2010年企業(yè)發(fā)展論壇活動(dòng)方案

1、2021年,是世界大開展大變革大調(diào)整之年.為正確熟悉當(dāng)前市場(chǎng) 環(huán)境,有效把握總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)向好的機(jī)遇,進(jìn)一步推動(dòng)公司健康、 可持續(xù)開展,CV公司特舉辦企業(yè)開展論壇,具體方案如下.一、論壇主題如何進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)“科學(xué)開展再創(chuàng)輝煌 ？二、論壇形式1、結(jié)合論壇的重點(diǎn)議題,開展專題培訓(xùn).2、總經(jīng)理辦公室、人力資源部牽頭,分專題舉辦系列不同層次的 座談會(huì)、講座.3、以一級(jí)部門及駐外單位、接管酒店為單位,圍繞中央議題結(jié)合 各自的實(shí)際開展學(xué)習(xí)、組織討論.4、開展征文比賽、征集好建議、好點(diǎn)子.5、在綜合治理平臺(tái)、公司網(wǎng)站 BBS開展專題討論.6、廣開思路,暢所欲言,人人參與,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),納入考核.三、組織與治

2、理1、總經(jīng)理辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)論壇的組織與治理.2、各級(jí)治理人員要結(jié)合各自分管的部門、工程作主旨發(fā)言,開培 訓(xùn)課程.3、廣泛發(fā)動(dòng)全體員工、實(shí)習(xí)生積極參與.4、歡送伊犁大酒店當(dāng)?shù)貑T工積極參與.四、議題見附件?CV公司2021年度企業(yè)開展論壇參考議題? 五、具體安排一宣傳、發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)、培訓(xùn)階段2月22日2月28日1、總辦、人力資源部公布論壇議題, 并收集、整理相關(guān)參考資料,推薦給部門開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)2、依托信息平臺(tái)、網(wǎng)站、海報(bào)、宣傳欄等對(duì)議題進(jìn)行廣泛宣傳, 并設(shè)立意見征詢渠道,發(fā)動(dòng)各部門治理人員、員工和實(shí)習(xí)生積極參與討 論.二小組討論階段3月1日3月10日以一級(jí)部門及駐外單位、接管酒店為小組,由部

3、門總監(jiān)或負(fù)責(zé) 人圍繞相關(guān)議題組織小組討論,廣泛收集建議、意見,形成部門意見 及舉措?yún)R總.三意見收集與整理階段3月11日3月20日總經(jīng)理辦公室、人力資源部對(duì)各部門匯總意見及個(gè)人意見進(jìn)行匯 總、梳理,提交行政例會(huì),并籌劃組織高層論壇.四高層論壇階段3月21日3月31日組織公司層面的論壇,對(duì)收集、整理的意見、建議進(jìn)行分析、探 討,形成2021年經(jīng)營(yíng)、治理、企業(yè)文化建設(shè)的新舉措、新方法.五組織落實(shí)階段4月1日開始落實(shí)相關(guān)舉措和方法,設(shè)立專門小組進(jìn)行跟蹤、檢查、評(píng)估.六考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)4月1日4月15日行政例會(huì)對(duì)個(gè)人提交的所有征文、論文、建議、點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)審、 打分,對(duì)好論文、好建議、好點(diǎn)子以個(gè)人為對(duì)象實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)

4、.六、獎(jiǎng)勵(lì)方法1、設(shè)一等獎(jiǎng)5名、二等獎(jiǎng)10名、三等獎(jiǎng)20名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)假設(shè)干名, 分別給予獎(jiǎng)勵(lì),并發(fā)給紀(jì)念品.方案另擬2、本次論壇活動(dòng)的個(gè)人成績(jī)將與2021年度的半年考核、年終考核掛鉤,其成績(jī)納入部門、個(gè)人年終考核成績(jī).總經(jīng)理辦公室人力資源部二0 一 O年二月二H一日經(jīng)營(yíng)議題：一、新的時(shí)期,要如何創(chuàng)新營(yíng)銷理念、營(yíng)銷模式,才能進(jìn)一步做大 市場(chǎng)、做高價(jià)值、做低本錢？二、如何依托治理信息化手段強(qiáng)化市場(chǎng)信息治理,提升對(duì)市場(chǎng)的把握和掌控水平？三、如何熟悉和理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？如何開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？四、如何熟悉和理解華旅聯(lián)盟？如何運(yùn)作華旅聯(lián)盟？五、各經(jīng)營(yíng)部門、駐外單位如何適調(diào)市場(chǎng)定位、把握營(yíng)銷重點(diǎn),采 取新的營(yíng)銷舉措？

5、六、如何完善經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)建設(shè),為決策提供有效支撐？七、如何提升價(jià)值、做高價(jià)格？治理議題：一、現(xiàn)代企業(yè)治理有哪些最根本的要素？要如何去把握？二、什么是治理機(jī)制？如何熟悉和理解現(xiàn)代企業(yè)治理的三大機(jī)制？如何依托治理信息化手段強(qiáng)化治理機(jī)制建設(shè)？三、什么是治理信息化建設(shè)？如何看待 CV公司3年多來的治理信 息化建設(shè)歷程？它給企業(yè)、部門、個(gè)人帶來怎樣的變化？四、什么是系統(tǒng)治理？什么是標(biāo)準(zhǔn)化治理？如何依托治理信息化手 段強(qiáng)化系統(tǒng)治理、標(biāo)準(zhǔn)化治理？五、什么是精細(xì)化治理？如何依托治理信息化手段實(shí)施精細(xì)化管 理,提升企業(yè)效益?六、什么是系統(tǒng)考核？如何熟悉和理解 CV公司的考核體系？七、如何增強(qiáng)全面質(zhì)量治理與考核,有效推動(dòng)效勞質(zhì)量、出品質(zhì)量 的提升？八、如何破解出品質(zhì)量關(guān),以迎合不同客戶的不同需求？九、如何保證財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行到位, 加大部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、 本錢費(fèi) 用限制的力度？十、如何依托治理信息化手段完善平安生產(chǎn)治理系統(tǒng)建設(shè),提升安全保證力？十一、如何依托治理信息化手段真正貫徹落實(shí)“保養(yǎng)為主、維修為 輔的理念,提升保證設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的水平？十二、各部門負(fù)責(zé)人如何依托治理信息化手段提升主管部門、工程的系統(tǒng)治理、機(jī)制建設(shè)？ 企業(yè)文化建設(shè)議題：一、如何熟悉和評(píng)價(jià) CV公司的企業(yè)文化？二、新的時(shí)期,應(yīng)賦予 CV公司以“開展、創(chuàng)新、和諧為核心的 企業(yè)文化什