2017年公司年終獎(jiǎng)分配方案

1、20xx年公司年終獎(jiǎng)分配方案一、考核宗旨為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的治理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額.本著鼓勵(lì)員工的 工作熱情和積極性,提升員工的忠誠度和歸屬感；根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公平的原那么進(jìn)行獎(jiǎng)金 分配.二、考核發(fā)放范圍適用于*全體員工董事長、總經(jīng)理除外三、考核程序一年終考核周期為每年一次；二年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算,轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開始計(jì)算三財(cái)務(wù)治理中央出各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表 ,提供各部門的盈利情況；人力治理中 心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì),績效辦公室提供 ABC測評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于春節(jié)前 15日,提交

2、財(cái)務(wù)審核,并下發(fā)各部門核對(duì).四春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%T后元宵節(jié)發(fā)放.五年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo),財(cái)務(wù)治理中央復(fù)核,績效辦公室執(zhí)行,各部門配合.四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成一年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗 位、上級(jí)評(píng)價(jià)等.二年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)J*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)G*年終績效考核系數(shù)K*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)N三年終獎(jiǎng)涉及工程與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1.獎(jiǎng)金基數(shù)員工級(jí)根本工資二獎(jiǎng)金基數(shù)=-一-一= *效益系數(shù)12其中效益系數(shù)=_效益系數(shù),是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域

3、經(jīng)理按區(qū) 指標(biāo)凈利域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工 含治理者按片區(qū)完成情況,總部員工含治理 者按全公司完成情況,效益系數(shù)及以上統(tǒng)一按計(jì)算,統(tǒng)一按計(jì)算,0以下統(tǒng)一按計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算 .如有異動(dòng)到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月,后調(diào)上海5個(gè)月,再調(diào)北京3個(gè)月,那么全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班 5 個(gè)月,調(diào)深圳上班5個(gè)月,后調(diào)武漢2個(gè)月,如深圳效益系數(shù)高于總部 ,那么按深圳的核算否那么 按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間

4、可累計(jì),例如某員工在深圳上班 5個(gè)月,后調(diào)總部上班5個(gè)月,再調(diào)回深圳2個(gè)月,那么按深圳深圳共7個(gè)月計(jì)算.2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù):職級(jí)系數(shù)總監(jiān)8高級(jí)經(jīng)理中央/高級(jí)經(jīng)理6部門經(jīng)理經(jīng)理非部門負(fù)責(zé)人主管專員、技工一線員工1備注：見習(xí)期和儲(chǔ)藏期按下一崗位級(jí)別計(jì)算,例如儲(chǔ)藏經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算.一線員工劃分范圍：財(cái)務(wù)部一般員工、營銷部和運(yùn)行部一般員工、 人事行政一般員工、 各部門助理及文員、 司機(jī)、保安、廚工.專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工,見習(xí)主管.主管劃分范圍： 各部門主管 總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)藏經(jīng)理. 部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人.在考核期內(nèi),對(duì)于晉

5、升和降級(jí)的員工,按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng).異動(dòng)包括任命晉升調(diào)崗和降職執(zhí)行時(shí)間每月15日含之前那么算異動(dòng)后耳R務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù),一月內(nèi)屢次異動(dòng)的按異動(dòng)超過半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動(dòng)超半個(gè)月那么按最初崗位系數(shù).山介克珈異動(dòng)崗位系數(shù)之和岡位系數(shù)=二一 TIT 口4-總頭際上班月份數(shù)例如某員工,1-3月是員工級(jí),4-7月為主管級(jí)3月16日至4月15日期間晉升為主管,8-12 月為經(jīng)理級(jí)非部門經(jīng)理,7月15日之前晉升為經(jīng)理,那他的崗位系數(shù) 為:3*1+3*+*6/12=3.3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCT核系數(shù)+考勤系數(shù),（1

6、） ABC考核系數(shù)考核等級(jí)倍數(shù)AB1C注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有 ABC的員工,那么系數(shù)為 0;b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為B;C納入考核彳!沒有評(píng) ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為 C.2考勤系數(shù)加減情況：累計(jì)遲到時(shí)間未打卡事假曠工小時(shí)3次天天上限為-6備注：無需打卡人,不核算未打卡次數(shù).例：某員工考核期內(nèi)入職 10個(gè)月份,其中,1個(gè)月被評(píng)為A,7個(gè)月為B,2個(gè)月為C;累計(jì)遲到時(shí)間小時(shí),未打卡 10次,事假10天,曠工1天.那么：年終績效考核系數(shù) =1*+7*1+2*4 .工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系工齡/年對(duì)應(yīng)系數(shù)備注(0, 11(1,3(3, 5(5, 8)舉例：一線員工,入耳R 1年半,考核當(dāng)年,

7、請(qǐng)假5日,遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡20次,全 年評(píng)A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為,年終獎(jiǎng)金為：=1*2+1*9+*20/3*1300/12*=1498.5 .特殊情況說明以下員工不參與年終獎(jiǎng)金分配 1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、參謀；4、待崗職工；5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng).8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算.9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放,年后沒有回來上班的,另50項(xiàng)終獎(jiǎng),不享有.五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室.2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的ABC考核.3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作.六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反應(yīng)與申訴1、績效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督.2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù).3、員工在年終獎(jiǎng)核算后 2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴.七、考核的紀(jì)律1、如