柔性生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制

1、 百喬羅管理咨詢有限公司柔性生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制2012年6月02-03日 深圳2012年6月27-28日 北京【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司 【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管及相關(guān)人員?！臼召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【咨詢電話】 朱女士【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程特色 課程背景： 您的企業(yè)是否面臨如下困惑 經(jīng)常性無法準(zhǔn)時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設(shè)；但客戶的計劃常

2、常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人/機(jī)/設(shè)備/物料配合不佳，質(zhì)量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重。 課程受益： Ø 了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響 Ø 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法 Ø 柔性計劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效 Ø 學(xué)會運(yùn)用生產(chǎn)數(shù)據(jù)將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結(jié)合 課程大綱一、 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系 企業(yè)特征與計劃方法 MRPII 的工作邏輯和供需關(guān)系 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃編排的流程、做法

3、 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點(diǎn) 二、 平準(zhǔn)化產(chǎn)銷計劃與管理 銷售與制造雙贏的策略 產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 如何開好產(chǎn)銷會議 產(chǎn)銷計劃與績效評估 三、 柔性生產(chǎn)計劃制定流程與實(shí)用方法 從價值流分析設(shè)置生產(chǎn)計劃點(diǎn) 建立JIT與MRP相結(jié)合的柔性制造體系 推動式與拉動式生產(chǎn)計劃的對比分析 透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更 多批少量柔性生產(chǎn)與同步化、均衡化計劃 看板系統(tǒng)與看板卡在生產(chǎn)計劃中的運(yùn)用 定單型生產(chǎn)計劃控制流程 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程 生產(chǎn)計劃流程案例點(diǎn)評 四、 柔性生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)產(chǎn)能分析與評價 人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 約束與瓶頸消除方法 生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式事前/

4、事中/事后 過程進(jìn)度分析與有效跟催方法 生產(chǎn)看板和實(shí)時控制 生產(chǎn)進(jìn)度落后改善措施 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟 生產(chǎn)計劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討 五、 物料計劃與庫存控制 物料計劃流程步驟 物料訂購管制流程 物料請購、進(jìn)料與跟進(jìn)控制 安全存量、最高存量、最低存量 物料成本降低途徑和操作方法 物料短缺原因和預(yù)防對策 物料剩余和如何治療/預(yù)防 剖析物料供應(yīng)不足原因 物料清單 (BOM)分析 物料ABC分析法和運(yùn)用 ERP物料ABC分類管理案例分析 庫房的庫存管理流程診斷與進(jìn)出庫控制簡化 庫存盤點(diǎn)方法 大幅度降低庫存的思路和方法 六、 物料控制與成本削減 某知名企業(yè)JIT物料管理案例 加速物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率

5、案例 ERP物料管理流程實(shí)例分析 補(bǔ)料/損耗控制案例分析 生產(chǎn)物料損耗控制方法 生產(chǎn)物料損耗控制方法 生產(chǎn)呆料控制方法 七、 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣 深入分析交期延誤的原因 急單、插單、多批少量下的物料管理 急單、插單、多批少量下的采購管理 急單、插單、多批少量下的庫存策略 運(yùn)用看板管理拉動生產(chǎn) 物料超市建立 物料的快速上線 八、 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 講師簡介汪老師 供應(yīng)管理專家 先后任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。 在中歐國際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)