施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與控制措施探討

1、施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與控制措施探討引言隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，工程項目變得日趨復雜，對建設工程質(zhì)量管理提出了越 來越高的要求。質(zhì)量是一個工程項目靈魂所在，在杜絕各種安全隱患、確保工程建設順利 進行方面起著不可替代的作用。施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，希望通 過具體工程施工項目的質(zhì)量控制的分析和研究，對工程項目質(zhì)量控制體系、控制過程、控 制方法和手段進行探索，建立起工程項目施工階段的全面質(zhì)量管理體系，促進項目質(zhì)量管 理的規(guī)范化、科學化，提高工程建設項目領域的質(zhì)量管理水平。1 施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也進入了一個高速發(fā)展的階段，建 筑工程項目

2、的質(zhì)量較之以前，有了明顯的改善和提升。但在取得成績的同時，問題和矛盾 同樣存在，具體表現(xiàn)在：缺少以顧客為中心的指導思想，顧客滿意才是項目質(zhì)量的終極目標，而在實際工程質(zhì) 量管理中，將滿足相應的技術標準當成是項目質(zhì)量的最終目標，認為高質(zhì)量就意味著高成 本。管理制度不健全，體系不完善，責任不明確，項目質(zhì)量管理水平低。項目管理人員素 質(zhì)低，質(zhì)量管理意識淡薄，難以將先進項目管理理念貫穿到項目管理中。工程質(zhì)量管理過 程中，各種主客觀條件都是在不斷變化，各種質(zhì)量影響因素不斷出現(xiàn)，項目活動各環(huán)節(jié)管 理混亂，尤其在一些隱蔽工程的質(zhì)量管理中更是偷工減料，造成了很大的質(zhì)量隱患。2 施工項目質(zhì)量控制措施研究針對工程項

3、目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題，我們以杭州灣新區(qū)市政工程項目 為載體，對工程項目施工階段的質(zhì)量控制體系和措施進行了積極的探索。杭州灣新區(qū)市政 工程項目涉及道路、橋梁、綠化等各種市政工程，是拓展杭州灣新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展 空間的一項重大基礎工程，將為城市 TOD和SOD開發(fā)模式提供必要的延伸空間，同時是 改善開發(fā)區(qū)投資環(huán)境、城市管線及城市基礎設施建設的需要，工程點多、面廣、線路長， 參建單位多，協(xié)調(diào)難度。2.1 完善工程質(zhì)量保證體系建設，提供組織保障本工程質(zhì)量管理目標結合合同目標、企業(yè)目標綜合考慮，嚴格執(zhí)行國家有關的質(zhì)量管 理條例和驗收標準，工程質(zhì)量必須達到一次性驗收合格，以優(yōu)質(zhì)工程作為控

4、制目標，爭創(chuàng) 市級以上工程質(zhì)量獎項。針對項目質(zhì)量目標及實施中難度，任命有多項國家執(zhí)業(yè)資格并具 有豐富的實踐經(jīng)驗和先進管理理念的柴工、王工分別為項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，調(diào)既有扎 實理論基礎又有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術、經(jīng)濟、施工管理等人員組建項目部，項目組織 機構分五個層次：項目經(jīng)理-項目副經(jīng)理一采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、綜合經(jīng)理 -質(zhì)量經(jīng)理、 安全經(jīng)理、投資經(jīng)理、測試員、資料員-道路工程師、橋梁工程師、管線工程師、電氣工 程師、給排水工程師等。建立起從上到下的完整質(zhì)量系統(tǒng)，對質(zhì)量目標層層分解，層層落 實。建立崗位責任制度，確保從項目管理人員到現(xiàn)場操作人員都樹立起良好的質(zhì)量意識。2.2 加強工程質(zhì)量因素控

5、制，推行全面質(zhì)量管理人”料“”機“”法“”環(huán)“”，對這影響工程項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即我們俗稱的五個質(zhì)量因素進行嚴格控制，是保證工程項目質(zhì)量的關鍵。人是工程項目施工的主導者，要從思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面進行綜合考 慮，對此進行全面控制。加強施工操作人員的管理，對進入本項目施工的人員進行勞務實 名制管理，對每個人員進行考核，不合格人員堅決退場，特殊工種操作人員要持證上崗。 施工管理人員要對操作人員的工作內(nèi)容、過程進行檢查，對達不到質(zhì)量要求及標準的務必 整改。材料是構成工程項目的基礎。對材料的控制上，首先材料質(zhì)量性能必須符合設計和合同要求，對進入施工現(xiàn)場的材料都要進行嚴格檢查、驗

6、收，嚴防不合格材料用于工程中， 其次要做好材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，做到標識清楚、防護可靠、限額領 料、物帳相符，保證材料正確使用。對機械的控制，根據(jù)本項目的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，做到技術 上先進、經(jīng)濟上合理，同時要做好管理和保養(yǎng)。為此本項目建立了 “人機固定 ”制度、 “操 作證 ”制度、崗位責任制度 “、技術保養(yǎng) ”制度等。方法的控制主要包含施工工藝、施工技術措施等的控制，首先是做好圖紙會審及設計 交底工作，其次編制相應的作業(yè)指導書，對技術上進行保證，再次要做好技術交底工作， 落實質(zhì)量計劃。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如地質(zhì)、水文、氣象等自然因素，也有如質(zhì)量

7、保證 體系、制度等管理因素。根據(jù)工程特點，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施進行控制， 建立文明施工的環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.3 采用過程控制方法，實行項目質(zhì)量動態(tài)控制工程項目質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化當中，各種影響質(zhì)量因素 不斷出現(xiàn)，為此，對本項目質(zhì)量控制我們堅持 “質(zhì)量第一，預防為主 ”的方針，實施 PDCA 循環(huán)工作方法，隨著工程項目進行動態(tài)控制。首先，從工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)上，我們實施了從資源投入到完成工程施工質(zhì) 量最終檢試驗的全過程控制，主要從如下幾方面落實：明確投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理 規(guī)定；在施工過程中，加強對影響工程質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間工序的

8、質(zhì)量進行控制； 對完成的工程半成品、成品進行嚴格的檢查與驗收。其次我們根據(jù)本工程項目的施工層次 結構，實行從工序、分項工程、分部工程、單位工程到單項工程的質(zhì)量過程控制。最后我 們根據(jù)工程進度，實行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段 進行的質(zhì)量控制，包括對準備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程 中進行的所有與施工過程有關各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分 項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程 項目）以及有關方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。2.4 推廣質(zhì)量控制工具在項目質(zhì)量控制中的應用質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)是控制工程項目質(zhì)量的重要工具，它能形象的反映工程質(zhì)量現(xiàn)狀和未 來的質(zhì)量發(fā)展方向，為質(zhì)量管理者掌握工程質(zhì)量，解決質(zhì)量問題提供依據(jù)。在本項目中我 們積極將直方圖法、排列圖計、魚刺圖法、分層法等運用到工程質(zhì)量問題的分析與處理中， 取得了良好的效果。3 結束語工程項目施工周期長，又受內(nèi)外各種因素影響多，質(zhì)量管理內(nèi)容復雜多變，工程項目 施工階段的質(zhì)量管理具有艱巨性、長期性，所以工程項目施工階段的質(zhì)量控制，是一項系 統(tǒng)工程，必須對人、材料、設備、方法、環(huán)境等因素進行全方位管理，對各施工過程進行 全過程控制，完善全面質(zhì)量控制體系，促進工程項目質(zhì)量管理的標準化、制度