工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案【篇一：項(xiàng)目管理實(shí)施方案】退城進(jìn)園工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施方案目錄第一部分項(xiàng)目管理綜述一、工程概況二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢三、項(xiàng)目管理內(nèi)容四、項(xiàng)目組織管理體系五、項(xiàng)目管理服務(wù)工作程序第二部分項(xiàng)目管理措施與制度一、合同管理二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三、項(xiàng)目投資管理四、施工現(xiàn)場管理制度五、材料、設(shè)備管理六、項(xiàng)目溝通管理七、竣工移交管理項(xiàng)目管理宗旨：項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，

2、調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。第一部分項(xiàng)目管理綜述一、項(xiàng)目概況山東魯峰專用汽車有限責(zé)任公司退城進(jìn)園項(xiàng)目，占地450畝，一期工程6萬平方米鋼結(jié)構(gòu)車間，投資約4000萬元。二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢1、成熟的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化人員我公司根據(jù)近年來的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，已形成相對固定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的管理人員。項(xiàng)目管理依托天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢，能根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)調(diào)配專業(yè)人員，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。運(yùn)用公司已建立專家?guī)?，對?xiàng)目管理過程中遇到的困難能及時(shí)解決。2、具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理

3、及造價(jià)咨詢資質(zhì)我公司同時(shí)具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標(biāo)及造價(jià)咨詢等方面有較強(qiáng)的管理能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，并能排除與工程有負(fù)面影響的干擾，獨(dú)立完成工程管理、招標(biāo)及造價(jià)等工作。3 、完善的項(xiàng)目管理制度與措施通過多個(gè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累，已建立完善的項(xiàng)目管理制度與措施，能順利實(shí)施項(xiàng)目管理工作。4 、有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。所涉及的部門眾多，并且不局限與建設(shè)部門，項(xiàng)目管理部通過項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)與能力。5 、重視造價(jià)控制項(xiàng)目管理部根據(jù)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則

4、，對業(yè)主普遍關(guān)注的造價(jià)控制方面非常重視，通過協(xié)助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)選與優(yōu)化、招標(biāo)確定合同價(jià)格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。6 、類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)我公司所管理的聊城華潤退城進(jìn)園項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑面積10萬平方，該項(xiàng)目已順利完成。我方對有關(guān)退城進(jìn)園項(xiàng)目的特點(diǎn)及政府優(yōu)惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策），方便了與政府談判。三、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理（包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等）、竣工移

5、交、項(xiàng)目后評估等階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容：1、項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）：這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及相關(guān)手續(xù)辦理。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項(xiàng)目策劃：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)體系。（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。（3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃

6、用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。（4）確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場管理等工作。在項(xiàng)目前期的管理中，手續(xù)辦理與價(jià)值分析為主要工作，在我國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，通過項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省投資的目的

7、。2、項(xiàng)目中期的管理（施工階段的項(xiàng)目管理）這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計(jì)劃與審核、以及竣工驗(yàn)收。（1）現(xiàn)場目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進(jìn)

8、行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。（ 2）承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。（ 3）設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項(xiàng)目管理方首先編制初步的設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃，確定主要設(shè)備的【篇二：工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案】一、項(xiàng)目管理組織依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制的改革，促成在投資項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)管不失控，程序簡約，執(zhí)行實(shí)施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對基建投資的特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)決策層的工作思路，為使集團(tuán)項(xiàng)目投資成本能得到

9、良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項(xiàng)目管理實(shí)施方案”。針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，為保證整個(gè)項(xiàng)目信息傳遞便捷，管理層次合理管理效率有保障，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖開展項(xiàng)目管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成：1 、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心2、法務(wù)項(xiàng)目管理公司：建設(shè)使用單位：（一）、工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖同時(shí)在公司（集團(tuán)）內(nèi)部，工程項(xiàng)目實(shí)施以專業(yè)的工程項(xiàng)目管理單位為中心；合同簽訂、工程款支付由項(xiàng)目申請單位負(fù)責(zé)。集團(tuán)戰(zhàn)略中心監(jiān)督管理為基礎(chǔ)的管理控制機(jī)制。在管理組織結(jié)構(gòu)上采用公司矩陣支撐協(xié)作，專業(yè)項(xiàng)目管理部門直線指揮的管理模式。經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，建立精干、合理、科學(xué)和高效的現(xiàn)場管理組織，專業(yè)人干專業(yè)事，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理

10、目標(biāo)，成本投資控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理部設(shè)經(jīng)理、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、資料員，做到崗位分工明確，責(zé)任明確。（二）工程項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量進(jìn)度安全成本采購合同信息二、設(shè)計(jì)、變更、圖審、管理計(jì)劃及流程（一）設(shè)計(jì)變更或工程施工標(biāo)準(zhǔn)變更（a）設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)變更流程（b）現(xiàn)場提出的設(shè)計(jì)變更流程【篇三：某項(xiàng)目管理公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案】第一章項(xiàng)目的管理組織一、工程概況2 、工程名稱：工程。3 、工程地點(diǎn)：。4 、投資概算：萬元5 、管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：1 泰

11、安市*的“工程項(xiàng)目建設(shè)管理招標(biāo)文件?！? 中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t503262001。3中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法。4 國家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。5 國家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國建筑法、建筑工程施工許可暫行辦法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、泰安市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法等。三、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段內(nèi)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。2 進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得標(biāo)段內(nèi)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的

12、招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3 投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。4 安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。5 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足泰安市有關(guān)規(guī)定要求。四、項(xiàng)目建設(shè)管理原則1 將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。2 本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施工程

13、建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。3 自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。五、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容1 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。2 項(xiàng)目

14、建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：（ 1）在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。（ 2）協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。（ 3）協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。（ 4）對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落

15、實(shí)。（ 5）督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。（ 6）做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。（ 7）對監(jiān)理單位執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。（ 8）對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。（ 9）根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)

16、行管理。（ 10）編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。（ 11）審核施工承包人的進(jìn)度付款申請，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。（ 12）主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。（ 13）按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。（ 14）組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。（ 15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。（ 16）負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。六、項(xiàng)目管理組織1項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（一）、高層管理高層管理是對業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對整個(gè)公司經(jīng)營管理的成敗負(fù)有責(zé)任的決策層，由公司董事會(huì)、教授級技術(shù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。（二）、中層管理中層管理是由項(xiàng)目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計(jì)劃。做好