監(jiān)理 進(jìn)度控制 案例分析

1、某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖4.5所示。問題：1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能否滿足合同要求?答案問題1：采用標(biāo)號法計(jì)算，如圖4.6; TC=18個(gè)月，符合合同要求。2.由于該工程施工工藝的要求，計(jì)劃中工作C，工作H和工作J需共用一臺起重施工機(jī)械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整。請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖(在原圖上作答即可)。答案： 問題2：用虛線將節(jié)點(diǎn)7與9，節(jié)點(diǎn)13與15連起來(注：用實(shí)線畫不得分，若用實(shí)線畫且在其上標(biāo)0可得分)，如圖4.6所示。3.該計(jì)劃執(zhí)行了3個(gè)月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更，要求增加一項(xiàng)新工作D，安排在A完成之后開始，在E開始之

2、前完成。因而造成個(gè)別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：施工機(jī)械停滯費(fèi);機(jī)上操作人員人工費(fèi);某些工種的人工窩工費(fèi)。請分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理?為什么?答案：問題3：(1)補(bǔ)償要求合理。因?yàn)槭菢I(yè)主原因造成施工單位的損失，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用的補(bǔ)償。(2)補(bǔ)償要求不合理。因?yàn)闄C(jī)上工作人員人工費(fèi)已經(jīng)包含在相應(yīng)的機(jī)械停滯費(fèi)用之中。(3)補(bǔ)償要求合理。因?yàn)槭菢I(yè)主原因造成施工單位的損失。4.工作G完成以后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖0.5個(gè)月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可向業(yè)主索賠趕工費(fèi)多少?(已知工作I趕工費(fèi)率12.5萬元/月)?為什么? 答案： 問題4：

3、業(yè)主不應(yīng)支付趕工費(fèi)。因?yàn)椴恍枰s工(或因?yàn)楣ぷ鱅有5個(gè)月的總時(shí)差)，也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時(shí)間在總時(shí)差范圍內(nèi))。某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的工程量增減風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6-11所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。工程施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時(shí)間分別拖延2天和1天;多用人工8個(gè)和10個(gè)工日;租賃的工作A的需用電的施工機(jī)

4、械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的需用電的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量16，該工作綜合單價(jià)為87元/m3，作業(yè)時(shí)間增加2天。事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由300m3增至360 m3，該工作原綜合單價(jià)為65元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價(jià)為58 元/m3.事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了2天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。問題1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)

5、用補(bǔ)償要求?哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?說明其原因。答案：事件1：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求(0.5分)，因?yàn)樘峁┛煽侩娫词羌追降呢?zé)任(I分)。 事件2：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求(0.5分)，因?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量是乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)(1分)。事件3：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求(0.5分)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60 m3，超過了工程量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)10%的約定(1分)。事件4：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求(0.5分)，因?yàn)榧涌焓┕さ募夹g(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎(jiǎng)勵(lì)處理(1分)。2.每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少?總工期補(bǔ)償多少天

6、?答案：事件1：工期補(bǔ)償1天(0.5分)，因?yàn)楣ぷ鰾在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的1天影響了工期(1分);但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的2天，沒有超過其總時(shí)差，不影響工期(1分)。 事件2：工期補(bǔ)償為0天(0. 5分)。事件3：工期補(bǔ)償為0天(0. 5分)，因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時(shí)間增加(360-300)m3/(300m3/5天)=1天，不影響工期(1分)。事件4：工期補(bǔ)償0天(0.5分)。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎(jiǎng)勵(lì)處理(1分)。該工程工期提前3天。因工作G是關(guān)鍵工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦為關(guān)鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時(shí)間縮短2天

7、，但受工作H時(shí)差的約束，工期僅提前1天(1分)?？傆?jì)工期補(bǔ)償：1天+0天+0天+0天=1天(1分)。3.假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)12元/工日，管理費(fèi)、利潤等不予補(bǔ)償。試計(jì)算甲方應(yīng)給予乙方的費(fèi)用總額為多少。答案： 事件1;人工費(fèi)補(bǔ)償：(8+10)工日×12元/工日=216元(1分)機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：2臺班× 560元/臺班+1臺班× 280元/臺班=1400元(1分)事件2：按原單位結(jié)算的工程量：300m3 ×(1+10%)=330m3(0.5分)按新單價(jià)結(jié)算的工程量：360m3-330m3=30m3(0.5分)結(jié)算價(jià)：33

8、0m3× 65元/m3+30m3×58 元/m3=23190元(1分)事件3：工期提前獎(jiǎng)勵(lì)：3天× 3000元/天=9000元(1分)合計(jì)費(fèi)用總額為：216元+1400元+23190元+9000元=33806元(1分)。事件1：A.C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16 元/m3，實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A， C工作相同，工程量為32萬m3.N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)

9、商后，確定的土方變更單價(jià)為14 元/m3.承包單位按計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/(月·臺)。事件2：F工作因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。事件3： G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。 由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月;變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期

10、0.5個(gè)月。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償：16 元/m3 ×32萬m3=512萬元。(3)由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)：5月×1萬元/月.臺×1臺=5萬元?！締栴}】1.請對以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析?！緟⒖即鸢浮亢贤?zé)任分析：增加工作量設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位責(zé)任。日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載最大強(qiáng)度的0.5個(gè)月的延期，屬于不可抗力。另0.5個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。事件4屬于承包單位責(zé)任。2.根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由?！緟⒖即鸢浮砍邪鼏挝煌稑?biāo)書中承諾合

11、同工期為13個(gè)月。N， F， G工作可順延工期;經(jīng)分析、計(jì)算，總工期為14個(gè)月;合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。3.確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由?！緟⒖即鸢浮繖C(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。工程量清單中計(jì)劃土方為：16萬m3+16萬m3=32萬m3，新增土方工程量為：32萬m3 . 應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32 × 25%=8萬m3.補(bǔ)償土方工程款為：8萬m3 × 16 元/m3+(32-8)萬m3× 14 元/m3=464萬元。補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬元。4.分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。【參考答案】承包單位應(yīng)承擔(dān)超過

12、合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬元×0.001/天×30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000萬元×0.1=800萬元。業(yè)主與施工單位對某工程建設(shè)項(xiàng)目簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，在施工過程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺班費(fèi)的50%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工期延期和5000元人民幣以內(nèi)的單項(xiàng)費(fèi)用索賠。工程按下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(如圖5 -4)進(jìn)行。其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J.在施工過程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時(shí)停工(

13、同一工作由不同原因引起的停工時(shí)間都不在同一時(shí)間)。(1)因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。(2)因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。(3)因業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更，使F延誤3天。(4)因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了一份索賠申請報(bào)告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求。(1)工期順延E停工5天，F(xiàn)停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，總計(jì)要求工期順延17天。(2)經(jīng)濟(jì)損失索賠。機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)：E工序吊車，(3 +2)臺班× 240元/臺班=1200元;F工序攪拌機(jī)，(3+1)臺班×70元/臺班=280元

14、;G工序小型機(jī)械，(2+2)臺班×55元/臺班=220元;H工序攪拌機(jī)，3臺班×70元/臺班=210元;合計(jì)機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)1910元。人工窩工費(fèi)：E工序，5天×30人×28元/工日= 4200元;F工序，4天×35人×28元/工日= 3920元;G工序，4天×15人× 28元/工日=1680元;H工序，3天×35人×28元/工日= 2940元; I工序，1天×20人×28元/工日= 560元;合計(jì)人工窩工費(fèi)13300元。間接費(fèi)增加：(1910+13300)× 16%

15、=2433.6元。利潤損失：(1910+13300+2433.6)×5%=882. 18元?？傆?jì)經(jīng)濟(jì)索賠額：1910+13300+2433.6+882. 18=18525.78元。問題1.施工單位索賠申請書提出的工序順延時(shí)間、停工日數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)和單價(jià)的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對所附各項(xiàng)工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠要求，如何確定認(rèn)可?為什么?答案：關(guān)于工期順延(工期順延后的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖5 -5所示)和經(jīng)濟(jì)索賠。(1)工期順延由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)給予補(bǔ)償(2分)。因業(yè)主原因：E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天(1分)。因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)：F工作補(bǔ)償3

16、天(1分)。因公網(wǎng)停電：F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天(1分)。應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て冢?31-124=7天(1分)。監(jiān)理工程師認(rèn)可順延工期7天(1分)。(2)經(jīng)濟(jì)索賠。機(jī)械閑置費(fèi)：(3×240 +4×70 +2×55 +3×70)×50% =660元(1分)。人工窩工費(fèi)：(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元(1分)。因?qū)贂簳r(shí)停工，間接費(fèi)損失不予補(bǔ)償(1分)。因?qū)贂簳r(shí)停工，利潤損失不予補(bǔ)償(1分)。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)：660+5390=6050元(1分)。2.監(jiān)理工

17、程師對認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠金如何處理?為什么?答案：關(guān)于認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠處理因經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額超過監(jiān)理工程師5000元的批準(zhǔn)權(quán)限，以及工期順延天數(shù)超過了監(jiān)理工程師5天的批準(zhǔn)權(quán)限，故監(jiān)理工程師審核簽證經(jīng)濟(jì)索賠金額及工期順延證書均應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)(4分)。某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-3所示(時(shí)間單位：周)，各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)見表6-7，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。問題1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商。請問：如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能

18、使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。答案：應(yīng)分別將分部工程G、M各壓縮1周(1分)。步驟：(1)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路(0.5分);(2)按要求工期計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間(0.5分);(3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作(從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開始)(0.5分);(4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮到最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路(0. 5分)。2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周(設(shè)工程量

19、按單位時(shí)間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?答案： H工作從8周延長到12周(1分)，L工作從2周延長到3周(1分)。對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期不會(huì)產(chǎn)生影響(1分)。3. H工程施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定。為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?答案：總監(jiān)理工程師的做法是正確的(1分)，即為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理(1分)?？偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工

20、(1分);(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理(1分);(3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要停工以消除隱患(1分);(4)發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件(1分);(5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理(1分)。4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?答案：因在I、J、K、N四項(xiàng)工作中，只有J工作為關(guān)鍵工作，其他三項(xiàng)工作都有大于1周的總時(shí)差(1分)，所以I、K、N多延長1周不會(huì)影

21、響計(jì)劃工期(1分)，只有J工作延長1周，總工期將延長1周(1分)。若將J工作的持續(xù)時(shí)間縮短1周，只需增加趕工費(fèi)2萬元(1分)，小于項(xiàng)目投人使用后的凈收益5.6萬元(1分)。故讓施工單位趕工合理(2分)。背景某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，在基礎(chǔ)施工時(shí)，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價(jià)值的古墓，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。設(shè)備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制了如圖21所示的設(shè)備安裝雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(時(shí)間單位：天)，并得到了總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。依據(jù)施工合同的約定，設(shè)備安裝完成后應(yīng)進(jìn)行所有單機(jī)無負(fù)荷試車和整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)?無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。本工程共有6臺設(shè)備，主機(jī)由建設(shè)單位采購，配套輔機(jī)由施工單位采購，各臺設(shè)備采購者和試車結(jié)果見表21。問題1.簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理古墓事件的程序。并分析由此事件導(dǎo)致的費(fèi)用增加由誰承擔(dān)?工期可否順延?