工程施工未遂管理標準

1、管理制度參考范本匚程施工未遂管理標準iiTilI時間、卜/1/51目的為規(guī)范于*熱電有限公司2300MV新建工程未遂事件的管理，通過管理未遂來控制事故，達到及時反饋并超前預控的目的，避免安全事故發(fā)生，制訂本標準。2適用范圍本標準適用于*熱電有限公司2300M嘶建工程的未遂事件的管理，它涉及未遂事件的上報、分析和統(tǒng)計，找出規(guī)律，指導安全管理工作。3引用標準及相關子系統(tǒng)引用標準相關子系統(tǒng)安健環(huán)管理檔案管理基建與生產接口管理糾偏與控制評估及改進管理4專業(yè)術語定義未遂事件：由于未遵守正常的工作標準或采取的防范措施不到位，或突發(fā)外界因素的影響，導致的不安全情況；但沒有造成設備損壞、疾病、死亡、傷害、財產

2、損失或其他損失及后果輕重的事件稱之為未遂過失簡稱未遂。5職責標準監(jiān)督實施及完善負責人*熱電有限公司基建副總經(jīng)理為本標準負責人，負責全面管理本標準，指定專人維護標準并保證標準執(zhí)行的有效性。標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人5.2,1*熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人，負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況，提出修訂和完善本標準的報告和建議；指導、協(xié)助本部門開展工作、進行安全分析和風險評估；提供適當?shù)呐嘤?、統(tǒng)計、記錄分析未遂事件發(fā)生的原因和趨勢。5.2.2標準執(zhí)行人負責根據(jù)未遂事故的統(tǒng)計、分析，每月組織綜合原因分析，找出規(guī)律；制訂可行措施加以改善，指導下一階段安全管理工作，經(jīng)本標準負責人同意

3、和授權修訂本標準。標準監(jiān)督人施工安全監(jiān)理是本標準執(zhí)行的監(jiān)督單位。對工程的未遂事件進行統(tǒng)計、分析、管理。*項目公司安監(jiān)部是本標準執(zhí)行情況的上級監(jiān)督人，有權對未遂事件管理工作提出改進意見，并可隨時參與未遂事件的調查、分析工作。有遵章守紀、切實執(zhí)行安全措施的責任和義務，誠實報告未遂事件并積極分析發(fā)生原因，認真落實改進建議或措施，同時對違章指揮有拒絕執(zhí)行的權利。6執(zhí)行標準6.1 未遂事件的報告和統(tǒng)計分析：1 .1.1未遂事件發(fā)生后，當事人應立即向當班負責人或部門負責人報告。接到報告后，視嚴重程度由安監(jiān)部/部門或班組安全負責人在當天組織未遂分析，制定并落實防范措施，當班負責人或部門負責人應逐級上報。6

4、.L2分析要核實檢查該項工作前是否有風險評估；是否有書面安全工程標準；是否已執(zhí)行安全技術措施或風險預控措施；安全技術措施或危險預控單的安全措施是否完備；當事人否具備能力；員工接受培訓情況；安全工具使用情況；工作地點環(huán)境及安全情況；個人安全防護用品（PPE使用情況等。6.1.3如有必要由部門或班組當班負責人組織對該項工作重新進行風險評估，并修改安全工作標準，增補安全措施，經(jīng)安監(jiān)部審批后報施工安全監(jiān)理備案。6.1.4視當事人和相關人員對安規(guī)的掌握程度，施工單位安監(jiān)部考慮是否安排安健環(huán)知識培訓。6.L5施工單位安監(jiān)部根據(jù)事件分析情況，考慮是否必要對工作環(huán)境（比如人體工效方面）進行改善。6.1.6施工

5、單位安監(jiān)部應對員工心理素質方面的原因進行分析。6.1.7施工單位安監(jiān)部寫出未遂事件分析報告，上報施工安全監(jiān)理。由施工安全監(jiān)理統(tǒng)計和考慮是否提供給其它單位。各單位應認真吸取未遂事件的教訓，采取改進措施，避免類似事件發(fā)生。6.L8對主動報告，認真分析未遂事件的當事人或部門應給予鼓勵，發(fā)現(xiàn)隱匿情況應給予批評教育。7檢查、評價與反饋標準執(zhí)行人應經(jīng)常檢查本部門本標準執(zhí)行情況的規(guī)范性，每半年填寫一次評價表（附錄5）,報標準負責人進行評價。標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價，并決定是否升級。標準執(zhí)行人每月應將執(zhí)行未遂管理標準中發(fā)現(xiàn)的問題及未遂分析，在月度安委會上反饋；對標準執(zhí)行中存在的問題以及修改建議，每半年應向標準監(jiān)督人（施工安全監(jiān)理和業(yè)主安監(jiān)部）提出反饋報告。施工單