雙創(chuàng)孵化器建設方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上“XXX”創(chuàng)業(yè)孵化中心建設方案一、 前言孵化器是直接整合社會資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、企業(yè)家的服務機構，是鏈接知識創(chuàng)新源頭和高新技術產業(yè)的橋梁，是實現自主創(chuàng)新成果產業(yè)化的重要載體，是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。隨著社會活動及經濟活動運行速度的加快，社會分工的細化，各類中介服務機構大量涌現，傳統(tǒng)園區(qū)中代辦工商執(zhí)照等一般性服務功能已無法吸引優(yōu)質企業(yè)進入。與此同時，孵化器對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的促進作用越來越引起社會關注。在這樣的局面下，園區(qū)只有通過為高端人群服務，以促進技術創(chuàng)新，促進科技企業(yè)成長為目標，建立科技型孵化器，提升自身的服務能力及手段才能在激烈的競爭

2、中尋求突破。二、 項目概況“XXX”創(chuàng)業(yè)孵化中心依托西渡經濟園區(qū)現有制造業(yè)及相關企業(yè)的科研團隊為基礎，以電子商務、智能家居、移動互聯網為主的創(chuàng)業(yè)孵化中心。項目位于南橋鎮(zhèn)奉金路469號，擁有近8000平方的辦公面積，由上海和興置業(yè)有限公司投資建設。園區(qū)將與和興置業(yè)達成合作協(xié)議，將該物業(yè)整體租賃后進行孵化中心的建設、運營，將物業(yè)管理等委托和興置業(yè)進行管理。三、 項目SWOT分析優(yōu)勢1. 現有成熟的物業(yè)空間，稍加改造就能利用；2. 周圍有強大的制造業(yè)為依托，可將產品快速量產化；3. 園區(qū)有行業(yè)內的龍頭、骨干企業(yè)，可為入孵企業(yè)提供指導；4. 園區(qū)擁有一批企業(yè)家能為入孵企業(yè)傳授創(chuàng)業(yè)經驗；5. 交通便利，

3、臨近S4大葉路出口和在建的軌道交通5號線肖塘站。劣勢1. 周邊商務配套較差；2. 沒有建設、運營孵化器的經驗；3. 缺乏專業(yè)的孵化服務人員；4. 融資渠道較單一；5. 知名度不高。機遇1. 各地退稅政策統(tǒng)一取消，招商引資需要新的平臺和模式；2. 簡政放權，降低創(chuàng)業(yè)門檻，激發(fā)了大眾創(chuàng)業(yè)的激情；3. 傳統(tǒng)企業(yè)急需轉型，需要一個試驗新商業(yè)模式的平臺。挑戰(zhàn)1. 面對與奉浦創(chuàng)業(yè)孵化基地的競爭；2. 建立一支專業(yè)化創(chuàng)業(yè)服務團隊的挑戰(zhàn)；3. 為園區(qū)的轉型和建設提供一種新的路徑。4.四、 項目實施方案一） 項目定位項目聚焦于電子商務、智能家居、移動互聯網三大領域，為該類型的初創(chuàng)型企業(yè)提供一個創(chuàng)業(yè)平臺，幫助這些

4、企業(yè)順利度過創(chuàng)業(yè)初期的困境，并提供專業(yè)化、市場化的相關服務。二） 組織機構設置根據項目的定位，決定設立綜合管理部和企業(yè)服務部兩個部門。1. 綜合管理部 1） 負責孵化器中心日常行政事務，協(xié)調配合各部門做好管理工作；2） 負責孵化器的對外接待、會務接待及入孵企業(yè)的會務服務工作；3） 負責孵化器和入孵企業(yè)的宣傳工作；4） 協(xié)助入孵企業(yè)辦理通訊、網絡設施的開通接入和系統(tǒng)維護；5） 負責工作規(guī)劃、總結的編匯，文件指示精神、重要信息的上傳下達及重要資料的存檔保密工作。2. 企業(yè)管理部1） 負責招商和入孵企業(yè)的相關資訊服務；2） 負責孵化企業(yè)的管理服務工作，協(xié)助企業(yè)辦理項目審批、工商、稅務登記、

5、銀行開戶等成立手續(xù) ；3） 負責孵化項目的入駐企業(yè)的資格認定工作及管理評價和畢業(yè)認定； 4） 向企業(yè)提供企業(yè)管理、企業(yè)策劃、企業(yè)診斷及政策法規(guī)的咨詢和孵化指導；5） 負責組織企業(yè)間的聯誼活動，交流發(fā)展經驗，開展業(yè)務合作 。三） 運營模式孵化中心擬采用事業(yè)企業(yè)型的運營模式，由政府、事業(yè)單位投資，孵化器的日常管理按照企業(yè)化經營，實現收支平衡。同時與風險機構合作，建立孵化器管理公司來運作風險基金和提供孵化服務，幫助初創(chuàng)企業(yè)解決實際問題。為了實現收支平衡，孵化中心除了房租收入、物業(yè)管理收入外，還將加大咨詢服務收入、投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)出售股權、房租和咨詢服務獲取創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權再通過

6、股權出售獲取收入等方式。著重為企業(yè)提供高附加值的管理咨詢和資本服務，解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長過程中遇到的資金和管理問題。四） 建設周期由于缺乏相關的孵化器建設、運營經驗和專業(yè)的孵化器人才，我們將項目劃分為3個階段建設，分步開展，以確保該項目的順利實施。準備期：在準備期，主要是對場地進行簡易裝修，符合基本的辦公要求。同時，通過各種渠道，引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。并建立相關的孵化器管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導師團隊，引入投資機構及其他服務機構。實施期：準備期的工作結束后，孵化器正式開始運作。將搭建更多的服務平臺，為入孵企業(yè)提供服務。同時通過參與一些社會化的活動，提升孵化器的知名度，同時為入孵企業(yè)進行宣傳、推廣。擴張期：在準備期、實施期都順利度過后，總結相關的經驗，形成自成一體的孵化器管理制度，積累相關的社會資源和融資渠道。然后擴大孵化器的辦公面積，引入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供更多樣化的服務內容，打造出自己的品牌。五、 項目投資及效益分析項目第一期擬租用1200平方米辦公面積，服務于8-10家初創(chuàng)型