第九章 工程進度計劃與措施

1、第九章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期目標與承諾第二節(jié) 工期保證措施第一節(jié) 工期目標與承諾本工程的總工期為90個日歷天。我公司將采取措施及制定完善的制度，進行組織施工和優(yōu)化施工方案，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成全部工程。如果我單位中標本招標工程，保證在計劃工期之內(nèi)完成并完成并辦理移交使用。由于我單位責任造成的拖延工期，我單位承擔有工程延期所造成的一切費用及損失。第二節(jié) 工期保證措施一、工程進度控制管理方法本工程為小區(qū)內(nèi)的主要道路，車輛人員較多。在本工程中，我公司將采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。1、目標管理方法（1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度

2、目標的實現(xiàn)。（2）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包單位、專業(yè)施工單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。（3）計劃控制部門主要職責：1）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。2）通過設計圖紙協(xié)調(diào)，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。3）審核專業(yè)施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。4）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。5）通過對專業(yè)施工單位

3、工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和項目總經(jīng)濟師，對專業(yè)施工單位實行動態(tài)間接控制。6）對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。7）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。2、網(wǎng)絡計劃技術控制方法網(wǎng)絡計劃技術控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。（1）編制施工階段施工總進度計劃 見總網(wǎng)絡圖。（2）施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃的

4、實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取的措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。（3）跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。（4）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計,以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。（5）對比分析實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的

5、數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。（6）編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)，（7）施工進度檢查結果的處理（8）進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。1）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。2）偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。二、工程工期總體控制和縮短工期措施1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我司選派年輕力強的工程

6、技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司從事類似建設的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2、加強施工進度計劃管理我司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用網(wǎng)絡圖技術，突出關鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。3、組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工

7、。在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。4、投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入型鋼模配合普通夾板模板體系，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應及時。施工前，基本一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應。5、適當加大機械設備的投入，提高勞動生產(chǎn)率（1）由測量人員根據(jù)設計圖紙放出管中線及井位，再根據(jù)管中線及基坑開挖橫斷面圖要求，放出基坑邊線。（2）

8、將施工地段的原地標高復測一次，以確定該施工地段的開挖深度。（3）在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精確度。6、以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。7、加大“四新技術”的推廣應用，提高施工質(zhì)量效率微膨脹劑（需經(jīng)設計同意）在路面混凝土施工中的應用，減少混凝土裂縫的出現(xiàn)，加強混凝土結構的自防水功能?；炷林蟹勖夯壹熬從郎p水劑外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高混凝土早期強度的增

9、長速度和施工易操作性。8、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程施工創(chuàng)造良好條件。我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。9、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石進出場，原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。10、組織各工種進行流水施工，強化

10、實施性施工組織設計 根據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)。在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。11、加強合同資金管理組織有關施工管理人員學習和熟悉合同、施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確權利，特別實行資金進行?？顚Ｓ?。確保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。12、加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收制度，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。13、建立信息體系我司已和屬下單位、項目經(jīng)理部進行電腦聯(lián)網(wǎng)，我司充分利用已建立的信息

11、體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工程的各種信息和數(shù)據(jù)進行快速處理、反饋，確保工程有序地開展。14、加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。三、各階段工期保證措施按業(yè)主指定工期要求，確保各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定六包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定資金、包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應做好如下工作：1、運用現(xiàn)代化管理方法管理指導生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工

12、的連續(xù)性，消防窩工、停工現(xiàn)象。2、優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調(diào)整措施。3、考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水組織施工，保證各工序流水施工。4、合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。5、盡量避免不良氣候因素對施工的影響，采取有效措施。6、強化項目經(jīng)理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。各專業(yè)隊要實行四定：定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標準）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。7、采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。8、制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工種始終處于最佳工作狀態(tài)。9、采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大投入，以縮短工期。10、做好原材料和半成品的供應，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施