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文檔簡介

1、公司人事考核制度一、總那么第一條目的一本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地推行人事考核工作。二本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公道和民主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果,將用于下列諸方面。一教育培訓(xùn),自我開發(fā)。二合理配置人員。三晉升、提薪。四獎勵。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是"就業(yè)規(guī)那么"第三條所規(guī)定的職工。然而,以下人員除外:一兼職、特約人員。二連續(xù)出勤不滿6個月者。三考核期間休假停職6個月以上者。第四條用語

2、的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:一人事考核為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對成績、能力和努力程度,進(jìn)行有組織的察看、分析、評價及其程序。二成績考核對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行察看、分析和評價。三態(tài)度考核對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行察看、分析和評價。四能力考核通過職務(wù)工作行為,察看、分析和評價職工具有的能力。五考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。六被考核者接受人事考核者。七考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。二、考核方案與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的方案與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練一為了使人事考核統(tǒng)一、符合實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

3、二考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練方案,予以實(shí)施。第七條考核者的原那么立場為了使人事考核能公道合理地進(jìn)行,考核者必須遵守以下各原那么:一必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中察看到的具體事實(shí)作出評價。二必須打消對被考核者的好反感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念根底上作出評價。三不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價。四考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。一EExtra臨時工階層臨時工。二JJunior作業(yè)層。級職工。三SSenior中間管理層。級職工。四MManagement經(jīng)營決策層。

4、級職工。第九條考核的等級一S出色、不可挑剔超群級。二A稱心、不負(fù)眾望優(yōu)秀級。三B稱職、令人安心較好級。四C有問題、需要注意較差級。五D危險、勉強(qiáng)維持很差級。第十條人事考核表人事考核表,按上述人員分類,分為作業(yè)層人事考核表,中間管理層人事考核表、經(jīng)營決策層人事考核表。四、考核的實(shí)施第十一條實(shí)施期與考核期一人事考核的實(shí)施期一年次,月和月。二考核察看期如下:1.與月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核察看期,從月日起至第二年的月底,為期個月。2.與月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核察看期,從月日起至月日,為期個月。第十二條考核者一人事考核按職務(wù)等級進(jìn)行,原那么上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。二一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者,即考核人員,原那么上按下表中規(guī)定執(zhí)行。三在考核期間,如果考核者遇到人事調(diào)動,被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),那么考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?,進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。四因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時,由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。五因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時,那么二次考核可以因此而省去。六在職務(wù)

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