工程監(jiān)理如何在當今社會正確定位自身角色

1、工程監(jiān)理如何在當今社會正確定位自身角色0.前言實行工程監(jiān)理制度之后，我國的工程建設取得了諸多的成就，各地監(jiān)理工程的質量得到了全面的提升，工程監(jiān)理工作也得到了快速的發(fā)展，我國從事工程監(jiān)理工作的人員也越來越多。但是在時代快速變化的今天，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理工作已經(jīng)不能適應快速發(fā)展的社會，我國工程監(jiān)理的一些問題也逐漸暴露出來，如何讓工程監(jiān)理的工作更加適應當今社會的生活和工作節(jié)奏是本文研究的主要問題。1. 工程監(jiān)理的工作性質和監(jiān)理范圍1.1 工程監(jiān)理的工作性質我們要研究工程監(jiān)理在當今社會的角色定位，首先應該對工程監(jiān)理的工作性質進行了解，了解工程監(jiān)理是為誰工作，工作的主要目的是什么，以此來確定工程監(jiān)理的角色定

2、位。工程監(jiān)理工作開展至今已有十多年的時間，從剛開始推行至今，關于工程監(jiān)理的定位問題一直是學者研究的重點問題。從1998年實施的建筑法中看，工程監(jiān)理應該對工程建設中的施工質量技術標準和建設時間和資金問題進行監(jiān)督，在這一文件中，我們不難發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理代表的是建筑單位的利益，所表述的工作內(nèi)容也是在建筑單位的角度進行開展的。但是在后續(xù)的一些法律條文中，為了更加明確監(jiān)理工作的重要性和公正性，將監(jiān)理工作獨立為第三方的利益，這時工程監(jiān)理工作已經(jīng)開始有目的的原理工程建設中的任意一方，以便更加公正的開展工作。但是工程監(jiān)理是由建筑單位授權和委托進行工作的，這種模式下，工程監(jiān)理很難成為第三方而獨立開展工作，甚至可以

3、說工程監(jiān)理在一定程度上的服務對象是建設單位。由上述觀點，我們可以得出工程監(jiān)理的工作性質是服務性的，主要是為了幫助建筑方更加規(guī)范和安全的進行工程建設工作，收到相關法律的約束，保證其工作的公平。1.2 工程監(jiān)理的監(jiān)理范圍工程監(jiān)理的工作性質我們有了一定的了解之后，就需要對工程監(jiān)理的工作范圍進行一定的了解。根據(jù)我國的相關規(guī)定，工程監(jiān)理的工作范圍不應該局限在建筑和施工階段，工程監(jiān)理工作應該在建設的全過程進行工程監(jiān)理。工程監(jiān)理工作的責任重大，很多專家和學者對工程監(jiān)理的監(jiān)理范圍有著自己的理解，在實際監(jiān)理工作中，我們也不難發(fā)現(xiàn)很多工程監(jiān)理的工作僅局限于施工階段，不重視設計和后期工作，這是因為我國目前的相關規(guī)定

4、還不健全，由于各種原因的限制，工程監(jiān)理的工作不能順利開展，從事監(jiān)理工作的人員報酬較低，因此很難實現(xiàn)全過程的工程監(jiān)理。但是筆者認為為了更好的促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理應該將自己的角色定位在全過程的工程監(jiān)理。2. 工程監(jiān)理如何正確定位自身角色2.1 正確對待項目管理和工程監(jiān)理的關系工程監(jiān)理在當今社會找到自身的定位，應該注意首先省卻對待項目管理和工程監(jiān)理的關系，工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括控制質量、控制投資。保證工程進度、合同管理、施工安全、信息管理等工作的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理的這些工作，在一定程度上與項目管理人員的工作一致，工程監(jiān)理和項目管理在一定程度上的工作存在共性。如何正確看待工程監(jiān)理和項目管理的關

5、系就需要工程監(jiān)理師進行一定的判斷。從法律層面上講，工程監(jiān)理和項目管理的法律地位不同；工程監(jiān)理和項目管理進行工作的實施主體也不同；從工作范圍講，工程監(jiān)理和項目管理的業(yè)務范圍存在一定的差別；工程監(jiān)理和項目管理對工作人員的要求也有一定的差別。工程監(jiān)理更加注重建筑方的規(guī)范性，項目管理在一定程度上是輔助建筑方按照要求完成工程建設，這時工程監(jiān)理和項目管理的不同之處。2.2 項目管理下的工程監(jiān)理是必須存在的項目管理工作模式是在業(yè)主的要求下進行的工作，是對業(yè)主負責的，工程監(jiān)理師受到建筑方的委托，對工程進行監(jiān)理工作，雙方的負責人不同，雖然項目管理和工程監(jiān)理在一定程度上的工作內(nèi)容相同，但是在項目管理的模式下，工程

6、監(jiān)理仍然是必須存在的。這是因為工程監(jiān)理一般都有專門的資格認證人員進行工作，不代表任何一方的利益，工作開展更加便利，更加具備公平性，另外工程監(jiān)理工作和項目管理并不沖突，反而能夠對工程提出更高的要求，因此，即使在項目管理下，工程監(jiān)理仍然是必須存在的。2.3 工程監(jiān)理不斷發(fā)展完善發(fā)展工程監(jiān)理工作自建立以來就取得了不斷的發(fā)展和完善，建立工作的普及率也達到了100%，但是由于監(jiān)理工作的發(fā)展普及速度太快，導致工程監(jiān)理工作成為簡單的重復工作，沒有達到工程監(jiān)理的必然要求，在工程監(jiān)理工作中施工階段的工程監(jiān)理得到高度重視，而其他階段的工程監(jiān)理反而沒有較大的發(fā)展，導致監(jiān)理工作成為一種形式工作。另外由于業(yè)主和政府自身

7、利益的要求，監(jiān)理工作的費用逐漸下降，工程監(jiān)理很難維持。只有工程監(jiān)理不斷完善和發(fā)展，實現(xiàn)全過程的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)建筑三方的關系，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。3. 完善和實現(xiàn)工程監(jiān)理角色定位的對策3.1 業(yè)主行為的規(guī)范要更好的實現(xiàn)工程監(jiān)理的角色定位，應該注重業(yè)主的行為規(guī)范，根據(jù)相關的法律法規(guī)，規(guī)范項目法人在項目中的相關行為準則，保證減少錯誤的行為規(guī)范，減少和滋生各種惡習。業(yè)主是項目工程的投資方，因此只有從業(yè)主自身的行為和素養(yǎng)抓起，注重項目管理人員的培訓，加強與項目管理人員的溝通，保證項目管理和工程監(jiān)理能夠實現(xiàn)合作，扭轉當前業(yè)主“一言堂”的管理模式。3.2 施工單位規(guī)范行為施工方是工程監(jiān)理工作的重點建立對象，

8、需要工程監(jiān)理的重點關注，為了更好的便利工程監(jiān)理工作，業(yè)主在選擇施工單位時，應該注重資格的審查，注重施工企業(yè)的資源配置工作，全面提高施工方的整體素質，保證有序進行建設，按照技術要求和相關標準進行建設。監(jiān)理方應該享有更多的權利，來規(guī)范和約束施工方，將項目管理工作和工程監(jiān)理工作結合進行。3.3 監(jiān)理人員和單位行為規(guī)范當今社會中，工程監(jiān)理人員要更好的實現(xiàn)自身的社會角色定位，應該注重自身素養(yǎng)的培養(yǎng)，學習更加專業(yè)的知識，保證自身能力的提高，在工程監(jiān)理工作中發(fā)揮更大的作用。監(jiān)理單位也應該注意人員的選拔和考察，想成一定的行業(yè)規(guī)范，建立行業(yè)協(xié)會，更加規(guī)范監(jiān)理工作。監(jiān)理單位還應該注重自身權利的維護，保證在進行工程監(jiān)理過程中，自身是獨立的行為人，在項目中是獨立的第三方，盡量減少收到任何一方約束的狀態(tài)，保證自身工作的公平公正。逐漸推行政府監(jiān)督或者社會監(jiān)督的措施，以此來保證工程監(jiān)理工作的順利開展。4. 結語當前社會的快速發(fā)展，既是工程監(jiān)理工作