假設(shè)中盛公司近五年某產(chǎn)品的產(chǎn)量與成本數(shù)據(jù)如表所示。 年份 產(chǎn)量（件） 單位產(chǎn)品成本（元） 1 2 3 4 5 500 600 400 700 800 70 69 71 69 65 計(jì)劃年度的預(yù)計(jì)產(chǎn)量為 850臺(tái)。 要求：采用回歸直線法預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)品的總成本和單位成本。 可編輯

13、精品文檔 第五章經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法 1.某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn) A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn) B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售 數(shù)量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本如表所示。 項(xiàng)目 方案1 （A產(chǎn)品） 方案2 （ B產(chǎn)品） 預(yù)期銷售數(shù)量（件） 1000 500 預(yù)期銷售單價(jià)（元） 11 26 預(yù)期單位變動(dòng)成本（元） 8 22 要求：利用差量分析法對(duì)該企業(yè)應(yīng)該選用哪個(gè)備選方案較為有利進(jìn)行決策。 2.某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是 30000個(gè)機(jī)器工時(shí)，其利用率為 80 %，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn) 能力開發(fā)新產(chǎn)品 A, B或C,三種產(chǎn)品的資料如表所示。 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 單位產(chǎn)品額（件） 2 3

14、 5 單位銷售價(jià)格（元） 15 25 35 單位變動(dòng)成本（元） 5 15 20 另外，在生產(chǎn) C產(chǎn)品時(shí)，需增加設(shè)備 2000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不受限制。 可編輯 精品文檔 要求：利用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。 3. 某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銃床、萬(wàn)能銃床或數(shù)控銃床進(jìn)行加工，有關(guān)資料如 表所示。 單位：元 成本項(xiàng)目 普通銃床 萬(wàn)能銃床 數(shù)控銃床 變動(dòng)成本 2.4 1.2 0.6 專屬成本 90 180 360 要求：利用成本無(wú)差別點(diǎn)分析進(jìn)行加工方案決策。 4. 設(shè)某廠修理部門修理某儀器，該儀器有甲、乙、丙三組零件可能損壞，損害后沒有儀器能 測(cè)試甲、乙、丙三組中到底是哪組損壞，如果單

15、修理、更換甲組零件，修理成本為 50元； 如果進(jìn)一步修理，修理、更換乙組零件修理成本為 80元，如果壞在丙組零件，修理成本為 160元。假定有三種修理方案：方案 1是按甲、乙、丙次序檢修，直到修好為止；方案 2 是甲、乙兩部分一起檢修，再檢驗(yàn)是否修好，否則再修理丙部分，甲、乙兩部分一起修理的 成本為100元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起檢修，成本為 200元。資料如表所 示。 單位：元 甲損壞 乙損壞 丙損壞 概率 0.2 0.3 0.5 方案1成本 50 130 290 方案2成本 100 100 260 方案3成本 200 200 200 可編輯 精品文檔 要求：利用概率分析法比較三個(gè)方案。 5. 某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品